专业技术人员时间管理与项目管理

专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】.“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的A「A.紧急性和重要性厂B.紧急性「C.重要性「D.感兴趣程度.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B厂 人.项目经理的口头说明「一B.进度计划「一口项目出资人的要求「D.用户的意见.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A「一人.项目绩效报告「 8.项目周报口项目月报口.项目流程图.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：D「 A.明确沟通目的「一B.有效进行沟通厂C.妥善处理冲突「 D.对方决定就好，自己懒于发表意见.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C「 A.保持桌面整洁「 B.物归原主厂 C制定计划就不再改动「一 D.列出待办工作清单.项目风险管理包括将（）和（）两方面内容C「 A.积极因素所产生的影响最大化「 B.使消极因素产生的影响最小化「 C.A和B「- D.以上都不对.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A「 A.统一定额法「B.调查法「一C.规章制定法厂D.推断法.利用线性规划解决问题最基本的方法是()A「 A.图解法「B.图示法「C.图表法厂D.都对.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()D「 人.为了保住控制权「B.怀疑别人的能力「仁担心别人的能力胜过白己厂口.担心同事不认真做.()可谓事务优先排序法的“鼻祖”AA.ABC时间管理法B.艾森豪威尔法则C.外包原则「D.GTD.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A厂A.调研「-B.基础工程「C.领导思想工作「D.以上都不对.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A「-A.匿名「B.实名「C.集中「一D.无规定.项目管理的第一步就是项目()阶段A厂A.启动「B.结束「C分析厂D.推进.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A「A.可以混乱，自己放的自己能找到就行「B.掌握快速阅读的方法和技巧「C有效防止信息泛滥厂D.在正确的时间做正确的事.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A「A.复杂「B.一次性「-C.多重「D.专业.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的（）。B「A.结束「-B.验收C.上报D.监管.项目进度的管理与控制关键在于()A「一人.项目进度基准计划「8.项目任务书「仁项目执行策略厂口.项目人力资源到位情况.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨A「A.实际进展情况「一B.预计进展「一C.下属报告的情况「D.没有正确答案.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A厂A.类比估算法「B.历史估算法「 C评估估测法厂 D.统一估算法.下面不属于消除混乱的办法的是（）：D「一 A.丢掉信封「 8.在日历上注明会议和其他重要时刻「 C.确定处理文件的时间厂 D.不对信息源头进行控制.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理B「- A.经济「一 8.项目厂 C压力「 D.领导思想.下面不属于混乱产生的原因的是（）：D「一 A. “筑巢”本性「一 B.作为视觉提示物厂 C爱因斯坦情结「- D.混乱可以说明有创造性.()也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。A「 A.多年计划「 B.年计划「 C月计划「一 D.周计划.项目管理采取的是()的管理模式C「A.扁平化「B.立体「C.综合「D.多样性.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程B「 人.项目资源管理「8.项目时间管理「一 口项目人力管理厂 口.项目预算管理.在ABC时间管理法中，()事务那是必须在短期内完成的任务A「A.A级厂B.B级「C.C级「D.ABC都重要，都要短期完成.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即（）A厂人.目标体系「 8.目标结构「仁目标分析「口.目标过程.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A厂A.产品范围说明书「B.产品预算说明书「C.指导性文件「D.理论结果预计书.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A「 人.中国08.美国「仁日本一口.英国.()要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A「 A.周计划厂B.B月计划「-已日计划u「D.季计划2.多选题【本题型共10道题】.科学的时间管理计划的特点()：ABCD厂 A.具有可操作性厂B.具有灵活性。厂C.有明确的步骤。」D.只有A和B对.以下选项哪些属于质量保证的内容?ABCA.制定质量保证标准B.制定质量控制流程C建立质量保证体系D.放弃某些有困难的合同约定.专业技术人员具有以下几点特征（）：ABCA.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C受到国家和相关社会机构认可D.大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。.项目团队的特性体现在：（）ABA.项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性B.由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织口项目团队可以允许单人擅自更改项目计划口.项目团队有时分工不必明确.明确自己的目标的意义（）：ABCDA.明确目标可以少走弯路。厂B.明确目标才能把握时机厂C明确目标可以提高效率。厂D.明确目标可以节约成本.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：ABCD厂 A.收集厂B.整理厂C.组织厂D.回顾.下面属于成功授权步骤的是（）ABD厂 A.根据工作性质和个人情况确定人选厂 B.清楚地交待任务厂C明确汇报方式厂D.给被授权者支持和鼓励.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：ABCA.为了保住控制权B.怀疑别人的能力仁担心别人的能力胜过白己D.以上都不是.下列选项属于项目管理计划的内容的有AC厂A.进度管理计划厂B.费用管理计划厂口项目范围管理计划厂D.风险管理计划.专业技术人员如何设立可行性目标ACD厂 人.目标必须切合实际厂 8.目标必须用书面形式列明厂口目标必须具体，必要时需量化厂 口.目标必须具有期限3.判断题【本题型共10道题】1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量*N.错.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。，Y.对.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施*Y.对4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。•Y.对.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。，Y.对.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y.对.德尔菲法只需要进