【热门】个人总结及工作计划模板五篇

21/21【热门】个人总结及工作方案模板五篇个人总结及工作方案篇1通过**年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我的个人工作方案**年做到如下几点：**年是我们***业务开展的开局之年，做好**年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好**年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用现有资源，尽最大努力、班主任工作方案、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节〞的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、学生会工作方案、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一〞“中秋〞双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、幼儿园平安工作方案、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！二、制订学习方案。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、学校工作方案、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆〔在这方面还希望公司给与我们业务人员支持〕。另外，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。三、加强自己思想建设，增强全局意识、学校平安工作方案、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。〔一〕加强领导，周密安排。行党组要专题研究中心组学习和机关学习安排，制定学习方案和阶段性学习安排，明确学习内容和具体实施方法。加强对学习型党组织、学习型机关创立的指导，共享学习资源。〔二〕精心组织，创新载体。建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、年度工作方案、调研制度等中心组学习制度，努力做到理论学习的制度化、标准化，创新学习载体，丰富学习内容，提高学习质量，最终到达促进工作进步，提高工作质量的目的，使学习的内容能转化为工作成果。〔三〕联系实际，注重研究。把理论学习、理论研究和指导实践有机结合，用理论指导实践，用实践丰富理论。通过组织学习，引导员工树立不断学习的意识，提高员工的综合素质，适应社会开展的要求。以上，是我对**年的一些工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。**年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。个人总结及工作方案篇2一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。下面，我将本年度个人工作总结报告如下：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好〞这样一个目标，开拓创新意识，做好个人工作方案，积极圆满的完成了以下本职工作：〔1〕协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便〔2〕做好了各类信件的收发工作，20xx年底协助好办公室主任顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。〔3〕协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善标准，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。〔4〕做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。〔5〕做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。〔6〕认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的奉献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好20xx年个人工作方案，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的开展做出更大更多的奉献。个人总结及工作方案篇320xx年是不平凡的一年，从年初的雪灾，到年中的地震，再到年末的金融风暴，还没有来的急让大家喘口气，就有一个接一个的事情发生。对制造业来说，影响最大的，莫过于影响全球的金融海啸了，它是一个比拟漫长又不痛不痒，但是却无时无刻不给周遭的朋友，包括自己，带来负面影响的一个环境，这样的时局想必也将会带到20xx年！20xx年我想一切都会好起来的，虽然任何人都没有预知未来的能力，但是中国有句古话：邋遢冬至干净年！也许就因为20xx年冬至的阴雨蒙蒙，才给我增加了对20xx年的信心。20xx年下半年公司要乔迁至园区新厂房了，这样我们利维科、天佑、科瓴都会凝聚在一起，对于一些现在在工作中只以邮件形式交流的同事，之后大家就会在一个大环境下一起工作相互认识熟悉起来，那么作为公司品质部助理，我们部门的窗口人物，要更多的与天佑工厂，科瓴公司的同事交流沟通，以便今后为自己也为部门的工作带来些方便。搬入新厂后我们公司品质部门，也将与SQA、工厂品质融合在一起，组成一个大部门，从三个部门衍变为一个大部门，毫无疑问会给自己及别的同事的工作带来不少便捷，但同时在工作及以后的部门活动中也要多与另外两位助理相互切磋，多听取大家的意见，希望能非常融洽的与SQA、工厂品质部愉快的工作！20xx年1月我们公司品质部信息平台的内容我已进行了全面的整理，已建立了合理的相关表单记录，进行对信息平台上内容的管理与更新，做到记录的及时性、有效性和准确性。在下阶段工作中需要对程序文件作系统的学习，熟悉并掌握公司相关的各项规章制度，以便在其他同事需要了解时能够灵活的运用。在日常工作中，要提高对商务样机的追踪，对于只收到样品需求会签单，却迟迟没有收到我们OQC的样机检验报告，要主动与OQC科长询问滞后的原因，而相反的，对于有样机验货报告，却没有会签单的记录，也要第一时间与OQC科长取得联系，查找原因并做好记录。对于QA申请的常规实验样机或评估实验样机的实验测试，实验室在次月底还未对上月的测试回复报告的，在月底前统计出还未结案的实验记录，要求申请该实验的QA工程师主动与实验中心联系，进行确认，跟催实验的进展。总体来说，20xx年个人的工作顺应经济形式和公司的开展需要，听从领导安排，多参加一些非技能性和部门技能性培训，以此提高对产品的熟悉和认知度，加强自身的动手和应变能力。个人总结及工作方案篇4总经理您好！本人因需个人更好的开展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来开展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和缺乏。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多〞，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回忆，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。一、公司内部管理存在的弊端和缺乏。1、每个企业在建立和开展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的开展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业开展的竞争焦点，而竞争或企业“活〞下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后开展的根基，否那么假设干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源那么为现代企业开展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，开展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，无视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步开展，整体管理遗留很多弊端和缺乏，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去开展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间开展的〔我想老板是不会这样做的〕。如公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司开展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上公司开展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。3、因没有企业管理根底，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤〞，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一局部小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。5、公司领导干部班子大局部是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理根底就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识到达什么样的水平。6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期〞、“质量〞、“信息〞、“纪律〞、“产量〞、“平安〞、“本钱〞，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比方：员工坐姿不标准；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生平安隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“0〞。此项工作根本上未启动，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比方；人员调动、工资调整、升职、降职等。8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散〞，这也是公司长期未推行“5s〞管理活动的必然结果。这样的现状直接影响生产效率和产品质量；增大资源浪费；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的`习惯意识；增加各种平安隐患等不良现象。9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，根据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排招聘方案，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失情况也很严重，经我观察和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条原因：1〕有的人员属于走马看花，先进公司看看情况再定是否留厂继续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。2〕不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员原因之一，其比例占5%。3〕行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满意，现状可能占流失人员的15%比例。4〕个人的劳动成绩和实际拿到的工资报酬不成正比，平时带情绪化工作，也为人员流失原因之一，其比例占10%。5〕公司管理及部门车间管理不能做到公平、公正、公开的原那么性，并且公司基层领导人员管理水平缺乏也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。6〕新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关心他们和宣传公司管理现状，误导新员工留厂工作的思想和信心，此方面也是各部门负责人平常不注意的流失人员原因问题之一，其比例占10%。7〕有些员工确实有个人私事要办理须离厂也是流失原因之一，其比例可占流失人员的5%。8〕同行业挖人才和亲戚连带流失人员原因比例可占5%。10、因为局部员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理模式下熏陶，潜移默化成为素质和意识低下，不懂得什么是“以厂为家〞的意识，违反厂纪厂规不能及时认识错误，并且态度极为恶劣，如人事部给予相关的处分，一有情绪就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期开展不重视内部管理和管理上的缺乏是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。11、公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度管理的支柱是保安队〞，所以重视保安管理工作应是行政管理的首要任务，企业保安工作管理如何直接影响行政人事部整体的管理能力，保安管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小局部作用，由于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟〞的工作意识，浪费公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。12、平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门互相推诿，不能大胆承当责任，将问题一拖再拖，小问题慢慢变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。〞从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严重的。其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门沟通和交流未到达理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。13、员工宿舍管理存在严重的不合理现象。本集团历来重视“以人为本〞的管理模式，如果员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已给予装饰改善，所住此区的员工很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多平安隐患，所住此区的员工大局部不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的配合其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管理改革和整顿方案方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的能力和方案，所以很多夫妻不按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。14、公司各部门日常工作流程不明确。工作流程为各部门办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应标准起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作〔如遇特殊情况可特殊处理〕。15、公司员工意见箱未真实利用。本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未翻开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁愿意投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进行沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财富。16、员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比拟单调，平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉“家〞的温暖，引导员工“以厂为家〞的心态，这样才会提高员工的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的根底。本厂因为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光荣，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。17、公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最正确途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进行维修整顿重新利用。18、公司绿化管理不到位。每个企业都应做到“三化〞工作，“三化〞是指：绿化〔草木维护〕、美化〔建筑和标题〕、净化〔空气质量〕。从而表现企业的vi〔企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi经营思想识别、vi视觉形象识别、bi员工行为识别〕管理水平。本人发现公司绿化带不多，但草木维护不到位，比方：树枝剪裁设计不完整或无规那么；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最根底的行政管理工作的水平如何。19、厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主〞！本公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司管理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比拟严重的，仔细进行盘查有很多不健全的地方，比方：有的消火栓的门已破碎，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置〔如仓库〕消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每月未及时检查，有的已过期未及时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大局部人员不知如何使用。以上情况说明公司还是有很多消防隐患的。20、由于公司内部管理漏洞和缺乏之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发现问题中比拟严重的几项现象。根据公司实际管理情况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s〞管理活动。二、近期本人工作情况总结。〔一〕推行5s管理活动方面。1、7月2号7月15号进行全厂管理情况初步调查和了解，并对发现的问题进行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的方案依据。3、7月20号、26号和27号参加##集团会堂管理干部培训课，回厂后进行培训资料整理和复习。4、7月18号开始筹备编制推行“5s〞管理活动方案方案，根据公司实际情况于8月4号编写出《推行“5s〞管理实施方案和方案》，并给予批准成立“5s〞推行办公室和成员。具体方案见附后文件。5、8月9号根据《推行“5s〞管理实施方案和方案》内容规定编制《“5s〞管理培训方案》表，并于8月13号根据培训方案正式进行开课培训。具体培训方案表附后。7、8月22号发布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进行补考，考核情况给予存档可作为年终选举优秀员工依据。具体文件见附后。8、8月4号8月15号由本人主导编制《推行5s管理前期准备方案思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。具体方案内容见附后文件。10、8月20号开始规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案工程，并取得初步成功，现班前会议正在提高和改善质量中。11、9月4号聘请外界参谋公司来厂进行讲解干部人员《团队管理模式》与《5s推行重要性》培训课。12、9月6号开始实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。13、7月20号8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s管理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。14、8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，方案全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。15、7月25号写字楼门前保安岗位开始实行上下班时间站岗工作制，并给予相关值班保安员站岗职责的培训和购置所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安班工作质量，二是增强公司门口对外形象。16、8月1号8月30号申请厂区局部区域作简单的工程装修，并取得谭董事的批准后给予实施。目的为了改变局部公司面貌。17、从9月10号开始由各部门为单位根据5s管理规定标准进行各区域给予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、清扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。18、从9月15号开始落实推行5s管理活动下一步所需完成的工作事项：1〕根据公司现有条件规划几处员工吸烟区，专门员工工作时间吸烟使用，并禁止厂区到处出现吸烟现象，杜绝或减少因吸烟产生的平安隐患。2〕大力整理整顿改善宿舍区5s管理规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持干净明亮；天气炎热时在宿舍楼顶夜间休息保护设施的建设；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。3〕每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可及时召开会议沟通和确认解决方案。4〕根据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进行保养和维修。5〕经常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s管理标准。确认方案实施后不定期进行监督和检查，不断提高其工作质量效果。6〕根据5s管理方案和方案内容规定，每月评选推行活动中优秀部门和个人，并按规定给予奖励，鼓励并提高其他部门和个人对待推行5s管理活动积极性。7〕每三个月作一次推行5s管理活动情况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。8〕推行5s管理活动为长期作战管理模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化〞的逐步完善，并持之以恒做下去。〔二〕企业管理方面的工作总结。1、与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行管理上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作能力水平。2、与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和缺乏之处，并作为改善工作质量的依据。3、在整改公司保安班前期与不积极配合培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参加技能和知识培训，提高其工作质量。期间并处理一局部顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职平常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监督员。4、解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人伤害而成认错误态度极不端正，公司给予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理决定；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂管理人员，其因处理时态度恶劣给予停工检查处理，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明情况，同意公司处理结果。5、因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不方便，根据情况安排人员重新进行全部资料给予整理。6、大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律管理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律管理，本人和人事部管理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。7、亲自品尝员工和组长级伙食情况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加###元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查采购回来的菜、肉食品时发现有不合格产品，当场给予相关人员处理，并责成整改。8、在改革管理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间配合非常默锲。9、公司绿化带及消防器材已安排人员重新给予保养及维修，并张贴相关警示牌进行保护整改现状。10、日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。三、未来工作方案。1、建立合理的公司组织架构图。根据公司实际行业性质运行情况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业管理首要的运行依据。2、根据设计的公司组织架构图，编制部门职位〔岗位〕、工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。4、完善招募工作，提高公司人才质量。5、编制培训方案和实施。6、建立合理的薪资体系。7、建立良好的绩效考核系统。8、成立公司文件控制程序，使公司各种文件顺利实施。9、为员工提供良好的工作气氛和后勤效劳。10、企业文化建立初步方案所谓企业文化就是一个企业的“性格〞，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为准那么的总和。企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素质，员工所处的环境，怎样分配资源，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，报酬政策，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽相同。良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下正面影响：1〕、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调发动工的积极性。例如有的公司采取“以人为本〞的管理方式，公司努力为员工提供足够的资源，良好的福利，建造一系列文化娱乐设施，员工从公司的工作方式、福利，团体交流中，在物质和精神上得到满足，从而激发员工的工作热情，调发动工的工作积极性，有利于开掘人才资源。2〕、通过企业文化潜移默化，标准每个成员的工作行为。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑〞，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列标准化的章程，慢慢转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s〞推广活动中的“习惯或素养〞，讲的就是这个道理。3〕、激发员工对社会的奉献精神。通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而产生自我实现感，高尚感，调动其工作的积极性。从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作方案：1〕、建立合理的公司组织架构图。公司组织架构图可以使公司管理程序明确化〔应根据公司实际运行情况而定，并经董事会研究批准后实施，可由人事部草拟初稿上交董事会会审〕。2〕、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监督实施。人事规章制度在实施过程中要逐步建立健全。每个企业管理方面都由两大机制组成：其一是鼓励体制；另外是约束体制，所以建立良好的企业文化必须有一套完善的约束体制制度，才能使企业管理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业管理和企业文化建设中的重要性是可想而知的。3〕、建立一套良好的绩效考核系统〔pas〕。根据公司实际人力资源配置情况，建立一套实用的绩效考核系统〔pas〕，使公司考核管理方面到达“公开〞、“公平〞、“公正〞的效果，激发每个员工的上进心和工作积极性。4〕、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。合理标准的薪资管理方法不但可以使公司每个员工报酬明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精力投入工作。同时减少流失人才现象。薪资标准为企业文化建设的核心组成局部。5〕、适当提高福利待遇水平。在薪资体系标准上应适当提高员工的福利待遇水平，比方电话补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。一个有良好福利的企业是很容易吸引人才的。从而为企业文化建设打下更好的根底。6〕、使员工获得培训时机。培训时机也是企业文化建设工程之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企业文化过程中编排一套培训方案是不可缺少的一项工作。7〕、坚持不懈的“5s〞推广工作方案。“5s〞管理方式是每个企业最根底的管理模式，从而标准每个员工的工作态度及工作行为，提高员工的自身素质，逐步实现企业文化建设。8〕、保持及维护iso9001质量管理体系。iso9001体系文件为国际标准化管理模式，从而吸收其体系文件精华，导入日常企业管理运作中，也是为企业文化建设提供更好的有力保障。9〕、树立良好的企业形象。人才偏向于流入企业形象较好的企业，比方上网随时可以浏览公司主页，及时了解公司内部信息；办理并发行企业报刊；另外在电视台广告频道出现企业产品或媒体经常有赞扬报道的事迹。从公司职员个人形象来讲应统一服装，统一佩带工牌上班，这也是企业形象表达的一面。企业形象在企业文化建设中的重要性是不可估量的。10〕、建立一系列娱乐、康体健身活动或设施。企业应投资局部资金让每个员工在公司体验完美的生活空间，也是企业文化建设必要的工作之一，比方每月举办一次生日晚会，让员工有一种家中的温暖感觉；举办一系列友谊球赛，增加公司员工团队精神，从而激发其工作热情和积极性。因企业文化建设涉及方面很多，应逐步方案实施，潜移默化，如以上十项工作完善健全并实施后，企业文化自然形成。企业文化建设就是一个“社会组织〞，它有很多单位组成的。所以在企业文化建设中要全面建立、健全、改善、检讨、修改各项工作质量，当然这也需要公司全体员工共同携手开展各项工作的完善，由企划部主导逐步实现企业文化建设成功，这项工作是要花些时间完成的。四、个人总结。以上内容为本人近#个月入职以来和多年工作经验总结情况，因企业管理工作在公司为特殊岗位，既有承上启下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企业管理工作在企业开展是至关重要的，主导企业管理工作的负责人也是很重要的。本人拥有10年以上企业管理相关工作经验，对企业管理工作的各个模块管理有较深入的了解，形成了自己独有的管理方法和模式。希望各位领导考核本人试用期期间工作成绩并给予一个合理的分数早日转正。我有信心胜任此项工作，并请各位领导放心，在不久的将来，公司会开展成制度化、标准化、人情化、现代化管理模式的企业。我坚信！！谢谢!个人总结及工作方案篇5第一局部：个人指导思想以团队为根底，以能力为保障，以联动为手段，稳稳当当提升素质；从分析中找问题，从比照中找差距，从实践中找缺乏，扎扎实实夯实根底；敢于分析问题，敢于面对差距，敢于成认缺乏，真真切切优化工艺；坚持预算指标不动摇，坚持效劳实际不动摇，坚持推陈创新不动摇，确保20xx年铁前本钱最优。第二局部：自我问题剖析〔一〕自身能力缺乏，理论实践结合困难，导致效劳生产缺乏自信。〔二〕分析总结不及时，跟踪不到位，缺少数据敏感性，导致发现问题不及时，面对问题反映缓慢。〔三〕制度跟催落实不到位或跟催力度不够，致使有些制度形同虚设，空占席位。〔四〕数据的收集方式、分析方法，缺乏统一性，欠缺科学性。〔五〕主动沟通意识差，团队意识薄弱，力量分散，不易效劳于全局。第三局部：自身应对措施及认识〔一〕夯实根底，苦练内功，从自身入手找差距。俗语云：“没有金刚钻怎揽瓷器活〞，自身能力都缺乏，怎么去效劳于生产，如何效力与团队，拿什么去跟他人探讨，凭什么去说服别人。只有先把自己磨练成个战士，才有可能成为沙场上的英雄，不然就是绚丽烟