成功十大心态

一、成功十大心态1、学习的心态：谁把学习放在最重要的位置，谁会成为最重要的人，这长那长到这里都得成长，这士那士到这里啥也不是。向别人学，跟自己比，每天进步一点点。钱是内行人赚的，外行到内行，学习是桥梁，专家不一定是赢家，但赢家一定是专家。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。相信经验吧，因为，经验是最好的老师。河上有桥为何还要摸着石头过河？2、合作的心态：自己浑身是铁能打几颗钉？事业是靠团队起来的，小成就靠个人，大成就靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队。1+1=11，再+1=111，如果你身边少了两位朋友，那就又回到原来的1了。所以要珍惜身边每一个人。3、乐观的心态：是成功人士的共性，在任何情况下都应该保持积极乐观的心态，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。不是没有阳光，而是你总是低着头，不是没有绿洲，是因为你的心中有一片沙漠。孔雀开屏。4、平常的心态：无论遇到什么事情都以平常心对待，不以物喜，不以己悲，一个人之所以快乐，不是因为他得到的多，而是因为他计较的少。斤斤计较般般错，退步思量事事宽。让三分心平气和，退一步海阔天空。5、自律的心态：管住自己才能管住别人，要求别人做到首先自己要做到，别人不是听你说什么，而是看你做什么。共产党为什么会赢得天下，看电影上，共产党的领导：同志们跟我来。国民党的官，弟兄们给我上。那当兵的会咋想，你他妈的咋不上呢？6、付出的心态：付出才能杰出，承担才能成长，佛渡有缘之人，人帮该帮之士。小舍小得，大舍大得，不舍不得。不愿付出的人总想省事，省力，省钱，最后连成功都省了。想让别人为你挣钱，先让别人挣到钱。拿出我们的爱心，去帮助更多人成功，我们才更成功。7、坚持的心态：播种和收获不是一个季节，坚持赢得支持，没有失败，只有放弃。8、宽容的心态：要有包容心，严于律己，宽以待人。领导人的胸襟气度都是委屈撑大的，将军头上能跑马，宰相肚里好撑船，平时只会量人短，何不回头把自量。度量有多大，你的事业就会有多大。9、感恩的心态：滴水之恩当涌泉相报，感恩是中华民族的传统美德，感谢父母给了我们生命！感谢老师给了我们智慧！感谢别人的缺点给了我们借鉴！感谢别人的优点给了我们榜样!感谢华莱给我们提供了这么好的平台！感谢介绍人给了我们这么好的机会(鞠躬)!感谢领导人给了我们方向(鞠躬)！更应该感谢我们的合作伙伴，正是大家的辛勤付出，才有了我们团队的今天〔鞠躬〕！珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。10、老板的心态：每个人从进来的那一天起就是自己的老板，不等不靠不要，别人帮是不应该的，没人帮是正常的。我们不是给别人打工的，这里面没有上下级关系，你带进来2个消费者，有资格赚五千，带进来2个赚五千的人，你就有资格赚10万，你下边有两个拿10万的伙伴，你就开始拿管理奖，你下边有两个拿5%管理奖的伙伴，你就是荣誉董事，每天收入5千到1万。别人看不懂是别人的事，我们只要看懂就全力以赴。最后送大家4句话：观念决定成与败，心态决定苦与乐，合作决定大与小，行动决定快与慢。只要大家敢想敢干百折不挠，明年的领奖台上一定有在座的各位！就到这里，谢谢大家。二、成功八个步骤1、过五关：自己关，家庭关，冷水关，面子关，改变关。2、列名单：分类列、逐个分析。人才的标准：心地善良，不甘心，懂感恩。3、摸底：告诉对方你的情况，了解对方的情况，做到知己知彼。4、铺垫：放大梦想、下危机、引导思路、改变观念。5、邀约：借谁的力先推崇谁，不会推崇借不住力，忌反推崇，找需求点。先近后远，先下

后上。6、沟通：ABC法那么，要注重配合。配合好事半功陪，成功率８０％。配合注意以下3点：一.介绍人〔Ｂ〕提前推崇〔销售〕老师〔Ａ〕销售得让新人急于见老师的感觉，带来新朋友〔Ｃ〕后，介绍人简单介绍新朋友，如：这是我哥或我姐，现在开饭店的，买服装的，做保险的。二.讲解过程中，介绍人一定做到：不插话，不倒茶，不走动，关闭。认真听老师讲解，不和新朋友对视和交谈。三．座位讲究：A和Ｃ对面坐，Ｂ和Ｃ挨着坐，讲解完后，Ａ暂时离开，Ｂ和Ｃ主动沟通，找出Ｃ的问题，你看这事咋样？有啥问题？Ａ回来后，Ｂ主动请教Ａ，问题的解决办法。7、跟进：是继续邀约的开始，少自我沟通，多融入环境，少解释多展示，坚定信念，24小时内跟进，最好的方法是带他见一群人或带他去公司。8、复制：教新人学习心态及流程，迅速打造成为人才。三、布盘安点原那么1、集中人员，突破一个点进红盘，先要深度，再要宽度；2、帮下不帮上；帮弱不帮亲；帮积极不帮消极。3、如果一条线，谁资金先到，谁在上。四、成长过程1、报单后半月内必须学会独立讲盘，一月内必须去公司实地参观考察。2、最迟拿完第一个10万后，必须有自己的工作室，独立组织去公司。五、团队成员纪律要求1、经济AA制；2、感情AA制。3、消极言论到此为止；4、禁止高调、张扬；5、不允许不会是自己的蜡烛更亮。天下华莱要么摆摆手，啥意思？要么说人家太棒了，要么说我真干扰旁市场，华莱打造的是蓝海战略。吹灭别人的蜡烛，是一家。提到外团队要么伸大拇指，的不知道。更不要拉外团队的人，只要定位自己是荣誉董事，伟业不争一时之功。他们早晚都是你的市场。千秋六、成功十大语录1、不学就做撞死，光学不做等死，要先学后做，边学边做。2、行动要积极，不要心急；想是问题，做是答案，想死做活。3、能力大小并不重要，关键是选择；脚步大小并不重要，关键是方向。不怕慢，就怕站。路再远行者将至，事随难做那么必成。4、跟上轻飘飘，跟下乱糟糟。5、领导人先塑一个庙，再敬一尊神，自然有人烧香磕头。6、三步曲：学、做、教；看懂抢钱，看不懂等钱。7、舍得，舍得，小舍小得、大舍大得、不舍不得。8、先做哑巴，后做喇叭；先做学生，后做先生。9、形象一变，市场一片；成功不是拉力，是引力。10、人最大的敌人不是别人，而是自己，战胜自己才能战胜别人。领导人的真正含义是领着自己不倒。可不是领导别人。领导人必须做到：身先足以率人：一马当先才会万马奔腾。别人不是看你说什么，而是看你做什么。律己足以服人：要求别人做到的自己首先做到。轻财足以聚人：不要把钱看得太重，有的人赚了几十万，你的伙伴连一碗浆面条也没喝过你的，这也不太合适，我说的是外团队有这事，咱这团队可没这事，诚信足以带人：没人会跟随一个言而无信的人。不要轻易承诺别人。

感恩足以留人：你感谢的人越多，你的助力就越大，谦卑得人缘，感恩得助力。感恩是成功地开始，抱怨是失败的开始。量宽足以容人：包容一切人和事。你的内心能装下多少人，你的团队就会做多大。系统的规矩1.简单相信听话照着做这里的弯路都是给聪明人准备的。2.自用产品，建立信心，改变自己，影响他人。所以要复制不要创新。3.不许替别人垫钱报单，让他看明白后，起码了解2到3次以后再报单，一单起步，一般两单最多四单，绝对不许大单复制。只要一单你做到荣誉董事，赚的钱都够你花了。4.先学会讲课件，学会报单，学会看盘，悟懂管理奖大于十万，然后再做市场，不会讲课件不许开发市场。5.借老师的力进市场，你的市场是在老师的帮助下进来的，借团队的力带市场，自己的市场不是自己带出来的，而是靠团队带起来的，借环境的力带团队，团队不是某一个人带出来的，而是靠公司的大环境和企业的文化带出来的。所以要尽可能地参加公司和团队的所有活动。6.遇到问题时，一定要相信你的咨询线，也就是你的上级，上级说咋做就咋做。所有的问题一定会迎刃而解。因为你遇到的问题他们也遇到过，说，可就是轻车熟路。对你来说可能是不可逾越，但对老师来7.拿第一个五千给工作室贡献200元，一支百两茶。坐上十万盘主，给工作室贡献五千元经费，拿完十万自己开工作室。拿完十万不开工作室，再坐上十万盘主再出五千。8.在外团队报过单的，咱这团队一律不要，可以帮他们，带他们。在咱这团队跳走的人，一律不再接收，但还可以帮他带他。9.领导人之间可以相互走动，下边的市场最好不要窜场。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量〞发生矛盾时，坚持安全第一的原那么。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过〞