工程管理规范15篇

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名目

【第1篇】建设单位工程资料管理规范

建设单位工程资料管理

一、工程项目资料分类:

1、文字资料:

(1)工程项目合同;

(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

(3)总包单位报告、函件;

(4)建设单位指令、通知;

(5)设计图纸和设计文件;

(6)会议纪要;

(7)工程质量事故核查处理报告;

(8)施工组织设计;

(9)施工进度方案;

(10)工程报表;

(11)经济签证;

(12)现场技术核定单;

(13)现场材料价格回执单;

(14)工程款支付申请单;

(15)工程竣工资料;

(16)工程检查验收资料;

(17)公司内部文件资料;

2、图片图象资料:工程项目照片;

3、电脑部份:现场项目管理资料;

二、工程项目资料的管理职责:

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

2、现场工程管理人员应准时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和平安;

三、工程项目资料管理规定:

1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

3、借阅工程资料必需履行手续,不得遗失,更换;

4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料名目。

四、工程项目文件资料的签收传递规定:

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必需要求签收;

2、公司内部指令,通知、报告必需实行书面形式,均具实名;

3、对监理工程师、总包单位全部文件资料必需实行书面形式,均具实名;

4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

【第2篇】建筑工程施工中质量掌握平安管理规范

一、质量与平安在施工中的意义

(一)、引言

在我国的经济建设和社会进展中,建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建设工程所占的比例较大,多位民用,商业,工业等形式建筑。其施工中的质量掌握和平安管理不但关系到人民群众的生命和财产平安,而且对于区域的经济进展和社会稳定具有重要意义。

(二)、现阶段常见的质量与平安问题

近几年来,在我国的房屋建筑工程施工中频繁消失各类质量问题和平安事故。如房屋倒塌倾斜,天花板渗漏,墙面起壳起砂裂缝等等,其主要缘由是质量掌握和平安管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中消失质量问题,必定会影响建筑的整体作用性能和平安性能,为今后的使用留下平安隐患。由此可见,房屋建筑施工中的质量掌握和平安管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建筑行业的整体现象,也客观损害了我国建筑行业的整体形象,对于行业的进展和进步是极其不利的。

二、建筑施工中存在的问题及其缘由

(一)、建筑工程质量的特点

建筑工程质量的特点的是由建设生产特点打算的。工程及其生产的特点概括起来有以下几点:

1)产品的固定性,生产流淌性

2)生产的多样性,生产的单位性

3)产品型体浩大,高投入,生产周期长,具有风险性

4)产品的社会性,生产的外部约束性。

(二)、建筑工程质量存在比较常见的问题

1、工程设计质量不高。

目前,许多工程设计对质量掌握不够重视。许多的业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计房屋,而是请一些“炒更”设计人员设计。这样,部分工程的设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合,部分工程的抗震概念设计不周全,结构体系和构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求。比如,在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面发觉有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上檐部不做铁皮泛水檐,而且防水卷材没有探出挑檐的边沿等,这些都是渗漏的隐患。

2、施工过程通病普遍。

在施工过程中,没有建立健全的质量掌握体系。工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不准时处理,甚至蓄意隐藏。施工管理混乱,如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝。所用混凝土的碎粒石粒不加掌握,造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随便损坏,严峻的影响整体工程质量。

3、建筑工程质量粗糙

建筑工程质量,不仅关系到国家经济的持续健康进展,而且关系到广阔人民群众的切身利益。目前,工程质量主要存在屋面漏水,厨房、窗户和外墙渗水,抹灰脱落,外观粗糙马虎,表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题,影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多见病,也是建筑界普遍关注的质量问题。

4、法律意识淡薄法制观念弱化

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施既明确率建筑施工企业的责任与义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按挨次施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成施工质量低劣,质量平安事故不断发生。

5、专业学问不足

近些年开发企业进展迅猛,难免造成良莠不齐的现象。有的开发商仓促上马,主要负责人专业学问不足,工程管理部门临时组合,力气薄弱,素养不高,对一个开发项目从一开头就力不从心;有的开发商不懂得工程监理的重要性,不愿聘请专业监理公司来监理开发项目;有的开发商急功近利,短期行为的思想严峻,质量意识浅薄,没有把质量平安管理放在应有的位置上,过分依靠施工企业,自己又不深化现场发觉问题订正问题,实际上使工程质量处于放任自由状态;有的开发商经营思想不端正,对经济效益和社会效益理解片面,单纯追求经济利益,甚至不惜以降低质量标准来追求利润最大化。

6、技术管理、设备、人员等不能满意施工需要

由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大,施工企业急速膨胀,有的施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满意施工需要。还有的本身就是皮包公司或挂靠公司。他们凭借一些不正值的手段揽到了开发项目,但他们难以制造出高质量的房屋。一些设计、施工单位经营思想不正,利用自己的牌号大量转包开发项目,有的项目甚至多次转包、分包或者肢解的七零八落。同时,有的施工单位人员波动大,队伍稳定性差。有的以包代管导致技术力气和工程质量都滑坡。

7、项目监理机构的人员资格配备不符要求

个别监理单位为了寻求经济利益挂靠高级资质承接监理任务,项目监理机构的人员资格配备不符要求,存在监理人员无证上岗的现象;现场监理质量掌握体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查,没有严格执行有效地监理;有的项目监理机构甚至为按规定程序组织检验批,分部分项工程的质量验收就进入下道工序施工;有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查便开头施工,边施工边设计,盲目追究施工进度,留下许多质量隐患。验收作为工程质量的最终一道关卡,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,部分工程质量监督中存有不廉洁行为,一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或者施工单位的好处后徇私舞弊,公私不分。竣工验收并未发挥其应有的作用,很多地方的劣质工程或危房竟也被评为优良工程或合格工程。

8、原材料的质量不达标

一些施工企业为省工钱赶进度,为了追求利益对原材料的质量掌握不到位:一是以次充好,该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉;二是沙子不上铁筛,连大带小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符要求,用在基础上易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时易发生顶部开裂渗漏现象。

三、质量掌握系统

(一)、事前质量掌握:

在施工前进行质量掌握。

1.审查各承包单位的资质。

2.对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和掌握。

3.对永久性生产设备和装置,按审批同意的设计图纸组织选购或订货。

4.施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的牢靠措施。

5.对工程中采纳的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。

6.检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。

7.完善质量保证体系。

8.组织设计交底和图纸会审。

(二)、事中质量掌握:

在施工过程中进行质量掌握。

1.完善的工序掌握。

2.严格工序之间的交接检查工作

3.重点检查重要部位和专业过程。

4.对完成的分部分项过程根据相应质量评定标准和方法进行检查。

5.审查设计图纸变更和图纸修改。

6.组织现场质量会议,准时分析通知质量状况

(三)、事后质量掌握:

在施工完工后进行质量掌握。

1.按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。

2.组织联运文件。

3.审核质量验收报告及有关技术性文件/

4.审核竣工图。

5.整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。

四、质量掌握

(一)、经理部制定相应的质量验收标准

对于一个建筑工程项目而言,首先要做的是经理部依据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度;确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和平安,关系到每个职工的生命平安;重视装饰质量。在施工装饰阶段,肯定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色;抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者简单发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起高度重视。

(二)、质量掌握点重点掌握对象

1、人的行为

2、物的状态

3、材料的质量与性能

4、关键的操作

5、施工技术参数

6、施工挨次

7、技术间歇

8、新工艺、新技术、新材料的应用

9、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序

10、易对工程质量产生重大影响的施工方法

11、特别地基或特种结构

12、常见的质量通病:渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等(需预防)

五、平安掌握

平安掌握的目的是保证施工中没有危急,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。平安是为质量服务的,质量要从平安做保证。在质量掌握的同时,必需加强平安掌握。工程质量和施工平安是工程建设两大永恒的主题。项目工程的平安管理,就是项目工程在施工过程中,组织平安生产的全部管理活动。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、平安、质量等综合目标管理,为此,则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的掌握。平安生产是施工生产重要的掌握目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必需把平安生产当作组织施工活动的重要任务。

(一)、平安技术交底

1.施工作业前,施工单位,应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员进行平安技术交底,项目部平安管理人员应参与并监督实施状况。

2.平安交底必需有针对性:仔细交代留意事项,个人防护用具,公共防护措施,危急因素,预防措施,应急措施等。

3.平安技术交底应形成书面记录,交底和被交底双方签字,严禁代签。

(二)、施工现场平安操作

1.进入现场的全部人员必需带平安帽,超高作业必需系平安带,施工现场设置平安警告牌。

2.全部机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实,常常检修,并设置漏电爱护器。

3.现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电平安技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电爱护器的灵敏度进行常规的平安检查。用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的全部用电设备须安设漏电爱护器,并在每班前由持证电工进行检验。

4.加强对施工人员的防火平安教育和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,必要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态

(三)、平安检查

1.施工单位必需建立平安检查制度,定期组织平安检查。公司必需由分管经理组织每月不少于一次的平安检查,并按检查标准评定,每季度将检查状况汇总上报;项目负责人必需组织有关人员,并会同监理单位每周不少于一次的平安检查。

2.施工过程中消失六级以上大雨、风、大雾、雪等恶劣天气,施工和监理单位必需马上组织检查,遇到影响施工作业的特别天气应停止施工。

3.对检查出的事故隐患必需按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改,并做好书面记录,准时存档。

(四)、平安教育培训

1.施工单位的主要负责人,项目负责人,专职平安管理人员应当经建设行政主管部门考核合格后方可任职。

2.施工单位必需制定平安教育培训制度。

3.施工单位应对平安生产管理人员每年进行不少于一次的平安生产教育培训。

4.作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应当接受平安生产教育培训,并形成书面记录。

5.项目负责人每周应组织有关人员召开平安生产会,平安会议应总结本周存在的问题和不足,有针对性地对下周平安生产工作进行方案和支配,并形成会议记录。

(五)、工伤事故报告和调查处理

1.生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产事故,必需根据《生产平安事故报告和调查处理条例》(国务院等493号令)的有关规定准时上报。

2.事故发生后,事故现场有关人员应当马上向单位负责人报告,单位负责人应于接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。状况紧急的事故,现场有关人员可直接上报主管部门。并马上启动应急救援预案,实行有效措施防止事故扩大,爱护事故现场,准时抢救受伤人员,主动协作主管部门的调查处理。

3.施工单位工程项目部必需分别建立平安事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通信畅通,并定期组织演练。

4.施工单位应建立平安事故档案,每月上报平安事故状况。

5.施工监理建设单位应根据相关规定做好事故善后工作,并根据“四不放过”原则进行处理。(四不放过:事故缘由分析不清不放过;事故责任者与群众没受过教育不放过;没有整改措施预防措施不放过;事故责任者与责任领导人不处理不放过。)

六、结束语

只有将平安管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才能抓实。只有以加强平安管理,确保企业平安生产:以加强质量管理,增加市场竞争的砝码;以加强成本管理,不断降低施工成本;以抓好人才管理,才能在当今电力市场竞争特别激烈的环境中扬帆远航

【第3篇】装饰工程施工管理方法规范

装饰工程施工管理方法

工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有效的利用有限的资源,用完可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务。

一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作

(一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及平安施工的管理。

(二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的预备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。

(三)进度掌握:包括施工进度、材料设备供应以及满意各种需要的进度方案的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好方案进度与实际进度的比较准时调整进度方案。

(四)质量掌握:包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。

(五)费用掌握及财务管理:包括编制施工预算,费用方案确定施工价格,对成本进行猜测预控和成本核算,处理索赔事项和作出工程施工结算等。

二、施工前的预备工作

(一)施工预算

1、依据施工图计算其项目工程量及施工定额(包括材料、人工和机械台班)规定的分项目工程单位消耗定额计算,反映出整个工程施工项目费用。

2、施工预算的主要内容:

a、工程量;b、人工;c、材料耗用数量;

d、机械台数;e、降低成本技术措施。

(二)人员组织

1、组织好施工队伍,配备各类专业技工、普工,并制定好施该工程劳动力整个需要量方案。

2、组织好施工队伍进场,同时进行平安防火和文明施工等方面的教育,并支配好职工的生活。

3、向施工队人员进行施工组织设计、方案和技术交底,详尽地把工程施工内容、施工方案、施工技术要求,进行讲解和交代,落实好有关技术责任制和实施方案。

4、建立健全各项管理制度,有章不循后果是严峻的,无章可循更危急的,肯定要健全工地的各项管理制度。

(三)材料方案生产与选购。

1、依据工程设计(施工方案)确定材料类型。

2、依据施工预算确定各类型材料用量。

3、申请选购资金、制定材料选购方案。

(四)施工设备及机器的预备。

三、施工组织设计

(一)工程概括及其施工的分析。

(二)工程施工方案的选择。

(三)工程施工预备工作方案。

(四)工程施工进度方案。

(五)施工方法及施工机械设备的选择。

(六)质量平安,施工技术组织,保证措施。

(七)主要技术指标。

四、工程施工进度方案的管理

(一)下达施工任务书,并将作业下达到每个工人手中。明确施工任务,技术措施,质量要求,规定经济责任和利益。

(二)进度方案交底,落实方案的目标、任务、方案和措施,进行进度方案交底。

(三)做好施工进度记录,填好施工进度方案表,记载好方案中每项工作开头日期,工作进度和完成日期,供应工程施工进度检查分析。

(四)做好施工中各个环节阶段,专业和工种的相互协作及进度协调。

五、施工质量管理

施工质量管理是一个贯穿始终的问题,主要注意工序质量掌握和过程质量掌握。工程施工质量掌握肯定要加强如下各方面的管理工作:

(一)对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。

(二)开工报告必需现场落实,是否具备开工条件等。

(三)审核施工方案,施工组织设计及技术措施。

(四)对使用的有关材料,半成品的质量检验报告的审核,加强现场使用材料质量掌握。

(五)施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。

(六)防腐工程的施工质量必需符合ctb50212―2022建筑防腐蚀工程及验收规范。

(七)各施工单位负责人必需坚持执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

(八)各施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和检验记录,整理好各项质量技术资料,确保施工质量符合要求。

(九)进行常常性的工程质量和学问教育、提高工人的操作技术水平,加强现场关键部位的质量检查。

(十)严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不能进入现场。

(十一)工程质量应按所签合同保质完成,如施工质量达不到合同要求应马上整改。

(十二)对违反工程质量管理制度的人,将赐予不同程度的批判教育和罚款处理,对当事人和责任人将按有关规定追究责任进行处理。

六、工程施工平安管理

(一)施工现场肯定要做到文明施工,严格执行(文明施工管理规定)的有关规定。

(二)施工脚手架肯定要检查结实、牢固,不得使用不合格的脚手架。

(三)凡进入施工现场一律要戴好平安帽,施工期间不准穿拖鞋、赤脚,高处作业系好平安带。

(四)施工现场要有专人负责平安监督管理,常常要到现场检查。

(五)建立完善以项目管理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导的开展平安管理活动,担当平安生产责任。项目经理是施工项目平安管理第一责任人。

(六)加强平安检查主要是查思想、查管理、查制度、查施工现场、查隐患方面的深化检查。

(七)避开施工中的火灾危急,由于涂料中的基料通常是自然 油和树脂,或者是合成的有机树脂,溶剂和稀释剂是各种有机溶剂在空气中达到肯定浓度时喷涂出的涂料雾状分散在空气中还有可能引发爆炸,将会带来严峻损失和灾难以及人身伤亡。

(八)施工前必需严格检查施工吊蓝的稳定性和坚固性,每天工作前进行检查,发觉问题即使解决并处理好。

(九)严格按《建筑安装工程平安技术操作规程》《建筑施工高空作业技术规程》中有关规定作业。

七、加强文明施工管理

(一)施工单位应当贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

(二)施工单位应当严格

依照《中华人民共和国消防条例》的规定,施工现场做好各种平安消防措施。

(三)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,职工膳食、饮用水供应等应当符合卫生要求。

(四)仔细做好施工中废料、垃圾等清洁,做到工完场地清,严禁废料、垃圾随场乱扔现象。

涂装施工管理程序

为了保证各项工程保质保量顺当完成施工任务,要求各个施工队伍必需严格根据本公司施工管理方法的要求和本施工管理程序执行。

(一)对工程材料使用的管理

1、各类工程开工前必需根据施工组织设计合理确定施工工艺步骤,实地勘察施工现场状况,初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术,操作要求,最终确定实施的切实可行的施工方案。

2、材料管理人员监督好工地使用材料的预算和进料的时间,阶段及批量,品种及型号,质量合格的检查及质量的核对。

3、工程材料进场后必需核实各类产品的单据,进库及出库并规定领用手续,填写材料登记表,定期将单据整理,如数交公司保存。

4、施工现场杜绝偷工减料及材料的铺张行为,节省用料。实际用量与材料预算差额,不得超过%。

5、工地现场对全部材料进库,必需分类存放,登记,每日盘点,建立领用料手续,签字确认,发觉缺少、被盗、损坏,准时报告有关负责人。

6、公司依据工程量和工程预算,工程规模太少。确定各类技术人员和管理人员配备。

7、工程退场要清点剩余材料,准时填写清单,各有关负责人签字确认,并作好使用材料的结算。

(二)施工工序管理

1、施工前基面的监管。

a、根据施工基面的工艺要求和达到质量的标准严格把关。

b、做好对基面状况处理的备案工作,对基面的平整度、含水率、粉化面积油污面积、水泥强度状况进行记录、描素、备案后请甲方签字确认。

2、基面处理工序的监管。

打磨彻底,无油渍,表面无粉尘及松散沙粒,腻子厚度掌握,平整掌握经现场负责人确认后方可进行下一阶段的工艺施工。

3、底漆工序的监管

a、涂刷后在规定时间干燥才能进行下一道工艺要求施工,并现场负责人确认。

b、交叉施工工程的监管涂装工程施工应尽量避开交叉施工,严格把握各工序施工质量,避开腻子打磨不平整,卫生打扫不彻底,油漆飞溅等因素造成质量不合格。

4、色漆施工的监管工地要尽量使用同一批量的色漆,搅拌匀称,在墙、柱、设备周边施工应当放慢速度,以免色漆飞溅。

5、面漆施工的监管严格按施工工艺要求匀称涂刷,分格线条要清洁、平直。

6、每道施工工序完工验收工作监管按合同中的工艺要求进行施工,每完成一遍工艺,均要求甲方签字确认,最终一遍工艺完成验收等同整个工程验收。

7、工程全过程工作监管在合同意向,进场、开工、完工、工期变更、隐藏工程、工程量变化、申请验收等不同阶段,加强监管,并填相关表格,整理甲方签认资料。

8、准时处理工程质量问题因施工缘由引起的质量问题落实到详细施工队伍,跟踪改进返工。对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认准时写出报告上报公司。

9、工程应收款项收取工作的监管按找合同有关规定,准时督促收取有关工程款项,不得无故拖延。如甲方拖延付款,应准时沟通,有意拖延的,工程负责人准时请示公司领导处理,必要时停止工程施工。

10、工程完工的监管工程竣工手续的办理,帮助业务人员办理工程竣工验收手续,供应工程施工所需相关证明资料。对全部施工完毕的工地,先要求施工队伍自检,准时处理边角卫生等问题,自检合格,方请甲方进行验收,避开因细小问题影响整个工程的验收。

九、其它监管规范

(一)持证上岗,文明施工,由公司发给业务人员上岗证,杜绝无证上岗,并且要求着装上岗。

(二)严禁各种违纪违法行为,严格按规定工艺施工,按章操作,设置有关警示碑,杜绝平安责任事故发生。

(三)爱护环境清洁施工,尽量掌握施工产生的废水、废气、废渣、躁声等,做到合理处理。

(四)要求工程施工人员喜爱本职工作,努力钻研业务技术,不断提高自身素养,不断岗位练兵,创新施工工艺,提高工作效率,节省工程材料。

工程施工队伍管理

公司对工程项目实行项目经理负责制的管理方法,明确项目经理责任,在工程施工的全过程坚决执行公司制定的“工程施工管理方法”。

(一)项目经理岗位职责

1.项目经理是施工企业委派的工程项目的施工代表,对工程项目完成施工全过程的负责人。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令,代表企业履行工程施工承包合同。

3.组织精干高效的施工项目现场管理班子,确定各部门的职责权限。

4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持和制定工程项目施工进度方案。

5.根据合同要求和公司要求,组织好施工队伍及设备按时进场,做好材料供应工作。

6.主持制定本工程项目费用开支方案,和工程施工进度款的催领。

7.做好施工现场的管理工作,处理和解决施工消失的重大问题,并向公司照实秉报状况。

8.搞好施工项目的精神文明建设,加强队伍的思想政治工作。

9.根据公司规定全面抓好施工现场工程的质量、平安,保质、保量,按进度顺当完成任务。

(二)施工队伍工人的管理

1.对重点工程要求工人统一着装,穿高科力施工服和戴平安帽作业。

2.对队伍的人员进行摸底、考核技术水平要求,劳动纪律等进行管理。

3.施工队队长必需为全部施工工人购买意外损害保险,保险费由施工队伍队长担当,由项目经理监督办理。

4.加强施工队伍工人对设备机械使用平安的管理,保障高空施工工人的人身平安。

5.加强工人文明施工教育,节省用料不得铺张剩余材料,不能偷工减料。留意防盗、防雨、防潮。

6.隐藏工程施工前必需经过公司代表和甲方代表或监理的认可和工程隐藏验收后方可进行下一道工序。

7.严禁与客户发生争吵,消失问题准时处理,按级秉报。

【第4篇】掘进工程管理标准规范

1、巷道工程的推动要落实支护措施,对破裂地段准时采纳木质、锚索、锚杆、锚网、喷浆及钢架等支护手段加以维护,确保施工工程的平安系数。

2、天井掘进至7m时应架设平安作业平台,平安作业平台距天井工作面不应超过2.5m;人行、溜渣间必需分开。

3、工作面照明良好,灯线架设规范,灯泡功率100w,灯距不大于15米,无明线头,严禁乱拉乱挂。

4、各种电缆、风水管的架设符合要求,禁止电缆与风水管混架,电缆不得置于水中(尤其接头处);停车后电缆应准时盘起。

5、贯穿工程必需在贯穿前(不小于10米)通知有关人员,并设置警戒;当两个相贯穿工作面相距15米时,其中一个工作面必需停止作业。

6、四大工种人员劳保用品穿戴齐全,按规范作业。

7、爆破物品的临时存放及使用均符合平安技术操作规程。

8、溜井防坠落措施到位,格筛、护栏、标志、照明设置齐全。护栏高度1.05-1.2m(特别地段加高),网格不大于38×50cm2,格筛两平行轨中心线距离不超过40cm,焊接坚固。

9、电气焊等设备按技术操作规程使用,防护措施要准时到位,劳保用品佩戴齐全。

【第5篇】配网工程两票流程规范化管理方法

1.范围

为加强配电网施工作业的平安管理,规范两票执行过程各类工作人员的行为,保证人身平安,依据国家有关法律、法规,结合供电局电力生产的实际,制定本规定。

2.引用标准

(1)国家电网公司电力平安工作规程(电力线路部分、变电站和发电厂电气部分)--国家电网安监(2022)83号

(2)省电力有限公司操作票、工作票实施细则

(3)操作票、工作票实施细则(试行)

(4)施工组织措施、施工技术措施、施工平安措施管理规定

(5)外包工程双负责人制实施方法(试行)

(6)低压工作平安管理规定

(7)配电设备异动管理方法

(8)配网停电管理考核方法

3.工作票相关人员平安职责

3.1工作票签发人的平安职责

1)工作必要性和平安性;

2)工作票上所填平安措施是否正确完备;

3)所派工作负责人和工作班人员是否适当和充分;

4)所签发的工作票票面填写与修改符合《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》中关于“两票”合格标准的要求。

5)履行现场勘察制度,对现场勘察单的正确性负责.

3.2工作票审核人的平安职责

1)对工作票签发人所签发的工作票中工作必要性和平安性进行审查;

2)对工作票上所填平安措施是否正确完备进行审查;

3)对工作票票面是否符合“两票”合格标准进行审查;

4)所派工作负责人和工作班人员是否适当和充分进行审查。

5)对以上审查结果签名确认,并与工作票签发人负同等的平安责任。

3.3工作负责人的平安职责

1)正确平安地组织工作;

2)负责检查工作票所列平安措施是否正确完备和工作许可人所做的平安措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充;

3)履行现场勘察制度,对现场勘察单的正确性负责.

4)工作前对工作班成员进行危急点告知,交待平安措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓;

5)严格执行工作票所列平安措施;

6)督促、监护工作班成员遵守《安规》、正确使用劳动防护用品和执行现场平安措施;

7)对工作班成员精神状态是否良好,变动是否合适负责;

8)对补充平安措施正确性负责,对所填写内容、签名等符合《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》中关于“两票”合格标准的要求负责。

9)工作期间需离开或变更工作负责人,必需按《安规》要求履行交接手续。

10)工作结束负责周密检查,负责向现场许可人(运行人员)交待所修项目、发觉问题、试验结果和存在问题等,并与许可人员共同检查设备状况、状态、有无遗留物件,是否清洁等,最终向调度(工区)办理工作终结手续。(变电部分向运行人员办理工作结束手续)。

3.4工作许可人的平安职责

3.4.1开闭所、配电站、配电室、箱变内电气(电缆进站)工作许可人平安职责(以下内容均针对许可人所许可的该站所范围)

1)负责审查工作票所列平安措施是否正确、完备,是否符合现场条件;

2)工作现场布置的平安措施是否完善,必要时予以补充;

3)负责检查检修设备有无突然来电的危急;

4)对工作票所列内容即使发生很小疑问,也应向工作票签发人询问清晰,必要时应要求做具体补充。

5)会同工作负责人到现场检查所做的平安措施,对详细的设备指明实际的隔离措施,证明检修设备确无电压。

6)对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中的留意事项,并签名确认。

7)对补充平安措施正确性负责,对所填写内容、签名等符合《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》中关于“两票”合格标准的要求负责。

3.4.2线路工作(含在线路上的电缆工作)许可人的平安职责

1)审查工作必要性;

2)线路停、送电和许可工作的命令是否正确;许可前负责将工作班组名称、数目、工作负责人姓名、工作地点和工作任务记入记录簿内。

3)许可的接地等平安措施是否正确完备;

4)许可开头工作的命令,必需通知工作负责人,下达命令方式、术语规范正确,并做好录音与记录;

5)负责接受并确认“全部工作完毕,全部工作人员已由线路上撤离,接地线已经全部拆除”的汇报,与记录簿核对无误并作好记录后,方可下令拆除各侧平安措施,向线路恢复送电。

3.5监督负责人的职责

1)全面了解和把握项目的工作方案及相应的平安措施。

2)负责监督检查工作票所列平安措施是否正确完备和工作许可人所做的平安措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充。

3)监督经过规定程序批准的施工方案中所列的各项平安技术措施的正确执行。

4)监督负责人严格执行《国家电网公司电力平安工作规程》和《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》,以及其它现场平安工作规程,准时对承包单位作业人员的违章行为进行订正。

5)监督工作负责人向全体工作班成员明确交代工作任务和内容、工作地段和地点、人员分工、现场保留的带电设备和部位、现场危急点及平安措施、登高作业留意事项等,全体工作班成员在工作票上亲自签字确认。

6)协同工作票工作负责人办理工作许可、工作结束及工作票终结手续。

7)有权依据实际状况停止承包单位的现场工作。

3.6工作班成员的平安职责

1)熟识工作内容、工作流程,把握平安措施,明确工作中的危急点,并履行确认手续;

2)严格遵守平安规章制度、技术规程和劳动纪律,对自己在工作中的行为负责,相互关怀工作平安,并监督《安规》的执行和现场平安措施的实施;

3)正确使用平安工器具和劳动防护用品。

4.电力线路第一种工作票管理流程与方法

4.1停电方案申报、停电方案编制及发布

4.1.1工程施工项目负责人向设备所辖供电所(工区)工作票签发人申报停电,需供应的材料包括:工程托付书、施工图纸、工程勘测设计任务书、设备材料汇总表。材料中应明确:工程名称、工程编号、具备停电施工条件的日期、流程时限、申请施工停电时间、项目负责人和施工班组名称等信息。

施工单位在申报停电前,施工项目负责人应组织工作负责人进行现场的初步勘察,并按《福州电业局施工组织措施、施工技术措施、施工平安措施管理规定》要求由施工管理单位组织施工单位编制施工组织、平安、技术措施(三大措施)。

4.1.2工作票签发人依据施工图纸、配网高压系统接线图编制“配网设备停电申请单”,向配电管理中心申报停电方案。

对于环境简单、施工难度大的工程,工作票签发人在申报停电方案前,应会同工作负责人先行勘察现场,确认现场施工的可行性(包括电缆管沟及电缆走廊状况),明确工作内容、线路异动状况、保留或邻近的带电线路和设备,以及接地线挂接点等。

4.1.3配网牢靠性专责依据工作票签发人申报的停电方案,经汇总全部所承接的申请后编制配网停电方案报调度。

对需列入次月月度(滚动)停电方案的项目,应在每月15日(31日)前向所辖调度申报停电方案。

4.1.4调度运行方式专责根据高压图核对工作票签发人所提的停电范围是否存在遗漏10kv电源点的状况。之后,运方专责汇总全部所承接的申请,编制月度(滚动)停电方案,明确列入次月停电方案的项目和待排的项目初稿。

4.1.5调度于每月20日(5日)组织相关单位召开供电局月度(滚动)停电平衡会,经协调、平衡完善后予以发布。

4.1.6供电所(工区)依据发布的月度(滚动)停电方案,提前3个工作日10:00前向调度报停电申请。(停电申请表详见:附件五)

4.2工作票签发、操作票拟写

4.2.1施工管理单位对发布的月度(滚动)停电方案,综合考虑工程量、施工力气,合理支配施工队伍,做好施工前期工作后,向相应工作票签发人供应经审核、批准的施工组织、平安、技术措施(三大措施供工作票签发人批阅)与工程托付书(其内容应包涵:施工项目负责人、工作负责人工作班成员名单)等。

4.2.2提前4个工作日以上,工作负责人和工作票签发人共同至现场进行勘察。现场勘察应查看现场施工(检修)作业需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危急点等,并依据作业的性质、方法、工程量提出施工质量要求。

4.2.3工作负责人至少于停电前3个工作日将绘制好的预竣工接线图交工作票签发人审核,工作票签发人依据设计施工图纸、预竣工接线图绘制设备预异动单(参照局配电设备异动管理方法执行),结合现场勘察状况,填写工作票。

4.2.4工作票签发人将已填写工作票交工作票审核人进行审核,工作票审核人应将审核通过的工作票记录在《工作票审核记录簿》中进行登记(登记格式详见:附件一)。工作票审核人应重点依据现场勘察单、高压系统接线图、低压图及设计施工图对工作票进行审核,并确认工作票中所填平安措施正确、完备(必要时,工作票审核人应至现场进行勘察),并对审核后的工作票与工作票签发人负同等责任。工作票审核人由各供电所(工区)所长担当。

4.2.5工作票签发人正式签发工作票,正式签发的工作票须提前两个工作日传给相应工作负责人,并将现场勘察单和设备预异动单随工作票同时传给相应工作负责人。对特批临时性工程,确无法满意上述时限的,至少应在停电前一个工作日12:00前传给工作负责人。

4.2.6调度依据收到的“停电申请单”拟写相应的调度操作指令票。调度拟票时应仔细核对“停电申请单”中停电范围,根据高压系统接线图,上述范围是否已将工作范围内全部10kv电源均已断开。调度将倒闸操作内容预发令给相应供电所倒闸操作班组,对方案性工程,调度应最迟于停电前一日17:00前将预令下达。

4.2.7操作班依据调度预令填写倒闸操作票。每张操作票只能填写一个操作任务,每个操作项目只能填写一个操作内容(包括规定需要分项填写的检查项目)。操作人和监护人(监护人必需是安监部明文公布的有资质人员,下同)应依据接线图核对操作票填写的操作项目、内容确认正确后分别在操作票签名。

4.2.8施工管理单位(或业主单位)应于停电施工前组织项目负责人、监督负责人、工作负责人、工作班成员和本单位技术人员召开平安交底会,对施工质量要求,危急点分析与预控措施以及平安留意事项等进行交待和布置。

4.3停电操作及工作票许可

4.3.1停电当日,操作人员应按调度预令中“预备操作时间”提前至现场待令。在当值调度员下达正式操作指令后方可执行操作票。操作指令的下达应清晰明确,受令人应将指令内容向发令人复诵,核对无误。操作人员在执行倒闸操作任务时,应严格按操作项目挨次进行操作,不得跳项、漏项。每项操作前,监护人应唱票,操作人应复诵并核对设备名称、编号、状态正确无误后,方可操作。操作结束应马上向调度汇报执行状况,操作过程应严格执行录音制度。

4.3.2工作负责人向供电所值班员(工区值班员)办理工作票许可手续。许可工作前,当值供电所值班员(工区值班员)应确认工作票要求的,线路可能受电的各方面(含变电站、发电厂、环网线路、分支线路)都已拉闸停电,检修地线均已装设完毕。许可开头工作的命令必需通知工作负责人,工作负责人、许可人双方应核对工作票票号、工作负责人姓名、工作任务,并复诵无误。监督负责人应帮助工作负责人办理工作许可手续。

4.3.3开工前,由监督负责人、工作负责人共同检查现场平安措施布置状况,确认无误后,进行“交任务,交平安措施”。监督负责人监督工作负责人和专责监护人在现场向全体工作班成员交待:工作内容、人员分工、带电部位和现场平安措施,进行危急点告知,全体工作班成员明确上述内容后,在工作负责人所持的工作票上签名确认。

4.3.4工作班装设工作地线及布置现场补充平安措施。验电时,应先对验电器进行自检。对工作票上要求装设接地线的位置都要进行验电,验电后马上装设接地线,应先接接地端,后接导线端;验电、装设接地线应逐相进行,并戴绝缘手套。

4.4现场施工、工作票终结及恢复送电

4.4.1现场施工过程,监督负责人、工作负责人、专责监护人和监理人员应始终在工作现场。监督负责人应对工作班成员的违章行为准时予以订正。若施工过程遇受阻等缘由,猜测工程将延期,工作负责人应提前1小时向调度办理延期手续。

4.4.2工作负责人应依据工程实际竣工的状况绘制竣工接线图,经维护人员验收后,交工作票签发人。若正式竣工接线图与预竣工接线图不全都的,工作票签发人应绘制设备正式异动单,并传调度和现场维护人员。竣工接线图及正式设备异动单均应有两人签章,其中一人办理,一人审核。

4.4.3维护人员对施工后的线路和设备进行检查,确认接线方式正确规范,与施工图纸和设备异动单要求的相符,设备试验数据符合规程规定的要求,设备具备送电条件后,向当值调度员汇报工程验收合格,具备送电条件。

4.4.4竣工,预备办理工作票终结。监督负责人、工作负责人共同核实全部工作任务已完成,经设备运行维护单位(维护班)验收合格;查明全部工作人员确由杆塔上撤下后,再命令拆除工作地段所挂的接地线,并核对数量;检查线路上确无遗留的工具材料。

4.4.5工作负责人向当值供电所值班员(工区值班员)办理工作终结。工作负责人应向许可人汇报:终结的工作票票号、工作负责人姓名、工作内容完成状况,确认全部人员已离开,工作接地线均已拆除,线路具备送电条件。监督负责人应帮助工作负责人办理工作票终结手续。

4.4.6当值调度员确认停电范围内全部工作票均已汇报终结,设备预异动单正式转正,之后方可发出送电指令。

4.4.7当日工程送电后,若发觉因相位错误造成用户无法正常用电的(包括:客户侧相位错误,或因线路限荷量不足造成联络线必需核相正确进行转电的),应由原工作票签发人办理事故应急抢修单,组织原施工单位进行相位的更改,且更改后由相应核相人员马上进行再次的相位核对。

5.电力电缆第一种工作票管理流程与方法

5.1停电方案申报、停电方案编制及发布

本阶段管理流程与要求同4.1条“电力线路第一种工作票管理流程与方法”部分。

5.2工作票签发及操作票拟写

5.2.1施工管理单位对发布的月度(滚动)停电方案,综合考虑工程量、施工力气,合理支配施工队伍,做好施工前期工作后,向相应工作票签发人供应经审核、批准的施工组织、平安、技术措施(三大措施供工作票签发人批阅)与工程托付书(其内容应包涵:施工项目负责人、工作负责人、监督负责人和工作班成员名单)等。

5.2.2提前4个工作日以上,工作负责人和工作票签发人共同至现场进行勘察。现场勘察应查看现场施工(检修)作业需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危急点等,并依据作业的性质、方法、工程量提出施工质量要求。

5.2.3工作负责人至少于停电前3个工作日将绘制好的预竣工接线图交工作票签发人审核,工作票签发人依据预竣工接线图绘制设备预异动单(参照局配电设备异动管理方法执行),结合现场勘察状况,填写工作票。

5.2.4工作票签发人将已填写工作票交工作票审核人进行审核,工作票审核人应将审核通过的工作票记录在《工作票审核记录簿》中进行登记(登记格式详见:附件一)。工作票审核人应重点依据现场勘察单、高压系统接线图、低压图及设计施工图对工作票进行审核,并确认工作票中所填平安措施正确、完备(必要时,工作票审核人应至现场进行勘察),并对审核后的工作票与工作票签发人负同等责任。工作票审核人由各供电所(工区)所长担当。

5.2.5工作票签发人正式签发工作票,正式签发的工作票须提前两个工作日传给相应变(配)电站、工作负责人,并将现场勘察单和设备预异动单随工作票同时传给相应工作负责人。对特批临时性工程,确无法满意上述时限的,至少应在停电前一个工作日12:00前传上述人员。

5.2.6调度依据收到的“停电申请单”拟写相应的调度操作指令票。调度拟票时应仔细核对“停电申请单”中停电范围,根据高压系统接线图,上述范围是否已将施工(检修)电缆各侧10kv电源均已断开,并挂上检修地线。调度将倒闸操作内容预发令给相应倒闸操作班组,对方案性工程,调度应最迟于停电前一日17:00前将预令下达。

5.2.7操作班依据调度预令填写倒闸操作票。每张操作票只能填写一个操作任务,每个操作项目只能填写一个操作内容(包括规定需要分项填写的检查项目)。操作人和监护人(监护人必需是安监部明文公布的有资质人员,下同)应依据接线图核对操作票填写的操作项目、内容确认正确后分别在操作票签名。

5.2.8施工管理单位(或业主单位)应于停电施工前组织项目负责人、监督负责人、工作负责人、工作班成员和本单位技术人员召开平安交底会,对施工质量要求,危急点分析与预控措施以及平安留意事项等进行交待和布置。

5.3停电操作及工作许可

5.3.1停电当日,操作人员应按调度预令中“预备操作时间”提前至现场待令。在当值调度员下达正式操作指令后方可执行操作票。操作指令的下达应清晰明确,受令人应将指令内容向发令人复诵,核对无误。操作人员在执行倒闸操作任务时,应严格按操作项目挨次进行操作,不得跳项、漏项。每项操作前,监护人应唱票,操作人应复诵并核对设备名称、编号、状态正确无误后,方可操作。操作结束应马上向调度汇报执行状况。操作过程应严格执行录音制度。

5.3.2工作负责人向供电所值班员办理工作票许可手续。许可工作前,当值供电所值班员应确认工作票要求的电缆线路可能受电的各方面都已拉闸停电,检修地线均已装设完毕。许可开头工作的命令必需通知工作负责人,工作负责人、许可人双方应核对工作票票号、工作负责人姓名、工作任务,并复诵无误。监督负责人应帮助工作负责人办理工作许可手续。

5.3.3工作负责人进入相关变(配)电站,与当值运行值班人员(变电站当值值班员、配电站所维护班许可人)办理许可手续。站所许可人首先应确认该电缆工作票已经设备所辖调度许可。许可人执行本站所现场平安措施,装设临时遮栏、围网、标示牌等,之后会同监督负责人、工作负责人再次检查所做的平安措施,对详细的设备指明实际的隔离措施;对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中的留意事项。工作负责人确认无误后,双方在工作票上签名。监督负责人应全程监督工作许可过程。

5.3.4开工前,进行“交任务,交平安措施”。由监督负责人监督工作负责人和专责监护人在现场向全体工作班成员交待:工作内容、人员分工、带电部位和现场平安措施,进行危急点告知,全体工作班成员明确上述内容后,在工作负责人所持的工作票上签名确认。

5.3.5工作班装设工作地线及布置现场补充平安措施。验电时,应先对验电器进行自检。对工作票上要求装设接地线的位置都要进行验电,验电后马上装设接地线,应先接接地端,后接导线端;验电、装设接地线应逐相进行,并戴绝缘手套。监督负责人应现场监督工作地线装设及现场补充平安措施的执行。

5.4现场施工、工作票终结及恢复送电

5.4.1现场施工过程,监督负责人、工作负责人、专责监护人、监理人员应始终在工作现场。监督负责人应对工作班成员的违章行为准时予以订正。若施工过程遇受阻等缘由,猜测工程将延期,工作负责人应提前1小时向调度(工区调度)办理延期手续。

5.4.2电力电缆试验要拆除接地线时,工作负责人应征得工作许可人的许可,即线路上挂接的地线应征得当值供电所值班员(工区值班员)许可;变(配)电站内挂接的地线应征得该站所许可人的许可,站所许可人(即运行值班人员)应征得当值调度员的许可。试验工作完毕后马上恢复原接地。

5.4.3工作负责人应依据工程实际竣工的状况绘制竣工接线图,经维护人员验收后,交工作票签发人。若正式竣工接线图与预竣工接线图不全都的,工作票签发人应绘制设备正式异动单,并传调度和现场维护人员。竣工接线图及正式设备异动单均应有两人签章,其中一人办理,一人审核。

5.4.4维护人员对施工后的线路进行检查,确认接线方式正确规范,与施工图纸和设备异动单要求的相符,试验数据符合规程规定的要求,设备具备送电条件后,向当值调度员汇报工程验收合格,具备送电条件。

5.4.5当值调度员应在接到维护人员汇报工程验收合格,具备送电条件后,方可受理线路工作结束、工作终结的汇报。

5.4.6竣工,预备办理工作结束。监督负责人会同工作负责人核实全部工作任务已完成,经设备运行维护单位(维护班)验收合格;查明:(1)全部工作人员已从相关站所退出,材料工具已清理完毕;(2)全部工作人员确由杆塔上撤下(有上杆工作的),杆塔上确无遗留工具材料,之后再命令拆除全部临时地线。

5.4.7监督负责人监督工作负责人在相关变(配)电站与工作许可人办理工作结束。工作许可人应会同工作负责人再次检查全部工作人员已退出该站所,材料工具已清理完毕,临时地线已拆除,验收合格且手续完备。确认无误后,双方在工作票上签名,盖“工作结束”章。

5.4.8监督负责人会同工作负责人确认全部相关站所工作已结束,工作结束手续已办理后,由工作负责人向当值供电所值班员(工区值班员)汇报全部工作任务结束。供电所值班员(工区值班员)应向当值调度员汇报:工作票票号、工作负责人姓名、工作内容完成状况,确认全部人员已撤离,现场已清理完毕,工作接地线均已拆除,线路具备送电条件。

5.4.9各相关变(配)电站运行人员确认本站所工作已办理工作结束,拆除临时遮栏、标示牌,恢复常设遮栏,检查现场已恢复工作许可前平安措施,之后向设备所辖调度汇报工作票终结。

5.4.10当值调度员核对工作负责人已办理工作结束,各相关变(配)电站运行人员均已办理工作终结,确认该工作票已终结,盖“工作票终结”章。

5.4.11当值调度员确认停电范围内全部工作票均已终结,设备预异动单正式转正,之后方可发出送电指令。

5.4.12当日工程送电后,若发觉因相位错误造成用户无法正常用电的(包括:客户侧相位错误,或因线路限荷量不足造成联络线必需核相正确进行转电的),应由原工作票签发人办理事故应急抢修单,组织原施工单位进行相位的更改,且更改后由相应核相人员马上进行再次的相位核对。

6.电气第一种工作票管理流程与方法

6.1停电方案申报、停电方案编制及发布

本阶段管理流程与要求同4.1条“电力线路第一种工作票管理流程与方法”部分。

6.2工作票签发及操作票拟写

6.2.1施工管理单位对发布的月度(滚动)停电方案,综合考虑工程量、施工力气,合理支配施工队伍,做好施工前期工作后,向相应工作票签发人供应经审核、批准的施工组织、平安、技术措施(三大措施供工作票签发人批阅)与工程托付书(其内容应包涵:施工项目负责人、工作负责人、监督负责人和工作班成员名单,以及需要进行协作的试验班组工作负责人及班组成员名单)等。

6.2.2提前5个工作日以上,工作负责人和工作票签发人共同至现场进行勘察。现场勘察应明确:工作内容、停电设备需转的状态、保留或邻近的的带电设备、作业现场的环境及其他危急点等,并依据作业的性质、方法、工程量提出施工质量要求。

6.2.3工作负责人至少于停电前4个工作日将绘制好的预竣工接线图交工作票签发人审核,工作票签发人依据预竣工接线图绘制设备预异动单(参照局配电设备异动管理方法执行),结合现场勘察状况,填写工作票。

6.2.4工作票签发人将已填写工作票交工作票审核人进行审核,工作票审核人应将审核通过的工作票记录在《工作票审核记录簿》中进行登记(登记格式详见:附件一)。工作票审核人应重点依据现场勘察单、高压系统接线图、站所电气一次接线图、设计施工图等资料对工作票进行审核,并确认工作票中所填平安措施正确、完备(必要时,工作票审核人应至现场进行勘察),并对审核后的工作票与工作票签发人负同等责任。工作票审核人由各专业运行检修专责或配电管理所所长担当。

6.2.5经审核后的工作票由工作票签发人正式签发,正式签发的工作票(附设备预异动单)须提前3个工作日传相应变(配)电站和工作负责人。对特批临时性工程,确无法满意上述时限的,至少应在停电前一个工作日8:00前传相应维护班组和工作负责人。

6.2.6工作负责人签领工作票时,工作票签发人应向工作负责人说明工作地点、范围、内容、工作时应实行的平安措施以及保留的带电部分,工作负责人核对无误后在工作票登记本上签名确认。

6.2.7变(配)电站负责人(技术员)对该工作票进行全面审核,审核内容包括:工作票上填写的工作地点、工作内容是否与施工图纸全都,工作票所列平安措施是否正确完备,工作票中所填的方案工作时间是否与停电方案支配全都,确认正确后在工作票上填入收到工作票时间并签名。

6.2.8调度调度员依据接收到的设备停役申请单、设备预异动单、该站所电气设备一次接线图和高压系统接线图,根据运方支配拟写调度倒闸操作指令票。调度将倒闸操作内容预发令给相应巡检站倒闸操作班组,对方案性工程,调度应最迟于停电前一日17:00前将预令下达。

6.2.9巡检站操作班依据调度预令填写倒闸操作票。操作人应依据调度预令项目内容及相关图纸填写现场倒闸操作票。操作人和监护人应依据相关站所电气设备一次接线图和站所内运行方式核对所填写的操作项目正确后分别签名,并经值长审核签名。

6.2.10施工管理单位(或业主单位)应于停电施工前组织项目负责人、监督负责人、工作负责人、工作班成员和本单位技术人员召开平安交底会,对施工质量要求,危急点分析与预控措施以及平安留意事项等进行交待和布置。

6.3工程停电操作

6.3.1停电工作当日,倒闸操作人员携带经审核合格、签名确认的倒闸操作票提前到现场预备操作。当值调度员再次审核指令票,之后依据调度指令票向操作班监护人发布停电操作正式指令,并对发布调度命令的正确性负责。发布命令的全过程(包括对方复诵命令)和听取命令的报告时间都要录音并做好记录。接令人应将所接受指令正确无误的记录在调度命令记录簿中。

6.3.2受令人在接到当值调度员的正式指令后,审核所填写的操作项目符合调度指令并正确无误后,操作人、监护人进行确认签名。(假如是原先填票时的操作人、监护人,确认审核就可以了,无需再次签名)。

6.3.3现场开头操作前,监护人和操作人应仔细核对操作设备名称、编号和状态,并在模拟图板上进行预演,正确无误后方可开头操作。操作过程中,一人操作一人监护,并仔细执行唱票复诵制,每操作完一项检查正确到位后,监护人进行确认打“√”。全部操作完毕后进行复查,无误后向当值调度员汇报。操作过程应严格执行录音制度。

6.3.4倒闸操作过程在执行装设接地线(合接地刀)的操作时应遵守以下原则:

(1)应遵守先验电后接地的原则。高压验电必需戴绝缘手套,验电时应使用相应电压等级的合格的验电器(验电前,应检查验电器是否完好)。

(2)验电时,应在各相分别验电,当验明设备确已无电压后,应马上将检修设备接地并三相短路。

(3)验电时若发觉有电应马上向发令人(当值调度员)汇报,在未查明缘由前停止该操作票剩余项目的操作。

(4)对无法进行直接验电的设备,在停电前应确认带电显示装置(或电压表)指示正常,在设备转为冷备用状态后,依据“二元”推断法检查不同原理的指示或信号已同时发生对应变化,确认开关确已断开后即合上接地刀闸。

(5)装设接地线必需由两人进行,接地时人体应处在与设备距离0.7m及以上的位置。应使用合格的接地线,接地时必需先接接地端,后接导体端,且必需接触良好。

6.3.5配电站所、箱变的变压器单元不属调度管辖范围,工作票中所列变压器低压开关及其以下设备的操作,由操作人员依据工作票要求拟写操作票、由值班负责人发令操作,操作过程要求同上。

6.4工作许可

6.4.1当值调度员执行完停电操作指令后,核对设备停役申请单中要求的设备状态和平安措施均已执行完毕,之后通知申请人,其申请的设备停役状态及平安措施均已执行完毕。

6.4.2工作负责人本人持工作票向工作许可人(经安监部门批准具有工作许可资格的设备维护人员)办理工作许可手续。在履行许可手续时工作负责人与工作许可人应互报姓名,并核对工作票票号、施工班组名称、工作地点、工作任务。监督负责人应全程帮助工作负责人办理工作许可手续。

6.4.3工作许可人应对工作票所列的“应断开的开关、刀闸及应取下的熔丝、应解除的继电爱护压板”进行逐项检查,确认开关、刀闸已断开、熔丝已取下、爱护压板已解除后,在工作票“已断开的开关、刀闸及应取下的熔丝、应解除的继电爱护压板”栏右侧小框内打钩确认。

6.4.4许可人应检查工作票所要求装设接地线的位置与数量,是否与现场全都。若全都则在“应装接地线或已合接地刀闸”栏空位上填写接地线编号或已合接地刀闸的编号。

6.4.5工作许可人应依据工作票要求及《安规》规定在相应位置设置相应数量的临时遮栏并悬挂“止步,高压危急”的标示牌,在线路断路器(开关)和隔离开关(刀闸)操作把手上悬挂“禁止合闸,线路有人工作!”或“禁止合闸,有人工作!”的标示牌;在工作地点悬挂“在此工作!”标示牌并在“应设遮拦、已挂标示牌”栏填写相关内容。

6.4.6工作许可人应明确邻近工作地点保留带电部分的详细设备、名称编号,并依据现场实际状况,补充工作票签发人事先未考虑到的平安措施,并将该内容填入“工作地点保留带电部分和补充平安措施”栏并签名。补充平安措施应详细可操作。

6.4.7工作许可人在确认无误后,应会同工作负责人一一核对所做的平安措施,证明检修设备确无电压,并向工作负责人指明邻近带电设备的位置、所实行的措施和其他留意事项。依据现场核对状况,明确工作范围、地点,工作任务、装设围网、遮拦的范围,面对设备与工作负责人办理工作许可手续,并分别在工作票相应的栏目中签名,填写许可时间。监督负责人应全过程监督工作许可手续的办理过程。

6.5现场施工

6.5.1开工前监督负责人监督工作负责人应召集工作票中所列的班组成员交待当天施工的现场状况;明确工作范围、地点,工作任务、监护人、作业人;装设围网、遮拦的范围,实行的平安措施状况;明确保留的带电部分。全体工作班成员对上述内容确认无误后,应在工作票的“交任务、交平安措施确认”栏确认签名。

6.5.2工作负责人下令开头工作后,工作班成员根据分工绽开作业。若需在柜内工作,在柜门打开后,还应检查接地刀闸确已合好到位,才能开头工作。

6.5.3工作期间全部工作人员(包括工作负责人、监督负责人),不许单独留在高压室内和室外高压设备区内。

6.5.4工作期间,监督负责人、工作负责人、监理人员不得离开工作票所列区域。工作负责人若确需离开,应经工作票签发人同意,指派新的工作负责人,并由工作票签发人通知许可人。

6.5.5监督负责人、监理人员在施工全过程监督工作负责人和工作班成员确保工程质量和平安施工要求。

6.5.6项目负责人在施工现场协调需合班工作的试验作业,监督负责人、项目负责人、监理人员应监督工作负责人对工作票所列的试验人员进行工作任务和平安措施的交底。试验现场应装设围栏,向外悬挂“止步,高压危急”的标示牌,并指定专人看管,试验地点应指派专人进行监护,与试验工作无关的人员均应撤离试验现场。

6.5.7试验过程中需临时拆除接地线(断开接地刀)的,工作负责人应向工作许可人提出申请,在征得许可人许可(依据调度员命令装设的接地线,必需征得调度员的许可)后,接地刀由许可人负责操作,接地线由施工班组自行拆除(但应由工作负责人进行监护)。试验结束后应马上恢复,并确保与试验前状态全都。

6.5.8施工过程中遇到不行遇见的因素不能按方案停电时间完成时,工作负责人按规定至少提前1个小时向小区站所(变(配)电站)许可人提出申请,由小区站所(变(配)电站)许可人向调度办理工程延期手续,工作负责人在“工作票延期”栏中填入经批准的时间。

6.6工程验收、异动转正

6.6.1若设备安装和接线与预竣工接线图不相符的,工作负责人应在当日16时前向工作票签发人供应书面的竣工接线图,工作票签发人应依据竣工接线图编制正式异动单;若设备安装和接线与预竣工接线图相符可用电话或书面形式向工作票签发人汇报。

6.6.2工作票签发人在确认现场安装的设备和电气接线与预异动单相符后可用电话或书面形式向小区站所(变(配)电站)许可人申请预异动单转正。对因实际施工状况与预竣工接线图不符的,工作票签发人应将重新绘制的正式异动单传小区站所(变(配)电站)工作许可人和调度当值调度员。

6.6.3工作许可人对施工后设备进行检查,确认接线方式正确规范,与施工图纸和设备异动单要求的相符,试分合操作等全过程监督检查正确,设备试验数据符合规程规定的要求,设备具备送电条件后在验收单上确认验收合格并签名。

6.6.4小区站所(变(配)电站)许可人向当值调度员汇报现场设备验收合格,具备送电条件。

6.7工作票终结及恢复送电

6.7.1监督负责人会同工作负责人检查工作票中的工作任务全部完成,设备及平安措施已恢复至开工前状态,工作现场已清理完毕,工作班人员已全部撤离现场后,经工作许可人验收无误后,由工作许可人盖“工作结束”章。

6.7.2工作许可人拆除临时遮拦、标示牌,检查未拆除(断开)的接地线(接地刀闸),并汇报调度,由工作许可人盖“工作票终结”印章。工作许可人同时向当值调度员汇报相应的设备停役申请单结束。

6.7.3调度当值调度员应在接到小区站所(变(配)电站)许可人汇报工程验收合格,具备送电条件后,方可受理设备停役申请单结束的汇报。

6.7.4工作票签发人向当值调度员汇报异动单转正。

6.7.5当值调度员在接到工程验收合格、异动单正式转正、设备停役申请单结束的汇报后,依据运方支配、系统接线和异动状况再次审核相应复电指令票,并在调度模拟盘进行模拟操作,确认无误后,向相应倒闸操作人员发布送电指令。

6.7.6当日工程送电后,若发觉因相位错误造成用户无法正常用电的(包括:客户侧相位错误,或因线路限荷量不足造成联络线必需核相正确进行转电的),应由原工作票签发人办理事故应急抢修单,组织原施工单位进行相位的更改,且更改后由相应核相人员马上进行再次的相位核对。

7.其它要求

7.1监理人员在施工的全过程中应始终在现场,对作业人员行为及施工质量进行监督把关,对作业人员违规作业有权要求其停止工作。

7.2本方法规定的全部流程均自施工单位向设备所辖供电所申报停电方案开头,对带电协作的线路第一种工作票,由带电票工作票签发人向设备所辖配调申报停电方案,提交“配网设备停电申请单”,但相应线路第一种工作票的签发仍由设备所辖供电所工作票签发人负责,其工作流程的要求仍按本方法执行。

7.3配电网低压工作应同时参照《低压工作平安管理规定》执行。

7.4在变(配)电站内工作,外部人员不得将任何形式的接地线带入站内。工作中需要加挂工作接地线,应使用变、配电站内供应的工作接地线。运行人员应对本站内装拆的工作接地线的地点和数量正确性负责。