安全文化基础理论-电力企业要加强企业安全文化建设

电力企业要加强企业安全文化建设电力企业在长期的平安生产实践中已形成了具有肯定影响的观念、行为、物质等三个层面的平安文化。建立企业平安文化是将以往自然形成的平安文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有乐观意义的部分，屏弃消极部分，补充缺少的部分，形成具有本企业特色的企业平安文化。一、企业平安文化的内涵和作用（1）企业平安文化的内涵。企业平安文化是企业文化的重要组成部分，由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念及行为准则，通常称为企业平安生产精神，体现在平安生产宗旨、方针、目标、方案等方面。二是呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为企业平安生产作风。三是呈物质形态的平安生产设施、平安生产劳动爱护用品、员工作业环境等，通常称为企业平安生产形象。（2）企业平安文化的作用。具有对平安生产的激励作用。乐观向上的思想观念和行为准则，可以形成剧烈的使命感和长久的驱动力。心理学讨论表明，人们越能熟悉行为的意义，就越能产生行为的推动力。乐观向上的企业平安生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对比行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力气，它能使员工产生认同感、归属感、平安感，起到相互激励的作用。二、建立企业平安文化的必定性（1）科技进展的需要。平安管理是企业管理的重要组成部分。我们以往的管理是一种行政命令式的管理，依靠严格的管理、严厉的考核来提高人的平安意识、平安技能及落实平安责任，这种管理来源于电力系统几十年的管理阅历。随着科学技术的进步，很多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作乐观性、责任感、敬业精神。因此，电力企业必需借助企业平安文化来进行平安生产管理，激发员工的自觉性，变要我平安为我要平安。（2）人本管理的需要。人本管理是企业平安文化的核心。企业平安生产的第一要务就是保证员工的人身平安与健康，电力设备与电网的平安是依靠人采纳先进的科学技术来实现的，因此，人本管理是企业平安文化的核心。三、企业平安文化的特色（1）奋勉向上的团队精神。先进的平安文化能使企业具有奋勉向上的团队精神，企业员工都尽力为企业担当更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，平安文化的价值观和信念成为激发员工乐观性和制造性的力气源泉。（2）和谐的人际关系。和谐的人际关系体现在3个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的平安生产目标全都，每个员工都有归属感；企业是一个暖和的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公正的待遇，员工只要努力工作都有获得嘉奖和提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是公平的；领导敢为下属担当责任，不仅关怀下属的工作，而且还关怀下属的生活、学习、身体；领导不仅要关怀与自己爱好爱好相同的员工，而且还应关怀那些有时看法与自己不同的人；企业员工主动为领导分忧，制造性地完成领导交待的工作，在工作中尽心尽力。三是员工之间相互关怀、相互爱惜、相互学习、相互关心。（3）高效的平安生产管理。企业平安生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。平安职责清晰，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会消失哪些担心全的因素和怎样预防，企业为实现平安目标而制定的各项平安措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生转变。（4）良好的学习氛围。一个企业建立了先进的平安文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的进展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，学问成为员工实现自我价值的一种资源，主动把握平安学问与技能已成为企业员工的自觉行为。四、如何建立企业平安文化（1）确定企业平安文化的内容。在平安生产上，价值观、信念、行为规范是企业平安文化的核心。它体现在企业的平安生产宗旨、方针、目标、方案等方面。电力平安生产的宗旨是：保证员工在电力生产活动中的人身平安，保证电网平安稳定运行和牢靠供电，保证国家资产免受损失。电力平安生产的方针是：平安第一，预防为主。公司的平安目标是：没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故。电力平安生产体制包括体系和制度2个方面。电力平安生产体系是以行政一把手为平安第一责任人的平安生产保证体系，以平安监督队伍为主的平安生产监督体系。电力平安生产制度是电力平安文化的体现，包括平安生产责任制、平安生产管理制度、平安工作规程、事故调查处理的四不放过原则等。电力企业平安活动包括平安日活动、平安大检查、平安巡察、举办事故展览、举办平安演讲等，员工在各种平安活动以及日常作业中的平安行为是依靠平安管理制度作为行为准则来规范的。企业平安文化物质层作为企业平安文化理念的载体，是企业平安生产的形象。由于电力企业生产和产品的特别性，平安生产形象处于电力企业形象的首位。它包括完善的平安设施、有效的平安工具、满意要求的平安服装、规范的平安标志、清楚的平安色标、醒目的平安宣扬、深厚的平安氛围。（2）企业平安文化宣扬教育。在平安生产管理中，为了发挥企业平安文化的作用，当确定了企业的平安文化后，要进行平安文化的宣扬教育。在平安文化宣扬教育上：一是要完善和扩大原有的平安教育网络，二是要发挥宣扬教育网络的作用。利用平安日活动和各种会议、宣扬栏、内部刊物、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业平安文化活动，宣扬企业平安文化，培育企业平安生产价值观。（3）领导带头，乐观推动企业平安文化。一是要提高领导对企业平安文化的熟悉，领导是建立企业平安文化的关键，领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式。领导能够修正员工的观念，约束员工的行为，领导打算的激励方式能促使员工调整工作思路，进而转变行为方式。二是要制定好推行企业平安文化的方案与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调