稻盛和夫自传

会计学1稻盛和夫自传内容概要一、冲破石油危机二、多元化的道路布满荆棘三、神所赋予的考验四、爱护地球五、远赴苏联六、一心助人七、祈愿人类的未来八、为降低民众的电话费而奋斗九、把屈辱化为动力十、利他之心第1页/共20页一、冲破石油危机1．事件背景公司于1971年10月上市。结果：遭遇石油危机，导致订单锐减，遭遇创业以来最严重困境。年份前一年销量（日元/月）预计奖励结果方案反馈19735-6亿10亿夏威夷旅游制定每年度月销量翻一翻的目标9亿Hongkong旅游9.8亿19749.8亿20亿夏威夷旅游18亿关岛旅游第2页/共20页一、冲破石油危机2．解决方案及收效（1）改订目标：因目标很难达成，立即将旅游奖励改为发放临时奖金2.不裁员，但不加薪（与工会谈判——撤销前线联盟要求29%的加薪要求）3.工作量减少，只允许一半人从事制造工作，多余的人员负责除草、整理花坛工作。避免了员工变得松散。补偿措施：恢复生产后，对员工给出远超出工会要求的条件，并在冻结的加薪基础上进一步提高工资，同时发放奖金。解决方案（1）改订目标因目标难以实现，立即将旅游奖励改为发放临时奖金（2）不裁员，但不加薪与工会谈判——撤销前线联盟要求29%的加薪要求（3）减少制造部分人员只允许一半人从事制造工作，多余的人员负责除草、整理花坛工作。避免了员工因工作量少变得松散。收效1975开始，订单逐步恢复，员工都开始会生成线1975年9月，股价以2990元超越长期居首的索尼成日本最高股价第3页/共20页二、多元化的道路布满荆棘1．多元化缘由

侧重一项技术领域，企业会受到行业景气与否的影响。2．多元化弊端

力量会分算，经验不善，会不敌专业竞争对手。3．京瓷多元化故事之结晶宝石（1）结晶绿宝石的艰难成型。（历时4年）（2）结晶绿宝石的销售受阻。（3）成立销售部门，自建销售网络。第4页/共20页三、神所赋予的考验1．背景

1971年开始，陶瓷技术的多元化应用。京瓷技术多元化人工宝石车床加工刀片医疗领域人工牙根人工牙骨人工骨头人工关节第5页/共20页三、神所赋予的考验风波因人工牙根和人工牙骨在未得到当局（厚生省）得到批准情况下，就开始生产和销售，违反日本《药事法》原因外科医生希望能用人工关节和人工关节，来拯救患者，让他们不用被切除手、脚陶瓷髋关节得到批准，而人工牙根、人工牙骨原料与之相同结果遭遇各大报纸、杂志声讨谴责2．考验第6页/共20页三、神所赋予的考验3．感悟（1）精神导师西片担雪法师的开导

“受苦就是你还活着的证据，遇到灾难，就是你过去罪孽消失的时候。罪孽没了，应该开心才对。”（2）稻盛感悟

把社会的指责看做“神所赋予的考验”，不可自暴自弃，而应深刻反省。第7页/共20页四、爱护地球结晶技术的太阳能电池的开发（略）第8页/共20页五、远赴苏联1．艰难的谈判（1）苏联的霸王条款和拖延战术。（2）竟然让苏联方出了14亿的技术转让费。效果：减轻了1974年左右的石油危机的影响，51亿元（200亿元）2．苏联工厂的顺利交付（1）11名日本员工的一身作则和敬业态度感到苏联工人（2）在机器或耗材出货时，送给员工各种小礼物（3）关爱让苏联员工共同经营公司，让在没有加班制度的苏联，员工乐意在需要的时候加班。第9页/共20页六、一心助人1．背景公司成立20周年，及1979年并购两家信息通信设备公司（1）Trident（2）莎益博这两家企业与京瓷的行业完全八竿子打不着。2．并购缘由——稻盛和夫心声“有人说京瓷是一家通过积极并购不断扩大事业的公司，但每一次并购都不是由我主动策划的。我只是受托，只是出于救助对方员工这种无私的想法，并且珍惜这种缘分。当然，作为最高经营者做出这样的决定，并非完全出于同情，而是在了解对方企业高层的人格、公司风气以及合并后可能造成的影响进行慎重考虑的情况下做出决策的。”第10页/共20页七、祈愿人类的未来1．背景（1）被授予“伴纪念奖”（1981年）开始思考：作为企业家的我不应该索取，而是应该回报。（2）我的人生观

“为世人、为社会鞠躬尽瘁乃人之最高尚行为”注：伴纪念奖：东京理工大学的伴五纪教授为表彰对技术开发作出贡献的人士所设立的奖项。第11页/共20页七、祈愿人类的未来2．Idea的降临与IBM的天城研修所，与矢野教授交谈中，他感叹，希望京都也有这么一个平台。在谈到表彰事业的时候，他希望能办一个日本的“诺贝尔”。3．付出行动捐出所持有的京瓷股份及现金约200亿日元（或多次追加，达到640亿日元（50多亿人民币））成立稻盛财团，创设“京都奖”。第12页/共20页八、为降低民众的电话费而奋斗1．背景

1982年国家提出国铁、专卖公社、电电公社分拆民营化的改革方向，（国家）电气通信事业的垄断体制出现松动。1984年6月，京瓷、、牛尾机电、西科姆、索尼成立DDI。2．挑战与机遇并存电电公社在民营化时，年销售额4万亿日元，员工33万人自明治时期以来，通信基础设施遍布全国京瓷年销售额2200亿日元，员工1.1万人且稻盛本人对通信技术一窍不通。第13页/共20页八、为降低民众的电话费而奋斗3．新兴对手的不公平竞争1984年秋，日本国铁成立日本电信，丰田集团成立日本高速通信。日本电信拥有（铁路）新干线铺设线路日本高速通信拥有高速公路铺设线路。DDI前面二者均不愿合作，DDI无通信线路铺设采用基站方式遭遇自卫队、美军等无线通信的干扰第14页/共20页九、把屈辱化为动力3．如何解决DDI面临难题通信线路问题利好好消息：电电公社总裁真藤恒雪中送炭：提供一条未被占用的线路原因：担心没有竞争对手的话，电电公社可能会被拆分。基站建设风雨无阻冒着寒冬厚雪顶着夏日蚊叮开拓移动通信率先进军除NTT外，只允许一家公司参与此业务高速通信：拿到中部DDI：只获得边缘第15页/共20页十、利他之心1．背景京瓷全球战略——成为国际性综合电子零部件制造商。2．付出行动1989年（泡沫鼎盛期），收购美国首屈一指的电子零部件制造商AVX公司。

并购方式：换股方式。

当时纽约证券交易所股价

京瓷：82美元 AVX：20美元

原因：希望AVX的股东也能成为京瓷的股东，成为京瓷的一员。第16页/共20页十、利他之心3．利他之心

第1次让步AVX总裁巴特勒提出要以32美元展开交换，京瓷董事、顾问律师都反对。同意让步第2次让步在交割前夕（1989年由于股市全面走软，京瓷股价下跌10美元，跌至72美元。巴特勒希望修正交换条件，改为72美元兑32美元。（同意让步）第0次让步15年前京瓷与AEROVOX公司签订合同，京瓷垄断日本市场。但后来为由AEROVOX公司分化出来的AVX公司取消原因：理解巴特勒对股东负责的用心原因：同一，并且相信后面努力可以补偿结果：AVX公司管理层和员工的努力，与收购前相比，销售额增长3倍，利润增长11倍。结果：京瓷与AVX公司建立了无形的信赖关