内蒙古某风电项目监理大纲

内蒙古xx风电项目工程监理服务大纲批准：审核：编制：北京xx电力工程监理公司2010年9月目录HYPERLINK\l"_Toc271049513"1名词定义2HYPERLINK\l"_Toc271049514"2编制依据3HYPERLINK\l"_Toc271049515"3工程概况4HYPERLINK\l"_Toc271049516"4工程项目监理目标及监理服务目标5HYPERLINK\l"_Toc271049517"5.监理范围、内容及分析评论和建议6HYPERLINK\l"_Toc271049518"6工程项目监理措施（方法和手段）17HYPERLINK\l"_Toc271049519"6.1监理服务质量保证措施17HYPERLINK\l"_Toc271049520"6.2进度控制措施19HYPERLINK\l"_Toc271049521"6.3质量控制措施21HYPERLINK\l"_Toc271049522"6.4投资控制措施34HYPERLINK\l"_Toc271049523"6.5安全文明施工及成品保护控制措施35HYPERLINK\l"_Toc271049524"6.6合同管理措施41HYPERLINK\l"_Toc271049525"6.7信息管理措施42HYPERLINK\l"_Toc271049526"6.8组织协调措施44HYPERLINK\l"_Toc271049527"7资源配置45HYPERLINK\l"_Toc271049528"7.1服务组织机构及人员配备45HYPERLINK\l"_Toc271049529"7.2监理设施配备46HYPERLINK\l"_Toc271049530"7.3食宿及办公、交通方案46HYPERLINK\l"_Toc271049531"8关键项目监理措施47HYPERLINK\l"_Toc271049532"9华联监理公司特色服务59HYPERLINK\l"_Toc271049533"10建设监理服务程序与规划61HYPERLINK\l"_Toc271049534"11各工作阶段建议67HYPERLINK\l"_Toc271049535"12附件及附图68HYPERLINK\l"_Toc271049536"附件1监理机构（框图）75HYPERLINK\l"_Toc271049537"附件2监理人员进场计划76HYPERLINK\l"_Toc271049538"附件3人力资源汇总表77HYPERLINK\l"_Toc271049539"附件4监理人员履历表78HYPERLINK\l"_Toc271049540"附件5向业主提供的报告文件目录及提供日期79HYPERLINK\l"_Toc271049541"附件6工程项目监理的执行标准80HYPERLINK\l"_Toc271049542"附件7监理职业准则、行为规范和岗位职责84HYPERLINK\l"_Toc271049543"附件8仪器设备汇总表90HYPERLINK\l"_Toc271049544"附件9总监理工程师服务承诺书91HYPERLINK\l"_Toc271049545"名词定义监理：受项目建设单位委托对工程项目施工准备至移交试生产全过程进行的监督管理。四控制：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制。二管理：合同管理、信息管理。一协调：对各参加工程建设有关单位之间工作配合关系的协调。监理服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务，包括正常服务、附加服务和额外服务。发包人:是指xx风力发电有限公司。建设单位(又称业主、项目法人)：指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许的受让人。监理单位：在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得工程建设行政主管部门颁发的监理单位资质登记证书，为建设单位提供建设工程监理服务的企业。承包单位：指与建设单位签订承包合同的工程设计、施工、调试单位和供货商。“代表”：指双方各自任命、经业主批准，在本合同项目下代行任命者全权的受权人。工程项目:是指zz风电项目工程。项目监理机构：是指监理人派驻本工程项目现场实施监理服务的组织。总监理工程师：经发包人同意,由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作的监理工程师。副总监理工程师：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理工程师。关键监理人员：电气专业监理、土建专业监理、安全监理人员的总称。专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全和合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的己完成工程的工程量进行的核验。见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站：在关键部位或工序施工过程中，监理人员在现场进行的监督活动。巡视：监理人员对正在施工的工作现场进行定期或不定期的监督活动。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。H、W、S点：指对某工序或部位的控制类型。H点(HoldPoint)：停工待检点；W点(Witness,Point)：见证点；S(StandPoint)：旁站；。费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。日：是指任何一天零时至第二天零时的时间段。月：是指根据公历从一个月中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用于指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则：根据监理规划由专责监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2编制依据2.1内蒙古xx风电项目工程施工监理招标文件及其澄清文件。2.2国家发展和改革委员会2005年5月颁发的《风电场项目前期工程管理办法及有关技术规定汇编》。2.3《风力发电场项目建设工程验收规程》。2.4国家、地方和电力行业现行的有关工程建设监理的法律、条例、规定等。2.5国家、地方和电力行业现行的工程施工及验收技术规范和施工质量检验评定标准2.6《建设工程项目管理规范》。2.7经批准的工程文件及相关资料；2.8中华人民共和国招标投标法；2.9《工程建设监理规范》建设部、国家质量监督局GB50319-2000；2.10《国家电力公司工程建设监理管理办法》国家电力公司国电(1999)688号文；2.11《建设工程质量管理条例》国务院279号令；2.12《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令2.13北京xx电力工程监理公司综合管理体系文件（G版）；2.14国家和部颁规范、规程、标准和有关文件(详见附件6：工程项目监理应执行的标准、规程、规范)。3工程概况3.1工程名称：内蒙古xx风电项目工程。3.2风电场地址位于内蒙古通辽市科左后旗。3.3建设规模33台、单机容量1500kW风电机组，220KV升压站扩建。3.4建设单位xx风力发电有限公司。3.5工程项目结构工程地质风场位于西辽河冲积平原之上，第四纪地层厚度较大，地层分布较稳定。场地附近未发现明显的活动性断裂痕迹和影响建筑场地稳定性的不良地质作用及不安全隐患，适合本工程的建设。本场地抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震第一组。地震设计特征周期为0.45s。抗震设防类别为乙类，据地区经验，场地土类别为中软土；场地类别为Ⅲ类；为可进行建设的一般场地。场地地下水和岩土均对砼无侵蚀性，场地土的标准冻深为1.50米。电气本期风电场通过35kV集电线路接入满斗风电场220kV升压站35kV母线II段母线，通过该220kV升压站已建成的220kV出线送入电网。本期升压站增加主变压器1台，容量为1*100MVA。220kV单母线接线，35kV单母线两分段接线；35kV部分：35kVII段母线，主变间隔1个，35kV电缆出线间隔2个，35kV分段及隔离间隔2个，II母PT间隔1个，动态无功补偿间隔1个，共计7个间隔。风力发电机组计算机监控系统由各风力发电机组就地监控系统、集中监控系统、远程监控系统以及通信网络构成。风电场至调度机构采用光纤通信作为系统通信主用方式。场内监控系统数字通信采用光纤，生产管理语音通信采用固定电话和无线通信两种方式。升压站采用微机监控的变电站自动化系统，分层分布式结构。消防升压站及生产生活室内设有移动灭火器；消防给水系统由消防蓄水池、消防泵、配套稳压装置等组成。土建工程新艾里风电场工程总装机容量为49.5MW，共安装33台单机容量为1500kW的风力发电机组，轮毂高度70m。土建部分主要包括：风力发电机基础、箱式变电站基础、场内道路、本期建设的升压站内室外构支架及35kV配电室装置，在220kV升压站内予留位置进行扩建。该风电场工程等级为Ⅱ等，工程规模为大（2）型。基础为八边形，直径为15m的内切园,基础埋深为2.7m。4工程项目监理目标及监理服务目标工程项目监理目标4.1进度目标确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。道路工程计划2010年9月20日开工，11月30日竣工。2011年3月风电场工程开工建设，2011年12月31日竣工投产。4.2工程质量目标确保项目达到国家有关施工规范及《龙源电力集团股份有限公司达标投产考核办法》的要求。4.3投资目标工程总投资控制在批准的执行概算控制目标内。投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划；不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；不发生重大合同变更和索赔事项；经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。4.4安全、文明施工目标现场安全文明施工状况良好，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：不发生人身死亡及群伤事故；不发生特大、重大设备、机械设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；不发生重大垮塌事故。4.5合同管理目标参与并监督施工合同、订货合同及其它合同的签订及履行。合同履约率100%。4.6信息管理目标及时准确通报工程建设中各种有关信息。建立完整的监理信息档案，编制工程项目监理工作总结交付项目法人。4.7协调工作目标监理单位在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。4.8监理服务目标信守合同、业主满意，监理到位，监理工作失误为零；勤奋工作，确保四控目标，业主投诉为零。5.监理范围、内容及分析评论和建议5.1监理范围及内容根据建设监理招标文件要求，监理服务范围包括:包括风电场（设计计、道路、风风机及箱变基基础、汇流线线及场区配电电、吊装等、220KV升压站扩建）建设所所有工程的全全过程监理。5.1.2服务期期限：20110年9月20日至2011年12月31日。5.1.3服务内内容：监理工工作遵照四控控制(质量、安全全、投资、进进度)、两管理(信息管理、合合同管理)、一协调（有有关单位间的的工作关系）的的原则进行。监监理单位要制制定本工程的的监理规划报报项目法人批批准后实施并并负责编制施施工组织纲要要及总设计。总总监理师要组组织各专业制制定监理实施施细则报项目目法人工程部部备案,各专业按实实施细则进行行监理。主要要服务内容如如下：设计方面1.协助发包人人与勘测设计计、科研人签签订勘测设计计、科学试验验合同和施工工图供图协议议。主要有：：〔1〕草拟合同书及协协议书，报发发包人审批。〔2〕依据施工进度计计划拟定施工工图供图计划划及草拟供图图协议，报发发包人审批。〔3〕参加合同谈判。〔4〕其它应协助发包包人进行的工工作。2.管理发包人人与设计单位位签订的有关关合同、协议议，督促设计计单位依合同同和协议要求求按时提供合合格的设计文文件和图纸等等。〔1〕对设计的合同和和协议进行登登记、编号。〔2〕督促设计单位依依合同和协议议要求按时提提供合格的设设计文件和图图纸等。〔3〕经常了解和检查查设计单位履履行合同和协协议的情况，定定期〔每月〕〕向发包人书书面报告设计计进度、图纸纸完成情况和和质量、设计计方面存在的的问题等。〔4〕对涉及合同和协协议的变更提提出处理意见见。〔5〕其它应进行的设设计合同及协协议管理工作作。3.熟悉设计文件内容容，审查设计计单位提交的的设计文件〔包包括设计说明明、施工措施施、技术要求求、操作规程程、施工图纸纸、设计修改改通知等〕是是否符合批准准的设计任务务书和原审批批意见，以及及是否符合勘勘测设计合同同规定。4.按发包人制定的设设计变更管理理办法处理各各项设计变更更。5.按工程建设合同规规定期限及时时向承包人签签发设计文件件。若发现问问题及时与设设计单位联系系解决，重大大问题〔涉及及影响工程量量、工期的变变动及工程建建设合同变更更的问题〕必必须书面报告告发包人。在在向承包人发发出任何图纸纸和文件前，应应仔细检查其其中是否存在在变更。6.组织设计单位进行行现场设计交交底。7.协助发包人同设计计单位、承包包人对设计、施施工中的重大大技术问题、设设计优化问题题进行专题讨讨论。主要有有：〔1〕及时提出需要研研究讨论的重重大技术问题题专题及其内内容和要达到到的目的等。〔2〕对拟讨论的专题题提出一至数数种解决方案案的建议，供供发包人参考考，并为专题题讨论会准备备有关资料、文文件。〔3〕参加讨论，并草草拟“专题讨论会会议纪要”。〔4〕必要时提出邀请请参加专题讨讨论会咨询专专家名单供发发包人参考。8.审核承包人对设计计文件的意见见和建议，会会同设计单位位进行研究并并督促设计单单位尽快给予予答复。9.按设计合同要求、检检查和督促设设计人员做好好施工现场服服务，并对设设计人员提出出的有关工程程建设方面意意见及时研究究，尽快落实实。10.代表发包人人审批按工程程建设合同文文件规定应由由承包人提交交的设计文件件。11.保管所有设设计文件及过过程资料。12.其它相关业业务。采购方面1.依据工程建设合同同及施工进度度计划，审核核承包人提交交的主要工程程材料供应计计划、设计安安装计划和要要求的设备交交货计划〔年年、季、月〕〕。2.参加设备的采购招招标及合同谈谈判。3.依据工程项目的施施工总进度计计划，协助发发包人编制设设备采购招标标进度计划，并并确定设备交交货期；协助助发包人进行行设备采购招招标设计、招招标文件的审审查工作，并并参加设备采采购的招标、评评标及合同谈谈判工作。4.代表或协助发包人人组织进场设设备的质量检检测及到货设设备交接验收收。5.核查设备实际到货货进度是否符符合采购合同同要求和工程程进度要求，必必要时，应向向发包人提出出设备到货进进度的调整意意见。6.记录和整理安装调调试中发现的的设备制造缺缺陷和质量问问题，提出处处理建议，应应向发包人提提出设备到货货进度的调整整意见。7.组织协调设备供货货人现场使用用代表与承包包人之间的工工作关系。8.其它相关业务。施工方面1.审核监理工程项目目的施工规划划。2.协助发包人进行工工程的招标及及合同签订工工作。主要有有：〔1〕参加招标设计审审查工作。〔2〕编制监理工程项项目的发包计计划和各招标标项目的招标标工作进度计计划。〔3〕审查招标文件并并会同发包人人与招标文件件编制单位商商讨修改招标标文件。〔4〕拟定投标单位资资格预审文件件，参加投标标单位资格预预审。〔5〕协助发包人组织织投标单位现现场踏勘、答答疑及其他开开标前的有关关工作。〔6〕参加评标和合同同谈判。〔7〕其它应协助发包包人进行的招招标工作。3.全面管理工程建设设合同，审查查承包人选择择的分包单位位资格及分包包项目，并报报发包人批准准。定期检查查和清理承包包人非法分包包的项目及分分包单位，制制止工程转包包行为。4.检查落实承包人的的施工准备工工作，审批承承包人提交的的开工申请，报报发包人批准准后下达开工工令。检查监监督承包人严严格执行审批批的施工总平平面布置，制制止其违背施施工总平面布布置要求进行行场地和施工工布置行为。5.审批施工承包人提提交的施工组组织设计、施施工进度计划划、施工技术术措施和作业业规程，临建建工程设计，施施工详图，工工艺试验成果果，使用的原原材料及试验验成果。签发发补充的设计计文件、技术术规范等。答答复承包人提提出的建议和和意见。6.依据工程建设合同同检查承包人人派驻现场主主要管理人员员及其施工经经验和管理能能力是否与投投标文件一致致，并做出评评价；核查施施工设备的数数量、种类、规规格型号、设设备状况是否否满足施工要要求；核查劳劳动力进场情情况及物资进进场情况等。对对上述诸项中中不符合合同同要求，不能能满足本工程程项目施工要要求者，应及及时要求承包包人采取措施施限期解决。7.工程进度控制工程进度控制工作作主要应从进进度计划的编编制及各控制制性标准的确确定、进度计计划实施的检检查监督与协协调、进度的的统计分析与与进度计划的的调整等几方方面采取相应应的措施进行行控制。采用用发包人规定定的软件系统统进行工程计计划管理。主主要内容及要要求如下：〔1〕编制监理工程项项目的施工控控制性进度计计划。·依据经审查批准的的风力发电场场工程监理控制性总总进度计划和和工程建设合合同，编制监监理工程项目目的控制性的的总进度计划划，并由此确确定进度控制制的关键线路路、控制性施施工项目及工工期、阶段性性控制工期目目标，以及监监理工程项目目的各合同控控制性进度目目标，作为监监理工程项目目总体的进度度控制依据。·依据监理工程项目目的施工总进进度计划编制制各月度、季季度、年度的的施工进度计计划，其内容容应当包括准准备工作进度度、计划施工工部位和项目目、计划完成成工程量及应应达到的工程程形象、实现现进度计划的的措施以及相相应的施工图图供图计划。材材料设备的采采购供应计划划、资金的使使用计划等项项内容，并以以此作为工程程实施的阶段段性进度控制制依据。〔2〕以监理工程项目目控制性总进进度计划及其其阶段性的〔年年、季度〕控控制性进度计计划为基础，在在合同规定的的期限内对承承包人提交的的实施性进度度计划〔年、季季、月〕进行行审核批准。〔3〕逐日监督、检查查、记录进度度计划的实施施，及时发出出进度措施的的指令，督促促承包人采取取措施保证进进度计划的实实施。〔4〕对工程实际进度度〔施工部位位及项目、完完成的工程量量及形象面貌貌〕进行逐日日检查监督，并并做好工程进进度的记录和和统计工作，并并进行经常性性和阶段性的的工程实际进进度与计划进进度的对比分分析，检查进进度偏差的程程度和产生的的原因，分析析预测进度偏偏差对后续施施工工序和项项目的影响程程度，提出解解决措施培养养基付诸实施施。〔5〕当工程实际进度度与计划进度度相比发生较较大偏差而有有可能影响合合同工期目标标的实现时，监监理人应提出出进度计划的的调整意见，并并指导承包人人相应调整实实施性进度计计划，进度计计划的重大调调整应书面报报发包人批准准。〔6〕当因各种原因造造成合同工期期变动时，监监理人应分清清合同双方责责任，及时公公正地重新核核定合同工期期，公正合理理地处理好承承包人的工期期索赔要求，报报发包人批准准。〔7〕检查督促承包人人按施工堆积积规范施工、文文明安全施工工，防止因出出现质量、安安全事故及环环保问题而影影响工程施工工进度。〔8〕建立健全工程进进度控制的组组织机构，配配备进度控制制监理工程师师负责进度控控制工作。〔9〕定期〔月、周〕〕向发包人报报告工程项目目施工进度控控制情况，并并编制年、季季、月、周完完成工程量以以及工程施工工进度统计报报表。8.施工质量控制风力发电场工程的的质量控制，必必须以单元工工程和工序过过程为基础，对对工程施工质质量进行程序序化的、量化化的全过程的的全面控制。主主要内容及要要求如下：〔1〕对监理工程项目目的构成进行行划分〔单元元工程、分部部分项工程、单单位工程等〕〕，并按施工工程序明确质质量控制工作作流程，分析析和确定质量量控制重点及及对其应采取取的监理措施施。制定质量量控制的各项项实施细则、规规定及其它管管理制度。〔2〕核实并签发施工工必须遵循的的设计要求、采采用的技术标标准、技术规规程规范等质质量文件；审审核签发施工工图纸。〔3〕检查督促承包人人依据ISO90001系列标准，建建立健全适合合于本工程的的质量保证体体系，并能切切实发挥作用用，督促承包包人进行全面面质量管理工工作。〔4〕组织向承包人移移交与合同项项目有关的测测量控制网点点；审查承包包人提交的测测量实施报告告，其内容应应包括测量人人员资质、测测量仪器及其其他设备配备备、测量工作作规程、合同同项目施测方方案、测点保保护等；审查查承包人引伸伸的测量控制制网点测量成成果及关键部部位施工测量量放样放点成成果，并进行行必要的复测测。〔5〕审查承包人自建建的试验室或或委托的试验验室，审查内内容主要有试试验室资质、设设备和仪器的的计量认证文文件、试验检检测设备及其其他设备的配配备、试验室室人员的构成成及其素质、试试验室的工作作规程规章制制度等。〔6〕审查批准承包人人按合同规定定进行的材料料级配和配合合比试验、工工艺试验及确确定各项施工工参数的试验验；审查批准准经各项试验验提出的施工工质量控制措措施；审查批批准有关施工工质量的各项项试验检测成成果，并进行行一定数量的的抽样检测试试验。〔7〕审查进场工程材材料的质量文文件及承包人人按有关规定定进行的试验验检测结果。监监理人进行一一定数量的抽抽样检测试验验。不符合合合同及国家有有关规定的材材料及其半成成品不得投入入施工，且应应限期清理出出场。〔8〕检查施工前的其其他各项准备备工作是否完完备〔如图纸纸供应、水电电供应、道路路、场地、施施工组织、施施工机械以及及其他环境影影响因素〕，尽尽力避免可能能影响施工质质量的问题发发生。〔9〕对施工质量进行行全过程全面面的监督管理理，在加强现现场管理工作作的前提下对对重要部位和和关键工序应应采取“旁站监理”的方式〔或24小时值班〕〕，班对发现现的可能影响响施工质量的的问题及时指指令承包人采采取措施解决决，必要时发发出停工、反反工的指令。〔10〕充分运用监理的的质量检查签签证的控制手手段，对工程程项目及时进进行逐层次的的逐项的〔按按单元工程、分分部分项工程程、单位工程程等区分〕，施施工质量认证证和质量评定定工作。及时时组织进行隐隐蔽工作、重重要部位、重重要工序的质质量检查验收收和签证工作作以及分部分分项工程的检检查验收工作作。〔11〕做好监理日志，随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的施工现场及及时拍照或录录相。〔12〕组织并主持定期期或不定期的的质量检查和和质量分析会会，分析、通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动，以消除影影响质量的各各种外部干扰扰因素。〔13〕代表发包人组织织进行中间验验收、分部工工程验收，监监理人应做好好验收前的各各项具体准备备工作。〔14〕审查承包人提交交的质量事故故报告；对质质量事故进行行调查、提出出处理意见，并并监督质量事事故的处理。〔15〕监理人必须建立立自身的质量量监控体系，配配备监理工程程师负责质量量控制工作。〔16〕对工程质量进行行经常性的分分析，并定期期提出工程质质量报告和按按规定格式编编制工程质量量统计报表〔年年、季、月〕〕报发包人。9.工程投资造价控制制监理人应配备专职职的造价控制制监理工程师师，对工程合合同费用、工工程造价进行行有效的控制制，其主要工工作内容及要要求如下：（1）编制投资控制目目标和分年度度投资计划，编编制监理工程程项目以及各各合同项目的的投资控制性性目标，各年年度、季度和和月份的合理理投资计划，审审查承包人提提交的资金流流计划。（2）对工程计量进行行审核，实现现对工程量总总量的控制和和阶段性的控控制。（3）审核承包人上报报的申请结算算工程量及工工程费用等，并并签发支付凭凭证。（4）受理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见。（5）依据发包人授权权审核各类工工程变更（合合同变更及设设计修改、设设计变更等）并并提出处理意意见，报发包包人批准后下下达变更指令令。（6）对合同费用支付付与已完工程程量、工程形形象进行综合合分析，编制制每月合同费费用支付分析析报告。按工工程进展情况况和资金到位位的可能情况况，进行经常常性的工程费费用分析，必必要时提出投投资计划调整整、修改和采采取相应措施施的处理意见见上报发包人人。（7）编制每月工程财财务支付报表表。10.技术管理及及技术服务做好监理过程中的的技术管理及及技术服务工工作，对监理理工程项目的的施工技术、工工艺、材料、设设备等提前进进行研究，对对施工技术、改改进施工工艺艺提出指导性性的意见，对对施工中可能能出现的技术术、质量问题题有所预见并并提出预控措措施，用以优优化设计和指指导施工。11.施工安全监监督（1）检查督促承包人人建立健全安安全管理工作作体系和安全全管理制度；；督促检查承承包人认真执执行国家及有有关部门颁发发的安全生产产法规和规定定。（2）审查批准承包人人对工程施工工中的重大安安全问题制定定的安全技术术措施和防护护措施。要求求和监督承包包人对地下围围岩等进行安安全监测并审审查对监测资资料的分析报报告。（3）对施工生产及安安全设施进行行经常性的检检查监督，对对违反安全生生产规定的施施工及时指令令整改。（4）协助组织检查防防洪渡汛工作作，检查承包包人的工程防防汛措施并监监督实施。（5）检查承包人在劳劳动保护及环环境保护方面面是否符合合合同规定和国国家标准。（6）定期组织安全生生产大检查活活动和安全生生产评比表彰彰活动。协助助发包人做好好各合同项目目间的安全生生产协调工作作。（7）参加对安全事故故进行的调查查分析、审查查承包人的安安全事故报告告及安全报表表、监督承包包人对安全事事故的处理。（8）定期（每月）向向发包人报告告安全生产情情况，并按规规定编制监理理工程项目的的安全统计报报表，对重大大安全事故的的处理必须及及时向发包人人报告。（9）监理人必须为施施工安全监督督配备专职的的监理工程师师。12.主持监理项项目范围内工工程建设各方方的协调工作作，编写各有有关问题的协协调处理意见见及工地各种种会议（协调调会、例会、碰碰头会等）纪纪要。13.协助并参与与发包人按国国家规定进行行工程各阶段段验收及监理理工程项目的的单位工程验验收和竣工验验收。审查设设计单位和承承包人编制的的竣工验收文文件和报告，以以及竣工图等等。草拟监理理工程项目的的竣工验收文文件和报告。14.信息管理：：做好施工现现场监察院理理记录与信息息反馈；按发发包人对风力力发电场工程程项目管理的的要求，录入入监理所提交交发包人的所所有信息和文文件；按要求求编制监理月月、年报以及及有关工程进进度、质量、造造价等方面的的专题报告；；做好文、录录、表、单的的日常管理，对对监理工程项项目的设计、施施工等工程技技术档案、资资料和图片、录录像资料进行行收集、整理理、保管，使使之能在施工工期间的任何何合理时间内内查阅。定期期（一般每年年末提交，但但涉及工程安安全、生产安安全、质量事事故的照片、音音像及资料等等应及时提交交）提交与工工程建设有关关的照片、资资料、报告及及音像制品等等，由发包人人统一归档。竣竣工后应将经经过整理的工工程技术档案案资料全部移移交发包人。15.根据国家档档案局有关档档案技术管理理规定，检查查、督促承包包人的资料收收编、归档工工作。16.其他相关工工作。工程质量安全鉴定定监理人应配合参加加国家有关部部门对工程质质量安全鉴定定工作，并提提供相关资料料。咨询方面1.配合发包人聘请咨咨询专家工作作。2.根据咨询合同规定定，向咨询专专家提供工程程资料与文件件。3.接收并分析研究咨咨询专家的建建议和备忘录录，选择合理理的内容，并并提出书面报报告报发包人人。其他协助发包人制定各各项工程管理理办法，并履履行与其相应应的职责。监理机构应向发包包人提供的信信息和文件定期信息文件按期编制监理旬报报、月报，并并上报发包人人。旬报在每每旬最末一天天上报，月报报在每月30日前上报。1.监理月报应包括以以下主要内容容：（1）项目概述：包括括项目位置、项项目主要特征征及合同情况况简介。（2）大事记。（3）工程进度与形象象面貌换：工工程形象进度度、已完工程程量、进度计计划执行情况况及进度分析析，应采取的的进度措施。（4）资金使用情况。（5）质量控制：包括括质量评定、质质量分析、质质量事故主处处理等情况和和改进措施。（6）合同执行情况：：包括合同变变更、工程设设计施工变更更、索赔和违违约等。（7）现场会议和往来来信函：包括括会议记录、往往来信函等。（8）监理工作：包括括监理组织框框图、资源投投入、重要监监理活动、图图纸、审查、发发放、技术方方案审查、工工程需要解决决的问题和其其他事项。（9）承包人情况：包包括劳动力的的动态、施工工材料、劳动动力进场情况况，以及应采采取的措施。·承包人施工设备进进场及使用状状况，施工材材料、劳动力力进场情况，以以及应采取的的措施。·承包人施工组织情情况及主要负负责人主持工工作时间。存存在的问题以以及应采取的的措施。·各合同项目承包人人之间有关问问题的协调及及处理意见。（10）安全和环境保护护：收集安全全和环境保护护图片及相关关资料。（11）进度款支付情况况及其分析。（12）工程进展图片。（13）其它需要反映的的问题：包括括水文和气象象等自然情况况。2.其它定期信息文件件：（1）工程质量分析专专题报告（季季、半年）。（2）工程进度分析专专题报告（季季、半年）。（3）施工安全专题报报告报告（月月、季）。（4）工程质量统计报报表（月、季季）。（5）施工安全统计报报表（月、季季）（6）发包人要求的其其它定期信息息。根据监理工程进展展情况的不定定期报告1.关于工程优优化设计或施施工进展的建建设。2.资金资源投投入及合理配配置的建议。3.工程进度及及工程进展预预测分析报告告。4.工程质量状状况及其分析析的专题报告告（分项的和和总体的）。5.发包人要求求提交的其它它报告。监理过程文件1.监理日记及及施工大事记记。2.施工计划批批复文件。3.施工措施批批复文件4.施工进度调调整批复文件件5.进度款支付付确认文件6.索赔受理、调调查及处理文文件7.监理协调会会议纪要文件件8.其他监理业业务往来文件件文件报送份数书面文件3份，如如需磁盘文件件须以发包人人认可的编辑辑软件编辑。5.2对招标文件件中服务范围围的分析与评评论监理服务是为实现现工程总体目目标的综合性性监督管理和和协调服务过过程，一切活活动围绕保证证四大目标的的实现；服务务是以合同为为依据，在项项目法人的授授权范围内开开展服务并维维护项目法人人的合法权益益；监理是一一种高智能、专专业化、管理理型服务，公公司派驻本项项目的监理机机构和人员具具备本专业的的专业技术、管管理能力和工工作经验，制制定符合工程程特点总体规规划，建立一一个强有力的的监理机构，以以四控制(质量、进度度、投资、安安全控制)二管理(合同、信息管管理)一协调为核核心内容，提提供高质量满满意的服务。履行服务时遵守项项目法人和各各承包单位签签订的合同中中与监理工程程师履行职责责有关的各项项条款。作为为一个成熟的的监理单位，了了解与上述服服务范围相关关而在此未于于详细列写的的其他一切服服务，为此，要要搞好服务必必须熟悉并深深刻理解招标标书、监理合合同中全部服服务范围，才才能提高服务务意识和服务务效果，全面面履行合同要要求的服务。如如项目法人委委托，将随时时提供合同以以外与工程有有关的其他服服务。总之监理服务要遵遵循守法、诚诚信、公正、科科学的原则搞搞好服务，下下面对监理服服务范围分析析评论如下：：评内工设过高心代熟围前控示遇先同不准定总应管网和业执管制准验个计细召议主调程工内质工物务志建的标工单；是目不行即工工理料标运验过控预针程预点弱量取防以规为止偏纠实期；因着机环入对单因面制要的；达环点蔽键部点检分质并质划员关行不不制办项程它建工合的度资安种关对外程作一效工承责所制的计里通进整到实影度素预完工外取关良环程；个过先方注收息整时告在下取力经工求作参有低实资努建效衡理要投是项阶理求满全求实际过投是控质安带整系成全从工购收理制项权对的变工理支控减避故程大和应项定高正一制患要理采息况迅项工纪等定期信目关工服程目提理础国设党次安充安要管任全监包全的和以度体行要因教从一安重深树和安有贯预提测制范积好检上审全督底全械到措纠章明作点根点定保位的和的促建互思工展为解组各不提率5.3对服务范围围的建议制定符合工程实际际的监理规划划。从调查研研究入手，抓抓住工程特点点，提出具体体方案，按照照工程规模和和项目法人的的要求，确定定工程监理模模式；选择一一个专业资深深、组织能力力强的总监理理工程师，组组织一套精通通业务、懂管管理、会协调调、高效的监监理机构。加强设计管理，发发挥设计总工工程师在工程程建设中的作作用，由业主主、设计、监监理和承包单单位参加的定定期协调会议议，设计单位位应到会参加加；设计工代代及时到位，满满足现场服务务，设计应参参加重要非标标材料、产品品鉴定，非标标施工工艺鉴鉴定，新工艺艺、新材料推推广工作。选好施工承包单位位和分包单位位(允许分包时)，除承包单单位符合招标标规定外，项项目经理应是是一流的，施施工队伍应是是能打硬仗、业业绩信誉好的的单位。施工阶段的监理服服务是产品形形成过程中的的服务，是四四控、二管、一一协调在主要要阶段的关键键服务，监理理服务应做到到监理人员工工作到位，服服务程序细致致不漏项，管管理严格不违违规，瞄准目目标不放松。监理服务应加强预预测预控工作作，总结经验验，推广规范范化操作，对对施工队伍的的薄弱环节重重点控制，总总之做到监理理服务心中有有数。对特殊施工作业、危危险作业、新新工艺、新技技术、新材料料的使用应加加强措施审查查，参加现场场监督，搞好好组织协调工工作。主要材料设备招标标、评标，注注意生产厂家家的资质，近近期业绩和生生产能力，防防止因生产任任务繁重，赶赶任务，出现现质量下降、供供货延误现象象,对国外进口口产品如光缆缆及光通信设设备等应加强强商检、开箱箱检验，保证证资料齐全、符符合设计要求求。搞好工程总结，档档案整理、改改进工作。本工程交叉作业多多，监理要采采取一些措施施，使各承包包单位注意成成品保护，制制定制度，加加强监督，保保证工程质量量。6工程项目目监理措施（方方法和手段）集我公司多年对大大中型火电机机组、送变电电工程、风力力发电场工程的监理理实践和施工工监理工作经经验，为了实实现本工程建建设目标，我我们制定了监监理服务质量量保证措施，从从组织保证、技技术保证、资资源投入保证证上全面落实实“四控、两管管、一协调”监理职责。按按照公司管理理体系文件制制定的各项规规章制度、监监理工作规范范标准、监理理工作程序流流程和工程项项目“W”、“H”、“S”控制点(见大纲附件件7《监理职业准准则、行为规规范和岗位职职责》)完成监理工工作。在实际际监理工作中中，结合本工工程特点继续续补充和完善善，使监理工工作更加规范范化、科学化化和程序化。6.1监理服务质质量保证措施施本措施包括：组织织、技术、资资源投入保证证等监理服务务质量保证措措施；监理服务质量组织织保证措施.1选择和任用具有丰丰富设计、施施工经验以及及对设计、施施工具有监理理经验的国家家注册监理工工程师，任本本工程总监理理工程师，确确保现场项目目监理处决策策者的知识、能能力、资格符符合本工程的的要求，从而而确保监理工工作到位；.2在监理工作中，严严格按照国家家法律\法规要求,切实执行《建建设工程监理理规范》的要要求，全面落落实和实行总总监负责制，.3总监理工程师作为为监理单位的的代表,负责监理规规划的编制、监监理细则的审审查、专业监监理工程师的的组织协调以以及重大设计计变更的审查查、设计成品品验收及工程程竣工验收等等工作，总监监应全面加强强组织和领导导工作，尽职职尽责，带领领监理处为业业主提供优质质服务；.4协调公司的优质人人力资源，组组成专业齐全全、技术力辆辆雄厚且具资资格，满足工工程要求的监监理团队；.5为了实现监理处高高效、有序、规规范地开展工工作，监理处处内部实行岗岗位责任制，规规定专业监理理工程师的职职责和权利，提提高服务效率率；.6为了强化服务意识识，提高服务务能力和水平平，监理处内内部必要的制制度、人员职职责、工作程程序要对外明明示，以利业业主对监理工工作的监督、评评价。.7健全组织管理制度度是实现监理理目标的基本本条件，为此此我公司用下下列制度来保保证组织的服服务质量。《岗位责任制》明明确责任，明明确任务。《监理人员工作纪纪律》和《监监理人员职业业道德守则》杜杜绝所有可能能导致监理服服务不规范的的行为。《不合格品控制程程序》及时检检查和验证监监理服务的各各个环节，对对出现的不合合格服务，仔仔细分析原因因严格处理，认认真整改，不不断改进服务务质量，从而而保证监理服服务质量在履履行合同过程程中从组织上上得到有效控控制。监理服务质量技术术保证措施：：依照监理服务范围围，结合我公公司多年来电电力建设监理理的经验，制制定以下监理理技术文件。.1《监理工作程序》将招标文件中《监监理合同》所所规定的监理理工程师的职职责（包括明明示的通常隐隐含的职责）逐逐条进行分解解，编制《监监理工作程序序》，监理工工程师用来按按部就班，有有序进行监理理工作，使监监理工作程序序化。.2有关建设工程监理理法律、法规规和标准及时收集国家有关关工程建设监监理的法律、法法规、规范、国国家标准和工工程技术规范范提供现场监监理处，确保保各种工程所所用技术规范范齐全和版本本有效。.3《监理规划》在工程中标签定监监理合同后，由由总监理工程程师主持编写写《监理规划划》，内容包包括本工程的的监理工作目目标、内容、监监理处人员配配备，岗位职职责、监理工工作程序，工工作方法及措措施，工作制制度，监理设设施，场地布布置、控制规规划、工程分分部、分项和和各系统质量量工艺规划，安安全文明施工工管理等用来来指导监理处处全面有序地地开展监理业业务,并经公司总总工程师批准准后报项目法法人。.4《专业监理细则》在各专业工程（或或单位工程）开开工前，由各各专业监理工工程师根据《监监理规划》要要求，编写《专专业（或单位位工程）监理理实施细则》，内内容包括专业业工程特点，监监理工作流程程、监理工作作控制要点及及目标，工作作方法等。用用于指导监理理人员的具体体工作，保证证由总目标分分解到各专业业及各工程项项目的监理控控制目标的实实现,并报项目法法人备案。监理服务质量资源源投入保证措措施.1先进的检测设备和和现代化的办办公设施是实实现工程建设设目标的重要要手段。是获获取数据、公公正科学核定定工程质量等等级的基础。为为此我公司将将在本工程建建设监理中配配备必要检测测设备和办公公设施。.2根据招标文文件规定,现场办公室室由业主提供供,监理单位按按照业主统一一要求,自行进行现现场办公室的的布置并达到到文明、整洁洁的办公环境境。.3对于业主提提供的设施,监理单位按按照顾客提供供的财产控制制程序,编制设施台台帐,并予以妥善善保管,待监理服务务终止后,归还业主。6.2进度控制措措施影响进度的主要因因素是：设计计进度；投资资计划；供货货进度；施工工进度；调试试进度；验收收进度。对这这些因素将采采取以下措施施：设计进度1)妥善安排施工图交交付进度：要要求项目设计计设总与各专专业主设人共共同对照施工工图交付进度度计划，按施施工图交付进进度实施。当当设计进度不不能满足施工工要求时，积积极采取补救救措施。2)施工图有效性的确确认：施工图图必须经过会会审，才能确确认为可供施施工使用的有有效性图纸。施施工图会审时时间的安排，针针对正式施工工开始应有一一个提前量，约约为半个月至至一个月。施施工图会审，一一般按专业和和土建、安装装顺序分几次次进行。施工工图会审由业业主工程师组组织主持，建建设、设计、监监理、施工、运运行等有关部部门的技术负负责人参加。会会审后，形成成会审纪要和和会审记录。3)督促设计工代现场场服务，设计计工代现场服服务的主要内内容为：向施工方进行设计计交底，使施施工人员明确确设计要求。监督施工是否满足足设计要求。处理现场发生与设设计相关的问问题，(如设计漏设设、设备与设设计不符等)及时出具设设计变更通知知单。参加签署相关(如如隐蔽工程、质质量验评)文件。与院方联系，保证证施工图按计计划交付，反反映其它专业业应该处理的的问题。施工进度1)在开工条件审查时时，应将施工工进度计划进进行仔细的审审核，纠正偏偏差部分，合合理进行调整整，使施工进进度计划与一一级网络计划划的里程碑工工期完全相符符。2)按月审核工程量完完成情况，检检查形象进度度的偏离情况况。把握关键工序的施施工进度，保保证不得延误误。考察非关键工序的的裕度是否超超量。对影响进度的设计计因素、采购购因素、资金金因素以及地地方因素及参参建单位间的的协调配合、适适时进行专业业协调，提出出解决办法，形形成协调会议议纪要。3)适时组织各阶段的的质量验评工工作和常规性性的H点、W点、S点的见证，以以保证下道工工序顺利进行行。4)坚持以质量保工期期的原则，督督促施工每一一道工序，一一次做好，做做好后应及时时采取有效措措施加以保护护，有预见性性地杜绝失误误，避免返工工。5)加强对承包单位人人力和机具使使用监督。供货进度1)对于承包单位自行行采购的材料料及设备，对对比使用(安装)时间应该考考虑相当大的的提前量，其其中应考虑的的因素是：选型、选厂的批准准时间设备的生产周期设备的出厂试验设备的运输现场开箱检验设备具体安装条件件的日期应与与里程碑工期期相吻合。所所以在考虑上上述因素影响响下，及时组组织设备、材材料采购。为为保证订货工工作的顺利进进行，应提醒醒注意的是：：设备选型与与系统配套工工作应尽早明明确，并取得得业主和监理理批准；订货货合同中技术术条件应满足足设计要求。2)及时组织有关人员员出厂验收,必要时对主主要设备实现现驻厂监造，保保证设备按时时出厂。3)督促厂家及时装运运，保证设备备运输的安全全。对特殊工工期要求的设设备应组织特特殊的运输方方式。4)及时组织现场开箱箱检验，尽快快消除设备缺缺陷，办理移移交手续。5)协调厂家的现场服服务和指导工工作，对安装装中发现的设设备缺陷，确确定消除时限限。6)及时完成元件调试试，协调厂家家和安装单位位完成整套启启动及传动试试验。调试进度1)这里指的“调试进进度”主要指是与与系统发生联联系的调试进进度。这主要要包括：风电机组的调试升压站内设备调试试线路参数测试讯系统的单机调试试与联调系统保护对调升压站或开关站至至省调和网调调的调试2)为了控制调试进度度，应注意协协调如下关系系：明确承包包单位与外围围部分的职责责分工。包括括安装范围、调调试范围、责责任单位与协协助单位(将在调试合合同中予以明明确)；3)确认以上调试的计计划安排，列列出具体的工工作日程表；；4)确认调试方案和验验收标准；5)及时组织调试验收收、签证认可可手续；6)对本工程管理范围围之外的系统统配套工程，提提议启动验收收委员会对其其进度作出具具体要求，确确保整体工程程同时发挥效效益。验收进度1)适时组织工程的验验收工作。2)对验收中提出的问问题及时组织织有关单位在在启动之前全全部处理完毕毕。3)提前做好验收后移移交的准备。主主要内容包括括：真实、正确、完整整、规范的竣竣工资料合同规定的备品备备件准备专用工具和仪器仪仪表准备工程竣工验收移交交鉴定书工程进度控制实行行动态控制，组组织召开工程程调度会议是是实施动态控控制的主要内内容之一，调调度会议一般般每周召开一一次，每月组组织一次月调调度会。重点点考核工程形形象进度是否否满足项目法法人里程碑工工期要求。对对影响工期的的诸因素，如如设计、采购购、施工等出出现的问题，监监理应协调解解决。在工程规范化管理理中，信息管管理起着十分分重要的作用用，信息管理理一方面促进进文件、表格格、记录、函函件的规范化化，另一方面面有利于信息息的快速传递递，有利于问问题的快速解解决，有利于于工程工期的的控制。6.3质量控制措措施工程质量主要由四四个环节组成成，即设计质质量,物资质量,施工质量和和调试质量，。以上四项保保证缺一不可可。对重要部部位、关键工工序必须进行行旁站监理（详详见旁站监理理方案），本本工程旁站监监理项目有：：风电机组方面：基基础放线定位位；塔架（筒筒）基础砼浇浇筑、回填土土；风力发电电机组叶轮组组装与吊装；；机舱安装；；箱变安装；；接地网接地地电阻测量；；控制信号传传感器安装；；远程监控设设备安装与连连接；系统调调试。升压站方面：主变变压器基础、主主控楼、综合合楼、母线架架构、进出线线架构的地基基处理、混凝凝土浇筑、土土方回填；主主变压器检查查与安装；主主变压器、高高压电抗器器器身检查；主主变压器、所所用电系统受受电。线路方面：杆塔基基础砼浇筑；；首基杆塔组组立及导地线线压接；第一一个放线段施施工。6.3.1设计质质量控制优质工程必须是优优秀设计，设设计是龙头。.1设计文件的的评审施工图会审由业主主代表或业主主工程师组织织，监理单位位主持。并形形成施工图会会审纪要，填填写施工图会会审记录。施施工图会审后后，如与订货货的数量及技技术条件有差差异，要及时时通知业主，由由设计单位提提出新的数量量表和修订的的设备订货的的技术协议。.2设计修改一般设计修改，不不论是由设计计、项目法人人、承包单位位还是运行单单位提出的，一一律由设计院院认可并提出出设计变更通通知单，由监监理单位签署署同意意见后后生效。重大设计修改，应应由设计院提提出申请报告告，报业主单单位审查。必要时还还须经初设主主审单位批复复。.3设计的现场场服务设计文件设计院应应进行交底。现场施工期间，必必要时，组织织设计人员向向施工技术人人员交底。当设计图有必要进进行修改时，应应及时下达设设计修改通知知单送监理认认可。施工图纸发生诸多多修改时，应应按国家档案案局的规定重重新提供正式式图纸。设计代表应监督、检检查承包单位位的施工质量量是否满足设设计要求。当施工中由于设计计深度不够造造成施工图外外扩大的工程程量超出施工工图范围时，设设计代表应及及时进行核定定，并价格化化。协调参与本工程的的各设计单位位的接口衔接接，协调设计计与供货厂关关系。施工质量控制1)施工质量前期工作作一般做好以以下八项预控控工作：⑴对承包单位质量保保证体系的控控制承包单位是保证工工程质量的主主体，他们的的质量体系健健全和正常运运行是保证工工程质量的前前提。项目监监理部执行公公司《承包单单位质量保证证体系审核监监督检查办法法》)，要求各承承包单位报送送《质量保证证体系及管理理制度》，由由总监理师组组织监理人员员对其进行审审核，审查是是否健全和完完善，监理部部各专业组监监督施工单位位质量保证体体系落实情况况，并定期(一般每月)向业主汇报报。⑵对施工分包单位的的资质预控按照公司《施工分分包单位资质质审查制度》，施施工承包单位位引进分包单单位前必须填填写华联监表表A－3《分包单位位资质审查申申报表》)报监理部，总总监理师及时时组织有关监监理师审核。审审核内容：工工程分包是否否符合承包合合同的规定；；审核分包单单位有效的营营业执照、施施工企业资质质证书及相应应等级、安全全施工资格证证，近三年承承包工程业绩绩及进现场分分包队伍的技技术素质等，然然后将审核意意见报项目法法人并签发给给承包单位。要求承包单位将其其使用的包工工队名称、行行政和技术负负责人名单报报送监理部备备案。包工队队更换或负责责人更换时也也要报监理部部备案。坚决决拒绝素质低低下的包工队队进入工程。对对施工中素质质低、质量差差的队伍，建建议其主管清清除出施工区区。⑶施工图纸会审按照公司《设计交交底和施工图图纸会审制度度》规定，项项目监理部各各专业监理师师对分管工程程项目的施工工图纸在会审审前进行审阅阅，图纸中存存在的问题，在在图纸会审时时解决。施工工图会审由总总监理师主持持，业主有关关人员、设计计人员及承包包单位有关人人员参加，并并印发会议纪纪要，没经会会审的图纸不不准用于施工工。⑷对进入现场的原材材料、预制件件、加工的成成品、半成品品进行预控按照公司《施工原原材料、外构构件材质审验验办法》规定定，对工程所所用的原材料料、加工产品品进行是否符符合国家行业业颁发的质量量标准和设计计要求的审查查，承包单位位必须填写华华联监表A－4《建筑、安安装材料报验验单》)附生产许可可证、材质出出厂合格证和和复检合格证证，经监理审审定合格后方方可在工程上上使用。为监监督原材料复复检取样的真真实性，按不不少于复检数数量的30%监理进行见见证取样，执执行建设部建建建【2000】211号《房屋建建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定》。监监理部将配备备符合规定的的监理人员负负责见证取样样工作，查验验合格后予以以签认。未经经监理人员验验收或验收不不合格的材料料、构配件严严禁在工程中中使用。监理理还将对材料料的采购、保保管、领用、跟跟踪等管理制制度进行检查查和监督，承承包单位在项项目开工前必必须将上述管管理办法报监监理部进行审审核。⑸对施工措施方案的的审核预控项目监理部要求承承包单位对重重要工程项目目的施工必须须编制施工技技术措施、方方案并在该项项工程开工前前报送监理部部，总监理师师将组织有关关监理师结合合工程实际，从从技术、机具具、工艺、操操作、安全、经经济等方面综综合分析并提提出补充完善善或认定的意意见。对于工工程承包单位位需编制及向向监理部报送送的措施方案案，将在监理理规划中详细细列出。经过批准的施工方方案、措施不不能随意更改改，监理师将将在实施过程程中进行监督督，对违反措措施的各种行行为发出书面面通知，要求求承包单位改改正。⑹对施工用的检测仪仪表和计量器器具的预控按公司《施工检测测设备及外委委试验管理办办法》规定，检检查承包单位位试验室资质质、设备仪器器仪表、砼搅搅拌站的计量量设备、施工工用的测量仪仪器和安装使使用的检测仪仪表等的状态态情况，要求求承包单位填填写华联监表表A－5(附仪器仪表表清单)，报送项目目监理部审验验。同时进行行跟踪管理，对对即将超出有有效期的检验验设备及计量量器具提前通通知停用送检检，实行动态态控制。⑺对持证上岗工种的的预控审验承包单位的焊焊工、架子工工、检测、检检验、试验等等特殊工种的的上岗证件、资资质证书、发发证单位的资资质等并备案案。各专业监监理师经常检检查本专业特特殊工种持证证上岗情况，对对缺少证件和和工作范围与与证件允许操操作范围不符符的发出书面面通知，停止止施工作业活活动。⑻参加主要设备的现现场开箱验收收工作，主要要检查设备包包装是否完好好，部件有无无丢失；依据据设备装箱单单清点设备主主体及部件、附附件、工具是是否相符，如如有缺少应进进行登记；检检查箱内技术术资料、图纸纸是否齐全；；设备技术参参数是否符合合设计要求。2)施工中的质量控制制在工程施工过程中中监理人员主主要掌握工程程质量的动态态情况，以利利于将施工的的质量问题消消除在施工过过程中，避免免事后给工程程造成更大的的浪费和损失失或留下无法法消除的缺陷陷，施工中主主要做好以下下各项工作。⑴现场巡视检查按公司《工程监理理现场巡视检检查制度》规规定，项目监监理部总监理理师、总监代代表、监理工工程师均应深深入施工现场场进行巡视检检查，每人每每天都要到本本专业现场巡巡检1～2次。检查内内容是：施工工人员是否按按规程、规范范、标准、图图纸要求和已已批准的技术术措施方案进进行施工、特特殊工种是否否持证上岗；；需整改的项项目是否按要要求施工；分分包单位的技技术能力水平平能否满足施施工需求；承承包单位的质质量保证体系系是否有效运运行，检查的的重点是隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程；工序序施工完成后后难以检查，存存在质量问题题难以返工或或返工影响大大的部位。对对违规施工现现象，监理人人员将及时书书面通知承包包单位要求整整改，问题严严重、危害较较大的签发工工程停工通知知。对于现场巡视的记记录，采用信信息化管理，实实现查询方便便、数据共享享。⑵施工质量分析会及时掌握、分析、总总结施工质量量状况，按照照业主的要求求及公司《施施工质量分析析会议制度》定定期召开质量量分析会。质量分析会由监理理部主持，邀邀请业主参加加，承包单位位相关人员参参加。会上介介绍近期质量量情况以及不不良的质量倾倾向，研究对对策，形成共共识，提出改改进措施，会会后监理进行行监督。⑶对旁站点的管理旁站监理，是监理理人员对工程程重要分部、分分项工程及关关键工程项目目、隐蔽工程程项目和无法法事后检验或或返工的工序序监督的过程程，采取在施施工作业过程程中连续监控控、监督检查查工程项目的的具体实施情情况，以保证证工程质量目目标的实现。按按照公司《旁旁站监理实施施办法》及建建设部建市【2002】189号《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》实实施旁站监理理。在实施旁站监理过过程中，所出出现的违规不不听劝阻又影影响工程质量量的问题，将将发出书面通通知要求改正正，并跟踪和和进行纠正后后的验证。旁旁站过程要有有书面的记录录备查。⑷对重大工程质量问问题的处理在施工过程中发现现存在重大隐隐患可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故的工工程项目，总总监理师将及及时用《工程程暂停令》明明确工程或部部分工程停工工，提出整改改要求并监督督整改。整改改完毕承包单单位报送《复复工申请表》，经经监理人员复复查符合规定定要求后，总总监理师及时时批准复工。总总监理师下达达停工和复工工令时将事先先向项目法人人报告。对已构成质量事故故的项目，监监理部按公司司《质量问题题和质量事故故处理办法》规规定，总监理理师将发生的的质量事故及及时报告业主主和公司本部部，并组织监监理师参与质质量事故调查查，审定事故故处理措施和和进行处理后后的检查，并并将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。⑸在施工过程中如发发现承包单位位(分包单位)的主要人员员工作不称职职，根据平时时的资料写出出详细的书面面报告报送业业主，要求承承包单位对其其予以撤换。3)对工程后期的质量量控制主要是指对单位工工程，分部、分分项工程进行行阶段检查和和验评工作。项项目监理部执执行公司《施施工质量检查查验收管理办办法》主要针针对以下几个个环节制定措措施。程(包括隐蔽工程)的的验收编制“监理验收项目清单单”，得到业主主批准后以书书面形式通知知承包单位。“监理验收项项目清单”可以随着工工程的进展而而不断充实，但但需要提前以以书面的形式式通知承包单单位。承包单单位在该工程程项目自检合合格后，提前前24小时通知监监理部进行检检验。前一道道必须验收的的工序未经监监理验收合格格，不得进行行下一道工序序的施工。监监理机构在接接到验收申请请后，最迟在在1小时内到达达验收现场。凡是隐蔽工程项目目，承包单位位不能在未经经监理工程师师同意的情况况下自行隐蔽蔽。若发生此此类事件，承承包单位必须须按照监理工工程师的指示示将工程剥露露，费用及工工期承包单位位自理。⑵实行建筑工程交安安检验建筑工程项目完工工后设备安装装进行前办理理建筑工程交交安检验手续续，填写华联联监表A－9《建筑工程程交安报验单单》)，由监理组组织交安项目目的检验，明明确建筑、安安装双方的质质量责任和对对成品保护的的责任，以利利于对建筑工工程成品的保保护。⑶对工程不合格项的的处理监理部将对工程中中的不合格分分为处理、停停工处理、紧紧急处理三种种，并严格按按提出、受理理、处理、验验收四个程序序进行闭环管管理，监理人人员对不合格格项进行跟踪踪检查并落实实。4)土建工程的质量控控制工程施工过程中，对对材料进行见见证取样和跟跟踪，主要设设备材料到厂厂家进行考察察；开工前对对开工条件进进行审核；土土建验收过程程中严格执行行监理实施细细则中确定的的W、H、S点。针对工工程质量通病病和薄弱环节节积极督促、协协助承包单位位提前制定措措施。⑴施工前质量控制1)严格审查施工技术术措施,包括风机基基础、架构基基础及设备支支架基础及防防火墙施工技技术措施；架架构及设备支支架组立措施施；综合管线线施工技术措措施等。2)现场各单位工程定定位测量，主主要检查测量量人员资格证证书，仪器是是否在有效期期，做好坐标标及高程控制制的复测核查查，坐标点引引测时要按图图纸往复闭合合法确定。3)审查进场材料的报报验，无论原原材料、半成成品、加工件件、预制件、外外购件在使用用前必须报验验，并附有出出厂合格证和和检验报告及及应复试的报报告，经审查查合格后方能能使用，对怀怀疑的应再进进行抽检认证证。对经审查查不合格品应应通知承包单单位退货或清清除现场，以以免施工中错错用。4)认真做好现场材料料见证取样工工作，考察具具有资质的试试验室，提供供试验人员资资格证书，检检测仪器有效效期及试验室室制度等。加加强对焊接质质量、钢筋、水水泥、回填土土的随机抽检检力度，并跟跟踪试验报告告。5)主要原材料检检验项目：水泥：出厂合格证证，复试报告告(抗压、抗折折、安定性、初初、终凝时间间)；钢筋：出厂合格证证、复试报告告(冷弯、抗拉拉、屈服强度度、延伸率)；钢材：出厂合格证证（或复检）；；钢结构(包括架构构、设备支架架、避雷针等等)：出厂合格格证和符合规规定标准的证证明书高强螺栓：出厂检检验报告、合合格证、复检检报告；砖：出厂合格证、复复试报告(抗压、抗折)及外观质量量砂、石：按不同产产地批量复试试(级配、含泥泥量)外加剂：出厂证明明及试用前性性能试验报告告防水材料：出厂证证明、抽样试试验(拉力、不透透水性、耐热热度、软化度度、延伸度等等)防腐、保温材料：：出厂证明，必必要时复试土壤：含水率，干干容重，压实实系数主要原材料检验频频率：水泥：同一厂家品品种等级袋装装连续进场每每200t以下为一批批，散装500t以下为一批批钢筋、钢材：以同同一规格同一一炉号每60t以下为一批批烧结红机砖：按同同一厂家每次次15万块以下，陶陶粒砼空心砌砌块每一万块块为一批砂、石：同一料源源规格每600t以下为一批批防水材料：同一厂厂家同一批、10000㎡以下为一一批为使质量控制做到到事前控制，不不造成工程返返工，图纸到到达现场后，监监理人员及时时审阅图纸，在在施工前组织织图纸会审，对对图纸中的问问题及时解决决。⑵施工过程中的质量量控制1)深入现场检查承包包单位监检人人员到位情况况，是否能全全过程监控。2)对重要工序部位和和隐蔽工程进进行跟踪监理理，发现问题题做好记录，及及时纠正。3)检查施工中是否按按图纸、规范范要求施工，是是否按措施施施工，是否有有应急措施。4)检查施工用材料是是否与报验一一致，如发生生疑问应进行行抽检。5)检查承包单位施工工记录和自检检记录，上道道工序不合格格，不允许下下道工序施工工。6)抽查施工中特殊工工种上岗证。7)督促承包单位自检检、互检、专专检，防止四四级验收变为为工地和监理理的二级验收收。8)发生设计变更的部部位应检查是是否按已变更更的文件执行行。9)发现不安全因素或或违章作业，应应及时制止。10)注意施工环环境的变化，发发现问题应提提出，要求及及时解决，以以保证施工的的连续作业。11)质量事故处处理中应检查查是否按已批批准的处理措措施执行。12)对重要部位位的施工工艺艺应加大抽验验力度(如焊接、砼砼塌落度和配配合比、预埋埋螺栓等)。13)施工中旁站站检查的项目目：所有基础础、所有地基基处理、所有有钢结构安装装、防水材料料、细部、基基础回填土。14)主控楼及其其它建筑工程程的质量控制制要求：主控楼测量轴线和和标高控制，从从方格网坐标标点引测时要要按图纸往复复闭合法确定定。构件要内实外光、棱棱角平直、几几何尺寸准确确、预埋件位位置及预留孔孔正确、砼强强度等级及防防水、防冻等级达达到设计要求求。屋面、沟、池无渗渗漏，排水通通畅。墙面、地面平整，色色泽均匀，线线条平直，阴阴阳角方正垂垂直，无掉角角空鼓、无裂裂缝、无积水水，盖板严密密平稳周边顺顺直。梁、柱钢筋焊接、搭搭接和锚固长长度严格按国国家现行规范范执行。基本杜绝混凝土蜂蜂窝麻面、露露筋现象；杜杜绝基础沟道道的不均匀下下沉。饰面砖要求无空鼓鼓、破损、缺缺棱掉角、裂裂纹、表面平平整，色调一一致。油漆工程应严格除除锈不漏刷、不不脱皮，光亮亮一致。门窗窗五金齐全开开启灵活，玻玻璃洁净。主控楼内活动地板板选型应符合合变电规程要要求，与楼内内接地可靠连连接。回填土分层夯实，严严禁冻块回填填，压实系数数符合设计要要求。门窗开启灵活，关关闭严密，密密封条处于压压缩状态。天棚吊顶骨架位置置正确，固定定牢固，吊点点分布均匀合合理，罩面板板接缝及压条条宽窄均匀顺顺直，严密。屋面防水持续两小小时淋水不渗渗漏，表面平平整无积水、泛泛水、天沟及及变形缝处粘粘结牢固，封封闭严密。厕所、浴室、蓄电电池室地砖表表面平整，无无空鼓，地面面坡度正确，无无积水渗漏。主控楼内明接地选选材应符合电电气规程要求求，并做好标标识。照明暗配管注意配配管弯扁度，管管口打磨光滑滑，严禁有毛毛刺。⑶土建工程验评资料料：材料出厂合格证、试试验报告。包包括：钢材出出厂合格证、试试验报告；焊焊条出厂合格格证、焊接试试验报告；水水泥出厂合格格证、试验报报告；砖及粗粗细骨料出厂厂合格证、试试验报告；防防水材料出厂厂合格证、试试验报告；架架构及设备支支架出厂合格格证及检验报报告；砼试块块试验报告；；砂浆试块抗抗压强度报告告；防水与防防腐砂浆、胶胶泥的试验报报告；土方回回填的试验报报告；桩基的的试验资料。施工记录包括：测测量放线记录录及基础验槽槽、钢筋工程程施工和检查查记录；钢筋筋焊接检验记记录；砼工程程施工记录；；砼养护记录录；地下防水水、防腐工程程检验记录；；打桩记录；；地基加固记记录；隐蔽工工程验收记录录；架构及设设备支架组立立记录；蓄水水构筑物灌水水试验记录；；；排水系统统灌水试验记记录；给水、采采暖及生活热热水系统试压压记录；土壤壤试验记录；；全场照明安安装及试验记记录；火灾自