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文档简介

安全文化与以人为本的管理平安是什么？我们每天讲平安、时时讲平安，每每提到幸福生活来自平安。平安是纸上文字、一句话、还是一个空洞口号，都不是，平安是滞后效益。道路客运运输平安行车的四大要素是：人、车、路、环境。其中人更是在四大要素中占主导地位。历史的车轮告知我们每一起交通事故的发生，有上百种甚至更多的缘由，但由于驾驶人的违章操作、接听电话、疲惫驾驶等因素是诱发事故的直因。因此要将坚持以人为本的理念始终贯穿于平安生产之中，始终贯穿于平安文化之中。企业平安文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中重要组成部分，与企业文化同祖同宗。企业的平安文化至今没有一个权威的定义，只有国际核问题询问组给平安文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关平安素养和态度的总和”。我以初浅的学识和熟悉，结合集团公司现在开展的企业文化建设和《创建学习型组织、争当学问型职工》的活动，现对企业平安文化与以人为本管理的内涵初浅的谈谈自己个人的看法。我认为，企业平安文化与以人为本的管理主要体现在：平安意识、平安态度、平安素养、平安精细化管理、团队精神及人本管理上，总之为提高这个总和实行的一切对策。一、平安意识意识是人的一种潜在思维，是人对某种事物的熟悉态度。平安意识就是人潜在平安熟悉的唤醒。人们每每提到要提高平安意识，单一说教式的提高都是被动的，人们从心灵深处没有触及。只有常常性的开展个例分析、班组座谈、图片展现、平安活动学习，人们的灵魂深处才能被震撼，潜意识的‘没关系’才能被屏蔽。二、平安态度态度是一种责任、是一种进取心。平安态度就是对平安负责任的一种进取心。如何去转变员工的态度，最行之有效的是奖与惩。奖有物质嘉奖、精神鼓舞。物质嘉奖与薪金、职务升迁相挂钩；精神鼓舞与企业文化相连接。惩与解聘、解职、降薪相结合。同时要用其之长、摒其之短。制造良好的企业氛围，建立健全各项规章制度、用人用工制度，做到行有路、量有尺、效有法。从而达到加大责任、提升进取心。三、平安素养素养是人们学问面和社会阅历在行为规范中的表现。平安素养的提高应着眼于基础学问的培训、信息学问的了解及相关法律法规的解读、理解，以考促学，熟记平安规程及应用法规。“天行健，君子以自强不息”。全员的素养提高后，在工作中各个方面就能驾轻就熟，就能深化细致的观看问题、考虑问题，自觉地努力向上，永不松劲懈怠。四、平安精细化历史的阅历告知我们，要远离事故，就必需克服“细节”上的疏忽和管理上粗放。平安生产这件大事就是由很多“小事”、“细节”组成，没有每一个“小事”和“细节”的平安，就不会有企业整体的平安。因此，在平安生产上走精细化之路是企业平安必需要过的一个关。所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从

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