企业管理者需要履行的六个文化责任

企业管理者需要履行的六个文化责任导读：企业管理者和经营者的工作行为和管理方式，不仅是企业文化的重要表达，而且直接影响到企业文化落地及其作用发挥。在企业文化管理中，企业管理者应注重文化责任的履行，主要包括有：学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。企业管理者需要履行的六个文化责任企业管理者和经营者的工作行为和管理方式，不仅是企业文化的重要表达，而且直接影响到企业文化落地及其作用发挥。在企业文化管理中，企业管理者应注重文化责任的履行，主要包括有：学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。企业管理者需要履行的六个文化责任：1、学习责任学习企业文化不仅是员工的事，也是管理者的事。管理者作为公司的一员，必须学习公司的企业文化。同时，作为管理者，他们必须对公司的企业文化有更深刻的理解。管理者要了解企业文化的内涵,准确理解企业文化形成的背景、开展脉络、逻辑结构、内涵特征，吸收先进的管理理念和管理模式等，并明确其企业文化和员工要求，使管理者在自己的工作过程中和管理人员保持企业文化的正确方向。2、教导责任管理者不仅要提高下属的技能和能力，还要提高他们的文化素质和修养。管理者有义务催促下属学习和实践公司的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效实施。企业管理者在与下属沟通工作中，要注意树立良好的文化典范作用，并注重在正式或非正式的方式上，使下属更深刻地理解和认同公司的企业文化，了解企业文化对企业文化的具体要求的必要性和意义，提高员工文化实践的自觉性。3、践行责任员工是企业文化的重要载体，企业管理者的角色在很大程度上决定着员工的文化观。管理者不仅要在工作过程中遵守制度规范等，而且要自觉践行企业文化，坚持企业文化价值观和行为准那么，在决策、工作分配、员工管理、工作评价、沟通等方面处理好上下关系，要有意识地考虑公司文化规范，适当平衡保守与进取、机遇与风险、效率与本钱、规格与质量与效率、个人与群体、整体与局部等社会责任与企业利润的关系。4、创造责任企业文化要以动态的、历史的眼光看待，在继承中弘扬，在坚持中创新。关注公司开展的外部环境的变化，及时发现其对公司企业文化的新要求，对公司新的文化现象保持敏感，并评价其意义和潜在影响，以创造文化变革的优化，实现企业文化的可持续开展文化的新发展。同时，要总结、提炼和推动公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法，形成新的文化命题，从而更广泛地指导公司的成功工作。在环境分析的基础上，提炼新的企业文化，更好地适应外部开展环境，创造更好的管理环境。5、维护责任管理者要以实际行动维护企业文化的正常运行，当员工违反企业文化期望时，应主动纠正，分析情况，有针对性地对员工进行教育培训，确保每一个员工和每一个行为都符合文化规范。同时，管理者在执行公司的制度和过程中，应能考虑自己是否符合文化的价值主张,当发现有违反企业文化的管理行为时，应能及时反应给公司，以便采取纠正措施，确保文化倡导与制度、过程的匹配与一致。6、管理责任企业管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从企业整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展工作，为各种文化履行一项任务，支持各项文化活动，并真诚工作，对文化提出意见和建议，从整体上提高公司文化管理水平。企业文化管理不仅需要高层领导的重视和广大员工的支持，更需要企业管理者发挥其在企业管理中的骨干作用，肩负起责任，把企业