技术创新战略

第5章

技术创新战略前言所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。在当代激烈的市场竞争中不创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。主要内容5.1自主创新战略5.2模仿创新战略5.3合作创新战略3.1自主创新战略

5.1.1自主创新战略的含义5.1.2自主创新的基本特点5.1.3自主创新的优点5.1.4自主创新的缺点5.1.1自主创新战略的含义自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略。所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活动。

5.1.2自主创新的基本特点（1）技术突破的内生性自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。美国Intel公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新的又一成功案例。自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购买解决。5.1.2自主创新的基本特点（2）技术与市场方面的率先性率先性是自主创新努力追求的目标。新技术成果是具有独占性的，在技术开发的竞争中真正法律上的成功者只能有一个，其他晚于率先注册专利者的同类成果不仅不能受到专利保护，而且不能够被合法使用。技术上的率先性必然要求和带动市场开发方面的率先性。技术开发的成果只有尽快商品化，才能为企业带来丰厚的利润，因此，自主创新企业还应将市场领先作为努力追求的目标，以防止跟随者抢占市场，侵蚀其技术开发的成果。自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的。当然，在特定情况下，落后企业也可能从事自主创新。如我国"两弹一星"的自主创新。5.1.2自主创新的基本特点（3）知识和能力支持的内在性知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件;在研究、开发、设计、生产制造、销售等创新的每一个环节，都需要相应的知识和能力的支持。自主创新不仅技术突破是内生的，且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量推进的。在自主创新过程中，除了一些辅助性工作或零配件可以通过委托加工或转包生产让其他企业承担外，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的。这与合作创新有根本性区别。自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境，如加深对先进技术原理的理解，提高企业的研究开发能力。5.1.3自主创新的优点（1）技术突破的内生性有助于企业形成较强技术壁垒跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间，从投资到形成生产能力，发展成率先创新者的竞争对手也需要一定时间，在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向。而有些技术的解密与反求耗时则十分长，甚至几乎是不可能的。如可口可乐。率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以巩固，进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位。借助专利保护，自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让，何时转让，转让到何种程度等等，企业在竞争中处于十分有利的地位。5.1.3自主创新的优点（2）在全新技术领域的技术突破会带动一大批新产品的诞生自主创新常常在全新技术领域实现技术突破，从而引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象，带动一大批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。这有利于促进自主创新企业多元化投资，获取丰厚的利润；而且，在一定程度上将控制多个技术领域或全产业的发展，奠定自身的领袖地位。美国杜邦公司通过对人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料的自主创新，牢牢地占据了世界化工原料市场，推出和控制了合成橡胶、乙烯、尼龙、的确良等一系列有重大意义的化工新产品，引起了世界汽车、服装等行业的深刻变化，从而强化了公司在化工领域中的核心地位。5.1.3自主创创新的优点点（3）生产产技术的率率先能先于于其他企业业获得产品品成本和质质量控制方方面的竞争争优势在生产制造造方面，自自主创新企企业启动早早，产量积积累领先于于跟进者，，能够优先先积累生产产技术和管管理方面的的经验，较较早建立起起与新产品品生产相适适应的企业业核心能力力，因此，，自主创新新企业能先先于其他企企业获得产产品成本和和质量控制制方面的竞竞争优势。。企业产品单单位成本与与其积累产产量之间呈呈负相关关关系;即在在同样生产产环境下，，先行者生生产成本较较跟随者低低，在激烈烈的市场竞竞争中，有有时产品成成本方面的的微小差别别往往会对对竞争的胜胜负产生重重大影响。。5.1.3自主创创新的优点点（4）市场场率先将使使企业处于于竞争的优优势地位自主创新的的产品，使使企业在市市场上具有有完全独占占性垄断地地位，可获获得大量的的超额利润润。通过转让新新技术专利利和技术诀诀窍，自主主创新企业业亦可获得得相当可观观的收入，，如日本日日立公司在在国内的技技术转让费费收入十项项就是公司司对研究开开发投资的的4倍。其产品的标标准和技术术规范很可可能先入为为主;演变变为本行业业或相关行行业统一认认定的标准准。统一标标准的确定定将奠定自自主创新企企业在行业业中稳固核核心地位。。通过其产品品对用户先先入为主的的影响，使使得用户在在使用技术术和产品过过程中的经经验技能积积累专门化化，这样，，用户为了了避免废弃弃掉己经熟熟练掌握的的经验技能能，往往会会选择继续续使用率先先者推出的的产品系列列。5.1.4自主主创新的缺缺点（1）财务务风险为了获得有效效的技术突破破，企业必须须具备雄厚的的研究开发实实力，甚至需需要拥有一定定的基础研究究力量，为此此，企业不仅仅要投巨资于于技术研究与与开发，而且且必须保有一一定实力雄厚厚的科研人员员队伍，不断断提高R&D能力。这对对企业而言，，必然是一种种较为沉重的的财务负担。。（2）技术风风险新技术领域的的探索又具有有较高的不确确定性。自主主研究开发的的成功率是相相当低的，据据统计，在美美国，基础性性研究的成功功率为5%，，技术开发的的成功率一般般为50%左左右。自自主创新新的缺点（3）生产风风险自主创新企业业一般较难在在社会上招聘聘到现成的熟熟练技术工人人，而必须由由企业投资对对生产操作人人员进行必要要的特殊培训训，并帮助相相关生产协作作单位提高生生产技术能力力。新工艺、、新设备可靠靠性的风险也也必须由自主主创新企业承承担，这在一一定程度上增增加了自主创创新的生产成成本和质量控控制风险。（4）市场场风险自主创新企业业需要在市场场开发;广告告宣传，用户户使用知识普普及方面投入入大量的资金金，努力挖掘掘有效需求，，打开产品销销售的局面。。由于这种广广告宣传对用用户所起的作作用在很大程程度上是一种种新产品概念念和消费观念念的导入，因因此，其投入入具有很强““的外溢效果果，即相当部部分的投资收收益将由模仿仿跟进者无偿偿占有。INTEL公公司的自主创新（1）自立门门户英特尔创始人人之一摩尔、、诺伊斯原是是肖克莱半导导体公司的研研究人员。1956到1957年，，该公司尝试试利用晶体管管的原理制造造小型电子产产品。由于肖肖克利的作风风专横，摩尔尔和诺伊斯等等6位科学家家，在旧金山山投资银行家家洛克的协助助下，自立门门户，成立了了纽约快捷照照相及仪器公公司的快捷半半导体研究开开发部。诺伊伊斯担任部门门经理，摩尔尔当工程经理理。诺伊斯是一位位出色的发明明家，他在1959年测测试积体电路路成功，把多多个晶体管放放入一个芯片片。不久后，，快捷的积体体电路取代了了电脑及其它它机械中的电电子机械开关关。摩尔预感到，，这只是体积积缩小的开始始，未来有无无限的可能。。他认为，如如果可以把晶晶体管电路放放进单一芯片片，就有方法法把这芯片的的功能加倍，，然后再加倍倍。INTEL公公司的自主创新1963年，，27岁的格格罗夫进入快快捷担任摩尔尔的助理，其其管理才能很很快就被发觉觉。1965年，，摩尔预测，，芯片的功能能每12个月月将增加一倍倍，后来延长长为18个月月，被人称为为“摩尔法则则”。1967年，，快捷半导体体研究开发部部已有1.5万名员工、、1.3亿美美元的营业额额，但仍只占占快捷总规模模一小部分。。因此，当诺诺伊斯和摩尔尔提议进入半半导体存储器器这一新的研研究领域时，，遭到公司高高层的反对。。这令诺伊斯斯和摩尔十分分失望。于是，41岁岁的诺伊斯、、摩尔和格罗罗夫等12人人又离开快捷捷半导体研究究开发部，开开始创建INTEL公司司，按照自己己的意愿，生生产能储存记记忆的半导体体。他们原先只想想寻找一个小小的自由空间间，没想到却却开创了一个个新产业。诺诺伊斯说：““新公司生存存的关键，就就是要尝试进进入人烟稀少少或完全没人人的行业。””INTEL公公司的自主创新（2）艰苦创创业当时的业内人人士估计，半半导体存储器器它的成本将将会是磁圈的的10倍，没没有市场价值值。因此必须须设法在一个个芯片塞进更更多晶体管，，不断削减成成本。英特尔最早期期的重要决策策之一，就是是决定所谓的的确定“困难难度”：如果果他们制造非非常简单的产产品，别人将将可轻易模仿仿；如果尝试试过分复杂的的产品，公司司资源恐怕无无法支持到研研究完成。最最后，他们决决定走中庸之之道，并预测测5年内他们们将可以达到到年收入2500万美元元。1970年，，英特尔推出出第一产品，，名为1103，含有1000位元元组的动态随随机存取存储储器（DRAM），随后后又开发出出出可擦可改写写的存取存贮贮器（EPROM）。1971年英英特尔销售额额上升为943万美元，，英特尔股票票上市，筹得得680万美美元，使公司司财务状况大大为好转。INTEL公公司的自主创新擅长管理的格格罗夫负责生生产部分，建建立了英特尔尔最早的生产产线。芯片产产量大增，单单位成本降低低，再加上没没有竞争者，，产品售价高高昂，公司利利润暴涨。1972年英英特尔再推出出速度更快、、更有弹性的的微处理器8008，也也就是所谓的的8位元处理理器。70年年代推出的个个人电脑，大大多使用英特特尔8位元处处理器。英特尔成指数数成长，销售售额由1971年的940万美元，，增加为1972年的2340万美美元，1973年则为6617万美美元。1973年，英特特尔股价从原原始发行价格格23.5美美元上涨到88美元。1975年英英特尔公司改改组，诺伊斯斯任董事长，，洛克任副董董事长，摩尔尔任总裁，格格罗夫任副总总裁。格罗夫夫的晋升表明明公司加强了了生产管理和和制度建设，，这对本质脆脆弱的高科技技公司至为重重要。INTEL公公司的自主创新（3）竞争致致胜1978年，，当英特尔推推出8086芯片时，年年收入已将近近4亿美元，，占全球微处处理器市场的的40％。在在没有长期负负债、且位居居半导体产业业龙头地位的的情况下，英英特尔的基础础已经稳固。。微处理器市场场的竞争十分分激烈。几乎乎英特尔的产产品一上市，，模仿产品紧紧跟着上市，，价格开始下下滑。而顾客客采取观望态态度，等待更更快的机型出出现。英特尔尔的领导人清清醒地认识到到，在变化快快速的电脑业业中，公司规规模和过去成成就都不足以以保障未来。。1980年时时，英特尔已已经遭遇到强强劲而有力的的对手，日立立和摩托罗拉拉都投下巨资资提高制造能能力，抢夺微微处理器市场场。有竞争者者后，英特尔尔的芯片就不不再是电脑厂厂商的标准元元件了。英特特尔公司必须须不断创新。。INTEL公公司的自主创新为适应公司技技术创新的需需要，格罗夫夫经常思索最最适合科技公公司的组织模模式，在技术术创新的同时时不断进行组组织创新。诺伊斯强调，，工作人员不不只是对上司司负责，也要要对同事负责责。每个人检检讨自己如何何达到或没达达到目标，不不只给管理者者看，还要给给全体同仁看看。格罗夫提提倡主管与员员工一对一会会面，以改善善信息沟通状状况，建立共共同的企业文文化。1980年，，许多大公司司开始分食英英特尔高利润润。由于竞争争，芯片价格格不断下降。。英特尔的获获利率不断降降低，使其收收入从1984年的16亿美元，降降至1986年的12亿亿美元。1986年10月，英特尔尔推出耗资1亿美元的研研究成果：386微处理理器。从而公公司又获得新新生。1988年诺伊伊斯完全全脱离英英特尔，，摩尔任任董事长长，格罗罗夫任总总裁。INTEL公司司的自主创新新（4）不不断创新新英特尔的的成功在在于不断断研究开开发新产产品。英英特尔公公司领导导人认为为，要确确保自己己在市场场上的地地位，必必须每年年推出大大幅改良良的新产产品。《福布斯斯》1990年年报道：：“英特特尔不能能在推出出一项科科技领先先产品后后就高枕枕无忧，，等着钱钱自动滚滚进来，，而必须须不断在在科技领领域里寻寻求突破破。”这这正是英英特尔一一直在做做的事，，不论是是在生产产或设计计上一直直创新、、突破。。新厂刚刚开工不不久，英英特尔的的设计和和工程人人员就开开始筹划划兴建更更大、更更清洁、、更有效效率的厂厂房。1992年，当当英特尔尔的IBM个人人电脑市市场占有有率达75％时时，最大大对手摩摩托罗拉拉仅占14％。。但英特特尔从50亿美美元收入入中拿出出12亿亿用于改改进厂房房及设备备，8亿亿用于研研究发展展新型微微处理器器。1994年4月月推出Pentium处理器器。5.2模模仿创创新战略略模模仿创新新的含义义模模仿创新新的基本本特点模模仿创新新战略的的优势分分析模模仿创新新战略的的劣势分分析模模仿创新新的含义义所谓模仿仿创新是是指企业业通过学学习模仿仿率先创创新者的的创新思思路和创创新行为为，吸取取率先者者成功经经验和失失败的教教训，引引进购买买或破译译率先者者的核心心技术和和技术秘秘密，并并在此基基础上改改进完善善，进一一步开发发,在工工艺设计计、质量量控制、、成本控控制、大大批量生生产管理理、市场场营销等等创新链链的中后后期阶段段投入主主要力量量，生产产出在性性能、质质量、价价格方面面富有竞竞争力的的产品与与率先创创新的企企业竞争争，以此此确立自自己的竞竞争地位位，获取取经济利利益的一一种行为为。模模仿创新新的基本本特点（1）模模仿跟随随性在技术方方面，模模仿创新新不做新新技术的的开拓探探索者和和率先使使用者，，而是做做有价值值的新技技术的积积极追随随学习者者;在市场方方面，模模仿创新新者也不不独自开开辟新市市场，而而是充分分利用并并进一步步发展率率先者所所开辟的的市场。。这种跟随随和延迟迟一般是是自然形形成的，，如在研研究开发发能力方方面落后后于率先先者，对对市场需需求信息息不敏感感等等，，致使模模仿创新新企业在在起步阶阶段落后后于率先先创新者者，而不不得不扮扮演追赶赶者的角角色。这种跟随随和延迟迟有时也也是模仿仿创新企企业为回回避风险险而故意意发生或或者造成成的。如如摩托罗罗拉公司司在RISC芯芯片开发发方面就就故意延延缓了其其开发行行动，待待仙童公公司、MIPS公司、、AMD公司等等率先开开发的RISC芯片产产品推向向市场，，用户需需求不断断增长，，市场风风险和技技术风险险大幅下下降后，，才推出出自已开开发RISC芯芯片。模模仿创新新的基本本特点（2）研研究开发发的针对对性模仿创新新是一种种渐进性性创新行行为。模模仿创新新并不照照搬照抄抄率先者者的技术术，它同同样需要要投入足足够的研研究开发发力量，，从事其其特有的的研究开开发活动动。模仿创新新的研究究开发不不仅仅包包括对率率先者技技术的反反求，还还包括对对率先者者技术的的完善或或进一步步开发。。模仿创新新的R&D投入入具有高高度的针针对性，，能够免免费获得得的公开开技术或或能够以以合理价价格引进进购买到到的技术术不再重重复开发发，其R&D活活动主要要偏重于于破译无无法获得得的关键键技术、、技术秘秘密以及及对产品品的功能能与生产产工艺的的发展与与改进。。模仿创新新的研究究开发更更偏重于于工艺的的研究开开发。模模仿创新新的基本本特点（3）资源投投人的中间聚聚积性率先创新面临临着艰巨的新新技术和新市市场开发的任任务，必然要要在创新链的的前期(即研研究开发阶段段)和后期(即市场开发发阶段)投入入足够的人力力物力，因此此，率先创新新在创新链上上的资源分布布较为均衡。。在某些情况下下，为了集中中资源进行强强势投入，率率先创新甚至至会牺牲在创创新链器中段段的投入，如如美国的许多多公同已将生生产制造环节节转包给国外外企业，在本本国只保留研研究开发和销销售部。由于模仿创新新省去了新技技术探索性开开发的大量早早期投入和新新市场开发建建设的大量风风险投入，因因而能够集中中力量在创新新链的中游环环节投入较多多的人力物力力，即在产品品设计、工艺艺制造、装备备等方面投入入大量的人力力和物力，使使得创新链上上的资源分布布向中部聚积积。模模仿创新战战略的优势分分析(1)模仿仿创新的技术开发成本本和风险低模仿创新企业业的研究开发发投资具有高高度的方向性性、集中性和和针对性，能能够免费获得得的公开技术术或能够以合合理价格引进进购买到的技技术则不再重重复研究，无无法获得的关关键技术和核核心技术则集集中投资和进进行攻关。这这种研究开发发的投入模式式具有投入少少、效率高的的特点，这是是模仿创新的的突出优势。。模仿创新不做做开拓探索者者，而是做有有价值的新技技术的积极追追随学习者。。率先创新必必须独自承担担技术探索的的风险，负担担探索失败的的损失，而模模仿创新者却却可冷静地观观察率先者的的创新行为，，向多个技术术先驱学习，，选择成功的的率先创新进进行模仿改进进。模仿创新的研研究开发活动动不涉足未知知的探索性领领域，而主要要从事渐进性性的改进、完完善和再开发发。因此，模模仿创新能够够有效回避研研究开发探索索的风险。模模仿创新战战略的优势分分析（2）模仿创创新的生产开开发具有后发发优势模仿创新产品品单位成本随随积累产量下下降的速度一一般较率先者者快。因为率率先创新其生生产操作人员员只能从自身身的生产实践践中探索摸索索，其“干中学”的效率是较低低的，而模仿仿创新可以向向率先创新者者学习，总结结率先创新的的经验和教训训，避免同样样的失误，大大大提高学习习效果和效率率。模仿创新企业业还可通过雇雇佣率先创新新企业中的熟熟练工人，移移植率先创新新企业的生产产积累经验，，加快产品成成本的下降。。模仿创新企业业一般更注重重成本的控制制和工艺改进进，从而大幅幅度降低企业业的生产成本本；模仿创新新产品的性能能、质量随积积累产量提高高的步伐往往往较率先创新新产品快，因因此，模仿创创新产品会具具有较率先创创新产品更高高的竞争力，，这正是所谓谓的后发优势势。模模仿创新新战略的的优势分分析（3）模模仿创新新可能避避免市场场开发初初期需求求和市场场行为不不确性的的风险新产品的的性能、、质量有有一个逐逐渐显现现的过程程，许多多原料、、工艺、、设计方方面的问问题常常常要在用用户使用用过程中中暴露出出来，在在企业与与用户间间不断信信息反馈馈中加以以改进，，率先创创新企业业必须对对这一““探索——完善””过程中中的失误误承担责责任，而而跟进者者却因此此而免走走了许多多弯路。。率先创新新的企业业需要投投入大量量的人力力物力进进行开拓拓新产品品市场广广告宣传传，这种种投入存存在着很很强的外外溢效益益，模仿仿跟进的的企业将将从中受受益。消费者并并非千篇篇一律地地对率先先创新产产品更感感兴趣，，相当一一部分消消费者往往往会等等待一段段时间，，等市场场上出现现价格较较低、性性能完善善、质量量趋于稳稳定、设设计相对对定形的的产品加加以购买买。由于于这部分分消费群群体的存存在，为为模仿创创新产存存创造了了良好的的需求。。模模仿创新新战略的的优势分分析（4）模模仿创新新快速高高效地实实现技术术积累从从而提高高企业基基础竞争争力技术积累累可分““自主探探索”和和“样板板引导””两种基基本模式式，自主主探索一一般而言言只适合合率先性性自主创创新的先先进企业业，其中中既有重重大突破破又难免免失败挫挫折和弯弯路而样样板引导导则是在在率先企企业成功功经验的的示范指指引下进进行技术术积累，，这无疑疑避免了了许多弯弯路，是是以较小小的代价价获得较较高技术术积累成成果的有有效方法法，而模模仿创新新正是将将样板引引导和自自主探索索有机结结合起来来的最好好的技术术积累途途径。企业的技技术积累累中包含含大量默默会性的的知识和和技能，，模仿却却能够让让一个企企业在不不解析原原理和结结构的情情况下，，有效地地“复制”另一企业业的知识识技能、、丰富其其技术积积累，而而模仿创创新则在在模仿的的基础之之上，对对率先者者的技术术积累加加以消化化吸收，，进行新新的探索索，在技技术积累累方面青青出于蓝蓝而胜于于蓝。模模仿创新新战略的的劣势分析模仿创新新战略的的主要缺缺点是被被动性。。由于模模仿创新新者不做做研究开开发方面面的前期期探索和和投资，，而是做做先进技技术的跟跟随者，，因此在在技术方方面只能能是被动动地适应应，在技技术积累累方面难难以进行行长远规规划，在在市场方方面被动动地跟随随和市场场定位经经常性地地变换也也不利营营销渠道道的巩固固和发展展。模仿创新新战略有有时会受受进入壁壁垒的制制约而影影响实施施的效果果。一方方面是自自然壁垒垒，如核核心技术术的信息息被封锁锁，反求求困难，，模仿难难以进行行；另一一方面是是法律保保护壁垒垒，模仿仿创新有有时与率率先者的的知识产产权保护护发生冲冲突，率率先通过过法律保保护自身身的利益益而阻碍碍模仿创创新的发发生。宝钢钢技技术术创创新新战战略略分分析析宝钢钢是是中中国国最最具具竞竞争争力力的的钢钢铁铁联联合合企企业业。。1978年年12月月在在上上海海动动工工兴兴建建。。1998年年11月月，，以以宝宝山山钢钢铁铁（（集集团团））公公司司为为主主体体，，联联合合重重组组上上海海冶冶金金控控股股（（集集团团））公公司司和和上上海海梅梅山山（（集集团团））公公司司，，成成立立中中央央直直属属的的特特大大型型钢钢铁铁联联合合企企业业。。2000年年2月月，，宝宝山山钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司（（简简称称宝宝钢钢股股份份））正正式式创创立立，，同同年年12月月在在上上海海证证券券交交易易所所上上市市。。截至至2010年年末末，，宝宝钢钢资资产产总总额额4321亿亿元元，，职职工工总总数数118500人人。。2010年年，，产产钢钢4450万万吨吨，，实实现现营营业业总总收收入入2730亿亿元元，，利利润润总总额额242亿亿元元。。是全全国国首首批批技技术术创创新新试试点点企企业业（（1997）），，2004年年已已进进入入世世界界500强强的的行行列列（（372位位））,2010年年上上升升到到276位位,2011年年又又上上升升到到达达212位位。。宝钢钢的的快快速速发发展展和和实实力力增增强强，，正正是是恰恰当当制制定定和和选选择择技技术术创创新新战战略略的的结结果果。。宝钢钢技技术术创创新新战战略略分分析析（1））模仿仿创创新新与与自自主主创创新新相相结结合合模仿仿创创新新：在在引引进进的的基基础础上上进进行行消消化化吸吸收收和和创创新新。。宝钢钢一一、、二二期期工工程程引引进进的的技技术术、、工工艺艺和和设设备备是是日日本本、、德德国国、、美美国国等等国国家家20世世纪纪80年年代代冶冶金金新新技技术术的的综综合合。。在在冶冶炼炼、、轧轧钢钢、、电电子子、、传传感感、、计计算算机机和和通通信信等等专专业业都都具具有有世世界界领领先先水水平平，，其其中中有有数数百百项项专专利利使使用用权权和和技技术术秘秘密密。。宝钢钢组组建建了了联联合合攻攻关关小小组组，，拟拟定定了了81个个重重点点科科研研攻攻关关项项目目，，各各部部门门又又根根据据本本单单位位关关键键技技术术需需要要确确定定了了600多多个个科科研研项项目目。。通过攻攻关，，使一一期工工程的的88%的的引进进设备备全部部消化化吸收收。二二期工工程通通过合合作创创新，，使冷冷轧、、热轧轧、连连铸三三大项项目设设备的的国产产化率率达到到44%。。使高高炉、、烧结结和焦焦化三三大项项目的的国产产化率率达到到88%。。宝钢技技术创创新战战略分分析（1））模仿创创新与与自主主创新新相结结合自主创创新：在模仿仿创新新实现现技术术积累累的基基础上上，实实施自自主创创新战战略，，摆脱脱对国国外技技术的的依赖赖。宝钢决决策者者很清清醒地地认识识到要要想实实现技技术储储备与与输出出的第第二步步技术术战略略目标标，必必须要要进行行技术术的自自主开开发与与创新新。宝钢的的自主主创新新面很很广，，几乎乎涉及及冶金金技术术的各各个领领域，，宝钢钢对新新工艺艺和新新技术术的突突破和和技术术攻关关都来来自于于企业业内部部力量量，已已取得得丰硕硕的成成果，，至1997年年就已已开发发新技技术165项，，取得得的科科研成成果237项，，有的的填补补了国国内空空白，，有的的替代代了技技术进进口。。宝钢技技术创创新战战略分分析（2））产品创创新与与工艺艺创新新相促促进产品创创新：宝钢钢进行行集团团化战战略性性重组组后，，加大大新产产品开开发力力度，，开发发新产产品38项项，试试制47个个品种种，66个个牌号号。对对产品品创新新，宝宝钢很很注意意把握握以下下几点点:创新产产品的的质量量保证证。创创新产产品往往往出出现产产品的的质量量性能能问题题。质质量的的可靠靠性，，性能能的稳稳定性性是宝宝钢新新产品品创新新的两两个关关键控控制点点。宝宝钢三三期工工程主主要产产品镀镀锡板板质量量稳定定，成成材率率稳定定在80%，宝宝翼制制罐公公司应应用宝宝钢镀镀锡DI材材成功功生产产易拉拉罐，，结束束了国国产镀镀锡板板只能能生产产低档档次产产品的的历史史。产品结结构优优化与与系列列产品品的形形成。。宝钢钢供上上海大大众新新、老老桑塔塔纳轿轿车共共15块外外覆钢钢板已已全部部通过过该厂厂质量量认证证；已已为一一汽““小红红旗””轿车车提供供了系系列产产品，，车中中的245种主主要钢钢板冲冲压件件已有有242种种使用用宝钢钢板。。宝钢技技术创创新战战略分分析（2））产品创创新与与工艺艺创新新相促促进工艺创创新：钢铁铁企业业在产产品生生产和和新产产品开开发中中始终终存在在着生生产装装备大大型化化和产产品品品种规规格多多样化化的矛矛盾。。宝钢实实行小小批量量多品品种的的柔性性生产产管理理，也也要求求有敏敏捷的的工艺艺设计计系统统和敏敏捷的的工艺艺制造造系统统，促促进了了工艺艺的改改进和和创新新。宝钢的的产品品创新新以满满足用用户需需求为为前提提。用用户对对产品品不断断提出出新的的要求求，产产品就就必须须不断断地改改进和和创新新，从从而推推动工工艺的的连续续性创创新。。宝钢技技术创创新战战略分分析（3））技术术创新新战略略的核核心体体系灵活善善变的的技术术创新新组织织网络络：高层次次、高高水平平、开开放式式、集集研究究开发发和工工程于于一体体的富富有创创新的的技术术中心心。组织专专业技技术研研究人人员，，在各各个领领域开开展不不同层层次的的研究究工作作的设设计研研究院院。为了在在产品品、工工艺、、技术术设备备的开开发上上攻克克技术术难点点，或或者是是其他他单一一技术术研究究部门门所不不能解解决的的技术术项目目，而而设立立的技技术创创新小小组。。如薄薄带连连铸和和超纯纯净钢钢技术术等技技术创创新小小组。。全方位位、多多层次次、敞敞开式式的技技术创创新网网络。。充分发发挥各各个企企业的的优势势，使使企业业间资资源互互补，，成果果共享享的技技术创创新的的动态态联盟盟。宝钢技技术创创新战战略分分析（3））技术创创新战战略的的核心心体系系高效的的创新新研究究队伍伍：广泛吸吸纳科科技英英才。。宝钢钢设立立““博士士后工工作站站”，，充分分利用用国家家级企企业博博士后后科研研工作作站的的有利利条件件，在在全国国范围围内招招贤。。同时时在全全国高高校和和科研研院所所设立立的““宝钢钢教育育奖学学金””产生生了积积极广广泛的的影响响，是是宝钢钢人才才策略略的一一个重重要方方面，，为宝宝钢招招贤纳纳才奠奠定了了基础础。重视科科研人人员的的研究究成果果。颁颁布了了《有有突出出贡献献的科科技专专家选选拔管管理办办法》》，其其中明明确规规定，，有突突出贡贡献的的专家家可享享受工工作、、住房房、医医疗、、用车车等力力面的的特殊殊优厚厚待遇遇，其其工资资水平平可高高于集集团董董事长长和公公司总总经理理。宝钢技技术创创新战战略分分析（4））技术术创新新战略略的支支撑体体系制度和和管理理创新新：要想技技术创创新，，取得得竞争争优势势，必必须摆摆脱旧旧体制制的束束缚，，建立立富有有生机机活力力的新新体制制，宝宝钢一一直瞄瞄准国国际市市场对对企业业制度度进行行定位位，较较早地地向市市场经经济转转轨，，坚持持从企企业与与市场场的关关系进进行制制度创创新。。宝钢在在引进进国外外先进进管理理体制制的基基础上上，加加强创创新，，形成成一套套完整整的““集中中管理理、专专业分分工、、社会会协作作”的的管理理体系系。它在思思想观观念上上，管管理理理念上上，管管理模模式上上和管管理机机制上上进行行了创创新。。宝钢技技术创创新战战略分分析（4））技术术创新新战略略的支支撑体体系市场创创新：宝钢在在市场场创新新方面面上主主要实实施了了以下下战略略:以国际际规范范的综综合商商社模模式为为方向向的营营销战战略目目标;将国际际贸易易纳入入统一一贸易易体系系的集集团化化贸易易营销销体制制;实行直直销方方式的的专营营销售售和经经销、、代销销方式式相结结合;用户满满意为为理念念的售售前、、售中中和售售后全全方位位服务务功能能。宝钢技技术创创新战战略分分析（3）技术创创新战略的支支撑体系企业文化创新新：追求企业文化化创新是宝钢钢持续发展的的精神内驱力力，宝钢一直直为塑造生生生不息的企业业灵魂和创造造世界一流的的企业文化而而努力。在全员中普及及用户满意理理念，开展全全方位活动，，即质量、价价格、交货期期、服务、环环境和创新六六个方面的工工作要一环扣扣一环，围绕绕CS这个中中心运转。宝钢技术创新新战略分析（3）技术创创新战略的支支撑体系产学研合作创创新：宝钢与国家自自然科学基金金委员会联合合设立了“钢钢铁联合研究究基金”,紧紧密结合我国国钢铁工业的的重大问题和和发展战略，，开展前瞻性性、创新性的的研究，有效效地促进知识识创新和技术术创新的结合合，通过创新新性科技进步步带动冶金与与材料新技术术、新产品的的研究开发和和传统产业的的提升。宝钢研究院与与上海交通大大学共同组建建了宝钢－交交大汽车板使使用技术联合合研究室，与与东北大学联联合建立了电电磁冶金实验验室，联合开开展高层次、、超前的技术术研究。5.3合作作创新战略合合作创新的的含义合合作创新的的重要意义委委托-代理理制合作创新新模式基基地合作制制创新模式研研发公司制制合作创新模模式合合作创新的的含义所谓合作创新，是指企业间间或企业、科科研机构、高高等院校之间间的联合创新新行力。合作作创新通常以以合作伙伴的的共同利益为为基础，以资资源共享或优优势互补为前前提，有明确确的合作目标标、合作期限限和合作规则则，合作各方方在技术创新新的全过程或或某些环节共共同投入，共共同参与，共共享成果，共共担风险。合合作创新一般般集中在新兴兴技术和高新新技木产业，，以合作进行行研究开发(R&.D)为主要形式式。合合作创新的的重要意义（1）合作创创新有利于在在不同的合作作主体间实现现资源共享，，优势互补（2）合作创新有助助于缩短创新新时间，增强强个业的竞争争地位合作创新可以以缩短收案资资料、信息的的时间，提高高信息质量，，增加信息占占有量，降低低信息费用；；合作创新可以以使创新资源源组合趋于优优化，使创新新的各个环节节能有一个比比较好的接口口环境和接口口条件，从而而缩短创新过过程所需的时时间；合作创新可以以通过合作各各方技术经验验和教训的交交流，集中各各方智慧，减减少创新过程程中的因判断断失误所造成成的时间损失失和资源浪费费。合合作创新的的重要意义（3）合作创创新能使更多多的企业参与与分摊创新成成本和分散创创新风险合作创新对分分摊创新成本本和分散创新新风险的作用用与合作创新新的规模和内内容有关，一一般来说，创创新项目越大大，内容越复复杂，成本越越高，风险越越大，合作创创新分散风险险的作用也就就越显著。（4）合作创创新有助于企企业打破产业业壁垒，以比比较低的成本本进入新产业业对于不同产业业的企业来说说，合作创新新有利于促进进产业间的融融合，打破产产业壁；对于于不同区域的的企业来说，，合作创新有有助于进入该该区域的市场场，打破区域域一体化形成成的无形保护护。委委托-代理理制合作创新新模式（1）概念委托-代理制制创新是由委委托方(甲方方)提供资金金和规定创新新目标，受委委托方(乙方方)提供人力力、设备并实实施创新过程程的合作创新新模式。创新内容可包包括基础研究究、应用研究究、产品或工工艺技术开发发以及市场开开拓等。创新新的乙方主体体主要是大学学、独立研究究机构和政府府研究开发机机构；甲方主主体可能是企企业、政府或或研究开发基基金会。成果产权、利利益分配和风风险分担等以以合同形式确确定。委委托-代理理制合作创新新模式（2）特征组织特征：设有甲、乙乙方共同参加加的组织机构构。甲方通常常有专人或专专门小组负责责与乙方联系系和协调，代代表甲方监督督合同的执行行。乙方通常常组建一个项项目小组负责责创新过程的的实施。项目目小组的能力力是影响创新新合作成败的的关键因素。。产权权特特征征：创创新新成成果果的的产产权权一一般般归归甲甲方方所所有有，，成成果果的的发发布布、、使使用用和和转转让让由由甲甲方方控控制制。。但但有有时时双双方方协协商商，，甲甲方方享享有有所所有有权权，，乙乙方方享享有有成成果果发发布布的的署署名名权权;或或者者阶阶段段成成果果归归乙乙方方所所有有，，最最终终成成果果归归甲甲方方所所有有。。风险险特特征征：对对甲甲方方来来说说，，合合同同创创新新的的风风险险主主要要取取决决于于乙乙方方的的信信誉誉水水平平、、创创新新能能力力及及项项目目的的市市场场风风险险。。对对乙乙方方来来说说，，风风险险主主要要取取决决于于项项目目的的难难易易程程度度和和自自身身创创新新能能力力。。一一般般来来说说，，甲甲方方的的风风险险往往往往要要大大于于乙乙方方的的风风险险。。委委托托-代代理理制制合合作作创创新新模模式式（3））功功能能其功功能能主主要要是是利利用用创创新新的的外外部部分分工工，，弥弥补补内内部部创创新新资资源源不不足足或或资资源源结结构构缺缺陷陷。。对于于甲甲方方来来说说，，其其优优点点是是不不必必参参与与创创新新过过程程而而能能全全部部享享有有最最终终创创新新成成果果，，利利用用资资金金优优势势加加速速新新技技术术新新产产品品新新工工艺艺的的开开发发，，加加速速企企业业的的技技术术积积累累。。其缺点点是不不能能分分享享或或不不能能完完全全分分率率创创新新过过程程的的信信息息和和经经验验，，这这种种模模式式比比较较适适合合于于非非核核心心技技术术或或通通用用技技术术的的开开发发以以及及非非关关键键产产品品开开发发和和关关键键产产品品的的前前期期开开发发。。基基地地合合作作制制创创新新模模式式（1））概概念念基地地合合作作制制创创新新模模式式是是企企业业在在大大学学或或研研究究机机构构(包包括括私私人人和和政政府府建建立立的的研研究究机机构构)建建立立共共同同技技术术创创新新基基地地的的一一种种合合作作创创新新组组织织形形式式。。一般由企企业提供供资金或或设备，，大学或或研究机机构提供供场地和和研究人人员。基基地提供供给企业业的往往往是中间间技术成成果或中中间产品品，同时时具有较较强的技技术培训训功能。。企业对基基地的投投入有两两种形式式:一种种是一次次性投入入，另一一种是分分散投入入。基基地合作作制创新新模式（2）特特征组织特征征：基地的的建设和和管理一一般由大大学或研研究机构构负责;基地地对企业业是开放放的，可可以随时时加入；；基地研研究开发发人员一一般主要要由所在在单位选选派；参参与企业业对基地地发展、、资源利利用、创创新计划划的安排排有监督督作用。。产权特征征：创新成成果的产产权安排排有两种种类型：：一种是是由基地地所在单单位所有有，另一一种是参参与企业业和基地地所在单单位共同同所有。。两仲情情况下，，企业要要合法取取得创新新成果都都要付费费，只是是付费的的对象不不同。风险特征征：基地合合作创新新的财务务风险由由参与企企业分担担，往往往是等额额分担，，基地所所在单位位也承担担一定的的财务风风险，但但相对较较少，而而创新的的技术风风险基本本上由基基地所在在单位承承担。基基地合作作制创新新模式（3）功功能基地合作作模式是是企业在在技术上上与大学学或科研研机构形形成分工工合作关关系的一一种重要要形式。。其主要要功能有有两个方方面:一是有利利于开展展以知识识积累为为主要特特征的基基础研究究和应用用研究。。二是有利利于接近近大学或或研究机机构正在在进行探探索的技技术前沿沿，从而而有利于于企业把把握新技技术发展展动态，，捕捉新新的技术术信息。。问题：企业一一般不参参与实际际创新过过程，因因而不能能分享创创新过程程的直接接经验，，同时基基地向企企业的技技术转让让不仅受受基地的的技术能能力的影影响，而而且也受受企业技技术吸收收能力的的影响。。另外，，基地合合作往往往不以项项目为主主导，企企业合作作的效益益一般难难以准确确估价。研研发公司司制合作作创新模模式（1）概概念研发公司司合作创创新模式式是企业业合作创创新的一一种新形形式，研研发公同同是由多多个大企企业(有有时也有有中小企企业和私私人或政政府研究究机构参参加)为为增进和和加速某某一或某某些技术术领域的的创新而而共同组组建的股股份制形形式的合合作创新新组织。。它往往是是一个开开放的公公司系统统，参与与企业既既可按一一定程序序进入也也可按一一定程序序退出。。一个研研究公司司所选择择的创新新项目的的需求来来自多个个企业，，企业可可有选择择地参与与不同的的创新项项目。研研发公司司制合作作创新模模式（2）特特征组织特征征：公司的的管理系系统和项项目执行行系统都都是由成成员企业业或持股股单位共共同组建建的；高高级管理理人员和和高级技技术人员员都是由由成员企企业或持持股单位位选派的的最优秀秀的管理理人员和和技术人人员，而而且实行行轮换制制度；项项目组织织系统具具有相对对独立性性，成员员企业或或持股单单位可以以选择其其最感兴兴趣的项项目，而而不必参参与全部部创新项项目。产权特征征：凡研究究公司主主持和资资助的创创新项目目其所有有成果都都属公司司所有，，成员企企业或持持股单位位要取得得创新成成果的使使用权需需向研究究公司付付一定的的费用。。风险特征征：创新过过程的财财务风险险由成员员企业或或持股单单位共同同分担，，具有分分散财务务风险的的作用；；创新过过程的技技术风险险因技术术资源结结构优化化而得到到较大程程度的削削减；市市场风险险由执行行过程的的成员企企业单独独承担。。研研发公司司制合作作创新模模式（3）功功能创新资源源的集聚聚功能。。在共同同的利益益和日标标下，创创新资源源从各成成员企业业或持股股单位向向研究公公司集聚聚，这使使得研究究公司能能集中资资源、集集中时间间、集中中人才完完成一些些规模大大、技术术复杂、、周期长长、投入入大靠单单个企业业无法完完成的创创新活动动;创新资源源的组合合功能。。研发公公司对成成员企业业或持股股单位提提供的创创新资源源进行重重新组合合。技术转让让和技术术培训功功能。创创新过程程的最大大特点是是它不仅仅是一个个创新成成果的生生产过程程和创新新知识的的生成过过程，而而且是一一个创新新组织和和创新人人才的升升级过程程。创新新过程的的终结不不仅