物流成本的预测决策

第8章物流成本分析、预测与决策8.1物流成本分析8.2物流成本预测8.3物流成本决策8.1物流成本分析一、物流成本分析的涵义二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指标一、物流成本分析的涵义

物流成本分析指利用物流成本核算数据和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内外同类企业的物流成本指标等进行比较，以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及其变动的因素与原因，并分清单位与个人的责任。二、物流成本分析的方法（一）指标对比法对相互关联的物流成本指标进行各种对比，来确定数量差异的一种方法。主要有以下几种形式：实际指标与计划指标对比本期实际指标与前期实际指标对比实际成本指标与同行业先进水平对比注意：指标的可比性，即对比指标采用的计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和计算方法等都应具有可比的基础和条件。可以用绝对数比较，也可以用相对数比较。二、物流成本分析的方法（二）因素分析法一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法没有揭示各个因素对指标变化的影响和贡献。因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。一般做法：第一、确定分析指标由因素组成几个第二、确定各个因素与指标的关系第三、采用适当方法，把指标分解成各个因素

第四、确定每个因素对指标变动的影响方向与程度。计算程序：以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标一次替换为实际指标，一直替换到全部都是实际指标为止，每次计算结果，与前次计算结果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况的影响。二、物流成本分析的方法（二）因素分析法例设物流成本指标N由A、B、C三因素乘积组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下：

计划成本N1=A1*B1*C1实际成本N2=A2*B2*C2差异额G=N2-N1计算程序是：计划成本指标：A1*B1*C1=N1第一次替换A2*B1*C1=N3N3-N1=A变动的影响第一次替换A2*B2*C1=N4N4-N3=B变动的影响第一次替换A2*B2*C2=N2N2-N4=C变动的影响以上三个因N3-N1素变动影响的总和为：（N3-N1）+（

N4-N3）+（N2-N4）=N2-N1=G因素分析法应注意的问题

①

因素分解的相关性。所谓因素分解的相关性，是指分析指标与其影响之间必须真正相关，即有实际经济意义。②分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因素不变。③因素替代的顺序性。④顺序替代的连环性。

二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指标

（一）物流营运能力指标营运能力是企业获取利润的基础，是企业优化配置人力资源和作业资源去实现利润目标的能力。人力资源营运能力指标（劳动作业效率指标）

表明每个员工创造的营业净额物流劳动作业效率=物流营业净额/从事物流作业的员工人数物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣与折让

（一）物流营运能力指标作业资源营运能力指标该指标反映物流企业资产的营运效率（周转率），资产营运效率高，则获利能力就强。

1）物流总资产营运能力指标物流总资产周转率

=物流营业额净额/平均物流资产总额

物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率年平均物流资产总额=(1/2年初+1季度末+2季度末+3季度末+1/2年末)/4

平均物流资产总额=（期初物流资产占用额+期末物流资产占用额）/2三、物流成本分析的指标2）物流流动资产营运能力指标物流流动资产周转率=物流营业额净额/物流流动资产平均占用额物流流动资产周转天数

=计算期天数/物流流动资产周转率

物流流动资产周转率反映了企业物流流动资产的营运能力。首先：物流流动资产利润率=物流营业利润率*物流流动资产周转率其次：物流流动资产占用额与物流流动资金周转速度之间有着密切的制约关系。3）物流固定资产营运能力指标物流固定资产周转率

=物流营业额净额/物流固定资产平均占用额（按原值计算）三、物流成本分析的指标（二二））物流流获获利利能能力力指指标标物流流企企业业获获利利能能力力是是指指企企业业投投入入物物流流系系统统的的资资金金的的增增值值能能力力。。它它体体现现为为物物流流收收益益数数额额的的大大小小与与水水平平的的高高低低。。通通常常用用单单位位资资金金（（成成本本））的的利利润润，，即即利利润润率率来来衡衡量量。。物流流作作业业利利润润率率物流流作作业业利利润润率率=物物流流利利润润/物物流流营营业业净净额额。。从利利润润表表来来看看，，物物流流的的利利润润可可以以分分为为五五个个层层次次：：营业业收收入入毛毛利利（（收收入入经经营营费费用用））经营营利利润润（收收入入经经营营成成本本））营业业利利润润（（收收入入营营业业成成本本））税前前利利润润（（收收入入税税前前成成本本））利润润净净额额（收收入入税税后后成成本本））三、、物物流流成成本本分分析析的的指指标标（二二））物流流获获利利能能力力指指标标物流流作作业业的的成成本本利利润润率率物流流作作业业的的成成本本利利润润率率=物流流利利润润/物流流成成本本。。同利利润润一一样样，，成成本本也也可可以以分分为为几几个个不不同同的的层层次次：：经营营成成本本(经营营费费用用+营业业税税金金及及附附加加)营业业成成本本(经营营成成本本+管理理费费用用+财务务费费用用+其他他业业务务成成本本)税前前成成本本(营业业成成本本+营业业外外支支出出)税后后成成本本(税税前前成成本本+所所得得税税)三、物流流成本分分析的指指标（二）物流获利利能力指指标物流作业业的资产产利润率率：是反反映物流流资产获获利能力力的风向向标。1）物流总总资产利利润率物流总资资产息税税前利润润率=息税前物物流利润润总额÷÷平均均物流资资产总额额物流总资资产利润润率=物流利润润总额÷÷平平均物物流资产产总额物流总资资产净利利润率=物流利润润净额÷平均物流流资产总总额三、物流流成本分分析的指指标（二）物流获利利能力指指标2）物流流动资产产利润率率物流流动资产产经营利润率率=物流经营利润润÷物流流动动资产平均占占用额物流流动资产营业业利润率=物流营业利润÷物流流动资产平均均占用额3）物流固定资产利润润率物流固定资产经营利润润率=物流经营利润润÷物流固定资产平均占用用额物流固定资产营业业利润率=物流营业利润÷物流固定资产平均均占用额三、物流成本本分析的指标标（二）物流获利能力力指标物流作业的净净资产利润率率物流净资产利润率率=物流利润净额÷÷物流净资产以上分析的难难点：对于目目前的会计系系统，很难把把物流成本和和利润从企业业总成本和总总利润中区分分开来。三、物流成本本分析的指标标8.2物流流成本预测一、物流成本本预测的含义义及作用二、物流成本本预测的步骤骤三、物流成本本预测的方法法一、物流成本本预测的含义义及作用物流成本预测测就是依据物物流成本与各各种技术经济济因素的依存存关系，结合合发展前景及及采取的各种种措施，并利利用一定的科科学方法，对对未来期间物物流成本水平平及其变化趋趋势作出科学学的推测和估估计。物流成本预测测是物流成本本管理的起点点，对于把握握未来物流成成本发展变化化方向、妥善善安排资金有有重要的作用用，对于挖掘掘降低物流成成本潜力，提提高经济效益益以及正确进进行物流活动动都具有十分分重要的意义义。一、物流成本本预测的含义义及作用物流成本预测测的作用使物流计划目目标更加明确确化、具体化化为企业物流成成本控制提供供依据减少企业经营营的盲目性，，降低经营风风险作为评价企业业物流绩效的的依据二、物流成本本预测的步骤骤步骤：（一）确定预预测目标（二）收集预预测资料（三）建立预预测模型（四）评价与与修正预测值值物流成本预测测按预测目的的所用方法不不同可分为定定性预测和定定量预测。定性预测是通通过对现象的的调查和了解解，凭预测者者个人的实践践经验、理论论水平和分析析能力，对事事物未来的发发展所做出的的判断。定性性预测不要求求结果非常准准确，只是对对事物的发展展变化做出一一个大致的估估计。定量预测是根根据过去和现现在的资料，，运用一定的的数学方法，，建立预测模模型，对现象象未来的变化化数值做出预预测。三、物流成本本预测的方法法定量预测法包包括:因果回归分析析预测法（因因果法）即以成本为因因变量（y），以影响成本的的因素为自变变量（x）而建立的函数数式y=f(x)；时间序列分析析预测法（外外推法）即以成本为因因变量（y），以时间为自变变量（t）而建立的函数数式y=f(t)；三、物流成本本预测的方法法三、物流成本本预测的方法法(一)高低低点法高低点法是以以某一时期的的最高业务量量(高点)的物流成本与与最低业务量量(低点)的物流成本之之差，除以最最高业务量和和最低业务量量之差，求得得单位变动物物流成本，然然后代入高点点或低点的物物流成本公式式，据以求出出物流成本中中变动成本和和固定成本数数额，建立物物流成本模型型的一种方法法。y=a+bx三、物流成本本预测的方法法(二)一元元线性回归预预测法回归直线法是是根据过去一一定期间的物物流业务量x与物流成本y的历史资料，，运用最小二二乘法原理，，建立反映物物流成本和物物流业务量之之间关系的回回归直线方程程，并据此确确定物流成本本中固定成本本和变动成本本，建立物流流成本模型的的一种定量分分析方法。一元线性回归归方法的本质质是，从两个个因素的大量量的数据对中中，找出这两两个因素的直直线方程，用用该直线方程程预测不同自自变量时的函函数值。y=a+bx业务量成本三、物流成本本预测的方法法y=a+bx获得回归方程程后可以：进行成本预测测分析固定成本本和单位变动动成本业务量成本Excel实例三、物流成本本预测的方法法应用一元线性性回归法要注注意的问题：：两组数据之间间是否具有线线性关系，是是判断一元线线性回归方程程是否有实际际意义的关键键。理论上，，任意两组数数据之间都可可以通过最小小二乘法拟合合一条直线，，但有时是没没有意义的。。要使拟合的直直线能反映两两个因素的变变化趋势，首首先应该判断断两组数据间间是否具有线线性关系。有有两种方法：：散点图法相关系数法三、物流成本本预测的方法法(三)多元元线性回归预预测法当变量Y的影响因素有有多个而不止止一个时，可可以建立多元元线性回归模模型：Y=b0+b1X1+b2X2+…+bkXk-----------------------------------------------------月份劳劳动日数数机机器开工工管管理费用X1台数X2Y--------------------------------------------------14516292421424344152744513255431326646142874416308451628944152810431527三、物流成本本预测的方法法(三)多元元线性回归预预测法Q=ykb0b1X1kb2X2k）2=ykb0b1X1kb2X2k)=0=ykb0b1X1kb2X2k）=0=ykb0b1X1kb2X2k）=0三、物流成本本预测的方法法(三)多元元线性回归预预测法将表的数据代代入方程得：：272=10b0+441b1+14b212005=441b0+19461b1+6485b24013=147b0+6485b1+2173b2用求解线性代代数方程组的的方法求得：：b0=-13.8196,b1=0.56366,b2=1.09947Y=-13.8196+0.56366X1+1.09947X2三、物流成本本预测的方法法（四）加权平均法在已经明确物物流成本y与业务量x的关系为y=a+bx，并且具有详细细的固定成本本和单位变动动成本的历史史资料，但由由于各期固定定成本a和单位变动成成本b的波动，导致致成本的波动动。加权平均法用用各期a值和b值的加权平均均值作为预测测模型的固定定成本和单位位变动成本：：三、物流成本本预测的方法法(五)移动动平均法移动平均法是是通过计算以以往若干时期期成本的移动动平均数，作作为对未来成成本的预测数数。将统计资资料按时间顺顺序划分为若若干个数据点点相等的组，，并依次向前前行移动一个个数据，计算算各组的算术术平均数，并并组成新的时时间序列进行行预测。移动平均法假假定预测值与与较近期的观观察值关系较较大。设xt为t时刻的成本数数据，Mt为t时刻的简单移移动平均数，，n为每组数据的的个数，则移移动平均法公公式为：三、物流成本本预测的方法法(六)趋势平均法趋势平均法采采用计算移动动平均数Mt的增减量的移移动平均值（（即趋势变动动量），作为为预测滞后期期的增减值，，这时，可用用如下预测公公式：某期预测值=最后一一期移动平均均数+推后期数×最后一期趋势势移动平均数数三、物流成本本预测的方法法（七）指数平滑法指数平滑法是是通过导入平平滑系数对本本期实际成本本和本期的预预测成本进行行加权平均，，并将其作为为下期的预测测成本。其计计算公式为：：三、物流成本本预测的方法法（八）时间序序列实际值的的分解时间序列（实实际值）的影影响因素很多多，但可统一一的把它分解解为长期趋势势、周期或季季节、随机因因素3个部分分，以便于分分析和预测。。和形式分解:Yt=Tt+St+It积形式分解:Yt=Tt*St*It其中：Tt：趋势值St：季节因素It：随机因素8.3物流流成本决策一、物流成本本决策与决策策成本二、以物流成成本最低为依依据的决策方方法三、本量利分分析法一、物流成本本决策与决策策成本物流成本决策策：是指根据物流流成本分析与与物流成本预预测所得的相相关数据与结结论，运用定定性与定量的的方法，选择择最佳成本方方案的过程。。具体说来，，就是以物流流成本分析和和预测的结果果为基础建立立适当目标，，拟定几种可可以达到该目目标的方案，，根据成本效效益评价几个个方案中选出出最优方案的的过程。决策成本是指与决策有有关的一些成成本概念，这这些成本概念念同企业成本本数据，既有有区别，又有有联系。它们们一般无须记记录在凭证和和账本上，而而只是在决策策过程中为了了分析评价不不同备选方案案须加以考虑虑的因素。决策成本1．沉没成本本沉没成本是指指那些由于过过去的决策所所引起，并已已经发生而且且无法收回的的成本。这类类成本一般在在过去已发生生，无法由现现在或将来的的经济决策进进行变更。沉没成本是一一种历史成本本，对现有决决策而言是不不可控成本。。因此，沉没没成本是决策策非相关成本本，在进行物物流成本决策策时无需考虑虑。决策成本2.机会成成本机会成本是指指现有资源不不按这种方式式使用而按另另一种方式付付出的代价或或所得的利益益。企业资源源在短期内是是既定的，因因此要把准备备放弃方案可可能取得的利利益看做是将将被选取方案案的机会成本本加以考虑，，才能对被选选中的方案的的经济效益做做出正确评价价。决策成本3.差量成成本差量成本也称称差别成本，，是指两个不不同备选方案案的预计成本本差异。在进进行成本决策策时，由于各各个方案预计计发生的成本本不同，就产产生了成本的的差异。差量量成本是进行行成本决策的的重要依据。。决策成本4．重置成本本重置成本是指指目前从市场场上购买同一一项原有资产产所需支付的的成本。在定价决策中中，往往要把把重置成本作作为重点考虑虑的对象。例例如某公司库库存商品的单单位成本为250元，重置成本本为350元，现在制定定商品售价，，如按历史成成本考虑，每每件售价280元即可获得利利润30元，但该商品品售出后，再再按重置成本本补进时，不不仅不能获利利，反而每件件商品要亏损损70元。由此可见见，重置成本本在定价决策策中是不可忽忽视的重要因因素。决策成本5.边际成成本边际成本是指指每增加或减减少一个单位位的业务量所所引起的成本本变动。边际成本在决决策中的作用用：一项业务务的边际成本本x小于边际收益益时，该业务务的实施是合合理的。指在物流系统统所要提供的的客户服务水水平既定的前前提下，对各各类物流成本本进行权衡，，将能够实现现物流成本之之和最小的方方案作为最佳佳方案。（一）各类物物流成本之间间的悖反关系系1、库存持有成成本与批量成成本2、运输成本与与“和仓储活活动有关的成成本（库存持持有成本与仓仓储成本）””3、包装成本与与其他物流成成本（1）包装与各类类物流活动的的关系1）包装与运输输的关系2）包装与装卸卸搬运的关系系3）包装与仓储储活动的关系系（2）包装影响每每一项物流作作业的成本4、订单处理及及信息系统成成本与其他物物流成本的关关系二、以物流总总成本最低为为依据的决策策方法（二）通过差差量分析法进进行物流成本本决策指计算不同备备选方案下，，物流总成本本的数值，将将总成本最低低的那个方案案作为最终的的方案。1．．差差别别利利润润分分析析法法所谓谓差差别别利利润润分分析析法法，，是是指指根根据据各各方方案案之之间间的的差差别别利利润润来来评评价价方方案案的的优优劣劣而而据据以以决决策策的的一一种种方方法法。。本本法法用用于于同同时时涉涉及及收收入入和和成成本本的的决决策策分分析析。。该法法的的应应用用步步骤骤是是：：第一一步步：：计计算算确确定定各各方方案案的的预预计计收收入入和和成成本本。。计计算算时时，，既既可可按按收收入入和和成成本本总总额额计计算算，，也也可可只只按按相相关关收收入入和和相相关关成成本本计计算算；；第二二步步：：计计算算方方案案之之间间的的差差别别收收入入和和差差别别成成本本；；第三三步步：：根根据据方方案案之之间间的的差差别别收收人人和和差差别别成成本本，，计计算算出出方方案案之之间间的的差差别别利利润润；；第四四步步：：根根据据差差别别利利润润的的数数值值性性质质评评价价方方案案的的优优劣劣，，选选择择最最优优方方案案。。如如果果差差别别利利润润为为正正值值，，说说明明前前一一方方案案优优于于后后一一方方案案，，那那么么决决策策确确定定应应选选前前一一方方案案。。二、、以以物物流流总总成成本本最最低低为为依依据据的的决决策策方方法法二、、以以物物流流总总成成本本最最低低为为依依据据的的决决策策方方法法2．．差差量量成成本本分分析析法法所谓谓相相关关成成本本分分析析法法，，是是指指根根据据各各方方案案的的相相关关成成本本差差异异来来评评价价方方案案优优劣劣，，进进而而据据以以决决策策的的一一种种方方法法。。本本法法适适用用于于只只涉涉及及成成本本方方案案的的决决策策分分析析。。该法法的的应应用用步步骤骤是是：：第一一步步：：计计算算出出各各方方案案的的相相关关成成本本。。第二二步步：：计计算算出出各各方方案案之之间间的的相相关关成成本本差差异异。。第三三步步：：根根据据相相关关成成本本数数值值的的性性质质进进行行决决策策。。如如果果相相关关成成本本差差异异为为正正值值，，说说明明前前一一方方案案劣劣于于后后一一方方案案，，那那么么决决策策确确定定应应选选后后一一方方案案，，否否则则选选择择前前一一方方案案。。3．．成成本本无无差差别别点点法法是指指根根据据成成本本无无差差别别点点来来分分析析评评价价方方案案优优劣劣，，进进而而据据以以进进行行决决策策的的一一种种方方法法。。本本法法适适用用于于在在相相关关业业务务量量水水平平未未事事先先确确定定条条件件下下的的方方案案决决策策。。本法法的的特特点点是是将将收收人人、、成成本本及及利利润润与与业业务务量量水水平平的的变变动动进进行行相相互互关关联联的的考考虑虑。。因因此此，，该该法法又又称称为为量量本本利利分分析析法法。。该法的的应用用步骤骤是：：第一步步：建建立各各方案案的预预计总总成本本-业业务量量函数数式。。第二步步：以以各方方案的的成本本函数数式为为基础础建立立方程程组，，即二二元一一次方方程组组。第三步步：求求解方方程组组，计计算成成本无无差别别点。。第四步步：以以成本本无差差别点点为界界，进进行各各相关关方案案之间间的比比较与与评价价，并并进一一步做做出决决策。。二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法3．成成本无无差别别点法法实实例例：外购包包装箱箱还是是自制制包装装箱？？外购：：每件件25元元自制：：专属属固定定成本本320000元元，单单位变变动成成本17元元外购成成本函函数：：y=25x自制成成本函函数：：y=320000+17x成本数量32000040000外购自制1000000二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法（三））利用用数学学模型型进行行物流流成本本决策策经济订订货批批量模模型(EOQ)的基本概概念维持企企业正正常生生产需需要库库存，，随着着生产产对库库存的的消耗耗，需需要补补充库库存；；企业面面临以以下的的决策策：每次补补充库库存进进行订订货的的数量量应该该是多多少？？在什么么时候候进行行订货货？二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法（三））利用用数学学模型型进行行物流流成本本决策策对企业业来说说，在在相同同的库库存需需求量量的情情况下下，订订货批批量的的大小小对企企业的的成本本产生生影响响：库存持持有成成本和和相关关的仓仓储成成本；；订货成成本、、批量量成本本与生产产相关关的成成本：：生产产准备备成本本、生生产批批量成成本客户服服务成成本：：缺货货成本本二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法（三））利用用数学学模型型进行行物流流成本本决策策确定性性EOQ模型的的基本本假设设已经确确定需需求量量，并并且需需求是是均衡衡的供货周周期固固定且且已知知集中到到货，，而不不是陆陆续到到货不允许许缺货货，并并能满满足所所有需需求购买价价格或或运输输费率率、生生产成成本等等是固固定的的，与与订货货批量量、时时间无无关没有在在途库库存只有一一项产产品库库存，，或虽虽有多多种产产品库库存，，但各各不相相关资金使使用不不受限限制Qq斜率=-d库存量时间在以上上假设设前提提下，，确确定型型EOQ模型只只需考考虑与与仓储储有关关的成成本和和订货货相关关的成成本二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法变量假假定：：R：每每年的的需求求量（（件））Q：订订货（（生产产）批批量(件)A：每每次的的与订订货（（或生生产））相关关的成成本（（元/每次次订货货或元元/每每次生生产））V：每每件产产品的的价值值（元元/件件）W：每每件产产品每每年的的与仓仓储相相关的的成本本占产产品价价值的的百分分比（（%））S=V*W：每每件产产品的的年与与仓储储相关关的成成本（（元/件））TAC：年年总成成本（（元））二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法（三））利用用数学学模型型进行行物流流成本本决策策确定型型EOQ模型推推导二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法（三））利用用数学学模型型进行行物流流成本本决策策订货不不是一一次到到达，，而是是陆续续到达达的情情况库存中中每天天消耗耗的量量d库存中中每天天入库库的量量p每批货货物Q全部入入库所所需时时间Q/p天在送货货期间间消耗耗的库库存为为d(Q/p)全部订订货到到库后后的最最高库库存量量为Q––d(Q/p)平均库库存量量为{Q––d(Q/p)}/2二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法（三））利用用数学学模型型进行行物流流成本本决策策存在批批量折折扣的的确定定型EOQ模型1）计算算不同同价格格或成成本水水平下下的EOQ，2）将未未达到到某价价格或或成本本水平平所要要求的的最低低订货货批量量的EOQ剔除3）计算算各未未被剔剔除的的EOQ的年总总成本本，注注意此此时的的年总总成本本含产产品的的买价价或成成本。。4）针对对所有有的折折扣临临界批批量，，依据据折扣扣价格格（成成本）），计计算年年总成成本。。5）将所所有总总成本本进行行比较较，以以总成成本最最小的的订货货批量量作为为最终终的方方案。。二、以以物流流总成成本最最低为为依据据的决决策方方法三、利利用量量本利利分析析进行行物流流成本本决策策量本利利分析析（VCP分析））即业业务量量-成成本-利润润关系系分析析。用用于揭揭示固固定成成本、、变动动成本本、营营业量量、单单价、、利润润之间间的相相关变变动规规律，，可以以为物物流成成本预预测和和决策策提供供必需需的信信息。。量本利利分析析所考考虑的的因素素包括括：固定成成本a单位变变动成成本b营业量量x产品或或服务务的单单价p营业额额p营业利利润P量本利利分析析的基基本关关系式式量本利利分析析基本本关系系式中中的重重要概概念单位边边际贡贡献cm=(p––b)边际贡贡献Tcm=(p––b)*x边际贡贡献率率cmR=(p––b)/p=1-bR变动成成本率率bR=b/p=1-cmR边际贡贡献率率+变变动成成本率率=1利润=边边际际贡献献––固固定成成本P=Tcm––a三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策量本利分析析图示成本与销售额营业量固定成本总成本销售收入盈亏平衡点赢利区亏损区PbxaTC=a+bxI=px三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策对最低物流流业务量的的确定1）确定盈亏平衡衡点（1）绘图法（2）等式计算算法y=pxy=a+bxx0=a/(p-b)=a/cmy0=px0成本与销售额营业量固定成本总成本销售收入盈亏平衡点赢利区亏损区Pbxa三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策对最低物流流业务量的的确定2）相关要素素变动对物物流作业盈盈亏平衡点点的影响单独变动单单价单独变动单单位变动成成本单独变动固固定成本单独变动目目标利润单独变动营营业量三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策评价物流经经营安全程程度即便业务量量已经大于于盈亏平衡衡点处于赢赢利区，但但是差值的的大小仍然然能反映企企业经营的的状况。显显然业务量量越高于平平衡点，企企业运营状状况越好，，越安全。。安全边际指指标安全边际量量MS量=x–x0安全边际额额MS额=y–y0安全边际率率MSR=(x–x0)/x=(y–y0)/y危险率dR=x0/x欧美企业的的安全边际际指标：MSR<10%危险状态10%~20%警警示20%~30%比比较安全30%~40%安全三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策确定企业可可以获得利利润额P=px-（a+bx）=cm*x-a=Tcm-a=MS量*cm=MS额*cmRP净=P*（1-tk）tk：所得税率率确定企业在在目标利润润P下的营业量量x2=（a+TP）/（p-b）=（a+TP）/cmy2=（a+TP）*p/（p-b）=（a+TP）*p/cm目标净利润润：TTP=TP*（1-tk）tk：所得税率率确定企业在在目标净利利润P净下的营业量量x3={a+TTP/（1-tk）}/（p-b）={a+TTP/（1-tk）}/cmy3=={a+TTP/（1-tk）}*p/（p-b）={a+TTP/（1-tk）}*p/cm三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策确定物流作作业单价PT=（TP+bx+a）/x利用目标净净利润进行行计算PT={TTP/(1-tk)+bx+a}/x确定物流成成本水平aT=y-bx-TP=(p-b)*x-TPbT=(y-a-TP)/x=p-(a+TP)/x三、利用量量本利分析析进行物流流成本决策策四、成本决决策实例（（利用量本本利分析））实例：某运运输公司依依据历史数数据分析，，确定单位位变动成本本150元元/千吨公公里，固定定成本总额额为20万万元，营业业税率为3%，下月月预计货物物周转量5000千千吨公里，，单位运价价为200元/千吨吨公里。请请分析：在该单位运运价下，运运营业务量量是否可以以赢利？赢赢亏为多少少？如果预测下下月业务量量只有4000千吨吨公里，则则单位运价价至少为多多少才能保保本？为确保下月月盈利30000元元，在成本本和单价不不变情况下下，业务量量要达到多多少？四、成本决决策实例（（利用量本本利分析））实例：某运运输公司依依据历史数数据分析，，确定单位位变动成本本150元元/千吨公公里，固定定成本总额额为20万万元，营业业税率为3%，下月月预计货物物周转量5000千千吨公里，，单位运价价为200元/千吨吨公里。请请分析：在该单位运运价下，运运营业务量量是否可以以赢利？赢赢亏为多少少？5000*200*（1-3%）-200000-150*5000如果预测下下月业务量量只有4000千吨吨公里，则则单位运价价至少为多多少才能保保本？4000*X*（1-3%）-200000-150*4000=0为确保下月月盈利30000元元，在成本本和单价不不变情况下下，业务量量要达到多多少？X*200*（1-3%）-200000-150*x=30000四、成本决决策实例（（差别利润润法）某商店要拟拟定一季度度某食品的的日进货计计划，该商商品的进货货成本为每每箱60元元，销售价价格为每箱箱110元元，若当天天销售，每每箱可获利利50元，，如果当天天销售不出出，则剩余余一箱要亏亏损20元元。现市市场需求情情况不清楚楚，但有前前两年同期期的日销售售纪录。决策问题：：如何拟定定日进货计计划，才使使利润最大大？日销售量（箱）完成该量的天数（天）概率503636/180=0.2607272/180=0.4705454/180=0.3801818/180=0.1合计1801.01）根据据历史数据据计算日销销售量的概概率四、成本决决策实例（（差别利润润法）

销售量进货量50607080期望利润(0.2)(0.4)(0.3)(0.1)进货方案5025002500250025002500602300300030003000286070210028003500350029408019002600330040002810条件收益2）根据据可能的日日销售量，，编制条件件收益表，，计算平均均期望利润润四、成本决决策实例方案I190*10*0.7+(-20)*10*0.3––300=270方案I230*10*0.3+40*10*0.7––140=230方案I2-II330*10*0.3+(40*3+90*7––200)*0.7––140=335I12II34新建库10年投资300扩建旧库10年投资140景气0.7不景气0.3景气0.790-204090新建库7年投资200不建库309、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:27:3713:27:3713:271/1/20231:27:37PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2313:27:3713:27Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:27:3713:27:3713:27Sunday,January1,2