XXXX年度管理评审报告货仓

2013年管理评审报告货仓部提供编辑：唐波审核：报表时间2012年8月---2013年8月2023/1/181报告主要内容货仓部质量目标达成状况1货仓部物料报废统计分析表3货仓部库存物料状态分析22012年改进建议实施情况汇报42023/1/1821-1部门质量目标—收发料批次准确率月份项目2012年8月91011122013年1月234567收发料总批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收发料准确批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收发料批次准确率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目标率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/1/1831-22011年至2013年每月收发料批次对比2023/1/1841-32013年7-9月供应商来料异常记录2023/1/1851-42013年7-9月供应商来料异常分析2023/1/1861-52013年部门质量目标—盘点误差率统计月份项目891011121234567盘亏4714032511648611015NA1269021219193299991310盘盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760应存总数38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盘点误差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目标率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春节放假，未盘点2023/1/1871-62月份盘点误差率未达标原因分析及对策对策回复序号改进项目原因分析纠正预防措施责任人完成日期12013年2月份未达质量目标1.ERP系统问题造成供应商“三次方”送货单未能统计在系统内造成差异。经询问ERP技术顾问,造成GR发布不成功的原因是:此张送货单细目多,点击发布时在后台的运行时间较长,在还没有等到后台回复时,操作人员就开始做下一张单据了.造成未发布成功,导致差异。针对这个问题，我们已作了改善，即在操作人员未等到回复就做下一张单据时，会有窗口弹出给予提示发布的结果。另一个物料走货的问题，询问市场部，得知是和产品一起走货的配件。ERP2013年3月2023/1/1881-72012/13年1至8月借料情况统计对比2023/1/1891-82013年1至8月借料原因分析2023/1/18102-12013年的货货仓物物料库库存分分析2013年各仓仓物料料占用用情况况表2013年呆滞滞料分分布情情况2011年至2013年各仓仓呆滞滞料对对比分分析2023/1/5112-22011至2013年每月库库存总数数对比图图2023/1/5122-32013年8月份原材材料库存存分布情情况总库存为为:53529897.2PCS2023/1/5132-42012/2013同期各仓仓库存物物料对比比图2023/1/5142-52012/13库存呆滞品比比例（按库存总量量对比）2023/1/5152-62012/13仓库呆滞品对对比图下降了322580341%23.7%2023/1/5162-72013年库存呆滞品品具体占用情况况2023/1/5172-82011至2013年各仓呆滞滞品对比图图2023/1/5183-12013年1至8月每月物料料报废金额额统计SUM=￥243123.85【大于2012年￥194708.86(汇率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】2023/1/5193-22012/13年每月报废废物料对比比（金额））2023/1/5203-32013物料报废原原因分析表表（按金额额）2023/1/5213-42012&2013年物物料料报报废废原原因因对对比比2023/1/5224-1改进进建建议议实实施施情情况况（（辅料料，，设设备备的的管管理理）2023/1/5234-2完成成实实施施情情况况（（个人人办办公公文文具具清清单单）2023/1/5244-3完成成实实施施情情况况（（办公公资资产产设设备备清清单单）2023/1/5254-4完成实施施情况（（办公文具具第一季季度汇总总表）2023/1/5264-5完成实施施情况（（办公文具具第二季季度汇总总表）2023/1/5274-6完成实实施情情况（（办公文文具第第三季季度汇汇总表表）2023/1/5284-7完成实施情情况（办公文具1-3季度汇总总总表）第1-3季度总金额额为￥：71169.702023/1/5294-8模具的管理理（模具出入仓仓管理模块块）2023/1/5304-9模具的管理理（模具外发的的调拨申请请单）2023/1/5314-10完成实施情情况（办公公资产设备备及模具））2013年总结与建建议：虽然建立了了程序文件件，但是在在执行及具具体使用方方面却未能能达到要求求，所以我我们需要从从上而下的的执行制定定的相关流流程及制度度！资产盘点一一年一次，，间隔时间间太长，需需要在ERP系统完善资资产设备清清单，争取取每季度对对资产进行行一次清点点。对一些资产产设备的管管控，保养养，评估方方面还需要要继续改善善。在资产设备备上面增加加条码，便便于管理及及识别，落落实责任人人员。成立资产管管理小组，，做到全员员参与，定定期检讨每每月的办公公文具的使使用情况，，降低成本本，优化使使用效率。。2023/1/5324-11推行JIT(准时制看板生生产系统)实施情况建立目视化管管理：货仓文文化宣传2023/1/5334-12目视化管理划划分不同区区域，货架标标识，责任人人2023/1/5344-13目视化管理建建立活动看看板定期巡巡查改善跟跟踪记录2023/1/5354-14目视化管理改改善后效果果2023/1/5364-15目视化管理总结与建议在2013-14年，我们不仅仅要坚持继续续做好目视化化管理，努力力维持改善成成果，在已经经取得的基础础上，由生产产部开始逐步步向全员推行行：1.成立5S推行委员会，，加大对5S的宣导工作。。2.对全员进行5S教育训练，至至上而下做到到全员参与，，全员改善。。3.制定合理的考考评制度，通通过看板由部部门到个人进进行5S评比并进行适适当的奖惩。。4.做好5S的评估监督工工作，由检查查小组人员进进行巡视，检检查，员工互互检的方式维维持5S改善的成果。。5.通过5S活动对发现的的缺点进行改改