世纪中小型企业战略管理创新

21世纪的角逐：

中小型企业战略管理创新李志强（山西大学经济与管理学院）一、“理念决定行动”：三个基本认识ƞWTO对于中国而言是挑战与机遇并存。但谨记，挑战是现实的，而机遇则是潜在的，机遇是蕴藏在挑战之中的。“繁荣背后的危机”——六大突出表现：●世界上最大规模的经济结构调整；

●世界上最大规模的“下岗洪水”和“失业洪水”；

●世界上最显著的城乡差距和地区差距；

●世界上基尼系数增长最快的国家之一；

●世界上最严重的腐败及其最大的经济损失；

●世界上最大范围的生态环境破坏。ƞ

WTO之于中国将带来文化和体制上的两大碰撞，提升文化内涵和创造体制优势是与狼共舞的必然前提。●“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”●“与狼共舞”之狼的三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠的进攻精神；群体奋斗的团队精神。●

国际企业体制性文化的内容：（1）协作和团队精神；（2）人的能力有大小之分，因而在企业中分工不同。（3）因为能力有大小，分工不同，所以每个人在企业取得收益的方式不同。因此有的人获得产权收益，而有的人获得劳动收益；（4）因为能力、分工和收益方式的不同，所以收益差异大是正常的。因为资本收益与劳动收益没有可比性；（5）企业的原则是效率原则，企业不强调公平。

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WTO之于山西意味着，山西的贫困主要是竞争力的贫困，突出的是结构的贫困，根本上是观念的贫困。●

山西是一个欠发达省份，全面建设小康社会的任务十分艰巨。山西最大的差距是思想解放不够，最大的危机是观念落后，最大的危险是固步自封。●改革开放实践证明：解放思想，黄金万两。思想解放的程度，决定了开拓创新的力度，进而决定了与时俱进的速度。

二、管理理论前沿：变革和发展的动态

詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚在《管理的变革》中指出，未来的企业组织将以特有的形式出现——以信息为基础、在组织上分散而又被技术紧密连接、有快速敏捷的应变能力；既有创造性又有团队合作精神；员工中拥有各种类型的知识人才；有自我控制能力。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，在大多数情况下，自我管理型的网络组织会自行发展。同时，管理者和工人的区别会进一步消失。管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。同样，经理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，而会转向预测、协调和激励。即今后管理人员必须增加以下三项职责：其一，明确公司地位，指明公司前进的目标；其二，调动员工的能动性，使企业组织充满创造力；其三，力争诚实正直，建立相互信任，并以此作为公司管理的基础。在《恢复以人为本》一文中，罗莎贝思·坎特提出未来组织的六个重要转变，其每个转变都包括很重要的人文因素，即：从臃肿到精简——新的人员配备原则；从垂直到水平——新的组织；从一统化到多样性——新的劳动力；从地位和命令权利到专家及良好关系——新的权力源泉；从公司到任务——新的忠诚；从组织财富到名誉财富——职业财产，并认为随着旧的激励工具的衰竭，领导们需要新的方法——包括使命、控制议程、学习、名誉和价值创造的共享——来鼓励创造佳绩及建立忠诚感。著名管理学家汤姆·彼德斯在《管理的革命》中提出超越放权的思想，认为：明天公司依靠的本质是知识，必须考虑如何去获得它、传递它、利用它。由此要砍掉整个形式化的组织结构，解散组织以解放想象力，并认为大公司将解体，下个世纪将是小公司的世纪。对于激励，他认为要超越授权，使每项工作都成为生意，公司将完全由生意人构成。彼德·圣吉在《第五项修炼》中则认为，随着世界经济一体化和知识经济的进行，企业之间的竞争会越来越激烈。在未来的竞争中，唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。而只有“学习型组织”才能在这种激烈竞争中保持不败。在学习型组织领域中，有五项新技术——包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考——通过修炼使学习型组织演变成一项创新。查尔斯·M·萨维奇在《第五代管理》中认为，目前的组织管理中，我们只利用了组织潜在知识的5-15％。按照查尔斯的划分，企业管理有五个发展阶段，它们分别对应的基础是所有权、严格的等级制度、矩阵组织、计算机接口和并行网络单元计算机，并且认为在企业管理的前四个发展阶段，原材料和信息是连续地从一个职能部门转移到另一个职能部门；而到了第五代管理，不同职能部门之间并行工作成为可能。但要把这种可能变成现实必须突破一个瓶颈——在亚当·斯密、F·W·泰勒、H·法约尔的论述中被强化而成为今天工业时代的组织结构中命令一元化、控制范围、数量原则等方面的基本原理。查尔斯斯·M·萨维奇奇提出出需要要一套套概念念性的的原则则———对等等联网网、集集成的的过程程、对对话式式工作作、人人类时时间和和计时时、虚虚拟企企业和和动态态团队队，来来重新新定义义专业业人员员———包括括管理理者和和工人人———在企企业组组织内内部、、各个个企业业组织织之间间单独独工作作和在在复合合团队队中工工作时时的中中心作作用，，这些些原则则应该该帮助助我们们去运运用那那些依依然处处于我我们大大脑之之中的的、经经营企企业所所需的的知识识的70——90％。。赫塞尔尔本在在主编编的《《未来来的领领导》》中，，对““扮演演新领领导角角色所所需的的新技技能””提出出了新新的假假设：：即员员工的的利益益可以以和组组织的的利益益结合合起来来，生生产活活动中中人们们能够够完全全支配配自己己的劳劳动。。这样样就能能够使使得劳劳动者者和组组织合合作的的关键键因素素得以以确立立，即即创造造这样样一个个综合合性的的项目目，它它既增增加了了劳动动者的的效用用又有有助于于实现现组织织的战战略目目标。。他们同同时指指出：：如果果一个个项目目肯定定会有有益于于自己己的发发展和和进步步，人人们将将会满满怀热热情地地投入入到这这一项项目之之中。。如此此，领领导角角色的的工作作重点点将会会由指指挥和和命令令转移移到提提供便便利条条件和和授权权上。。为了培养人人们的工作作兴趣，并并以此作为为领导的基基础，领导导者必须能能够熟练地地扮演以下下五种角色色：促进者者、评估者者、预测者者、指导者者、最终帮帮助者。他们的肯定定性结论是是：组织将将会继续压压缩规模和和进行结构构重组，领领导者的支支持力量将将会减少，，工作负担担可能会加加大，变化化的步伐将将越来越快快等等。想想无所不知知并且想通通知每个人人应该做什什么的领导导者以及认认为只有一一条最佳途途径并试图图把每个步步骤都详细细地确定下下来的领导导者是注定定要失败的的。寻求信信息的领导导者将以积积极的、不不设防的态态度学习，，以集中的的、高效的的方式追随随，这样的的领导者才才能随着效效率的提高高而不断地地成长发展展起来。三、提升管管理竞争力力的十大金金律创新型管理理。急剧变化的的年代，变变是唯一不不变的真理理。那种固固定不变的的常规型管管理已经不不能适应，，必将为创创新型管理理所取代。。所谓创新型型管理，一一是把创新新渗透于管管理过程之之中，作为为经常性的的主要管理理职责。二二是每个管管理者，都都应成为创创新者。三三是企业个个性化。企业重建。。根据哈默的的定义，重重建企业是是从根本上上对原有的的基本信念念和业务流流程进行重重新考虑和和重新设计计，以期在在衡量绩效效的重要指指标上，如如成本、质质量、服务务和效率等等方面，获获得大跃进进式的改善善。这次管理革革命的技术术基础则是是信息网络络对企业内内部各个部部门、各个个岗位的普普遍覆盖。。这就使职职工通过网网络可以得得到企业内内与自己业业务有关的的任何信息息，大大节节省了报表表、数据在在不同职能能部门之间间流转与延延误，缩短短了整个生生产同期，，大大精简简了管理人人员，提高高了工作效效率。同时时还有助于于形成每一一职工在自自己岗位上上了解全局局、关心全全局的新局局面。注重全球化化发展战略略。首先是面向向全球开发发与配置资资源。第二，跨国国公司开始始积极开展展国际协调调型研究开开发。第三，建立立基于国际际分工协作作的高效生生产体制。。第四，加强强和完善国国际营销网网络。跨国多元文文化管理。。随着经济全全球化的迅迅速发展，，在管理文文化上取长长补短，相相互融合，，是必然的的趋势。企业文化的的培养，应应该重实质质而不拘泥泥于形式，，应该获得得企业上下下的认同，，应该表现现企业日常常活动的行行为模式并并充分反映映企业的经经营理念，，致力促成成“员工一一家亲，上上下一条心心，家和万万事兴，泥泥土变黄金金”。培养养企业文化化，关键在在于企业的的高层管理理者。提升企业经经营者素质质。今天的经营营者至少需需要具备以以下四种基基本素质，，才能使企企业营成功功。首先，经营营者要能接接受新的挑挑战。第二，企业业经营者要要有一定的的技术功底底。第三，企业业经营者对对金融市场场要有充足足的知识。。第四，企业业能否成功功还取决于于他们对人人力资源的的管理和培培养。建立跨职职能的机机动组织织。适应经营营环境的的快速变变化，要要求组织织具有更更大的弹弹性，并并大大提提高组织织整体的的综合效效能。过过去以专专业分工工为基础础的职能能部门制制，提高高了管理理工作的的专业水水平，但但也带来来部门间间互相割割裂、难难以协调调的弊端端。由于于各项管管理活动动相互交交织以及及经营环环境日益益复杂化化，任何何重要环环节的活活动，都都需要各各类专业业人员的的配合与与协作。。为此，必必须突破破部门分分工的严严格界限限，为实实现某一一特定目目标和任任务，实实现职能能的重新新组合，，建立跨跨职能的的机动团团队，增增强企业业的活力力、效能能与系统统整体合合力。企业管理理从产品品驱动到到顾客驱驱动。使消费者者满意将将是未来来企业成成功的关关键。企企业不能能仅从表表面接受受这个哲哲学，而而是要将将之作为为经营决决策的主主要驱动动力；不不是简单单地将顾顾客要求求结合到到企业新新产品或或服务开开发过程程中，而而是要将将满足顾顾客的需需求作为为企业所所有活动动的基本本原则，，愿意并并有能力力将顾客客置于组组织的中中心。越越来越多多的企业业已开始始将激励励和奖励励制度建建立在顾顾客满意意程度的的基础上上。顾客驱动动型公司司要摈弃弃只关心心价格和和产品质质量的传传统做法法，而将将注意力力集中到到顾客价价值和全全面质量量管理方方面。为为此，企企业将越越来越早早地采用用顾客信信息管理理系统，，对顾客客的需求求变化和和对企业业的反应应进行及及时监测测。崇尚科学学管理为为基础的的人本管管理思想想。科学管理理思想的的精髓是是严格、、精确、、自律。。严格对应应着企业业纪律，，精确是是针对技技术、工工艺要求求而言的的，自律律是针对对行为主主体的行行为后果果而言的的。我们并不不反对““人本化化管理””，但是是我们应应该认识识到“人人本化管管理”是是在科学学管理基基础上实实施的，，是在员员工和管管理者能能自觉地地贯彻了了科学管管理思想想之后才才能行之之有效的的。没有有科学管管理作基基础，““人本化化管理””必将是是无本之之木。培养学习习人和建建立学习习型组织织。建立学习习型组织织即是管管理的教教育化。。教育化化是伴随随着竞争争激烈而而技术或或技能不不能适应应需要而而日益受受到重视视的。未来的竞竞争将是是人才的的竞争、、技术的的竞争、、知识的的竞争。。千姿百百态竞争争力，人人才竞争争是关键键。对员员工的培培训是提提高人力力资本投投资回报报率的过过程。学习人，，学习型型组织，，是未来来企业竞竞争环境境中最具具有竞争争优势的的因素，，重要的的是保持持一种学学习的能能力以适适应不断断变化的的外部竞竞争环境境，使企企业和员员工永远远保持不不败。日益重视视环境保保护。随着全球球生态环环境的恶恶化和环环保呼声声的高涨涨，人们们的价值值观念、、行为方方式以及及消费心心理都发发生了重重大变化化，出现现了重视视环保、、崇尚自自然、追追求健康康的新时时尚。环保产业业将成为为国际贸贸易竞争争的新势势点。绿色营销将将是国际市市场营销的的重点。中国企业管管理的创新新发展模式式。在现代企业业制度下，，采用以科科学管理为为基础的人人本管理价价值导向、、企业创造造力开发为为重点、以以柔克刚的的经营理念念、规范合合理的管理理制度、有有机弹性的的学习型组组织、超速速度的竞争争策略、系系统优化的的管理方法法手段，以以及和谐一一致的人际际关系，以以达到有效效整合企业业资源、全全面提升企企业竞争力力、实现““多赢”最最大化的目目标。四、国有经经济布局和和结构调整整取得的进进展与存存在的问题题●认识上的进进展：从搞好单个个企业到搞搞好整个国国有经济。。国企改革革需要从两两个方面努努力，或同同时完成两两个方面的的任务，一一方面是收收缩国有经经济的战线线，优化国国有资本的的配置结构构，另一方方面是建立立和完善现现代企业制制度，特别别是建立有有效的公司司法人治理理结构。十十五届四中中全会指出出：“目前前，国有经经济分布过过宽，整体体素质不高高，资源配配置不尽合合理，必须须着力加以以解决”。。要“坚持持有进有退退，有所为为有所不为为”。国有有经济的作作用，主要要是“支撑撑、引导和和带动整个个社会经济济的发展””。●实践上的进进展：国有经济在在国民经济济中的比重重适当收缩缩；国有经经济的行业业布局有所所改善；国国有经济的的企业结构构有所优化化。●重要经验：：坚持分类推推进原则，，避免一刀刀切；坚持持市场化原原则，避免免行政式““拉郎配””；要把发发挥地方政政府的积极极性与中央央统一政策策的指导作作用结合起起来；要把把国有经济济布局和结结构的调整整与解决遗遗留问题结结合起来。。●主要问题：：（1）国有有经济布局局不合理、、职能错位位的问题还还没有得到到根本解决决。具体表表现为：一是国有资资产仍大量量分布于一一般竞争性性领域；二二是国有资资产仍大量量分散于大大量的中小小企业之中中；三是在在许多该由由国有经济济和国有资资本充分发发挥作用的的领域，国国有资本却却投入不足足。（2）国有有企业整体体竞争力较较低，制约约了整个国国民经济素素质的提高高。（3）国有有经济对整整个经济的的支撑和带带动作用难难以有效发发挥。（4）国有有经济改革革滞后和效效益不佳成成为许多经经济和社会会矛盾的根根源。随着改革的的不断深化化和市场竞竞争压力的的加大，国国有企业多多年积累形形成的一些些深层次矛矛盾和问题题进一步暴暴露出来，，如国有经经济战线过过长、布局局分散、退退出通道不不畅的问题题；国有资资产管理体体制不健全全、出资人人不到位的的问题；国国有股一股股独大、法法人治理结结构不完善善的问题；；建立正常常的筹集与与支付改革革成本渠道道的问题等等等，这些些问题都亟亟待在深化化改革中加加以解决。。解决这些深深层次的矛矛盾和问题题，一个不不可回避的的难题就是是富余人员员往哪里去去。无论是是国有经济济的战略性性调整，还还是国有企企业内部的的改革，都都需要切实实解决大量量富余人员员的出路问问题。从结构调整整的要求来来看，各地还有有一大批长长期积累的的急需关闭闭破产的企企业没有退退出市场，，主要的难难点就在于于企业职工工不能得到到妥善安置置。据初步步调查了解解，目前，，全国还有有约2500多户资资源枯竭矿矿山和国有有大中型亏亏损企业需需要退出市市场，涉及及银行呆坏坏账准备金金2400亿元、职职工500多万人。。从提高国有有企业竞争争力来看，，缩小国有企企业在劳动动生产率和和人工成本本方面的差差距，减员员增效是必必由之路。。特别是根根据党的十十六大提出出的走新型型工业化道道路的要求求，实现国国有企业的的可持续发发展，采取取有效措施施积极稳妥妥地解决国国有企业的的人员负担担更是势在在必行。据据估算，国国有企业中中的富余人人员约占三三分之一，，如果这些些富余人员员都与企业业解除劳动动关系，大大多数企业业无力支付付经济补偿偿金，目前前的社会保保障体制也也没有这样样大的承受受能力。随着经济体体制改革的的不断深入入，以及中中国正式成成为WTO的成员国，，国有企业业面临的体体制环境和和市场环境境已经发生生深刻变化化，这些变变化既给国国有企业带带来了前所所未有的严严峻挑战，，也带来了了极为难得得的发展机机遇。一是社会主主义市场经经济体制初初步建立，，转轨经济济时期双重重体制并存存格局正在在向单一体体制转变。。企业的发发展完全取取决于市场场竞争能力力，国有企企业也必须须在市场竞竞争中才能能获得资源源。二是我国加加入WTO之后，国内内外市场加加速实现并并轨，全方方位对外开开放格局基基本形成。。按照世贸贸组织的统统一规则和和我国有关关入世的承承诺，对市市场准入的的各种限制制将根据规规定的时间间表逐步消消除，国际际国内两个个市场开始始全面对接接。随着放宽市市场准入、、实行国民民待遇原则则等世贸组组织规则的的实施，国国内企业将将不再享有有特殊的保保护措施和和优惠政策策，必须与与强大的国国外竞争对对手在同等等的条件下下参与市场场竞争。三是随着非非公有制经经济的崛起起和外资全全面进入，，国有企业业面对的市市场竞争态态势更加严严峻。一方方面，非公公有制企业业正在迅速速崛起，并并已向更广广泛的领域域进入，这这些企业以以其机制上上、管理上上的优势，，对国有企企业构成了了强大的竞竞争压力。。另一方面面，国际上上的跨国公公司纷纷进进入中国市市场。与国国际上强大大的竞争对对手相比，，我们的大大多数企业业，包括作作为我国企企业中坚和和参与国际际竞争主力力军的国有有特大型企企业，还有有相当大的的差距。面对市场竞竞争格局和和体制环境境的深刻变变化，国有有企业不加加快改革步步伐，就没没有出路，，甚至有被被淘汰出局局的危险，，对此必须须有很强的的危机感和和紧迫感。。但在认清挑挑战的同时时，更要看看到形势发发展的有利利方面。国国有企业正正面临着深深化改革、、加快发展展的良好机机遇。一是是党的十六六大提出全全面建设小小康社会的的奋斗目标标，提供了了更好的发发展机遇。。二是加入入WTO之后对外开开放的新格格局，提供供了更大的的市场机遇遇。三是新新的国有资资产管理体体制框架即即将确立，，提供了更更有利的改改革机遇。。综合起来看看，当前是是机遇与挑挑战并存，，如果我们们对面临的的形势有清清醒的认识识和正确地地把握，采采取积极的的应对措施施，就可以以更充分地地利用中国国经济发展展的大好机机遇，抓紧紧时间把主主业做强做做大，形成成核心竞争争力，在迎迎接未来的的挑战中立立于不败之之地。●问题产生的的主要原因因：（1）思想想认识方面面的障碍还还没有完全全消除。一一是对国有有经济控制制国民经济济命脉的含含义缺乏准准确认识；；二是对国国有经济有有进有退的的战略意图图缺乏明确确认识；三三是对国有有资产保值值增值缺乏乏明确认识识，对国有有资产流失失的担心也也制约了改改组和布局局调整的步步伐。（2）宏宏观层面面上缺乏乏有效的的政策指指导。（3）调调整过程程缺乏统统一有效效的操作作主体。。（4）国国有经济济布局调调整是一一个复杂杂的、涉涉及面较较广的系系统工程程，工作作本身难难度较大大。五、山西西企业竞竞争力创创新发展展面临的问问题截止2002年年，山西西省民营营经济实实现增加加值930亿元元，占全全省GDP的46.5%，，所占比比重比上上年提高高了近2%；乡乡镇企业业提供的的财政收收入达60.9亿元，，占全省省财政收收总收入入的20%；提提供农民民人均纯纯收入达达1076元，，占到农农民纯收收入总量量的50%。目目前，全全省营业业收入在在1000万元元以上的的企业达达1032家，，比1998年年增加429家家；亿元元以上企企业达79家，，比1998年年增加41家；；5亿-10亿亿元企业业4家，，分别是是中阳钢钢厂、安安泰集团团、振兴兴集团、、常平集集团；海海鑫集团团年销售售收入32.9亿元，，成为全全省首家家营业收收入超30亿元元的乡镇镇企业。。全省有16户民民营企业业进入了了全国500强强，有34户乡乡镇企业业年创税税收达到到了1000万万元以上上。据初初步测算算，2002年年全省民民营经济济创造的的新的就就业岗位位，约占占全省就就业岗位位总量的的一半以以上。全省民营营经济为为山西省省国民经经济的增增长、财财政增收收、社会会稳定、、率先发发展做出出了大的的贡献。。实践证明明：推进进民营经经济和乡乡镇企业业跃上新新台阶，，持续推推进结构构调整，，不断增增强发展展的后劲劲是基础础；努力力推进体体制机制制创新，，不断激激活生产产力活力力是关键键；优化化成长环环境，不不断释放放生产力力的潜能能是重中中之重。。●传统定位位观：老基地不不等于有有实力,老牌子子不等于于高市场场占有率率。●“重大轻轻强”发发展观：：企业“求求强”不不等于““求大””。限于传统统的衡量量标准““大”字字，重销销售收入入和利润润等外延延表现，，轻“强强”字集集中体现现的知识识的生产产、分配配和使用用，以及及市场经经济中的的企业应应变力等等内涵提提高，在在发展的的思路上上自然而而然便是是低水平平扩大规规模，结结构调整整缓慢。。求“大大”不壮壮,遇强强显弱,这是山山西企业业发展中中的通病病.●简单扩大大再生产产观：重低经济济价值的的基础性性知识应应用的扩扩大再生生产，轻轻社会主主导资源源的创造造性知识识应用的的创新再再生产。。●简单扩大大再生产产观：注重生产产规模的的扩大再再生产，，导致原原有生产产能力的的不断复复制和不不断膨胀胀，“过过剩经济济”现象象十分严严重。●劳动生产产率观：：重不断花花钱引进进技术，，轻企业业自主创创新能力力强化，，劳动生生产率远远远落后后于发达达国家企企业。●创新系统统建设缓缓慢观：：以企业为为主体的的产学研研创新机机制远未未形成，，有些企企业甚至至连产学学研创新新机制的的概念都都很陌生生。与实实现企业业创新相相关的市市场体系系发育不不全，创创新行为为主体自自身的功功能发育育明显滞滞后，为为企业服服务的社社会化科科技服务务功能薄薄弱，政政府宏观观管理部部门的工工作方式式亟待优优化，鼓鼓励创新新的政策策和法律律环境有有待彻底底改善。。勇于超前前,耻耻于滞后后.建建设与发发展山西西企业创创新系统统乃山西西企业结结构调整整和竞争争力发展展中的重重中之重重,急中中之急。。逝者不不多悔，，来者犹犹可追。。人类不不仅会亡亡羊补牢牢，更要要有未雨雨绸缪的的超前规规划。山西发发展不不够有有着复复杂的的原因因：地理上上，山西无无海无无边，，夹于于太行行、吕吕梁两两座大大山之之间的的特殊殊地理理位置置是造造成山山西封封闭的的地理理因素素；结构上上，计划经经济体体制下下形成成的重重型经经济结结构是是造成成山西西改革革难的的经济济因素素；机遇上上，错过了了几次次历史史机遇遇，耽耽误了了改革革开放放，是是造成成山西西经济济落后后的主主观原原因；；历史上上，历次政政治运运动使使干部部谨小小慎微微，不不敢闯闯、不不敢冒冒，是是造成成山西西改革革滞后后的历历史原原因；；体制上上，固守部部门的的既得得利益益，严严重肢肢解和和扭曲曲改革革的本本义，，是造造成山山西经经济落落后的的体制制原因因；观念上上，观念陈陈旧、、落后后，思思维成成定势势，是是束缚缚山西西经济济发展展的思思想根根源。。但最重重要的的仍然然是思思想解解放不不够。。官本位位思想想影响响，唯上多多，唯唯实少少；看看眼色色，观观风向向，说说假话话，报报虚数数，吹吹捧巴巴结的的不少少；““上级级对下下级安安排指指标，，层层层加码码，马马到成成功；；下级级对上上级呈呈报成成绩，，级级级加水水分，，水到到渠成成”的的现象象已非非个别别；工工作中中求稳稳怕乱乱，不不敢在在改革革上做做文章章。中庸之之道影影响，人们甘甘居中中游，，平平平庸庸庸，不不愿出出头，，不愿愿争先先进争争第一一；不不敢改改，不不敢开开，不不敢闯闯，不不敢冒冒，不不敢创创，而而对敢敢改、、敢开开、敢敢闯、、敢冒冒、敢敢创者者和事事又看看不惯惯，““枪打打出头头鸟，，人掐掐冒尖尖头””，创创新者者难以以大批批涌现现。自给自足的的自然经济济和传统农农业的影响响，慢动作、慢慢节奏，造造成时间流流失；看重重人的体力力，忽视人人的智力，，造成人才才流失；小小看贫困人人，敲打先先富人，造造成资金流流失；自给给自足，容容易满足，，造成机遇遇流失；只只知破坏性性开采卖原原料，不顾顾长远，造造成水土流流失；只懂懂节省聚财财，忽略投投资生财，，只搞上游游产品，忽忽视最终产产品，只搞搞一般商品品，忽视品品牌商品，，这一切又又造成效益益流失。六、山西企企业竞争力力创新发展展方略思考考■抓住一个主主题：直面面WTO冲击，居安安思危求发发展■突出“两个个重点”：：提高知识识力与应变变力，求强强发展展。企业竞争力力=知知识力+应变力力■完成“三大大整合”：：人—资——市整合，，耦合互动动。必须彻底破破除“求全全责备”意意识，确立立人力资本本、知人善善任、用长长避短的用用人观，独独具慧眼地地发现能人人，不拘一一格地起用用能人，千千方百计地地保护能人人，创造能能人脱颖而而出的机制制和环境。。要以市场场成败考核核经理人员员，在市场场竞争中培培养和造就就高素质的的企业家队队伍。形成成“四个能能”的机制制，即“干干部能上能能下，人员员能进能出出，待遇能能高能低，，机构能设设能撤”。。■实现“四大大创新”：：理念—环环境—制度度—技术创创新，提升升山西企业业竞争力。。一要逐步淡化直直至破除低低知识含量量的山西能能源重化工工基地的传传统定位观观，确立““知识创新新，科技兴兴企”的科科学定位观观。二要破除单纯““求大”的的“重大轻轻强”企业业发展观，，确立追求求知识的生生产、分配配和使用，，以及创新新应变力的的“求强强”企业发发展观。三要破除重低经经济价值的的基础性知知识应用的的扩大再生生产观，确确立社会主主导资源的的创造性知知识应用的的创新再生生产观。四要破除忽视企企业自主创创新能力的的劳动生产产率观，确确立生产知知识、把知知识转化为为技术以及及把技术转转化为产品品效率的知知识生产率率观。五要破除不适应应“两个根根本转变””和知识经经济发展要要求的结构构刚性观，，确立实施施企业结构构调整特别别是以所有有制结构、、产业结构构和产品结结构为重点点的二次结结构调整观观。六要破除企业创创新系统建建设缓慢观观，遵循社社会整体性性、区域协协调性、系系统开放性性、创新带带动性、运运作有效性性原则，按按照“创新新观念，调调整结构；；统一指导导，分步实实施；抓住住关键，重重点突破；；政府策动动，市场运运作；示范范带动，全全面推进””的工作方方法，确立立构建具有有区域特色色的创新系系统，实现现山西经济济的跨越式式与可持续续发展的创创新系统建建设观。七要破除县域经经济发展的的传统主体体观，确立立县域经济济发展的民民营经济主主体观。抓抓住当前有有利的市场场条件，把把民营经济济结构调整整进一步引引向深入；；积极扶持持骨干企业业，放手发发展中小企企业，不断断壮大民营营经济发展展规模；大大力推进园园区建设，，为民营经经济发展搭搭建良好平平台；把握握产业梯度度转移的重重大机遇，，适时推进进产业开放放，努力提提高民营经经济对外开开放水平；；加强领导导，搞好服服务，努力力营造民营营经济发展展的良好环环境。□提高山西企企业竞争力力的“十个个多少”：：在一定意义义上讲———（1）有多少信息息，就有多多高竞争力力。最大限度、、最快速度度获取信息息，将比以以往任何时时候都更加加重要。（2）有有多少机会会，就有多多高竞争力力。机会可以改改变一个山山西企业提提升竞争力力的命运。。机会比人人员的能力力和效率更更重要。（3）有有多大胆量量，就有多多高竞争力力。善于想象，，大胆创新新，打破常常规，求异异求变，可可以迅速提提升竞争力力。（4）有有多大权力力，就有多多高竞争力力。在同一竞争争平台上，，权力部门门支持越大大，竞争力力越“高””，“求强强”发展越越易。（5）有有多少金钱钱，就有多多高竞争力力。一个为生计计而奔波的的企业，其其理念、思思路、眼界界、行动是是有局限性性的。现实实地和动态态地看，财财大才能气气粗，落后后就要挨打打。（6）有有多少人才才，就有多多高竞争力力。千头万绪抓抓市场，归归根结底抢抢人才。要做好培养养人才、用用好人才、、吸引人才才的工作。。培养人才是是基础，吸吸引人才是是重点，用用好人才是是关键。只只有用好人人才，才能能吸引人才才；只有用用好人才，，才能为培培养人才确确定培养方方向。（7）有有多少文化化，就有多多高竞争力力。要成为“长长命”的企企业，关键键在于企业业文化。没没文化就是是没根，没没根的企业业必然短命命。（8）有有多少关系系，就有多多高竞争力力。关系里出生生产力。只只有关系““网络化””、“全球球化”，才才能成为网网络化、全全球化企业业家。（9）有有多新变化化，就有多多高竞争力力。当今世界惟惟一不变的的就是变化化，变化乃乃创新发展展之源。速速度快的打打败速度慢慢的，速度度慢的打败败根本不动动的。（10）有有多新理念念，就有多多高竞争力力。理念是第一一生产力。。理念决定定环境，环环境决定制制度，制度度决定技术术，技术决决定产品。。□现代企业家家十大新玩玩法玩虚的比玩玩实的厉害害玩快的比玩玩慢的厉害害玩软的比玩玩硬的厉害害玩无形的比比玩有形的的厉害玩隐性的比比玩显性的的厉害玩“脑袋””比玩“躯躯体”厉害害玩外部比玩玩内部厉害害玩合作比玩玩竞争厉害害玩规则比玩玩实力厉害害玩人比玩物物厉害让我们共勉勉：挺立在孤独独、失败和和屈辱的废废墟上奋斗斗才能成功功！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:19:0514:19:0514:191/1/20232:19:05PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:19:0514:19Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:19:0514:19:0514:19Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2314:19:0514:19:05January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20232:19:05下午午14:19:051月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:19下午午1月-2314:19January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/114:19:0514:19:0501January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:19:05下午2:19下下午14: