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建筑公司总结表彰大会讲话(一)同志们:今天我们在这里召开建筑___公司200___年度双文明建设总结表彰大会,主要是总结200___年双建工作,表彰先进,布置___年工作,动员全体职工努力拼搏,争取实现___年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑___公司的双文明建设先进___、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺。向在过去一年里,付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢。下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题一、重组后五个月工作的回顾建筑___公司200___年___月份成立后五个月时间里,在总厂、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑___公司各类先进___和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:(一)、分析形势,明确思路,找准定位建筑___公司成立后,面对的是。企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑___公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。(二)、确定目标,突出重点,开发市场活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态(范本),把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑___公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了___个项目,总产值___余万元,创效___余万元。公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地___府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。(三)、精心___,满意服务,树立形象工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心___、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效___多万元。在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用___天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。200___年中标承揽的___项工程,产值近___万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。公路公司在
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