XXXX易飞ER基本概念及整体介绍

ERP基本概念及易飞ERP整体介绍江苏技术师范学院汤嘉立tangjl@1一、ERP的含义及宗旨

所谓ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源规划，目前世界上并没有一个统一的标准概念。几种主要的解释如下： ERP概念解释之一：是一个集合企业内部所有资源，进行有效计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 ERP概念之二：ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面的集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

企业资源计划是管理信息系统发展到当今一个“通用”的管理信息系统。 ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。2EEnterprise(企业)利润最大化价值最大化Resource(资源)资金物流人力资源市场客户策略Planning(计划)预测计划优化执行监督和修改评估RPERP或者集成的企业应用系统，必须在企业管理的功能区域中（会计和财务、生产、分销、人力资源、和销售自动化）至少涉及三个方面。——国际数据公司（IDC）ERP概念ERP软件<>ERP思想书本<>知识3ERP：企业资源计划供应市场采购生产加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链4二、ERP的理论发展

ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。5从ERP的发展看ERP软件61.定货点法

20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。

为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间的供应量，就应满足这样的条件：当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个参数：订货点、订货批量.7这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制。下面是订货点应用的条件：l

物料的消耗相对稳定；

物料的供应比较稳定；

物料的需求是独立的；物料的价格不是很高。

82.基本的MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）

基本MRP提出物料的定货量要根据需求来确定，这种需求应考虑产品的结构（即产品结构中物料的需求量是相关的），以实现“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的思想。

美国生产与库存控制协会（APICS）在1960年前后研制出了第一套物料需求计划MRP软件系统，其代表了现代企业资源管理系统的初步形成。MRP一般包含以下模块：主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）模块；物料需求计划（MRP）模块；物料清单（BillOfMaterial，简称BOM）模块；库存控制（InventoryControl）模块；采购订单（PurchasingOrder）模块； 加工订单（ManufacturingOrder）模块等。

93.闭环MRP

基本MRP是建立在下面两个假设的基础上：一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。为了保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性，这就是闭环MRP的思想。20世纪70年代，闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。简单地说，闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。104.MRPⅡ（（ManufactureResourcePlanning，，制造资资源计划划）MRPⅡ是在MRP的基础上上发展起起来的反反映企业业生产计计划和企企业经济济效益的的信息集集成系统统。它是是由美国国著名的的管理专专家奥列列夫·怀怀特（OliverW.Wight）提出的的一个新新概念，，由于它它的英文文缩写也也是MRP，为了便便于区分分，就称称它为MRPⅡMRPII与MRP的主要区区别就是是它运用用了管理理会计的的概念，，实现物物料信息息同资金金信息的的集成，，用货币币形式说说明了执执行企业业“物料料计划””带来的的经济效效益。115.ERPERP是是在MRPⅡ基基础上作作了以下下几个方方面的改改进：融合其他他现代管管理思想想和技术术来完善善自身系系统，以以提高系系统的适适应性和和优化生生产过程程。建立在Internet/Intranet基础础上的网网络系统统，将人人、财、、物及信信息结合合为一体体，充分分发挥整整体系统统的效率率。通过把客客户需求求、企业业内部制制造活动动和供应应商资源源整合在在一起，，形成供供应链。。通过对对供应链链所有环环节进行行有效控控制和管管理，强强调事前前控制和和系统集集成，为为企业提提供质量量、效益益、客户户满意、、环境变变化等战战略问题题的分析析。应该说，，ERP是在MRPⅡ的基础础上发展展起来的的，它建建立在信信息技术术基础上上，利用用现代企企业的先先进管理理思想，，全面地地集成了了企业的的所有资资源信息息，并为为企业提提供决策策、计划划、控制制与经营营业绩评评估的全全方位和和系统化化的管理理平台。。12三、企业业管理所所面临的的主要问问题库存、在在制品储储备高；；流动资金金占用大大；市场周期期长，交交货期不不准；设备利用用率和工工时利用用率不高高；缺乏多品品种小批批量的生生产组织织能力；；缺乏复杂杂产品的的生产能能力；企业应变变能力差差；生产营运运成本高高；经营利润润低等。。13四、ERP的的主要作作用（1）引进先进进管理思思想和方方法，促促进管理理的迅速速提升；；提高集成成的管理理信息，，实现业业务数据据和资料料共享；；理顺和规规范业务务流程，，提高企企业管理理基础工工作质量量；实现数据据自动处处理，提提高准确确性、及及时性和和分析手手段；加强内部部管理，，便于分分工明确确，实施施控制，，绩效评评定；协调各部部门业务务，使资资源统一一规划、、运用，，提高绩绩效；帮助决策策，公司司的决策策层实时时得到企企业动态态经营数数据；减少纵向向管理层层次，加加强横向向联系，，提高市市场反应应速度；；14ERP的的主要要作用（（2）坏信息必须尽快快传递信息仓库透明性有序性准确性安全性一致性及时性唯一性把握住内内、外部部信息，，并及时时做出反反应，是是企业制制胜之关关键把握住信信息流，，是实时时化、集集成化、、透明化化、流程程化管理理之关键键完整性把坏信息转换为好信息15ERP在在中国情情况部分先进进企业：：初期僵化的ERP优化初步固化的ERP再优化固化的ERP持续优化理想的ERP“僵化””→“优优化”→→“固化化”→→...部分大中中型企业业：信息息孤岛定单MIS人事MIS财务MIS工薪MIS采购MIS业务部门门MIS多数中小小企业：：观望16五、企业业资源计计划（ERP））一般流流程17两分钟让让你明白白什么是是ERP?亲爱的老老婆，晚晚上我想想带几个个同事回回家吃饭饭可以吗吗？”订货意向向一天中午午，丈夫夫在外给给家里打打电话。。18两分钟让让你明白白什么是是ERP?当然可以以，来几几个人，，几点来来，想吃吃什么菜菜？商务沟通通6个人，，我们7点左右右回来，，准备些些酒、烤烤鸭、番番茄炒蛋蛋、凉菜菜、蛋花花汤………。你看看可以吗吗？19两分钟让让你明白白什么是是ERP?没问题！！我会准准备好的的。订单确认认20两分钟让让你明白白什么是是ERP?具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……妻子记录下需要做的菜单MPS计计划BOM物物料清单单21两分钟让让你明白白什么是是ERP?共用物料料BOM展展开发现需要：1只鸭，5瓶酒，10个鸡蛋……炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋22两分钟让让你明白白什么是是ERP?采购询询价缺料打开冰箱一看，，只只剩下下2个个鸡蛋蛋。。销售报报价女主人来到自由市场。请问鸡蛋怎么卖？1个1元，半打5元，1打9.5元。23两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?经济批批量采采购验收、、退料料、换换料我只需需要8个，，但这这次买买1打打。这有一一个坏坏的，，换一一个。。24两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?工作中中心回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……工艺路路线25两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?产能不不足妻子发发现拨拨鸭毛毛最费费时间间！！用微波炉自己做烤鸭可能来不及！于是在楼下的餐厅里买现成的瓶颈工工序/关键键工艺艺路线线产品委委外26两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?好的，，肯定定让你你们满满意！！紧急订订单下午4点，，接到到儿子子的电电话妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下菜你看看着办办吧，，但一一定要要有番番茄炒炒鸡蛋蛋，我我们不不和大大人一一起吃吃，6：30左左右回回来。。不能并并单处处理订单确确认好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？27两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?紧急采采购鸡蛋又又不够够了，，女主主人打打电话话叫小小店送送来。。验收入入库、、转应应付帐帐款采购委委外单单跟催催我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？

不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。门铃响了。28两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?紧急订订购，，要求求现货货

6：45，女儿的电话。

妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？ERP的使使用局局限，，要有稳稳定的的外部部环境境，要有一一个起起码的的提前前期不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。

29两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?设备采采购、、人力资资源出出现缺缺口………………送走了了所有有客人人，疲疲惫的的妻子子坐在在沙发发上与与丈夫夫聊天天。应收帐帐款的的催要要通过审审核亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。家里你做主，需要什么你就去办吧。

还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？30两分钟钟让你你明白白什么么是ERP?………………最后，，妻子子拿着着计算算器，，准确地地算出出了今今天的的各项项成本本和节余余原材材料并计入入了日日记帐帐把结果果念给给丈夫夫听会计总帐提交报表车间退料成本核算31现在还还有人人不理理解ERP吗？？记住，，每一一个合合格的的家庭庭主妇妇都是生生产厂厂长的的有力力竞争争者。。32ERP教学学载体体－易易飞ERP系统统33

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