建筑项目成本控制困境与解决

建筑项目成本控制困境与解决[摘要]成本控制是建筑项目造价管理的重要内容，但最近几年来国内项目的成本控制经常坠入一个较为显然的误区，即成本低的状况下质量保障不足。在此状况下，本文结合现真相况，梳理建筑项目成本控制的宽泛困境与原由，设计解决方案，希望对建筑项目成本控制的改进供给参照。[要点词]建筑项目；成本控制；激励体系doi：[中图分类号]F275.3[文件表记码]A[文章编号]1673-01942015）24-00-011建筑项目成本控制的困境固然在我国建筑施工管理方面采纳了不同样的管理模式，比方目标管理、精巧化管理等，也引入了监理辅助和监察管理等同步展开项目成本控制，获得了一些收效，但目前我国建筑项目的成本控制方面仍存在一些问题，包含最近几年来国内的项目投资建设企业数目有所增添，市场竞争渐渐加剧，为提高竞争力，一些施工企业以降低安全管理投入为代价，缩散工期降低成本，这给建筑项目的质量带来了很大威迫。一些建筑项目施工单位为了保证进度，加班加点也许以牺牲工程质量为代价来降低成本和保障进度，但同时也牺牲了项目质量。现实中发生的项目质量缺点事例也比很多，无论是房地产建筑项目、桥梁等基第1页共5页础设施建筑项目方面，都有近似问题，裸露了投资者为节约成本而牺牲质量的问题。建筑项目成本控制困境的成因解析2.1成本控拟定位错误项目施工管理中经常出现追求经济效益，着重控制成本与进度，而忽略项目质量的问题。对于建筑项目投资者而言，其经济效益高低与成本高低直接相关，在利益驱动下，投资者更关怀其经济利益，而重申降低成本。对于参加项目建设的施工方而言，知足进度要求是其建设的基本要求，而因为最近几年来建筑领域的质量查收渐渐出现了很多贪污作假等不良现象，这就使得单一降低成本而忽略质量的问题频发。2.2成本控制方案其实不谨慎且执行力度不足建筑项目的成安分别集中在采买、施工与完工结算阶段，而采买招招标的成本控制收效取决于招招标的公开性，目前，暗中展开招招标或串标等问题在建筑领域频发，必然影响成本控制。而项目的施工阶段成本控制，则与现场施工、进度管理等亲密相关。但建筑项目施工阶段的控制方案上重申结果，忽略过程执行与监察，使得成本控制有效性不足。比方，项目施工阶段的成本控制计划、执行过程存在制度执行不完整和制度执行标准不达标的问题，这表现在：在现场签证管理中，没有进行每日的平时签证，而是采纳周签证的方式，力求节约时间，但却给现场的安全与序次带来必然隐患，影响成本控制与项目建设同步运转。2.3成本控制的监察效劳不足第2页共5页建筑项目成本控制收效与成本控制方案的执行监察相关，而采买招招标、施工与完工结算阶段的参加方不同样，监察需求也存在很大差别。采买招招标阶段的项目管理者更关注成本而忽略物质质量，或暗中投保、串标等都会影响项目成本控制收效。施工管理监察者的成员多数来自于施工管理拟定与执行者，监察职能的发挥受施工管理制度与执行者的影响。施工管理监察者在施工管理的实质地位经常成为政策拟定执行的隶属职能，监察职能的执行存在严重不足。完工阶段项目管理者更重申总数查对，在总数不超出预约额度的状况下管理者不会对成本控制方案等做出思疑，也就没法对成本控制的改进有所帮助。改进建筑项目成本控制的建议3.1兼备成本、质量综合控制改进建筑项目成本控制，需要着力解决成本与质量的矛盾。这就需要明确成本控制一定兼备成当地合理拘束与质量提高的目标，从建筑方案设计、采买招招标、施工、查收等阶段分别展开有效成本控制方案。在任何一个阶段都需要兼备成本与质量，如采买招招标阶段就需要以公开招招标的执行，增强对供给商所供外资价格、质量等的全面比对，最后选择性价比最正确，可以兼备成本与质量的方案，为后续项目成本控制确立基础。3.2成立成本控制估算，保证估算方案覆盖项目建设成本全流程建筑项目成本控制需要在正确的定位后，以成本形成的全过程为基础，经过解析和展望设计可行的弹性成本控制估算，为成本控制奠定基础。可行的成本控制估算，需要成立在全面、谨慎的工程量清单第3页共5页基础上，对各阶段的成本需求进行解析，为估算编制确立基础。要点依据合同价款和项目设计状况、进度要求、工艺要求，将整个项目分解。进行工程造价增减的解析，对项目的结算内容进行审查并拟定审查报告。在审查报告内需要对工程造价进行估算造价和结算造价的比较解析，明确造价增减产生的情况并查找原由。估算审查可否真切有效，最后仍是要看估算的执行收效，这就不行忽略估算的执行过程监察与最后的结算控制，在结算阶段，着重在工程量清单报价的基础上，从先期的限额标准为基础，以招招标、施工建设等中间环节的详尽活动的解析与责任归咎为手段，经过比较限额与实质成本花费，解析归责并分配节余花费等方式，保证成本控制估算及其执行可以覆盖建筑项目成本形成全过程。3.3增强估算控制监察与激励体系建筑项目成本控制需要在估算方案通过后，保证方案获得执行。而要提高执行收效，就需要对成本控制估算的履前进行监察、激励。一方面，需要对成本控制相关部门及负责人进行估算执行职责的分配，落实责任制度，以提高其执行成本控制估算的踊跃性。另一方面，需要对成本控制估算执行部门及控制收效进行评论，成立与之般配的奖罚激励制度。结语建筑项目成本控制需要立足成本节约、进度与质量管理