质管2023年工作计划

第40页共40页质管2023年工作方案一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。学校质管办的工作方案一、工作目的：进步办学质量，顺利完成各项质量目的。二、职责分工：总负责：管理者代表详细负责：主任岗参与：质量员岗、干事岗、督办岗。三、工作根据：管理类文件、相关法律法规及绩效文件。四、工作内容：(一)体系管理工作：1、进一步强化和稳固iso9001：XX质量管理体系，继续加强质量管理培训;2、负责组织召开管理评审会议。编发管理评审会议通知，编制管理评审会议方案，整理部门运行报告，编制质量运行报告;3、负责顾客满意度问卷调查。编制顾客满意度问卷调查方案，编制顾客满意度调查问卷(学生、教工)，编写顾客满意度问卷调查分析^p报告;4、负责对我院不合格品改良、纠正和预防措施的验证;5、负责答复与体系运行有关的疑虑及培训工作;6、根据体系运行的实际情况，负责每月编写《质量简报》;7、负责体系运行投诉事件的督查督办。(二)绩效考核工作1、围绕我院党委下达的年度关键指标，制定好周考核、半月考核、月汇总、年总评工作;2、负责编写《考评工作规程》，编写周考核、半月考核、月汇总、年总评工作规程;3、负责汇总各部门的《考评情况表》;4、按规程要求负责组织考评会;5、负责节约型校园详细事宜和3s工作的检查;6、执行《关于质量监视工作的假设干规定》，负责考核2名质量监视员。(三)节约型校园工作1、推动和落实创立节约型校园的活动，将节约理念融入到每个岗位中;2、执行《共性目的》中的节约型校园的细那么;3、树立节约荣耀，浪费可耻的风气。(四)维护稳定工作。1、维护学校、部门稳定工作，做好平安、防火、防盗、防毒、防爆、防泄密、防突发性灾害事故;2、执行《共性目的》中的进展检查落实，消除不平安隐患;3、汇总综合治理目的得分情况。(五)其他工作1、完成工作总结、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、按时按质完成领导布置的临时工作。五、工作详细安排三月份：1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、负责投诉事件的督查督办。四月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。五月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。六月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办;5、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容。九月份1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、投诉事件的督查督办。十月份1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。十一月份1、负责组织负责顾客满意度问卷调查;2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、投诉事件的督查督办。十二月份1、完成工作总结、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办;5、完成年汇总工作。质管部年度工作方案质管部年度工作方案为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理程度，进一步完善中心质量管理体系，标准中心的质量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指导思想推动质量方针和质量目的指标的完成，促进质量管理程度的提升及质量管理体系的持续改良，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作方案1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。3、开展年度内审工作一次。4、开展年度管理评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。6、催促、指导实验室检测设备的年度自校工作。7、组织进展实验室内部质量监视工作，全年不少于4次。8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。10、组织参与省技术监视局等上级单位举办的才能验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。11、积极组织人员学习新的《资质认定管理方法》和新的《检验检测机构资质认定评审准那么》，提升中心质量管理程度。12、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1、为了强化质量管理才能意识，提升人员职能素养，进步人员质量管理程度，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准那么》及《检验检测机构资质认定管理方法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。2、整体规划质量体系的建立并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监视。”3、加强日常监视管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。质管办工作方案精编xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕改革、开展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想政治工作方案，努力进步部门人员的综合素质和管理程度本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在进步政策理论程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断进步综合素质和管理程度，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作方案安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的效劳开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析^p、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的____和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。质管办工作方案书xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想政治工作方案，努力进步部门人员的综合素质和管理程度本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在进步政策理论程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断进步综合素质和管理程度，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作方案安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的效劳开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析^p、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的____和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。学校质管办工作方案范文一、工作目的：进步办学质量，顺利完成各项质量目的。二、职责分工：总负责：管理者代表详细负责：主任岗参与：质量员岗、干事岗、督办岗。三、工作根据：管理类文件、相关法律法规及绩效文件。四、工作内容：(一)体系管理工作：1、进一步强化和稳固ISO9001：2000质量管理体系，继续加强质量管理培训;2、负责组织召开管理评审会议。编发管理评审会议通知，编制管理评审会议方案，整理部门运行报告，编制质量运行报告;3、负责顾客满意度问卷调查。编制顾客满意度问卷调查方案，编制顾客满意度调查问卷(学生、教工)，编写顾客满意度问卷调查分析^p报告;4、负责对我院不合格品改良、纠正和预防措施的验证;5、负责答复与体系运行有关的疑虑及培训工作;6、根据体系运行的实际情况，负责每月编写《质量简报》;7、负责体系运行投诉事件的督查督办。(二)绩效考核工作1、围绕我院党委下达的年度关键指标，制定好周考核、半月考核、月汇总、年总评工作;2、负责编写《考评工作规程》，编写周考核、半月考核、月汇总、年总评工作规程;3、负责汇总各部门的《考评情况表》;4、按规程要求负责组织考评会;5、负责节约型校园详细事宜和3S工作的检查;6、执行《关于质量监视工作的假设干规定》，负责考核2名质量监视员。(三)节约型校园工作1、推动和落实创立节约型校园的活动，将节约理念融入到每个岗位中;2、执行《共性目的》中的节约型校园的细那么;3、树立节约荣耀，浪费可耻的风气。(四)维护稳定工作。1、维护学校、部门稳定工作，做好平安、防火、防盗、防毒、防爆、防泄密、防突发性灾害事故;2、执行《共性目的》中的进展检查落实，消除不平安隐患;3、汇总综合治理目的得分情况。(五)其他工作1、完成工作总结、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、按时按质完成领导布置的临时工作。五、工作详细安排三月份：1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3S检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、负责投诉事件的督查督办。四月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3S检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。五月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3S检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。六月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3S检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办;5、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容。九月份1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3S检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、投诉事件的督查督办。十月份1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3S检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。十一月份1、负责组织负责顾客满意度问卷调查;2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3S检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、投诉事件的督查督办。十二月份1、完成工作总结、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办;5、完成年汇总工作。学校质管办的工作方案范文一、工作目的：进步办学质量，顺利完成各项质量目的。二、职责分工：总负责：管理者代表详细负责：主任岗参与：质量员岗、干事岗、督办岗。三、工作根据：管理类文件、相关法律法规及绩效文件。四、工作内容：(一)体系管理工作：1、进一步强化和稳固iso9001：XX质量管理体系，继续加强质量管理培训;2、负责组织召开管理评审会议。编发管理评审会议通知，编制管理评审会议方案，整理部门运行报告，编制质量运行报告;3、负责顾客满意度问卷调查。编制顾客满意度问卷调查方案，编制顾客满意度调查问卷(学生、教工)，编写顾客满意度问卷调查分析^p报告;4、负责对我院不合格品改良、纠正和预防措施的验证;5、负责答复与体系运行有关的疑虑及培训工作;6、根据体系运行的实际情况，负责每月编写《质量简报》;7、负责体系运行投诉事件的督查督办。(二)绩效考核工作1、围绕我院党委下达的年度关键指标，制定好周考核、半月考核、月汇总、年总评工作;2、负责编写《考评工作规程》，编写周考核、半月考核、月汇总、年总评工作规程;3、负责汇总各部门的《考评情况表》;4、按规程要求负责组织考评会;5、负责节约型校园详细事宜和3s工作的检查;6、执行《关于质量监视工作的假设干规定》，负责考核2名质量监视员。(三)节约型校园工作1、推动和落实创立节约型校园的活动，将节约理念融入到每个岗位中;2、执行《共性目的》中的节约型校园的细那么;3、树立节约荣耀，浪费可耻的风气。(四)维护稳定工作。1、维护学校、部门稳定工作，做好平安、防火、防盗、防毒、防爆、防泄密、防突发性灾害事故;2、执行《共性目的》中的进展检查落实，消除不平安隐患;3、汇总综合治理目的得分情况。(五)其他工作1、完成工作总结、20xx年工作目的、20xx年工作方案等;2、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、按时按质完成领导布置的临时工作。五、工作详细安排三月份：1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、负责投诉事件的督查督办。四月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。五月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。六月份：1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办;5、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容。九月份1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、投诉事件的督查督办。十月份1、完成周考核、月汇总工作;2、完成对节约型校园和3s检查的事宜;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办。十一月份1、负责组织负责顾客满意度问卷调查;2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、投诉事件的督查督办。十二月份1、完成工作总结、20xx年工作目的、20xx年工作方案等;2、完善各项共性目的，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、编写《质量简报》;4、投诉事件的督查督办;5、完成年汇总工作。2023质管部年度工作方案20xx质管部年度工作方案【一】质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的获得了《药品经营答应证》，并于十二月份又顺利的通过了GSp认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节可以严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，进步公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结：一、质量管理方面;根据总部的质量管理规程和操作细那么，结合本公司的实际情况，制定了合适本公司开展需要的质量管理规程和操作细那么。为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将搜集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时理解药品管理方面的，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析^p以供上级决策。对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。为进步员工的素质，质管部配合人力资部制订了培训方案，对员工进展了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所进步，同时也激发了他们的学习热情。按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资部每季对各部门质量管理制度执行情况进展全面考核，并对执行不到位的地方进展追踪整改。不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进展严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的互相配合和对不合格药品的严格把控。二、药品验收方面;公司质量验收员严格按照《药品验收细那么》的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监视管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进展了品种信息的维护。三、药品养护方面;药品养护员遵循“三、三、四”原那么对在库药品进展了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进展养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进展二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进展校正。养护员对养护设施设备每季度进展检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进展催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进展起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让GSp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。20xx质管部年度工作方案【二】为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定质量目的考核方法：细化各班组质量职责和质量目的，制订质量目的分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析^p：(1)定期将质量问题统计并进展分析^p。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目的指标的完成情况进展评估、考核。(2)公布质量目的方案的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进展剖析，确定原因，采取措施。总结经历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析^p出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以进步质量。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、理论、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品消费工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。20xx质管部年度工作方案【三】20xx年在质量平安部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量平安管理，平安质量管理处于可控状态，无质量平安事故，根本完成质量管理目的和平安消费目的。施工现场质量平安监视检查工作，质量平安部做到每个月对施工现场至少两次质量平安检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发(平安隐患整改通知单)，现场按实际情况进展整改到位，未发生违法违章行为、未发生平安伤亡事故、未发生环境污染。工程部从头消除事故，平安环境得到进步。工程部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真筹划和部署施工现场平安文明施工要求。工程平安质量管理均到达方案中制定的指标和目的，平安文明施工向标准化、标准化提升。现就20xx年的工作进展如下总结：1、质量管理工作：⑴开工工程质量验收合格率100%，处分率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局20xx年平安消费管理责任目的。2、平安管理工作：⑴平安消费形势平稳开展，施工现场平安消费合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处分率、通报批评率0，符合市住建局273年平安消费管理责任目的。⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的平安消费管理文件通知，工程部积极有效落实。⑶审核完本钱年度各施工工程的施工组织设计和各专项施工方案工作。⑷协调工程部做好迎接上级主管部门的各项质量平安检查。3、认真整理工程业绩和质量平安资料。4、安排本部门人员参与昆明市工程建立质量平安举办的工程建立平安教育培训及高大模板培训工作。一、存在问题1、工程部管理层整体素质及待进步，施工现场对平安的重要意义未有深化认识，管理力度不够，投入缺乏，管消费必须管平安。2、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，应及时补充确保部门能有效地进展质量平安管理。二、20xx年工作方案1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场平安消费合格率100%，工程质量合格率达100%，工程负责人，平安专职人员100%持有省住建厅核发的平安消费考核合格证书。2、按照《云南省建立工程质量平安动态管理方法(试行)》、《云南省建筑施工企业信誉综合评价体系质量平安文明施工行为评价标准》的要求，对在建工程开展隐患排查和管理，同时进一步加大平安检查力度，努力进步工程部管理人员及职工的平安消费意识，壮大平安管理队伍，提升平安员在平安管理中的地位和作用，做好平安消费月活动。3、平安工作作为企业生命的保障不容无视，根据《建筑施工企业平安消费管理标准》和《施工企业平安消费评价标准》要求，加强平安消费工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以标准部门平安消费管理工作。4、积极创立平安文明工地和优质工程，确保本工程到达施工合同规定质量要求，保市优争创省优。5、平安质量标准化全面铺开，进一步落施行工现场平安文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业平安消费标准化升为一级。6、进一步搜集完善质量平安工程工程资料，争创20xx年昆明市平安文明工地。8、完成各开工工程工程的形象制作。2023质管部的年度工作方案20xx质管部的年度工作方案【一】为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定质量目的考核方法：细化各班组质量职责和质量目的，制订质量目的分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析^p：(1)定期将质量问题统计并进展分析^p。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目的指标的完成情况进展评估、考核。(2)公布质量目的方案的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进展剖析，确定原因，采取措施。总结经历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析^p出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以进步质量。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、理论、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品消费工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。20xx质管部的年度工作方案【二】一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。20xx质管部的年度工作方案【三】一、总那么20xx年是公司施行调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目的体系，继续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造工程，建立质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各工程经理部。三、20xx年公司质量目的方案(一)质量通用目的1、工程质量目的(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目的(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。(2)工序自检率100%。(3)工序专检率100%。(4)分项、检验批一次交验合格率75%。(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落本质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目的管理体系质量目的管理体系是质量管理工作的目的，20xx年分公司、工程部要根据公司20xx年质量目的管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目的和专项管理质量目的，进一步完善质量目的管理体系。既要制定工程实体质量目的，又要制定质量管理目的，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的根底，公司安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、详细。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的根据。工程周方案是质量检验方案的详细展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。4、推行对标管理，进步质量管理程度公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进展对标，在进展内部对标管理的根底上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经历引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，进步公司的质量管理程度。各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把