阿米巴经营模式探讨

.阿米巴经营模式探讨(导语)40500管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。20115005002002201147.2136%。随着中国企业的规模化发展，719巴经营的企业，感触颇深，接下来我想谈谈我个人的一些想法。一、阿米巴经营模式的本质（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。二、阿米巴经营单元的构建划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉惩罚；第二、要培养全体员工的经营意识，在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的三、阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学视角宽广，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心，要不被社会观念所鄙视，所以很多企业就直接学习京瓷哲学。1－2（其实激和多次地重复，使之深入人心。四、阿米巴经营模式核心——管理会计核算1、实效数据是管理会计基础2、单位时间核算是管理会计核心阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。单位时间核算制度见下图一：图一：单位时间核算制度例如，经费管理中的水电费被划分成了水费和电费两项以进行区分。的比较，得出当天经营优劣的结论。主人翁的意识，才能紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。及销售给客户的最低价进行倒推。具体情况见表一：表一：京瓷内部购销实际案例100元，阿米巴A3B4C310030A处购得物资，阿米巴C70元从Ｂ处购得物资，阿米巴C.市场卖价为100元。其中，阿米巴A的工序生产总值就是30元，阿米巴Ｂ的生产总值是70元减去对Ａ公司的内部采购30元，剩余40元就是其生产总值，阿米巴C的100元对外发货价减去对阿米巴B的70元公司内部采购，生产总值为30元。内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。在阿米巴之间出现矛盾的时候，就由高层的管理者本着做人的原则进行断定。具体情况见表二：表二：内部购销问题解决方案矛盾 解决 备注平产

经营高层制定出任何一方都信服的公平价格

要求高层公平公正具有说服众人的见识销售和生产部门之间的冲突

佣金制销售部门提高销售 销售部门和生产部门的额可以获得10%的手续费 系难以协调第四，每日核算。单位时间核算制度以天为单位，每天进行核算。这不同数据，及时地了解市场动向，迅速地调整经营计划，增强了企业的灵活性。3、利润体系是管理会计的目标统企业责任中心的划分，如图二；图二：利润管理体系制造部门，销售部门收取佣金，是制造部门与客户中介。五、阿米巴模式在中国实践的几点思考1、中国与日本员工价值观的差异.罕见难度也非常大。在中国改革开放30年来，经济获得快速发展，人才流动也很正常，员工跳槽成本很低。2、中国与日本管理模式的差异本企业创立阿米巴模式薪酬管理的特点就在于员工的薪酬与他所创造的单位时3、中国与日本员工工作回