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文档简介

安全文化不仅是一种理念 3规范员工安全行为，转变安全意识形态安全文化也是企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。安全行为文化是电力企业全体员工的安全意识在实际行动中的体现，它促进员工积极地参与企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际行动，为实现企业的安全目标而努力。规范安全行为是实施安全文化建设的内在要求和直接目标。超高压局及时制定出安全生产各类预案，定期修编和发布，开展重大反事故措施和应急预案专项安全监督。积极参与重庆、华中、国家电网公司开展的联合反事故演习，使队伍得到了锻炼，应急能力也得到了检验；结合重庆 500千伏电网管理实际，科学编制各个专业的标准化作业书，形成统一的《标准化作业指导书》并加以推行；对生产、施工现场的安全措施进行完善，员工习惯性违章得到遏止，保证了操作安全，提高了员工的安全生产意识，同时也维护了员工的合法权益。建立健全了三级安全网。超高压局每月定期召开全局的三级安全网会议，做到职责明确，人员到位，运转正常。目前，超高压局形成了比较完善的安全生产管理制度体系。完善了动态安全评价和风险评估机制。推进超前查评和诊断，借助风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的科学手段，实现对生产过程中人的问题、设备的问题、管理的问题的事前评价、事后评价和跟踪评价，查纠安全隐患，遏止安全事故，保障了生产一线员工的安全与健康。深入开展反违章活动。根据反违章管理办法和督察办法，进一步加大反违章力度。利用反违章网站、手机短信等渠道对好人好事进行表扬、对违章行为进行曝光，确保了反违章工作取得实效。培训是企业文化建设的基础，通过培训，可以增强员工的安全意识，提高员工的安全技能。培训工作要形式多样，经常进行。专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等，要结合具体情况进行。培训工作要改变以前安全管理工作"头痛医头，脚痛医脚"的痼疾，要改变不出事故不培训，出了事故才培训，哪方面有问题培训那方面内容的做法，变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发员工兴趣，讲求培训效果。超高压局在加强员工培训方面采用集中培训和派出培训的方式，分层次对各级领导、管理人员、安全培训员、班组长、生产一线人员开展安全生产法律、法规、规程、标准、生产技能等知识培训。以全面推行职业资格准入制度、实行持证上岗为保证，加强生产技能人员培训，提高了员工的综合素质和岗位技能。安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。加强安全文化建设，实现超高压局安全发展，确保重庆500千伏电网安全稳定运行，是超高压局义不容辞的职责。超高压局会以对社会负责、对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，团结一致，开拓创新，真抓实干，不断夯实超高压局安全生产基础，全面提高超高压

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