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文档简介

企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括平安工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的平安学问、平安技能的培育。（一）员工素养建设1、质安部负责对全部新员工和换岗位员工进行平安教育、培训与考核，同时在其次季度结合凯能集团的工作方案，组织公司全部员工进行《安规》考试，对考试不合的进行再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票“三种人”培训工作。在其次季度内对全部“三种人”进行两次调度述语及“两票”规定的培训，并结合违反“两票”案例进行分析，组织对“典型工作票”学习，从全方位加强“三种人”的办票力量及审票力量。学习后组织参与供电局的工作票“三种人”考试。（协作集团方案）3、进行两次关于线路方面的平安技术培训，内容侧重于线路方面“人的担心全行为”和“物的担心全状态”、施工工器具的使用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施,由质安部主持，各部门协作。4、进行一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面“人的担心全行为”和“物的担心全状态”、施工工器具的使用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施，由质安部主持，各部门协作。5、组织一次班组长、项目管理人员的平安培训，侧重点为平安管理的思想、方法和手段，质安部主持，各部门协作。6、质安部与行政事务部共同邀请专家老师进行一次日常生活、交通与消防的平安培训。7、结合最简单发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“触电、中暑、高空落物”，演练将会支配不同的班组参与，注意实效。8、加强班组平安员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术力量，由质安部依据日常检查发觉的平安隐患或事故趋势，对班组平安员进行培训，每季度不少于一次。（二）工器具管理1、工程部必需建立与完善一套完整、有效、准时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：①能准时清晰详细某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将担心全状态的工器具误使用；②能准时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便准时补充购置不能满意正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具。③能明确修理工器具的流程，包括班组发觉工器具损坏的处理流程，工具库本身发觉工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。④制定和完善工器具使用、保养、修理、试验工作的奖惩制度，明确责任。2、质安部在施工现场检查工器具的使用状况，定期检查工具库（每周一次），并准时对发觉的问题提出整改看法并知会工程部，由工程部依据奖惩制度进行处理。3、依靠科学技术进步，推广先进的平安技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质平安化，并持续提高平安生产技术水平和转化率。例如，尝试各种平安新工艺、新材料的应用。

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