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在项目建设大会战动员大会上的讲话(三)李广欣:在全区项目建设动员大会上的讲话___-6-12【浏览次数:___】【打印】【关闭】【收藏】(根据录音整理)浔阳区人民政府区长李广欣(___年___月___日)同志们:今天,区委、区政府在这里召开全区项目推进动员大会,主要任务是,全面传达贯彻全市项目建设动员大会精神,动员全区上下进一步认清形势,抓住机遇,加快推进项目建设。刚才,市商务局严小平局长给我们作了一个很好的辅导讲话,区委常委、___部长李冬生同志通报了招商引资和重大项目建设情况,等下,汉浩书记还要作重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落实。下面,我先讲两个方面的内容:一、项目建设形势不容乐观今年以来,全区项目建设取得了一定的成绩,但从项目建设的总体情况来看,我们面临的形势仍十分严峻,在这里,我主要讲四个事实情况:一是实际利用外资排位靠后。从___月___日市政府通报的1—___月各县(市、区)主要经济指标完成情况来看,我区实际利用外资___万美元,与去年同期比-___%,总量排名全市倒数第四,增幅排名全市倒数第三。1—___月份新开工项目为零,___水县、星子县、都昌县并列排名倒数第一。二是部门招商引资进展缓慢。截止目前,全区___个招商引资责任单位(包括招商小分队),报送资料齐全的单位___个,有签约项目的单位___个,没有项目的单位___个。现在时间即将过半,而有项目的单位只有___个,约占1/3,形势十分严峻。三是入园项目开工投产率低。目前,全区共有___个___万元以上的入园项目,其中,有___个项目已缴纳保证金,有___个项目完成了土地摘牌,但真正动工的项目只有___个,投产的项目没有,开工投产率非常低。四是项目建设操作人才匮乏。按照市委、市政府和区委的要求,我们成立了项目代办中心,但至今找不到合适的操作人才。作为中心城区,我们常常引以为豪,但在项目建设的关键时期,却找不到真正能操作、善操作、会操作的操盘手,不得不令人担忧。二、项目建设任务刻不容缓项目压倒一切,项目决定发展。要实现“在九--___争得应有地位的进程中率先发展”的奋斗目标,就必须下狠功夫,花大力气,狠抓项目建设,加快项目进度,提升项目效益。当前,我们要重点解决以下几个问题:第一个问题,进一步提升认识。市委钟利贵书记指出:“悠悠万事,发展为先,项目为大”。项目建设的重要性不言而喻。关于认识问题,每次逢会必讲,但仍然有部分同志没有引起足够的重视,有必要再重申一下,这里主要强调四点:一是走出“一个误区”。就是要走出“浔阳区是中心城区,没有空间,不能搞工业”的误区。过去,我们很多同志,都认为浔阳区是中心城区,发展工业,没有条件,没有空间。但纵观全省、放眼全国,很多中心城区都在发展工业,___市的东湖区、西湖区是如此,我们去年参观考察的庐阳区、镜湖区也是如此。浔阳区是中心城区,过去一直以三产为主体,工业是我们的短腿,但并不代表浔阳区不能发展工业。现在,市委、市政府给了我们___亩土地,为我们创造了条件,搭建了平台,在这___亩土地没用完之前,我们没有资格、没有理由说浔阳区没有发展空间,不能发展工业。如果不能走出这个误区,认识就永远提不高,工作就永远推不动。二是思考“一个问题”。就是在全省、全市、全区上下狠抓项目建设的过程中,你为项目建设做了什么。直到今天,我们的很多干部还认为,项目建设是经济部门的事,是发改委、招商局、经贸委、园区办的事。很多同志不但不做,而且在背后指指点点,专做评论员,专做载判员。当项目建设需要相关部门支持配合,办理相关手续的时候,有多少部门在开绿灯,多少部门在亮红灯,多少部门在拖后腿,大家必须认真反思,扪心自问。项目建设不是哪一个人的事,也不是哪一个部门的事,全区所有部门、所有干部都是责任主体,都必须以项目建设为己任,全心全意为项目服务,你的服务就是对项目建设的最大支持。三是提升“两个认识”。1、项目建设是后劲、是财源。近年来,修水县、瑞昌市、永修县之所以能够超越我们,靠的就是重大项目,是工业项目;庐山区之所以提出到___年财政收入超过浔阳区,是因为有城东港区,有诺贝尔陶瓷、科茵格改性沥青等一批重大项目;湖口县之所以提出到___年财政收入达到___亿元,是因为有金沙湾工业园,有九--___钢厂、华东船业等一批重大项目。浔阳区之所以发展缓慢,财政增收困难,同样是因为项目,因为缺乏大项目特别是工业项目作为支撑。2、项目建设是地位、是本钱。近年来,庐山区、湖口县能报上有名,电视有音,干部受重用,领导受嘉奖,靠的也是项目。在全市项目建设动员大会上,市委钟书记点名表扬了那么多单位,但没有浔阳区,因为浔阳区没有项目。没有项目就没有地位,没有项目就没有本钱,有项目就有地位,有项目就有本钱。浔阳要实现率先发展,唯有项目一条路,要用项目来拉动投入,要用项目来促进赶超,要用项目来实现率先发展。四是争得“一个自尊”。就是要证明“浔阳人不比别人差”。过去,浔阳区一直是全市的龙头老大,财政收入在全市率先过___亿、___亿、___亿元大关,这充分证明我们是有能力、有水平的。今天,我们出现了暂时的位次后移,但我们仍然处于第一方阵,绝不可以沉沦,必须奋起赶超,着力打造好现有平台,提升传统三产,培育现代服务业,努力实现率先发展。我们要证明,浔阳人过去行,今天一样行,浔阳人不比任何人差,浔阳区的干部职工是有能力、有水平的。第二个问题,进一步突出重点。项目建设要抓住重点。我们的工作重点是什么。就是园区,就是三产,就是旧城改造。一是园区建设。工业园是决战工业的主战场,是招商引资的主阵地,是经济发展的火车头。要按照年初确定的目标,全面完成剩余土地的报批、征收、拆迁工作,基本完成水、电、路、管、网等基础设施建设,完成___宗以上商业用地的出让;要加快项目建设,确保___个亿元以上工业项目入园开工,其中___月份要有___个项目开工。二是第三产业。三产是我们的优势所在、潜力所在、希望所在。要提升传统三产,培育新型业态,发展总部楼宇,做精特色街区,打造文旅品牌,激活民营经济。确保传统服务业有新提升,现代服务业有新发展,总部楼宇经济有新突破,文化旅游有新作为,民营经济有新跨越。三是旧城改造。旧城改造是我们“城建兴区”战略的着力点和落脚点。要加大项目推荐力度,特别是要尽快启动京九市场升级改造、火柴厂片区改造及行政大楼置换三项重点工作。同时,要积极跟进市里已收储的项目、正准备出让土地的项目和企业退城进郊腾出的改造项目。第三个问题,进一步完善举措。项目建设能否做成功,关键在于操作是否到位,关键在于是否有一套好的机制来保障工作落到实处。为抓好重大项目建设,区委、区政府决定强化以下几项机制:一是强化督查机制。成立项目建设(招商引资)专项督查组,由区委常委、___部长李冬生同志任组长,区人大副主任潘潾同志任副组长,有关部门抽调人员组成。通过明察暗访与听汇报相结合、重点督查与一般督查相结合的形式,对全区项目建设进行督查。督查分为紧密型督查和松散型督查。紧密型督查主要针对___个入园项目,由责任单位一天报告一次,每天有多少人在工地施工,每天有多少工程机械在工地施工,责任领导、责任单位负责人、施工单位法人代表到工地等情况。松散型督查由责任单位十天报告一次,主要内容是项目的联系、洽谈、签约、规划、立项、环评、安评、进资等进展情况。二是强化调度机制。调度分为十天调度、___月调度和两月调度。每十天召开一次的现场调度会,入园项目由区委常委、常务副区长严盛平主持,城建项目由副区长胡斌主持,开放型经济项目由副区长郑观兴主持,对于省、市、区重点项目由相关分管副区长主持;每月一次的调度会由我代表区委、区政府主持;每两月一次的调度会由我和朱书记共同主持,区四套班子领导参加。集中调度时,各项目责任领导汇报项目进展情况,现场调度时,责任领导、责任单位、相关职能部门、施工单位均需到场,实时解决项目建设中的瓶颈问题。三是强化通报机制。建立项目通报制度,由区督查组牵头定期汇总通报项目建设进展情况,做到十天一小报,每月一大报,小报就是将情况报给区四套班子领导,大报就是以简报形式全区刊发。同时,利用《浔阳区新闻》、《浔阳网》《浔阳招商》等平台,开设项目建设专栏,在政府一楼大厅设立通报栏,通报项目建设成果和排位评比情况,表彰项目建设先进典型,曝光项目建设落后单位。四是强化倒逼机制。建立倒逼制度,由区发改委牵头,建立重大项目倒逼进度表,从掌握项目信息开始,详细列出项目洽谈、签约、进资、开工、投产、达产及办理安评、环评、缴纳土地保证金等工作的具体时限。按照时间节点倒逼进度,对完成情况进行标示,对未完成的要标明原因,并及时修订时间,明确完成时限。连续两次未按照时限完成的项目责任领导要向区委、区政府主要领导说明情况。五是强化评差机制。由区___牵头,制定项目服务评分标准和部门服务考评标准,对重大项目跟踪服务单位和重大项目管理、服务职能职责单位及个人进行评差。每季度___社区代表、企业代表、___、政协委员等,对全区重大项目服务部门和个人的服务态度、服务效率、服务效果、勤政廉洁等情况进行评分,并将评差结果与单位评先评优、年度绩效考核工作结合起来,连续两次被评差的单位取消评优评先资格。六是强化代办机制。建立代办制度,对符合国家产业政策和园区产业规划,投资额___万元以上的项目,由企业委托区代办中心负责,每个项目确定一名代办人员,实行全程跟踪服务,代项目办理相关手续。代办人员要盯办市级审批项目,快办区级审批项目,加强招商项目的联系,加快在建项目进度。七是强化委托机制。委托分为战略性委托和具体工作委托。战略性委托就是实行政企合作,利用企业的人力和信息资源,委托有资质、有能力、有实力、有信誉的企业,对项目进行设计、包装和推荐,然后有针对性的进行招商。具体工作委托就是把某一项具体工作、某一个具体项目,委托给企业进行操作、开发。当前,园区___号地仍然有一部分空地,可以尝试整体打包给有能力、有胆识、有基础的企业,由企业投资进行整体开发,包括基础设施、厂房、项目招商等全部由企业负责___实施。第四个问题,进一步强化行动。操作决定成败,共为才能攻坚。项目建设最终要落实到具体行动上,要上下协力,各方联动,形成合力攻项目。一是领导要亲力亲为。市委钟___在全市项目建设动员大会上强调“不重视项目的领导就是麻木不仁的领导,不亲自抓项目的领导就是不称职的领导,不会抓项目甚至留不住项目的领导就是___的领导”。作为城区,我们要带头践行,率先垂范。要按照“六个一”的工作机制,进一步明确领导责任。项目责任领导要对项目做到心中有数,要深入一线,亲力亲为,亲自协调,亲自过问,亲自调度,对项目合同、施工队伍、工程质量等关键环节进行把关,为项目提供全程化服务,及时解决项目推进难题,确保项目顺利实施。各单位主要负责人要坚决服从四套班子领导的协调、调度,要亲自带队去跑项目、跑招商。二是部门
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