劳动竞赛管理办法五比一创

中铁*局***工程项目部第二项目分部“五比一创”百日劳动竞赛活动考核评比办法第一章总则第一条为确保年度目标实现，进一步规范现场管理，遵循公平、竞争、激励、经济合法的原则，经项目分部研究决定，在太兴铁路太静段工程项目施工过程中开展以“五比一创”即“比进度，确保计划完成；比安全，确保安全目标；比质量，确保工程创优；比环保，确保绿色工程；比文明施工，确保窗口形象；创条件，确保施工正常。”为主要内容的百日劳动竞赛活动，最大限度地调动各架子队及协作队伍人员的工作积极性，在冬季来临之前掀起大干高潮，实现确保工期、降低成本、提高经济效益的目标，结合工程实际和月计划完成情况，特制定本办法。第二条本办法适用于中铁*局***工程项目部第二项目分部所属各协作队伍。第三条活动时间：2010年9月20日至2010年12月30日。第二章组织机构及职责第四条考核领导小组组长：***副组长：***成员：******第五条职责1、领导小组职责（1）负责组织每次考核评比工作。（2）批准月度计价、阶段核算和兑现奖罚工作。2、职能部门（1）工程管理部：负责施工技术方案确定和技术交底的下达以及施工过程中技术指导和监督、检查，每阶段对协作队伍进行信誉评价。（2）物资部：负责物资和设备的规范管理，按计划保证物资供应，现场物资管理，每月对物资设备成本进行分析，对协作队伍物资、设备的管理使用进行考核和评价。（3）计财部：1、确保资金筹集，保证项目资金的合理运用，并在日常工作中进行监督和检查。2、负责月份施工计划的下达及实际完成的计量，组织考核领导小组对协作队伍生产计划落实情况进行考核，负责对劳务用工情况和合同的签定进行规范，每阶段汇总各部门的考核结果。（4）安质部：负责对安全、质量、文明工地和环境保护进行监督和检查，并负责每阶段对各项指标的完成情况进行考核、评价以及对存在问题的整改监督。（5）综合部：负责对日常管理进行监督和检查。并负责会议室、办公设施的使用管理、检查评比车辆管理、组织实施监督检查和评比。（6）试验室：负责对标段内工程的试验检测工作。包括配合比选定，成品检测，外部委托试验工作，每阶段对协作队伍进行考核评价。第三章考核办法及分配第六条考核方式1、考核周期：实行百分制，每月30日（九月除外）对各协作队伍进行阶段考核，考核后五天内兑现考核结果。2、考核指标：产值、安全、质量、环保、文明施工、协调内业六项指标。各指标的分值及具体考核项目见“协作队伍评比考核表”。3、考核原则：考核实行扣分制，即每发生一起不符合的项即减去相应的分值，按照每一项的单项总分，扣完为止。安全、质量当月被业主、监理通报批评的实行一票否决制。环保、文明施工、协调内业要根据当月情况进行综合考评和平时工作的观察，检查情况汇总后召开班子成员会议确定奖罚事项。项目部管理人员每月评出先进工作者。4、考核对象：第二项目分部所属各协作队伍。第七条评比表彰和奖励1、评比采用现场验证、全程监督、无记名打分的方式，按分数从高到低排序，按高分获奖的原则和程序进行，每月对各协作队伍进行一次评比表彰。2、每月对综合评比第一名的协作队伍授予流动红旗一面，奖励5万元；第二名奖励3万元;第三名奖励2万元。3、对完成产值计划的协作队伍，按计划部分产值的1.5%进行奖励。4、对超额完成产值计划的协作队伍，按超计划部分产值的2%进行奖励。5、对每月完成产值未超过80%的单位，给予处罚。其处罚金额为当月未完成产值的2%。6、对获奖队伍所在的架子队给予奖励，奖励金额为协作队伍奖励金额（本架子队各协作队伍奖金减去罚款后的奖金）的10%；对受罚协作队伍所在的工区进行罚款，罚款金额为协作队伍处罚金额（本架子队各协作队伍罚款减去奖金后的罚款）的5%。根据协作队伍评比结果评出得分第一名的架子队，给予队长奖励2000元，评出最后一名的给予通报批评，连续两次被评为最后一名的，给予队长罚款2000元。7、根据各架子队推荐的工作出色、责任心强、按时完成工作的项目分部现场管理人员，经项目分部班子成员研究决定后给予奖励。第八条各架子队及协作队伍要深入宣传，精心组织，营造良好的活动氛围，推动施工生产以及各项工作顺利进展。各岗位共产党员要充分发挥党员的先锋模范作用，按照“五好标准”的要求，积极有效地开展工作，架子队在对员工奖励时，对表现突出的党员要重点考虑。第九条本办法自2010年9月20日起执行，截止2010年12月30日。附表：《协作队伍评比考核表》协作队伍评比考核表协作队伍名称：项目分值考核内容实得分存在问题的简述考核人进度50完成月产值计划得得满分，未完完成计划的，每1%核减一分，直至扣完为止。安全151、火灾事故，每发生生一起扣3分；2、民工重伤伤每发生一起起扣2分；3、无健全安安全生产组织织机构和制度度的扣2分；4、对民用爆炸炸物品不按规规定使用的扣扣3分；5、安全防护护用品、防护护设施（设备备）不齐全扣扣3分；6、特种作业业人员不持证证上岗扣2分。质量151、质量体系健全、逐逐级负责制责责任明确，11分；2、分部、分项项工程验收合合格率达100%，每降低1%扣1分；3、每发生一一次质量事故故扣2分；4、材料发现现一次不合格格扣3分；5、砼外观有有蜂窝、麻面面、气泡水纹纹，一处扣3分；6、钢筋礅粗粗、焊接发现现一处不合格格扣2分；7、混凝土强强度、压实度度、检测结果果不合格，扣扣3分。环保51、生产、生活用水乱乱排；每发现一次次扣1分；2、施工垃圾乱乱放或焚烧，每每发现一次扣扣1分；3、施工噪音、扬扬尘发生投诉诉，发生一起起扣1分；4、植被的保护护，发现一处处扣1分；5、有毒、有有害液体，没没经过处理乱乱排放，扣1分。文明施工101、现场材料堆码整齐齐，标识明显显，标志牌安安置标准规范范醒目，2分；2、各工序、各各机械安全操操作规程齐全全，符合业主主要求，2分；3、驻地环境清清洁、职工宿宿舍干净整洁洁，1分；4、隧道洞内内外平整、无无积水、不泥泥泞，2分；5、加工场地地按施工标准准化建设，功功能区明确，3分。协调内业51、尊重监理，有不良良反映的，一一次扣1分；2、服从项目部部管理，听从从指挥，有不不良反映的一一次扣1分；3、尊重当地民民风、民俗，有不良反映映的一次扣00.5分；4、当月完成成工程量内业业资料签字齐齐全，缺