第六章项目成本管理

第六章项目成本管理项目整体管理范围管理质量管理成本管理时间管理人力资源管理风险管理采购管理沟通管理核心功能辅助功能干系人需求和期望工具、技术内容一、成本管理基本概念二、资源计划三、成本估计四、成本预算五、成本控制一、成本管理基本概念项目成本管理的目的“确保在批准的预算内完成项目”项目成本管理包括四个过程：资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程成本控制—控制项目预算的变更对于规模较小的项目，资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程成本管理的关注点完成项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）项目的财务指标如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。现值与将来值PV=FV/(1+R)NPV—现值（PresentValue）FV—将来值（FutureValue）R—利率（InterestRate）N—时间期数（Numberoftimeperiod）货币的时间价值货币的时间价值成本类型可变成本（VariableCost）随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等直接成本（DirectCost）能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等成本类型(续)间接成本（（IndirectCost）一般管理费费用科目或或几个项目目共同分担担的成本。。如员工福福利、保安安费用、行行政部门和和财务部门门费用等沉入成本（（SunkCost）那些在过去去发生的费费用，就像像沉船一样样不能回收收的部分。。当决定继继续投资项项目时，不不应该考虑虑这部分费费用。当决决定项目是是否该继续续时，许多多人像赌徒徒一样的心心理指望能能够收回沉沉入成本机会成本（（OpportunityCost）如果选择另另一个项目目而放弃这这一项目收收益所引发发的成本学习曲线理理论当重复生产产许多产品品时，产品品的单位成成本随着数数量的增加加而降低。。学习曲线线理论认为为，当作某某事的次数数翻倍时所所花费的时时间也会以以一种有规规律的方式式递减，可可以使用回回归模拟的的方式确定定下降的速速度。收益递减规规律（LawofDiminishingReturns）投入的资源源越多，单单位投入的的回报率就就越低，有有时甚至会会呈现负增增长。例如如，分配给给一项任务务的资源增增加到两倍倍，不能指指望完成时时间就可以以缩短为50%现金流分析析用于确定项项目每年估估计的成本本和收益的的一种方法法，关键在在于确定净净现值的情情况。管理理者在考虑虑投资项目目时，必须须仔细考虑虑是否有足足够的现金金流。如果果选择过多多的项目，，那么可能能项目的现现金流就会会出现问题题，从而影影响项目的的目标。折旧资产随着时时间的流逝逝而损失直线折旧法法资产在其生生命期内等等额、周期期地支出余额递减法法年数和折旧旧法直线折旧法法D=(P-S+T)/ND：年折旧旧额P：资产原原值S：资产残残值T：预计清清理费用N：折旧年年限余额递减法法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：账面面价值Dm：年折旧额额d:折折旧率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)A取值介于于1和2之之间，当A=1时，，为直线折折旧；当A=2时，，为双倍余余额递减法法年数和折旧旧法第m年末的的折旧费为为Dm=（ND-m+1））*（P-S+T））/SnND:资产折旧旧寿命m：已使用用年数Sn：第S年年末年年数和P：资产原原值S：预计资资产残值T：预计清清理费用其中，Sn=ND(ND+1)/2一般地，资资产的大部部分价值会会在其寿命命的前1/3时间内内消耗掉回收期达到收益等等于投资所所花费的时时间投资收益率率净利润/原原始投资二、资源计计划输入WBS历史信息SOW可用资源组织政策活动工期估算工具与技术专家估算可选方案项目管理软件输出资源需求可用资源制定资源计计划时需要要知道组织织范围内可可用的资源源人员、设备备、材料等等不同的资资源类型资源描述的的细节因组组织和需求求而异资源需求资源需求包包括资源的的类型、数数量和起止止日起等信信息应针对WBS最低级级别的活动动制定资源源需求对于WBS较高级别别活动所需需的资源应应根据其所所包含低级级别的活动动进行计算算考虑资源使使用的充分分性和资源源竞争等情情况三、成本估估计输入WBS资源需求资源费率活动工期估估算估算的参考考资料历史信息会计科目表表风险工具与技术术类比估计模模型参数估计模模型自底向上估估计其它估计方方法工具软件输出成本估计相关信息成本管理计计划资源费率资源的范围围成本人月费用、、每单位原原材料费用用等历史信息根据以前项项目的费用用发生情况况为项目估估计费用使用行业内内的数据参考项目组组成员的个个人知识会计科目表表（ChartofAccounts）对项目成本本进行（如如人工、日日常用品、、材料）监监控的任何何编码系统统。项目会会计科目表表通常基于于所在组织织的会计科科目表项目会计科科目表的分分类有可能能在项目组组以外（财财务或会计计部门）完完成估计方法量化估计方方法FPA、COCOMOII模模型等类比法基于历史经经验或行业业数据头脑风暴法法专家估计法法基于WBS的子活动动估计方式式基于宽带DELPHI方法成本估计结结果成本估计考考虑项目需需要的所有有资源的费费用通常以钱数数来表示或者用人天天或人时来来表示考虑通货膨膨胀、货币币的时间效效应等（现现值或终值值）成本管理计计划成本管理计计划主要用用于描述如如何管理项项目执行过过程中出现现的成本偏偏差成本管理计计划可繁可可简，取决决项目干系系人的需要要通常作为项项目计划的的一部分四、成本预预算输入成本估计WBS项目进度风险管理计划工具与技术成本预算工具与技术输出成本基线为了从成本本方面度量量项目的进进展状况，，成本预算算将成本估估计的内容容再分配到到各个活动动或工作子子任务成本预算之前前必须先完成成成本估算成本预算会从从成本监督的的角度考虑，，与成本估计计的出发点不不同成本基线成本基线是基基于项目的执执行时间来绘绘制的，它表表示的是项目目在不同阶段段预算的累计计情况，成本本基线又称为为S曲线累计预算时间成本基线五、成本控制制输入成本基线绩效报告变更请求成本管理计划工具与技术成本变更控制系统绩效度量挣值管理（EVM）附加计划工具软件输出修订的成本估计预算更新更正计划完工估计项目结束经验与教训成本控制的内内容根据成本计划划监督成本的的运行情况及及成本偏差记录成本基线线发生的所有有变更防止不正确的的、不合适的的、未批准的的成本变更成本变更时通通知相关的项项目干系人将成本偏差控控制在可接受受的范围内绩效报告成本执行状况况往往作为项项目绩效报告告的一个重要要内容在项目的各个个里程碑发布布项目绩效报报告定期发布项目目绩效报告根据项目绩效效报告确定是是否需要调整整成本预算挣值管理（EVM）术语语表挣值管理中的的偏差（Variance）偏差=计划——实际完工预算=总总预算成本偏差成本偏差=BCWP—ACWP+号有利，-号不利CV(%)=(CV)*100/BCWP成本绩效系数数CPI=（（BCWP/ACWP））>1有利；<1不利挣值管理中的的偏差（Variance）进度偏差进度偏差SV=BCWP-BCWS“+”有利；；“-”不利利SV(%)=(SV)*100/BCWS进度绩效系数数SPI=（（BCWP/BCWS））>1有利；<1不利挣值管理中的的偏差（Variance）完工尚需估算算ETC=EAC-ACWP完工估算EAC=BAC/CPIEAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI挣值管理中的的偏差（Variance）案例分析：项项目预算表项目预算表内内容成本跟踪与控控制回顾某SI公司使使用PMBOK的挣值系系统来分析项项目的绩效，，项目执行已已经接近整体体工作的一半半。已知BCWS为20万元，BCWP为9500元，ACWP为9.8万元，，请计算此项项目的成本偏偏差与成本绩绩效指数、进进度偏差与进进度绩效指数数，最后对此此项目的现状状做出评价与与建议。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:41:3520:41:3520:411/1/20238:41:35PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2320:41:3520:41Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:41:3520:41:3520:41Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2320:41:3520:41:35January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20238:41:35下下午20:41:351月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:41下下午1月-2320:41January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/120:41:3520:41:3501January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:41:35下下午午8:41下下午午20:41:351月月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。20:41:3520:41:3520:411/1/20238:41:35PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2320:41:3620:41Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。20:41:3620:41:3620:41Sunday,January1,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:41:3620:41:36January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20238:41:36下午20:41:361月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月238:41下下午午1月-2320:41January1,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/120:41:3620:41:3601January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。8:41:36下午午8:41下午午20:41:361月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。20:41:3620:41:3620:411/1/20238:41:36PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2320:41:3620:41Jan-2301-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错