库房整改方案优秀6篇

Word-12-库房整改方案优秀6篇

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提高管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作供应有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、仓库职能、职责含糊，分工不明确，职责不能执行到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间通过困难和铺张；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，浮现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，妨碍车间生产；

5、呆滞物料无法处理，增强仓库管理成本及库存压力；

6、仓库管理系统不完美，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）

7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不精确     、不准时，未能发挥其有效功能，难以为管理供应牢靠的决策依据；物料信息分享性差，库存管理信息不流通。

9、仓库人员流淌大，培训机制不完美，导致新员工工作盲目性严峻，作业效率低；

10、部门间的交流和协作不太协调，造成仓库工作盲目，没有方案性

三、主要缘由分析：

1、长时期的无序管理

2、仓库处于开放式管理状态

3、物料进出库没有严格的流程

四、改善思路：

1、仓库的主要职能：

a、存放场所的收拾、整改、清扫、清洁、素质贴合5s要求

b、依据领料相关单据配备和发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；

e、根据管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物全都。

f、根据风险库存标准，准时提示主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

2、库存物料收拾

将各仓库内物料按区域划分分类收拾，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；转变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，通过工作空闲时光对仓库的卫生和货物的堆放举行准时的收拾，终于做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符

3、控制物料进出库管理

⑴物料入库管理

a、仓库主管随时和各部门交流，准时了解物料回厂时光、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员收拾出库位，避开浮现回货仓促，物料存放在不一样仓库，铺张车间领料时光的现象浮现；

b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；

c、卸完货后，仓管员根据实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。

落实难点：

1、物料回货时光、数量难以掌控；

2、卸货时，卸货人员常常不够，或者进取性不高，导致卸货

时光延伸、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理

仓库必需一库至少一人，工作量大的仓库增强适应的人员或者仓库内部调动，采纳备料的形式发货

仓管员按照方案单发货，根据方案单提前备好物料，假如领用数量大，可要求车间帮助，原则上没有仓库人员伴随，车间人员不得进入仓库；

落实难点：

1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如团体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员常常不在仓库，导致车间人员自我拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员

不协作，常常自我拿货或换货而没数据

小结：以上收发货、坏换等必需保留单据以便记账

4、库存物料盘点

定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存精确     率。

a、每一天根据入库、方案单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表

b、根据车型的物料举行循环盘点，以便更新上头的日报表，使数据越发精确     

5、呆废料处理：

物尽其用；削减资金积压；节约人力及费用；节俭仓储空间；

针对当前无数的库存呆废物料，各仓库在库存物料收拾过程中，将在库呆滞物料收拾归类，构成报表上报，由选购、业务、方案、仓库等部门会审，将可通过物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供给商或以报废变卖处理。

6、建立培训机制

以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员举行专业学问培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供给商退补货、呆废料处理到盘点落实举行全方位系统培训，以提升员工自身专业水平。

六、整改资源需求

1、希高层领导能强化对仓库整改工作的重视和赋予大力支持；

2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

3、完美产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料选购、仓库物料入库、领料供应作业依据；

库房整改计划篇二

一、目前情景：

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2、现库存量不精确     ，不直观，账物不符。

3、事故车库存件不足，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增强。

二、预期整改后的效果：

1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2、确认现库存存量，确保库存账目精确     ，一目了然。

3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

4、订货、备货方案要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环通过。

5、对消耗的管理严格控制，削减任何不须要的铺张。

三、整改过程：

1、在6月28日—29日，做一次所有盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来举行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务协作落实，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）

2、在确保库存正确情景下，在平时工作中逐步转移和收拾之前位置不科学合理的备件，合理有效通过仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员落实，7月30号完成初步整改）

3、从20xx年7月开头，全部订货方案，要根据实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货方案必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

平时订货流程修改为：周四做好方案打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台落实）

4、由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。（7月1日—7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员落实）

5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品举行严格的管理，全部的领取、归还需要分组记下，月底举行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，削减不须要的铺张。

目前情景：篇三

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2、现库存量不精确     ，不直观，账物不符。

3、事故车库存件不足，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增强。

库房整改计划篇四

1、指导思想

应总公司和地方相关机构以及客户的要求，经公司开会打算，本着负责、配合、学习、创新的精神，以最短时光、最佳成本、最好服务、最优质量的服务允诺，对仓库举行整改。

2、目的

仓储在企业的囫囵供给链中起着至关重要的作用，假如不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增强，服务质量难以获得保证，从而影响企业的竞争力。提升仓库管理的效率，对仓库举行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行提供保障。

3、存在问题

1）仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。

2）仓库通道占用，存在平安隐患。

3）仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的铺张，仓库使用面积通过率不高。

4）货物没有库位、标识，造成找货难。

5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不精确     。

6）库容库貌不干净美观。

7）收货时未经卫检科同意，且提供检疫证实原件和库存数据不够准时、精确     。

4、整改任务

1）完成总公司要求分公司清理库存的目标。

2）严格做到产品进销存管理，做到账物全都。

3）库容库貌干净美观。

4）达到食品平安法对仓储的管理要求，乐观协作检疫部门的工作。

5、整改措施

1）全部产品不能直接接触地面，产品摞放底部必需有衬垫物。

2）全部散箱、破箱、裸装产品需重新收拾装箱，达到存储以及发货的标准。

3）产品根据日期批次、品项举行分类，便于查找收发货物，严格做到先进先出原则。

4）每垛产品都应挂相应的产品标签，使人一目了然。标签内容应包括产品的种类、名称、批次等。

5）库存处理

a、正常商品：现正处产品销售旺季，各渠道业务经理扩大业务量，缩短产品存货周期，对于临期产品要强化平安意识，利用感观、色彩、气味等举行辨认，须要时需送达兄弟单位或外检部门举行化验；若正常商品销售有压力公司可采纳降低价格或者运回总公司或调往其他分公司处理。

b、超期产品及角料：与客户联系（仅限做宠物食品类客户），以低价售卖，售卖时需与客户签订诚信书，保证产品不在其他渠道使用。c、彻低报废产品：若产品产生霉变、腐烂等现象，需倒入指定垃圾箱内，作报废处理。

6)鲜品库每周盘点一次，冻品库每季度盘点一次，努力做到账物全都。

7)每次总公司货到后由仓库管理员第一时光通知卫检科检查到货产品，并准时提供原检疫证实，且每周二或周三提供我公司产品库存状况。

8)定期对库房举行收拾，天天仓库管理员在完成收发货工作后，通过工作空闲时光准时对仓库的卫生和货物的堆放举行准时的收拾，过道严禁堆放货物。

9)仓库清洁要求

a、天天一小扫，详细包括：地面无显然包装废弃物、无积水、无灰尘等

b、每周一大扫，详细包括：库房内外无蜘蛛网、无杂物以及对库房内称量工具和操作台的清洁。

6、整改时光

本次整改自本报告下发之日开头落实，库房准时支配人员举行整改。一周后对库房作初次审查，要求库房整体库容库貌有所转变；一个月内作复审，基本达到整改任务。

整改过程：篇五

1、在6月28日—29日，做一次所有盘点，筛选出其中的。积压件、库存件，来举行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务协作落实，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）

2、在确保库存正确情景下，在平时工作中逐步转移和收拾之前位置不科学合理的备件，合理有效通过仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员落实，7月30号完成初步整改）

3、从20xx年7月开头，全部订货方案，要根据实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货方案必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

平时订货流程修改为：周四做好方案打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台落实）

4、由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。（7月1日—7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员落实）

5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品举行严格的管理，全部的领取、归还需要分组记下，月底举行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，削减不须要的铺张。

库房整改计划篇六

一、仓库此刻存在的问题：

1、已报废及长久不用之物品不能准时处理，长久堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未讨论雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙常常漏水，库内物品长时光泡在水里，很简单损坏及回潮；

4、库内部大分物品未具体统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，铺张严峻；

6、库内常常闲散人员太多，不易管理。

二、解决计划：

1、已报废物品应准时处理，长久不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应摆放于物品架之上或便利领取的地方，尽量削减堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必需里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长久不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品贮存室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅