公司的经营优质课二

课前回顾:1、我国的基本经济制度是什么？非公有制经济在国民经济中的地位如何？公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度。非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。2、公有制的主体如何体现？国有经济的主导呢？主体：（1）全国而言，公有资产在社会总资产中占优势；（2）国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用。主导作用体现在控制力上，对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须占支配地位。3、为什么要坚持和完善这一基本经济制度？怎么做？坚持这一经济制度适合我国生产力状况，符合社会主义的本质要求；有利于发展生产力，有利于增强综合国力，有利于提高人民生活水平。毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。形成平等竞争、相互促进的新格局。

股份制是公有制的主要实现形式。股份制可以增强公有制经济的活力，提高企业和资本的运作效率，扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体作用。大学毕业后你想不想自己办企业？公司的经营第五课企业与劳动者看课本，掌握以下知识点1、现代企业主要组织形式2、公司的含义、形式、组织形式（机构）3、有限责任公司和股份有限公司的异同4、公司制的优点和作用5、公司的直接目的6、影响公司能否成功经营的主要因素7、正确认识企业的兼并，破产企业？公司（一）公司的类型(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。(2)地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。是什么构成了社会主义市场经济的微观基础？其中哪种企业起主导作用？思考：1、企业请判断，下面哪些是属于企业？A、西眉中学B、西眉镇人民政府C、西眉红砖厂D、中国农业银行E、中国人寿保险公司F、中国青年旅行社G、新叶文学社H、万禾超市I、红十字会答案：CDEFH企业有各种各样的组织形式公司制是现代企业主要的典型的组织形式企业所有制性质国有企业

集体企业

私营企业

外资企业混合所有制企业组织形式公司制企业个人独资企业无限责任合伙型企业无限责任有限责任公司股份有限公司设立特点2、公司公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。性质资金来源，这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在(1)公司的含义法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）(2)公司制的优点:独立法人地位有限责任制度科学管理结构用一用：国有企业为什么进行公司制改造？P39（主导）公司大多是资本联合而成的经济组织公司具有独立的法人资格公司股东承担有限责任公司一般实行所有权和经营权分离公司具有治理机构公司是永续存在的企业组织形式（公司存在并不取决于具体的投资人是谁）（3）股东东的权利及及公司的社社会责任权利：依法享有资资产收益、、参与重大大决策、选选择管理者者公司的社会会责任（义义务）：遵守法律、、行政法规规，遵守社社会公德、、商业道德德，诚实守守信，接受受政府和社社会公众的的监督，承承担社会责责任(4)公司的法定定形式有限责任公公司股份有限公公司有限责任公公司和股份份有限公司司都具有公司司的基本特征和和优点“有限”：：责任有限,但一定条件件下要承担担连带责任任。“合股”:全部资本由由股东共同同出资，并并由股份形形式构成的的共同特征：：最主要区别别：P资本是否划划分为等额额,筹资范围不不同等.有限责任公公司和股份份有限公司司异同？股东大会董事会监事会总经理办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门(5)公司组织机机构：（决策机构构）（重大经营管管理事宜）（监督机构构）（执行机构构）（日常经营）优点：权责明确互相制衡企业企业法人公司股份有限公司上市公司甲乙丙三人人共同开办办了一家公公司，甲以以土地的使使用权折价价20万元元、乙投资资20万元元人民币、、丙以自己己的专利技技术折价20万元，，从事科技技开发，三三人各占公公司三分之之一的股份份。该公司司属于（））A．有限责责任公司B．．股份有限限公司C．混合所所有制企业业D．国有有小型企业业A（二）公司司的经营和和发展1、公司的经营营，指公司为为向社会提提供产品和和服务并获获取利润而而进行的所所有活动的的总和。公司经营的的直接目的的是利润。海尔是名副副其实的中中国第一品品牌：在中中国家电市市场的整体体份额已达达21%；市场份额额为34%；在小家电电市场上后后来居上：：市场份额额为14%，位居第一一。在国际市场场，海尔小小冰箱、酒酒柜在美国国市场占据据第一的市市场份额；；海尔洗衣衣机在伊朗朗占据第一一的市场份份额；海尔尔空调在塞塞浦路斯占占据第一的的市场份额额。海尔总裁张张瑞敏从二十世纪纪80年代的名牌牌战略，90年代的多元元化战略，，和国际化化战略，到到今天的全全球化品牌牌战略，海尔已成为为知名的跨跨国企业。。在名牌战略略阶段有一一个广为人人知的故事事，就是1985年的“砸冰冰箱”的事事件，在张张瑞敏带领领下砸了76台不合格冰冰箱，却在在海尔人心心里树立了了诚信经营营的理念，，并以高质质量的产品品给消费者者留下良好好的企业形形象。2.企业能能否经营成成功的取决决因素：材料一：跨国公司诺诺基亚原来来主要从事事木材、橡橡胶业，电电子领域。。奥利拉担担任诺基亚亚的董事长长和首席执执行官后，，决定专注注于当时最最前沿、最最代表发展展方向的移移动通讯领领域这个当当时并不赚赚钱的主业业，舍弃了了包括那些些还能赢利利的项目，，先后卖掉掉了电线、、电脑、电电视机等所所有不相干干的产品，，而自从搬搬出彩电进进入移动通通讯领域后后，该公司司就像坐上上火箭般向向上串升，，每年的发发展速度高高于50％。。材料料二二：：浙江江的的巨巨人人集集团团是是由由电电脑脑行行业业发发家家的的，，一一度度时时间间内内公公司司每每年年的的销销量量以以几几何何级级数数的的速速度度增增长长，，到到1992年，，已已成成为为当当时时中中国国电电脑脑业业的的领领头头军军，，然然而而，，其其后后巨巨人人集集团团急急于于铺铺摊摊子子，，盲盲目目追追求求多多元元化化经经营营，，几几乎乎抛抛弃弃了了主主业业，，把把精精力力和和资资金金大大量量投投入入到到自自己己不不熟熟悉悉的的领领域域———房地地产产、、保保健健品品业业等等。。由由于于行行业业跨跨度度太太大大，，新新进进入入的的领领域域并并非非优优势势所所在在，，结结果果陷陷入入“大陷陷阱阱”，宣宣告告破破产产。。体验验探探究究为什什么么结结果果不不同同？？结论论：：“海海尔尔的的成成功功””“诺基基亚亚的的崛崛起起””与与““巨巨人人的的倒倒下下””从一一定定意意义义上上说说，，今今天天的的企企业业已已进进入入了了经营营战战略略竞争争的的年年代代，，企企业业之之间间的的竞竞争争，，在在相相当当程程度度上上表表现现为为企企业业经经营营战战略略思思维维、、经经营营战战略略定定位位的的竞竞争争。。只有有战战略略定定位位准准确确，，才才能能抓抓住住机机遇遇，，加加快快发发展展，，反反之之，，就就会会遭遭受受挫挫折折，，甚甚至至破破产产。。(1)正确的经营战战略——首要条件、公司经营航标标目前，海尔的的自主技术成成果已获得9项国家科技技进步二等奖奖——是获得得该项奖励最最多的企业；；累计申请请专利5469项，是申申请专利最多多的中国家电电企业。海海尔承担国家家“863””计划项目就就达6项、国国家重点新产产品计划研制制和开发47项。技术革新海尔从质量管管理入手，以以人本管理为为中心，形成成了全方位动动态优化管理理即“日事日清，，日清日高””的管理法。由由于严格而科科学的管理，，使海尔创造造了产品质量量的“零缺陷陷”，用户使使用的“零抱抱怨、零投诉诉”，零距离离服务。而今今海尔步入自自主管理阶段段即让职工自我管理、自自我强化，充充分发挥自己己的活力和创创造性。科学管理无论在哪一个个战略阶段海海尔人始终坚坚持顾客至上、科科学管理、技技术创新三个原则。海尔总裁张瑞瑞敏（2）提高自主创创新能力，依依靠技术进步步，科学管理理等手段，形形成自己的竞竞争优势——关键、根本方方法QQ网络语：：某人在晚上上踩到一条毒毒蛇被咬了一一口，没过一一会儿，只见见毒蛇全身发发抖、口吐白白沫，转眼就就“嗝屁着凉凉了”。该人人朝它吐口吐吐沫鄙夷地说说：“我从小小喝三聚氰胺胺牛奶、吃吊吊白块面粉和和地沟油炸的的油条、苏丹丹红腌的红心心鸭蛋、避孕孕药喂大的黄黄鳝、打激素素的鸡和注水水的肉，从小小还打过假冒冒的疫苗。我我早就百毒不不侵了，你敢敢咬我，真是是找死！”结论：公司要诚信经经营，树立良良好的信誉和和企业形象。。企业的信誉和和形象作为一一种无形资产是企业特有的的、长期形成成的。提提高企业业的信誉，使使消费者“信信得过”企业业，从而客流流如云，生意意兴隆。相反反，缺乏诚信信，以次充好好、假冒伪劣劣，最终必遭遭市场淘汰，，还受法律制制裁。（3）公司要诚信信经营，树立立良好的信誉誉和企业形象象－－秘诀、重要因因素(1)正确的经营战战略——公司经营航标标(2)依靠技术进步步，科学管理理等手段，形形成自己的竞竞争优势——根本方法(3)诚信经营，树树立良好的信信誉和企业的的形象——重要因素2、公司经营成成功的因素：：企业只有不断断提高自己的的经济效益，，才能在激烈烈的市场竞争争中立于不败败之地；但是是如果一些企企业在竞争中中不能提高自自己的经济效效益，那该怎怎么办呢？怎么办办?例如：：2004年，联联想集集团收收购了了IBM公司的的全部部PC业务，，成为为这一一年经经济发发展的的一个个焦点点。议一议议：这这样的的兼并并对企企业来来说，，意义义何在在?*兼并（1））含含义：：优优并劣劣——是是指两两家公公司合合并为为一家家公司司的经经济现现象，，其中中的收收购方方吸收收被收收购方方的全全部资资产和和负债债，承承担其其业务务，而而被收收购方方则不不再存存在。。3、企业业经营营不善善：兼兼并和和破产产（2））意意义①经营管管理好好、经经济效效益好好的优优势企企业，，兼并并那些些相对对劣势势的企企业，，可以扩扩大优优势企企业的的规模模，增增强优优势企企业的的实力力。（对企企业有有益））②兼并还还可以以实现现以优优带劣劣的调调整，，把劣劣势转转化为为优势势，提提高企企业和和整个个社会会资源源利用用效率率，有有利于于促进进国家家经济济的发发展。。所以，，人们们常常常把兼兼并的的这一一积极极效果果比喻喻为1+1>2。（对国国家和和社会会有利利）强强联合合:优+优意义：增增强市场场竞争力力，获取取更大的的经济效效益。海尔富士士通强强强联合共造平板板电视新新视界近日，海海尔再次次发力平平板电视视市场：：海尔、、富士通通日立顶顶级高清清等离子子电视战战略合作作签约仪仪式在青青岛举行行。海尔尔集团喻喻子达副副总裁、、富士通通香港总总经理庄庄建伟代代表合作作双方在在协议上上签字。。根根据协议议，双方方联合开开发最高高性能的的平板电电视及其其解决方方案：富富士通日日立重点点开发目目前领先先性能的的新一代代顶级高高清等离离子模组组；海尔尔根据市市场需求求，提供供适合中中国消费费者的顶顶级高清清整机产产品。富富士通的的高清模模组新技技术配合合海尔具具有自主主知识产产权的爱爱国者ⅢⅢ号数字字解码芯芯片，两两者强强强联合，，将为中中国市场场等离子子电视的的发展推推波助澜澜。企业不可可盲目兼兼并弘毅投资资总裁赵赵令欢在日前达达沃斯论论坛上的的一番话话很有道道理,当时,他说:“一是企业并购购动机要要单纯,不能因为为贪便宜宜或是手手中有钱钱就并购购。二是应做好充充分准备备,不要超出出自己的的整合能能力。”1、这样的的企业该该不该这这样去救救？2、如果不不该这样样去救，，那该怎怎么办？？*破产产(1)含义：：指的是是对那些些长期亏损、资资不抵债债而又扭亏无望望的企业，，按照法定程序序实施破产产结算的的经济现现象。（2）意意义①破产，对于一个个企业来来说不是什么么好事，，但它是是一种压压力，所所以有利于强强化企业业的风险险意识，，促使企企业在破破产的压压力下改改善经营营管理，，提高企企业竞争争力。②任何一个个企业都都不希望望自己破破产，但但从整个社社会的角角度上看，与与其让这这种落后后企业长长期亏损损，还不不如及时时淘汰，，这有利于于社会资资源的合合理配置置和产业业结构的的合理调调整。我们的共共识：虽然说公公司经营营管理不不善会被被兼并或或面临破破产，但但兼并与与破产还还是不一一样的，，所以，，国家的的政策鼓励兼并并，规范范破产。。1、兼并并一定可可以带来来高效益益2、兼并并就是强强强联合合3、破产产有弊无无利。误区警示示：课堂训练：1、(2009年山东卷，18)面对激烈的国国际竞争，中中国企业必须须走自主创新新之路，尽快快实现由“中国制造”到“中国智造”的转变。这一一转变的实现现，并不意味味着企业()A．产品价格的的降低B．产品结构的的优化升级C．核心竞争力力的提高D．发展方式的的转变A2、(2009年天津卷，2)海尔集团在海海外争创全球球化品牌的同同时，在国内内抢抓“家电下乡”机遇，实施了了“即需即供”的商业模式，，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目目前，海尔集集团“家电下乡”产品销量在全全国已占到了了43%的市场份额。。海尔集团能能取得上述业业绩主要在于于()A．制定了正确确的经营战略略B．依靠科技进进步，增强竞竞争力C．积极承担企企业的社会责责任D．诚信经营，，树立良好企企业形象A公司的经营，，指公司为向向社会提供产产品和服务并获取利润而而进行的所有有活动的总和和。3、(2009年浙江卷，26)民营经济在建建设浙江经济济大省中发挥挥了极其重要要的作用。但但是，众多民民营企业缺乏乏自主品牌，，产品同构同同质、附加值值低，产业转转型升级已成成为浙江经济济可持续发展展的当务之急急。为此，政政府应该()A．拓宽融资渠渠道，挽救濒濒临破产企业业B．推动结构调调整，鼓励企企业科技创新新C．加强公共服服务，拓展企企业产品销路路D．增加财政支支出，扩大企企业生产规模模B4、2009年2月28日，十一届全全国人大常委委会第七次会会议表决通过过了《中华人民共和和国食品安全全法》。这部法律自自2009年6月1日起施行。据据此回答下题题。(2009年江苏单科，，13)该法第三十八八条规定：“食品、食品添添加剂和食品品相关产品的的生产者，应应当依照食品品安全标准对对所生产的食食品、食品添添加剂和食品品相关产品进进行检验，检检验合格后方方可出厂或者者销售。”这一规定要求求食品生产者者必须()A．严格遵守市市场规则B．转变企业经经营方式C．明确企业经经营战略D．提高自主创创新能力A5、(2009年宁夏文综，，12)某企业年初自自有资本400万元，银行贷贷款100万元，当年贷贷款的年利率率为8%，企业的毛利利润率