生产物流管理概述

6生产物流管理概述生产物流概述生产的概念生产：一切社会组织将投入转化为产出的过程，或是将生产要素（劳动、土地、资本等）进行组合以制造产品的活动。例如：煤做的衣服能穿吗？“棉花”维尼纶生产过程因此，可以看出生产系统的构造如下图：产成品投入的物料：主要原材料辅助材料燃料和动力修理用备件生产物流定义生产物流（Productionlogistics）在《物流术语国家标准》中的定义是：生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。企业生产物流是伴随企业生产过程的物流活动，按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。生产物流特征DBCA连续性:空间、时间；机台、工序、车间、库区、厂区，乃至整个供应链节奏性:按计划、工作量均衡适应性:市场、客户拉动；改型换代比例性:物料比例，避免瓶颈E平行性:平行作业、交叉作业?视频：汽车装配流水线香烟的生产过程生产物流内容原材料、在制品、半成品、产成品在场内的流通自动化存取、服务生产流程供应需求与物料生产物流生产物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。毛坯制造车间机械加工车间装配车间铸造粗加工刨加工车加工铣加工磨加工装备部件装配整机生产物流示意图你了解这些工种和相关的机床设备吗？生产物流概述——在制品构成

——工艺占用量：在各个工作地点（包括检验站）上正在加工（或检验）的在制品数量。

——运输占用量：各工序之间正在运输中的在制品数量。

——流动占用量：在离散型生产中由于前后两道工序的生产率不同而形成的在制品数量。

——保险储备量：为防备某个工序发生偶然事故用于保证连续生产正常进行而储备的数量生产产物物流流内内容容与与目目标标内容容物料料厂厂内内流流通通目标标提供供物物料料、、保保证证生生产产提高高物物料料流流动动效效率率，，降降低低成成本本防止止物物料料丢丢失失和和破破损损保证证员员工工人人身身安安全全生产产物物流流的的发发展展阶阶段段人工工视频频：：微微型型下下料料机机（（布布料料））机械械化化：：机机械械手手控控制制自动动化化视频频：：1、数数控控裁裁料料机机，，裁裁床床2、数数控控全全自自动动下下料料机机集成成化化视频频：：百百威威啤啤酒酒生生产产线线和和出出库库分分拣拣线线智能能化化视频频：：SMT技术术介介绍绍与与主主板板的的生生产产过过程程先进的数据采集移动计算现代代生生产产物物流流特特点点现代代化化设设备备：：自自动动化化立立体体仓仓库库、、自自动动引引导导运运输输车车、、自自动动化化上上下下料料机机器器视频频：：自自动动导导向向运运输输系系统统（（医医院院物物流流））轨道道式式物物流流传传输输系系统统（（医医院院物物流流））计算算机机管管理理系统统化化、、集集成成化化视频频：：蒙蒙牛牛生生产产物物流流现代代生生产产物物流流发发展展趋趋势势发展展趋趋势势从专专门门部部门门管管理理发发展展到到全全面面综综合合管管理理从单单纯纯储储备备发发展展到到JIT管理理从手手工工操操作作发发展展到到机机械械化化、、自自动动化化从简简单单预预测测发发展展到到MRP系统统（（第第9章））现代代生生产产物物流流相相关关问问题题1、计计划划问问题题2、质质量量问问题题3、保保管管问问题题4、现现场场管管理理5、储储运运管管理理5S现场场管管理理1、计计划划问问题题应加加强强生生产产调调度度的的指指挥挥力力度度严格格按按生生产产计计划划组组织织货货物物流流通通协调调控控制制工工序序进进度度，，掌掌握握物物资资的的流流向向、、数数量量、、速速度度2、质质量量问问题题你是是否否遇遇到到过过质质量量问问题题？？？？表不不走走、、不不准准、、不不美美、、不不好好用用、、不不防防水水、、太太贵贵、、牌牌子子不不好好房型型好好坏坏、、电电梯梯大大小小、、楼楼间间距距、、小小区区绿绿化化、、沿沿马马路路、、露露台台大大小小电压压不不稳稳、、经经常常断断电电、、维维修修不不及及时时、、态态度度不不好好、、乱乱收收费费方案案不不受受欢欢迎迎质量量定定义义质量量定定义义：：反反映映产产品品或或服服务务满满足足明明确确或或隐隐含含需需要要能能力力的的特特征征和和特特性性的的总总和和。。广义义：：包包括括产品品质质量量：产产品品适适合合于于规规定定用用途途，，满满足足人人们们一一定定需需要要的的特特性性。。工序序质质量量：工工序序能能稳稳定定的的生生产产合合格格产产品品的的能能力力。。工作作质质量量：企企业业的的管管理理工工作作、、技技术术工工作作和和组组织织工工作作对对达达到到质质量量标标准准和和提提高高产产品品质质量量的的保保证证程程度度。。狭义义的的质质量量指指产产品品质质量量。。人的因素工作质量工序质量产品质量决定决定决定保证保证保证体现产品质量、工作质量和工序质量的关系质量量的的重重要要性性质量量是是企企业业的的生生命命质质量量是是企企业业的的生生存存之之本本质质量量第第一一丢失失一一个个钉钉子子，，坏坏了了一一只只蹄蹄铁铁坏了了一一只只蹄蹄铁铁，，折折了了一一匹匹战战马马；；折了了一一匹匹战战马马，，伤伤了了一一位位骑骑士士；；伤了了一一位位骑骑士士，，输输了了一一场场战战斗斗；；输了了一一场场战战斗斗，，亡亡了了一一个个帝帝国国。。工序序与与工工作作质质量量决决定定着着产产品品质质量量！！中国国企企业业质质量量管管理理几几个个认认识识误误区区1、““质质量量管管理理是是质质检检部部门门的的职职责责。。””涉及及采采购购、、生生产产、、质质检检、、运运输输多多个个部部门门，，乃乃至至公公司司最最高高层层。。2、““质质量量成成本本占占营营业业收收入入的的比比例例很很少少。。””中国国企企业业总总营营业业额额13%~20%费用用用用在在检检验验、、返返修修、、变变更更设设计计、、售售后后服服务务、、退退货货处处理理、、服服务务不不究究等等方方面面；；““质质量量缺缺陷陷成成本本冰冰山山””3、““在在销销售售之之前前做做产产品品的的质质量量检检验验。。””应从从原原材材料料、、半半成成品品加加工工到到产产成成品品发发运运前前所所有有工工序序都都要要随随时时随随地地质质量量检检验验。。4、““追追求求高高质质量量的的目目标标就就是是生生产产没没有有缺缺点点的的产产品品。。””现代代企企业业质质量量管管理理单纯质量检验统计质量控制全面质量管理事后补救、“死后验尸”；质检人员生产实时控制、科学化、专业化；“看病救人”质量工程师、技术人员生产、质检、营销、采购、人事等全面、全过程控制；“防疫、免疫”从一把手到底层员工，包括管理人员、生产部门、技术人员、营销部门全员参与顾客客是是上上帝帝，，质质量量是是企企业业的的生生命命！！朱兰兰螺螺旋旋曲曲线线质量量分分析析方方法法1排列列图图法法在工工厂厂里里，，要要解解决决的的问问题题很很多多，，但但从从何何入入手手呢呢？？事实实上上，，大大部部分分的的问问题题，，只只要要能能找找出出几几个个影影响响较较大大的的因因素素，，并并加加以以处处置置及及控控制制，，就就可可解解决决问问题题的的80%以上上。。柏柏拉拉图图是是根根据据收收集集的的数数据据，，以以不不良良原原因因、、不不良良状状况况发发生生的的现现象象，，有有系系统统地地加加以以项项目目别别分分类类，，计计算算出出各各项项目目所所产产生生的的数数据据（（如如不不良良率率、、损损失失金金额额））及及所所占占的的比比例例，，再再依依照照大大小小顺顺序序排排列列，，再再加加上上累累积积值值的的图图形形1、排排列列图图法法排列列图图（（帕帕累累托托图图））意大大利利经经济济学学家家V.Pareto于1897年在在研研究究国国民民所所得得时时发发现现大大部部分分所所得得均均集集中中于于少少数数人人，，而而创创出出此此原原理理。。“vitalfewandusefulmany””（关键键的的少少数数，，次次要要的的多多数数）.它是是将将质质量量改改进进项项目目从从最最重重要要到到最最次次要要进进行行排排列列而而采采用用的的一一种种简简单单的的图图示示技技术术。。20%人占占有有80%的财财富富练习习P309,62、因因果果分分析析图图也称称为为鱼鱼刺刺图图，，由特特性性，，原原因因，，枝枝干干三三部部分分构构成成。。2、因因果果图图首先先找找出出影影响响质质量量问问题题的的大大原原因因，，然然后后寻寻找找到到大大原原因因背背后后的的中中原原因因，，再再从从中中原原因因找找到到小小原原因因和和更更小小的的原原因因，，最最终终查查明明主主要要的的直直接接原原因因。。2、因因果果分分析析图图：：钢钢锭锭气气泡泡产产生生原原因因排排查查Whereistheproblem?2、因因果果分分析析图图因果果分分析析图图的的基基本本原原理理是是对对每每一一个个质质量量特特性性或或问问题题逐逐层层深深入入排排查查可可能能出出现现的的原原因因，，每每一一张张分分析析图图都都应应对对()进行行分分析析。。A．多多个个质质量量特特性性B．几几个个主主要要质质量量特特性性C．一一个个质质量量特特性性D．所所有有质质量量特特性性2、因因果果分分析析图图因果果分分析析图图的的基基本本原原理理是是对对每每一一个个质质量量特特性性或或问问题题逐逐层层深深入入排排查查可可能能出出现现的的原原因因，，每每一一张张分分析析图图都都应应对对()进行行分分析析。。A．多多个个质质量量特特性性B．几几个个主主要要质质量量特特性性C．一一个个质质量量特特性性D．所所有有质质量量特特性性答案案：：C例题题：：混混凝凝土土强强度度不不合合格格，，用用因因果果分分析析图图法法分分析析，，可可以以从从（（））等等方方面面出出发发逐逐层层分分析析。。A．人人工工、、施施工工方方法法；；B．机机械械设设备备；；C．材材料料；；D．施施工工环环境境；；E．气气候候。。答答案案：：ABCD。分层层法法又又叫叫分分类类法法、、分分组组法法，，它它是是按按照照一一定定的的标标志志，，将将收收集集到到的的大大量量质质量量特特征征数数据据按按其其数数据据的的不不同同来来源源进进行行归归类类、、整整理理和和汇汇总总的的一一种种方方法法。。人员机器材料加工方法其他3、分分层层法法例题题：：（（））是是分分层层法法的的基基本本思思想想。。A．工工程程质质量量形形成成的的影影响响因因素素多多，，必必须须分分门门别别类类地地进进行行B．了了解解工工程程质质量量问问题题形形成成的的统统计计规规律律就就行行了了。。C．寻寻求求解解决决工工程程质质量量问问题题最最有有效效的的方方法法。。D．所所有有质质量量问问题题都都是是相相关关的的。。例题题：：（（））是是分分层层法法的的基基本本思思想想。。A．工工程程质质量量形形成成的的影影响响因因素素多多，，必必须须分分门门别别类类地地进进行行B．了了解解工工程程质质量量问问题题形形成成的的统统计计规规律律就就行行了了。。C．寻寻求求解解决决工工程程质质量量问问题题最最有有效效的的方方法法。。D．所所有有质质量量问问题题都都是是相相关关的的。。答答案案：：A。4、核核对对分分析析法法也成成为为调调查查表表法法，，是是为为了了分分层层收收集集数数据据而而设设计计的的一一类类统统计计图图表表。。

不良品原因商品型号无合格证划伤包装破┅┅ABC┅┅正一正一正正小计（共100件）551128调查表于是可得下下表：各类图表树图（系统统图）主题主要类别组成要素子要素主题主要类别组成要素子要素宝塔型侧向型根据下表（（表1Z204051）提供的统统计数据表表可知，主主要是（））焊接质量量影响了总总体的质量量水平。A．作业工人人A；B．作业工人人B；C．作业工人人C；D．全体作业业工人；根据下表（（表1Z204051）提供的统统计数据表表可知，主主要是（））焊接质量量影响了总总体的质量量水平。A．作业工人人A；B．作业工人人B；C．作业工人人C；D．全体作业业工人；答答案：C5、直方图以坐标横轴轴表示组距距，坐标纵纵轴表示频频数，所画画出的矩形形图称为频频数直方图图，简称直直方图。外径尺寸5、直方图6、PDCA循环图7、最佳质量量成本*8、质量目标标分解*达到和超越越目标便给给与奖励9、倒逼质量量管理*特点：按用用户和市场场的特定要要求来确定定产成品的的标准；以以产成品的的质量标准准要求为起起点，按生生产过程向向在制半成成品、原材材料逐级倒推，制定各个个工序的标标准；上道工序必必须达到下下道工序的的质量要求求，下道工序具具有检查上上道工序质质量的责任任和质量否否决权，从而构成成了全过程程、逆向的的质量监督督链和全员员的质量责责任体系。。将传统的纵纵向质量管管理变为横横向质量管管理，将事事后检查变变为事前预预防、事中中控制。9、倒逼质量量管理*按顾客需求制定产品的各项质量指标产品质量指标体系按成品的各项质量指标倒逼个工序的质量指标工艺半成品质量标准工艺执行作业指导书建立质量倒查体系和责任制度倒逼质量奖惩考核实施细则倒逼质量责任体制运作质量倒查考核卡现代生产物物流相关问问题3、定置管理理各种物资要要定置安放放，要好验验收、贴标标签、避免免错发、漏漏发、损失失。4、现场管理理对生产现场场要做到5S标准。5、储运管理理做好台账，，账、物相相符。作业P137页第1，3题9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:49:4220:49:4220:491/1/20238:49:42PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2320:49:4220:49Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:49:4220:49:4220:49Sunday,January1,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2320:49:4220:49:42January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20238:49:42下下午20:49:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:49下下午1月-2320:49January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/120:49:4220:49:4201January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:49:42下下午午8:49下下午午20:49:421月月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。20:49:4220:49:4220:491/1/20238:49:42PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2320:49:4220:49Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。20:49:4220:49:4220:49Sunday,January1,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2320:49:4220:49:42January1,202314、意意志志坚坚强强的的人