2020年PVD镀膜材料企业发展策略及经营计划

PVD镀膜材料企业发展策略及经营计划2020年3月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 41、廓清公司战略，明晰愿景、使命 42、加大研发投入，提升新品研发能力 53、强化营销团队，增强市场开拓能力 54、以利润导向，进行事业部变革 55、管理精细化 5

PVD镀膜材料企业发展策略及经营计划一、行业发展态势十三五期间（2016-2020），国家先后出台了《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《有色金属工业发展规划（2016-2020）》、《2014-2016年新型显示产业创新发展行动计划》、《中国制造2025》等政策，提出要加快发展超大规格高纯金属靶材、真空电子材料等，提升高端有色金属电子材料供给水平、并明确了中小尺寸薄膜晶体管液晶显示（TFT-LCD）面板制造关键材料配套率、大尺寸TFT-LCD以及AMOLED面板制造关键材料配套率等系列战略纲领。而国内PVD镀膜产业企业也积极参与国际技术交流，加大技术研发投入，通过科研攻关不断研发出了适应高端应用领域的PVD镀膜材料，我国显示产业在“十二五”期间快速发展中，生产线从7条增长到目前的22条。十三五期间，OLED行业将高速发展，目前中国大陆的OLED产线布局已超过10家，同时良率也在不断爬坡。虽然现阶段OLED产业韩国会先行一步，但中国大陆拥有最大的下游市场。随着国产化替代的趋势以及国内OLED技术的不断成熟，未来国产OLED产品成为市场主流供应货源是大势所趋。中国作为未来全球主要显示面板生产地、世界行业需求中心和产能中心的作用也将得到逐步显现。按照《国家集成电路产业发展推进纲要》规划目标，到2020年，国内集成电路产业规模将达到一万亿元，平均增长幅度为20%。在2015年，中国内地的晶圆产能占世界的9.7%，中国台湾占21.7%。而在2017年至2020年间，计划投产的62座晶圆厂，其中26座设于中国大陆，占全球总数的42%。而至2018年，中国内地的产能已经扩张到全球的12.5％，中国台湾为21.8％，两岸的晶圆的产能占全世界34.3％。在《电力发展“十三五”规划》中，规划到2020年我国非化石能源消费占一次能源消费比重达到15%左右。其中2020年光伏发电规模目标为1.5亿千瓦（150GW吉瓦），以薄膜太阳能为发展重点之一。因此，随着国内在面板，光伏与半导体产业持续不断的发展与壮大，在国内溅射靶材技术的不断成熟，产品不断更新，以及在国产化政策导向明确的情况下，未来我国溅射靶材的市场规模将突破现有规模的预测，在全球市场中的份额进一步提高。二、未来发展策略公司将继续秉承“创新、严谨、责任、感恩”的核心价值观，在现有PVD镀膜材料研发及生产、销售一体化的基础上，持续推进新型功能薄膜材料的开发与应用的研究，积极参与国际先进薄膜材料技术的交流，深入挖掘PVD镀膜材料下游应用市场，不断拓宽市场应用领域，为实现PVD镀膜材料的高比例国产化而努力，共同实现我国从材料大国向材料强国转变的目标。三、2020年经营计划1、廓清公司战略，明晰愿景、使命公司将以“成为全球PVD镀膜领域的行业领导者”的愿景，继续专注PVD镀膜领域，在领域内深耕细作，不断研究新产品、探索新市场；围绕主业，进行产业整合，在保证公司现有主营业务的同时，拓展公司产业链的布局，提升公司盈利及抗风险能力。2、加大研发投入，提升新品研发能力制定技术研发激励机制，提升项目管理能力，引入高技术人才，加大研发费用投入，不断提高新品研发能力，实现5G通信用靶材等战略性产品的研发，并通过客户验证，从而丰富公司产品线，增强市场竞争力和盈利能力。3、强化营销团队，增强市场开拓能力公司将持续加强销售团队建设，提升销售管理，培养和引进销售人才，建成一支更精良、团队更强大的销售队伍，提高现有客户和市场的份额，开拓新客户、新市场，提高销售业绩。4、以利润导向，进行事业部变革2020年经营上以利润为核心，围绕利润提升，推动事业部改革，进行独立核算。实现从成本控制、精益生产、完善工艺水平等方面的改善，提升产品交付能力、品质水平和产品竞争力；实现从供应商评估、供应链效率到采购成本等方面的管控，提高供应链效能；实现从市场分析、客户服务、销售产品结构优化和费用控制等方面的完善，增强盈利能力。5、管理精细化（1）规范管理方面，进一步优化公司管理制度、风控机制、授权体系，规范各项管理，提高组织效率。（2）团队建设方面，进一步完善晋升和培训机制，储备人才，引进创新的管理理念。（3）信息化建设方面，导入与优化更多