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文档简介

安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

卓越安全运营(基于安全生产法)

---践行安全领导力安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

以人为本,安全第一,预防为主,综合治理(地位)(任务)(途径)(和谐)一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;(部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人----属地管理)三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全;安全提示(安全领导力)培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频:上海一外资—工厂入厂安全视频第一章企业安全文化需要你的参与“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现;“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿,而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一;其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的;“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施,而且所有人员(支持部门、操作部门和承包商)无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为,但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的;

“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系,针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划,并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色,但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为;

“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求,并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度,但一般都不是自觉执行;

“0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。杜邦是怎么定义世界级安全管理的

优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩,必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。

安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程!安全文化创建的五个条件之一企业主要负责人是企业安全生产第一责任人管生产管业务管安全伤害率自然本能管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训

依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉

独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉

互相依赖我们在哪个阶段?

STOPforSupervision™AdvancedSTOP™STOPforEmployees™STOPforEachOther™STOPforErgonomics™

Whereareyou?贵公司现位于哪个阶段?Wheredoyouwanttobe?贵公司的目标是达到哪个阶段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能达到目标?安全文化创建的五个条件之二缺乏对安全文化的正确理解(遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理)

《五年安全发展规划》落地必须借助三大工具:小组活动;

活动看板;

改善提案。7“0”事故实现的先决条件:(3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、)“0”事故实现的预防(风险识别)工具:(危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、)“0”事故实现的防范工具:(BBS行为安全观察与沟通)“长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企业五年安全发展规划》—安全文化是实践出来将企业《5年安全发展规划》融入企业《5年战略规划》将企业《5年安全发展规划》融入企业《5年战略规划》将企业《5年安全发展规划》融入企业《5年战略规划》依据企业《五年安全发发展规划》编制决策层层《个人安全行行动计划》你若实践《个人安全行行动计划》内容;说明明你在安全全方面体现现了:重视视力、支持持力、参与与力、示范范力、影响响力;你就就能带领你你的团队实实现卓越的的安全管理理案例:蒙牛牛、武钢、、凤祥时间:1小时3.现场审核卡卡(做什么审审核什么))精益安全现场审核卡(六步法)审核记录及注意事项审核单位:被审核单位:审核时间:审核人:被审核人:项目审核内容标准分实际得分请填写您是如何与员工沟通的?一、6S现场管理1.您的责任区域涉及到哪些6S标准?是否参与了标准的制定?102.在您的责任区域是如何实施6S标准,室内做什么?室外做什么?103.您是如何保持的?好,那我们到现场去看一下!15二、TPM设备管理1.您的责任设备有几台?102.是否参与制定设备管理“四标准”?103.您在现场是如何执行设备管理“四标准”的?好,那我们到现场去看一下!15三、SOP作业标准化1.您的岗位涉及了多少项作业操作规程?分别有哪些?10现场审核六步法:(做什么审核什么)1.热情友好问候员工;(责任关怀)2.自己参与编制了哪几项?102.提出问题,并聆听回答。及时赞美;3.如不能正确回答,与员工共同学习,直到员工掌握为止;3.请就一项作业为例,谈谈其中有多少个作业步骤?关键步骤是什么?104.感谢员工对我工作的支持,相信员工未来会做得更好;5.将审核过程填写在审核卡上,安环部趋势分析,并落实再审核计划;总分1006.确认下次再到该区域审核计划。备注:以上内容,有一项未答出,考核当班班长100元,车间主任连带考核50元。课堂练习::20--30分钟现场审核六六步法承诺十大安全理念程序和工具具标准和实践践22个核心要素素53个子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制制有感领导直线责任缺乏对安全全管理组织织架构完善善及职责界界定安全文化创创建的五个个条件之三三?4、安全管理理没有有效效实现全员员参与(尤尤其员工参参与是关键键)员工参与是是安全管理理取得成功功关键!安全文化创创建的五个个条件之四四营造持续改改善氛围---实施案案例员工参与的的三大工具具案例分享::员工参与与三大工具具时间:30分钟顶层设计(承诺)方针政策目标风险管控安全管理制度企业发展规划审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理—PDCA循环精益三大工具与培训DPCA缺乏完善的的风险防控控体系安全文化创创建的五个个条件之五五完整安全文文化的建立立需要改变变侧重点FROM: TO:FailureOriented失败的导向向AchievementOriented成功的导向向OutcomeBased以结果为基基础ProcessBased以过程为基基础ManagementDriven管理理层层驱驱动动EmployeeDriven员工工驱驱动动RuggedIndividualism利己己主主义义Teamwork团队队合合作作PiecemealApproach断断断续续续续的的方方法法SystemApproach系统统的的方方法法FaultFinding故障障探探测测FactFinding实况况调调查查Reaction事后后反反应应Proactive事前前反反应应QuickFix快速速解解决决ContinuousImprovement持续续改改进进Priority优先先权权Value价值值第二章各级管理层如何展现安全领导力安全全-02组织织结结构构与与职职责责安全全组组织织架架构构及及职职责责转变变观观念念———统一一理理念念::让安全全成成为为企企业业的的核核心心价价值值;养成成习习惯惯———培育育文文化化::让安安全全成成为为全全员员的的行行为为习习惯惯;;提高高能能力力———强化化培培训训::让安安全全成成为为全全员员的的基基本本能能力力。。安全全零零事事故故ZEROINJURYSHE管理理体体系系推推进进工工作作三三大大目目标标“安安全全””包包括括了了S、H、E三个个方方面面的的内内容容安全全管管理理组组织织架架构构与与职职责责工作作载载体体1、制制定定履履行行安安全全承承诺诺;;2、个个人人安安全全行行动动计计划划;;3、开开展展BBS行为为安安全全审审核核。。1、管管业业务务必必须须管管安安全全;;2、主主管管业业务务范范围围安安全全事事务务;;3、职职能能合合理理,,责责权权一一致致。。1、岗岗位位日日常常巡巡检检;;2、工工作作前前安安全全分分析析;;3、作作业业许许可可管管理理。。安全全体体系系推推进进的的关关键键是是落落实实全全员员主主动动安安全全管管理理属地地管管理理决策策层层基层层员员工工职能能部部门门落实实责责任任制制有感感领领导导直线线责责任任主动动安安全全管管理理与与责责任任系系统统方向向、、目目标标思想想、、意意识识体现现领领导导力力责任任系系统统考核核系系统统责权权利利要我我安安全全我会会安安全全编制制《两表表一一计计划划》课堂堂练练习习时间间::30分钟钟课堂堂演演练练HealthandEnvironment健康与环境Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德跨国公司核心心价值(承诺诺)SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引引导企业成功功的核心价值值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创创造良好的业业绩Safety安全管理方面的指导思想和原原则,是实现良好好的安全业绩绩的保证。高层管理者者通过提供资资源,通过考核和审核,不断改善公公司的安全业业绩。高层管理者提提供强有力的领导导和自上面下的承诺,是成功实施施安全管理体体系的基础。安全方针和和战略目标是是公司在安全全四、什么是有有感领导(高高级管理人员员实施有感领领导重要性))—顶层设计四、什么是有有感领导(高高级管理人员员实施有感领领导重要性))—顶层设计世界级的安全全体系---安全理念●世界级的管理理体系必须建建立安全理念。承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素●安全理念展示示公司执行安全管理理的态度。●安全理念既是是行动的原则又是做事的方法。●每位员工都应应理解、掌握和和执行安全理念。四、什么是有有感领导(高高级管理人员员实施有感领领导重要性))—顶层设计世界级的安全全体系—23个核心要素承诺十大安全理念程序和工具标准和实践23个核心要素53个子要素SHE管理体系核心要素是跨跨国公司2大安全评估系系统;强调全全过程控制。。九个行为要素素是所有企业业需要建立的的;十四个工艺安安全依据企业业管控特性灵灵活选择十四个工艺安安全管理是事事故调查最重重要工具1、九个行为安安全要素(BBS行为安全观察察与沟通):1)显而易见的的有感领导;;2)切实可行的的政策;3)要有综合性性的安全组织织;4)要有挑战性性的安全目标标;5)直线管理层层责任;6)有效地激励励机制;7)有效的双向向沟通;8)有效的检查查;9)有能力的专专业安全人员员,提供技术术支持,迅速速解决问题;;2、十四个工艺艺安全要素(PSM工艺安全管理理):1)工艺安全信信息;2)工艺危害分分析;3)操作程序和和安全惯例;;4)技术变更处处理;5)质量保证;;6)启动前安全全评价;7)机械完整性性;8)设备变更管管理;9)培训及表现现;10)承包商;11)事故调查;;12)人事变动管管理;13)应急计划响响应;14)审核安全体体系。世界级的安全全体系—23个核心要素行为安全观察察与沟通---激励卡感谢你安全地地工作你被观观察到到正在在安全全地工工作着着。由由于安安全地地工作作你受受到公公司的的表彰彰,表表彰的的原因因是你你遵守守了公公司的的程序序和政政策,,并保保护了了你自自己、、你的的同事事和家家庭。。公司希希望表表彰你你的行行为,,因此此请把把本卡卡片展展示给给你的的管理理者或或安全全部门门再次感感谢你你为公公司安安全作作出的的贡献献总裁::年月月日日AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工艺安安全管管理PSM模型—车轮图图实现现优优秀秀操操作作通过过操操作作纪纪律律设备备工艺艺有感领领导和承诺诺审核工艺技技术操作程程序和和安全工工作实实践工艺变变更管管理工艺危危险分分析质量保保证开工前前安全全评审审机械完完整性性“微小小”变变更管管理人员培培训和和表现现承包商商安全全和表现事故调调查和和沟通通人员变变更管管理紧急计计划和和反应应人员员安全体体系对对标评评价基准评评估等等级的的定义义如下下:“5-世界级级”是指企企业的的安全全管理理能力力和水水平已已跻身身于全全球安安全业业绩处处于前前列的的公司司的行行列。。安全管管理主主要依依赖于于各级级领导导的自自觉行行为和和一线线员工工的自自主管管理和和团队队管理理来实实现;;“4-优秀””是指企企业一一贯采采用和和坚持持优良良的安安全实实践惯惯例。。安全全管理理的各各个方方面为为其它它企业业所效效仿,,而且且被第第三方方审核核认定定为是是安全全管理理最佳佳实践践的典典范之之一;;其大大部分分安全全管理理要素素是通通过各各级领领导的的自觉觉行为为和一一线员员工的的自主主管理理来实实现的的;““3-熟练””是指企企业安安全管管理的的各个个要素素在运运营中中都得得到了了充分分的贯贯彻实实施,,而且且所有有人员员(支支持部部门、、操作作部门门和承承包商商)无无论是是在紧紧急情情况下下还是是在执执行日日常工工作时时都能能展示示所期期望的的行为为,但但安全全业绩绩的某某些方方面可可能不不尽如如人意意,部分安安全管管理要要素是是依赖赖纪律律来实实现的的;“2-知晓””是指企企业建建立了了安全全管理理体系系,针针对员员工的的职责责和作作业制制订了了完整整的培培训计计划,,并加加以实实施。。安全全管理理的大大多数数要素素能有有条不不紊地地执行行。企企业的的各级级领导导和大大部分分员工工都理理解他他们在在安全全管理理中的的角色色,但但可能能不是是非常常熟悉悉和缺缺少一一致的的以身身作则则的自自觉行行为;;““1-基础””是指企企业明明确了了安全全管理理体系系的要要求,,并涵涵盖各各个相相关要要素。。书面面的安安全管管理体体系刚刚刚建建立或或正在在着手手建立立。企企业已已制订订和实实施了了非系系统的的安全全管理理的基基本标标准和和规章章制度度,但但一般般都不不是自自觉执执行;;““0-本能””是指企企业管管理层层仅关关注安安全管管理体体系中中的一一个或或几个个要素素。缺缺少全全面提提升安安全管管理的的计划划。员员工基基本上上依赖赖于自自身的的保““本能能”进进行作作业。。最佳实实践承诺是是任何何成功功安全全管理理的基基本组组成部部分。。为了了更有有效地地管理理安全全,这种承承诺不不但是是书面面上或或口头头上的的,更重要要的是是行动动上的的。这这种承承诺必必须从从最高高管理理层开开始,一直延延伸至至基层层,从而带带动整整个企企业的的由上上至下下、上上行下下效。。1、批准准、颁颁布并并沟通通SHE方针和和执行行承诺诺;2、定期期亲自自组织织评估估SHE承诺的执行行和改进;3、把安全放放在与其它它业务同等等的地位加加以重视;4、给予安全全项目充足足的资金和和其它人力力物力资源源的支持;5、下达重要要安全目标标和指标,批准用于推推动和改进进安全业绩绩的关键活活动和项目目;积极参与现现场安全审审核和其它它安全项目目和活动,带动所有直直线管理人人员在现场场的可见度度,以展示他们们对安全的的承诺;6、每次会议议都将安全全作为第一一议题。分分享安全经经验,鼓励其它人人也这么做做;7、以身作则则,遵守各项安安全规章制制度;8、亲自表彰彰在努力改改进安全方方面取得的的成绩单位位和个人;9、不仅仅通通过沟通来来引导员工工,更重要的是是应该分析析自身的行行为,通过改变自自己的行为为来引导建建立安全文文化;10、制订《个人安全行行动计划》。这些计划划应当显示示,其个人为加加强自己的的安全行为为应当亲亲自做些什什么;11、倡议制订订个人及团团队安全承承诺书并悬悬挂于工作作场所明显显的地方;12、定期参与与“有感领领导”培训训,提升管理及及领导技能能。23要素评价之之一----显而易见的的有感领导导评述所有的安全全管理计划划的制定、、执行和推推进都交由由SHE部门来负责责,因此决策层层的安全管管理能力没没有得到培培养和发展展,无法推动公公司实现最最佳的安全全表现。决策层虽然然认识到安安全的重要要性,但是很难充充分理解如如何将最佳佳实践运动动到日常的的生产工作作中,同时也没有有安全专业业人员来提提供整改和和培训以确确保不断改改进安全表表现。决策层应该该清楚改善善安全的美美好愿望和和实际落实实安全承诺诺之间的差差异。高层层领导对安安全的重视视是个良好好的开端,但领导者对对安全的承承诺需要其其自身的、、以身作则则的自觉行行为来体现现,并且这种承承诺需要由由整个组织织实实在在在地看到和和感觉到。。当前的领导导集体对安安全的期望望与从前相相比有很大大的飞跃。。为了将这这些期望变变为现实,就必须要做做出改变。。决策层应应该明白,安全行为的的改变是一一个需要投投入大量时时间和精力力的过程。。所有的安全全改进行动动都需要制制定像其它它业务计划划一样的切切实可行的的行动计划划。GE安全健康21要素有感领导如如何引领安安全进步承诺十大安全理念程序和工具具标准和实践践23个核心要素素53个子要素安全领导力力(决策层层)决策层做不不好安全是是安环部的的责任重视力:真正把安全全放到与生生产同等重重要的位置置;支持力:提供人、财财、物、技技术、信息息等资源保保障;参与力:落实个人安安全行动计计划、带头头分享安全全经验;示范力:以身作则、、率先垂范范、带头遵遵守安全规规定;影响力:领导展现的的安全行为为对员工的的正面影响响。安全有感领领导力的具具体体现::有感领导力五、有感领领导涵盖层层面(个人安全行行动计划—责任系统具具体体现)小组讨论::如何践行行安全领导导力时间:30分钟小组汇报分分享示例2:川庆钻探总总经理个人人安全行动动计划不管你有怎怎样的系统统,除非显示出出有感领导,员工在安安全方面才才能做得十十分完美强有力的个个人参与培养紧迫感感、建立责责任制、培培养自觉性性制定高目标标(目标是是零事故))并严格要要求大家遵遵守言必行对重要的图图表进行计计算、分析析,并据此此采取行动动现场审核——显而而易见“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各级领导都应实施实实在在在的有感领导五、有感领领导涵盖层层面(个人安全行行动计划—责任系统具具体体现)八个带头::(一)带头头宣贯安全全理念;(二)带头头以身作则则遵守安全全规章制度度;(三)带头头制定和实实施个人安安全行动计计划;(四)带头头开展两表表一计划审审核;(五)带头头讲授安全全课;(六)带头头开展危害害因素识别别;(七)带头头开展安全全分享;(八)带头头协助样板板区建设。。五、有感领领导涵盖层层面(个人安全行行动计划—责任系统具具体体现)安全管理是是一个自上而下的过程,高高层领导个个人的承诺、领导导力和推动动力从根本上决决定了安全全工作的成功;安全文化实实际上就是是“一把手”文化。六、如何实实现有感领领导主动安安全管理((责任系统统)六、如何实实现有感领领导主动安安全管理((责任系统统)示例1:辅导反馈表表各级领导均均完成个人人行动计划划,并通过过一级对一一级跟踪负负责的形式式正在具体体落实。六、如何实实现有感领领导主动安安全管理((责任系统统)通过各级级领导在在安全方方面的以以身作则则,能够够带动员员工积极极参与安安全文化化建设、、自觉遵遵守各项项安全标标准,创造遵章章守纪和和全员参参与的氛氛围;在各级领领导实践践有感领领导的过过程中,,掌握相相关安全全管理标标准和工工具,提高自身身驾驭安安全管理理的能力力;通过运用用有效的的沟通和和激励措措施,提高团队队的凝

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