XXXX二级建造师施工管理

二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理2013年4月徐照东南大学土木工程学院建设与房地产系复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。复习中应注意的事项（续）《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。复习中应注意的事项（续）在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法

建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择

二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业三、《建设工程施工工管理》科目试卷模式式卷面采用120分制，考试时时间3小时。题型有两种：：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有有70个小题，每小小题1分，共70分；2、多项选择题有有25个小题，每小小题2分，共50分。考试题型及分分数1、题型为两两种：单项选选择和多项选选择。单项选择：四四个选项，只只有一个正确确。多项选择：五五个选项，有有二到四个正确选项。。2、分数分布布：总分120分。单项选择：70个题目目，每个1分分，共70分分。选错不给分分。多项选择：25个题目，，每个2分，，共50分。。只有全部选选对才给2分分，选错本题不得分，少选选且所选选项项全部正确时时每个选项按按0.5分计算。3、及格分数数：按照历年考试试合格标准，，及格分数为为72分（总总分的60%）。课程简介各章分数：施工管理:18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；进度控制18~19分左右、质量控制18~19分左右；三大管理：安全环保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特别要要重点关注第第一、二、四、、六章。第一节（2Z101000）施工管理2Z101010施工方的项目目管理2Z101020施工管理的组组织2Z101030施工组织设计计的内容和编编制方法2Z101040建设工程项目目目标的动态态控制2Z101050施工方项目经经理的工作性性质.任务和责责任2Z101060施工风险管理理2Z101070建设工程监理理施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统施工管理主要要内容：7个章节主要章节施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方项目管管理主要考点：1、建设工程项项目管理的类类型2、施工方项目目管理的目标标和任务1、建设工程项项目管理的类类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目目标控制。目标：质量、进度度、费用（投投资→对业主主；成本→对对施工方）。。2.建设工程项目目管理的内涵－－通过项目策划和控控制使目标得以实实现。(1)项目决策期管管理工作的主主要任务；(2)项目实施期管管理的主要任任务。3.项目管理中业业主的定位—总集成者、总总组织者、核核心业主是人力资资源、物质资资源和知识的的集成，建设工程项目目生产过程的的总组织者，业主方的项目目管理是该项项目的项目管管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识4.按建设工程项项目不同参与与方的工作性性质和组织特特征划分，项项目管理有（（？）五种类型。业主方项目管管理设计方项目管管理施工方项目管管理供货方项目管管理总承包方项目目管理5.业主方项目管管理的投资目目标、进度目目标、质量目目标的含义。。业主方项目目管理工作涉涉及项目实施阶段全过过程。6.建设工程项目目的全生命周周期包括（？？）三个阶段段。－－项目目的实施阶段段包括（？））五个具体阶阶段；招投标标工作可以分分散在（？））阶段进行。。编制项目建议议书编制可行性研研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定定义实施阶段(项目管理的时时间范畴)任务：实现项项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发发生的时间段段时间使用阶段8.安全管理是项目管理中中最重要的任任务。9.设计方项目管管理的目标包包括（？）四个方面。－－设计方方的项目管理理工作主要在在设计阶段进行。设计的质量目目标设计的成本目目标设计的进度目目标设计的投资目目标10.供货方项目管管理的目标包包括（？）三个方面－－其工作主主要在施工阶段进行。供货方的成成本目标供货的质量量目标供货的进度度目标11.建设项目总总承包方项项目管理的的目标包括括（？）四个方面－－其工作作设计项目目实施的全过过程。项目的总投投资目标总承包方的的成本目标标项目的进度度目标项目的质量量目标建设工程项项目管理的的内涵1）时间－项项目的实施施期2）管理内容容－策划、、控制3）目标－费费用、质量量、进度4）目的－使使目标得以以实现建设工程项项目的全寿寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项项目的实施施阶段包括括()。A.设计和设计计准备阶段段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备备阶段E.招投标阶段段2.施工总承包包和（））的项项目管理都都属于施工工方的项目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料设备的的供应方C.分包方D.项目总承包包方3.建设工程项项目管理的的核心是（（））的项目管管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项项目的全寿寿命周期包包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶阶段6.项目管理最最重要的任任务是（））。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目目管理目标标包括().A.总投资目标标B.质量目标C.总成本目标标D.项目竣工时时间目标E.项目动用时时间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项项目管理的的目标和任任务掌握要点：：1.施工方项目目管理的目目标包括（（？）三个个方面。成本目标、、进度目标标、质量目目标2.施工方的项项目管理工工作主要在在施工阶段段进行。3.施工方项目目管理的任任务（？））七个方面面安全、成本本、进度、、质量、合合同、信息息、组织与与协调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方项项目管理的的目标和任任务4.施工方的概概念？是承担施工工任务的单单位的总称称谓，可能能是总包方方、总包管管理方、分分包方、总总包的施工工任务执行行方、施工工劳务的参参与方。5.施工总承包包方与业主主、分包方方的关系负责组织和和指挥自行行分包的施施工单位和和业主指定定的分包单单位的施工工。6.施工总承包包管理方与与业主、分分包方的关关系。业主选定的的分包方、、业主授权权总包管理理方选定的的分包方，，总包管理理单位都承承担组织管管理任务。。2、施工方项项目管理的的目标和任任务7.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目组织实施方方式。8.建设工程项项目总承包包的基本出出发点是？？P69.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于－－－？关于于总价包干干？项目增值1.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目（（）。。A.组织实施方方式B.组织运行方方式C.组织结构方方式D.组织管理方方式2.建设设工工程程项项目目总总承承包包的的主主要要意意义义在在于于()。A.总价价包包干干B.交钥钥匙匙C.促进进设设计计与与施施工工的的紧紧密密结结合合D.达到到为为项项目目建建设设增增值值的的目目的的E.实现现建建设设生生产产过过程程的的组组织织集集成成化化A，P6CDE，P63.建设设工工程程项项目目总总承承包包在在多多数数条条件件下下采采用用（（））。。A.固定定单单价价合合同同B.固定定总总价价合合同同C.变动动单单价价合合同同D.变动动总总价价合合同同4.在下下列列参参与与方方中中，，不不必必接接受受施施工工总总承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.业主主方方B.一般般的的分分包包方方C.监理理单单位位D.由业业主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部门门D，P6ACE，P55.某工工程程项项目目施施工工采采用用施施工工总总承承包包模模式式，，其其中中电电气气设设备备由由业业主主指指定定的的分分包包单单位位采采购购和和安安装装，，则则在在施施工工中中该该分分包包单单位位必必须须接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服从从其其总总体体的的项项目目管管理理。。A、业业主主B、设设计计方方C、施施工工总总承承包包方方D、项项目目监监理理方方.施工工方方作作为为项项目目建建设设的的一一个个参参与与方方，，其其项项目目管管理理主主要要服服务务于于施施工工方方本本身身的的利利益益和和（（））。。A.业主主方方的的利利益益B.项目目整整体体利利益益C.社会会利利益益D.总承承包包方方的的利利益益C，P5B，P42Z101020施工工管管理理的的组组织织考核核点点：：1、系系统统的的目目标标与与系系统统的的组组织织关关系系2、掌掌握握项项目目结结构构分分析析3、掌掌握握施施工工管管理理的的组组织织结结构构4、熟熟悉悉施施工工管管理理的的任任务务分分工工5、熟熟悉悉施施工工管管理理的的管管理理职职能能分分工工6、熟熟悉悉施施工工管管理理的的工工作作流流程程组组织织1.建设设工工程程项项目目的的目目标标与与组组织织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点点一，，全全，，多多人的因素方法工具影响响因因素素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题组织论的基本本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表例题解析：1.下列影响项目目目标实现的的因素中，决决定性的因素素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映映的是一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作作任务分工和和（）。A、管理目标分分工B、管理职能分分工C、管理责任任分工D、管理权限分分工解析：本题选选B。P8解析：本题选选C。P7掌握要点：1、项目结构图图—组织工具2.建设工程项目目的结构分析析通过树状图的方式对结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作作任务。矩形框表示工作任务务，连线表示矩形框之之间的连接。。建设工程项目目可有不同的的结构分解方方法，项目结结构分解应与与①工程实施施的部署相结合，与②合同结构相结合。

2、项目结构的的编码项目结构图中中的每一个组组成部分应该该进行编码，，这是项目结结构编码。项项目结构的编编码依据项目结构图，对项目结构构的每一层的的每一个组成成部分进行编编码.下列组织工具具中，能够反反映组成项目目所有工作任任务的是（））。A.项目结构图B.工作任务分工工表C.合同结构图D.工作流程图例题解析：解析：本题选选A，P83、掌握施工项项目管理的组组织结构熟悉要点：1、组织论的三个个主要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系三种组组织结结构模模式：：职能组组织结结构、线性组组织结结构和矩阵组组织结结构。职能组组织结结构是是一种种传统统的组组织结结构模模式。。缺点：：在职能能组织织结构构中，，每一一个工工作部部门可可能有有多个矛矛盾的的指令令源。在线性性组织织结构构中，，每一一个工工作部部门只有一一个指指令源源，避免免了由由于矛矛盾的的指令令而影影响组组织系系统的的运行行。缺点：但在在一个个大的的组织织系统统中，，由于于线性性组织织系统统的指指令路路径过过长会会造成成组织织系统统运行行困难难。矩阵组组织结结构设设纵向向和横横向两两种不不同类类型的的工作作部门门，在在矩阵阵组织织结构构中，，指令令来自自于纵纵向和和横向向部门门，因因此其其指令源源有两两个。矩阵阵组织织结构构适用于于大的的组织织系统统。当纵横横两个个部门门发生生矛盾盾时，，由A（系统统最高高指挥挥）协调决决策。。3、区分分项目目结构构图和和组织织结构构图项目组组织结结构图图反映：：a.各子系系统之之间和和各元元素之之间的的组织织关系系；b.各工作作单位位、各各工作作部门门和各各工作作人员员之间间的组组织关关系。。项目结结构图图反映：：工作对对象之之间的的关系系。组成该该项目目的所所有工工作任任务例题解解析：：1.工作流流程组组织反反映一一个组组织系系统中中各项项工作作之间间的()A.逻辑关关系B.指令关关系C.组织关关系D.施工工工序2.下图所所示的的组织织结构构是（（）。A.线性组组织结结构B.职能组组织结结构C.矩阵组组织结结构D.允许有有多个个矛盾盾的指指令源源E.是一种种传统统的组组织结结构模模式A，P13BDE，P133.矩阵组组织结结构的的特点点有()。A.有两个个指令令源B.有两个个以上上的指指令源源C.单一的的指令令源D.适用于于大的的系统统E.在大的的组织织系统统中，，指令令路径径过长4.关于项项目管管理组组织结结构模模式说说法正正确的的有()。A、矩阵阵组织织适用用于大大型组组织系系统B、矩阵阵组织织系统统中有有横向向和纵纵向两两个指指令源源C、职能能组织织结构构中每每一个个工作作部门门只有有一个个指令令源D、大型型线性性组织织系统统中的的指令令路径径太长长E、线性性组织织结构构中可可以跨跨部门门下达达指令令AD，P15ABD，P144、项目目管理理的工工作任任务分分工表表熟悉要要点：：P171.编制项项目管管理任任务分分工表表首先先对费费用控控制、、进度度控制制、质质量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和组织织与协协调等等管理理任务务进行行详细分分解。2.在项目管管理任任务分分解的的基础础上定义义项目目经理理和各各主管管部门门（费费用、、进度度、质质量、、合同同、信信息和和组织织协调调）和和人员员的工工作任任务。。3.每一个个建设设项目目都应编编制项项目管管理任任务分分工表表，这这是一一个项项目的的组织织设计计文件件的一一部分分。4.项目参参与各各方都都应该该编制制各自自的项目管管理任任务分分工表表。P17例题解解析：：1.关于编编制项项目管管理任任务分分工表表的说说法，，正确确的是是（））。A.业主方应应对项目目各参与与方给予予统一指指导和管管理B.首先应对对项目实实施各阶阶段的具具体管理理任务做做详细分分解C.首先要定定义主管管部门的的工作任任务D.同一类别别的项目目可以集集中编制制通用的的分工表表2.编制项目目管理任任务分工工表时，，首先进进行项目目管理任任务的分分解，然然后（））。A、确定定项目管管理的各各项工作作流程B、分析项项目管理理合同结结构模式式C、明确项项目经理理和各主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务D、分析组组织管理理方面存存在的问问题解析：本本题选C，P17解析：本本题选B，P174、熟悉施工工管理的的管理职职能分工P19熟悉要点点：1.组成管理理的环节节－－管管理的职职能－－－提出问问题；筹筹划；决决策；执执行；检检查。2.项目管理理职能分分工表的的含义－－－形式：表作用：反映对对工作任任务的项项目管理理职能分分工拉丁字母母：表示管管理职能能范围：可应用用于企业业常见考点点：项目目参与各各方都应应该编制制各自的的项目管管理职能能分工表表P202Z10125.施工管理的工工作流程程组织1、（概念念）三种种工作流流程组织织2、（任务务）工作作流程组组织的任任务3、（方法法）工作作流程图图1.（概念）工作流流程组织织包括：：管理工作作流程组组织，信息处理理工作流流程组织织，和物质流程程组织。2.（任务）从多个个可能的的工作流流程方案案中确定定几个主主要的工工作流程程组织。。工作流程程图应视需要逐逐层细化化。业主方和和项目各各参与方方都有各自的工工作流程程组织的的任务。3.（方法）工作流流程图工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中的各项项工作之之间的逻辑关系系，用以描描述工作作流程组组织。矩形框表示工作作，箭线表示工作作之间的的逻辑关关系，菱形框表示判决决条件。。工作1工作2判决工作n否是2Z10125.施工管理的工工作流程程组织1、某城市市准备实实施一个个大型地地铁建设设项目。。对于该该项目的的组织系系统宜采采用的组组织结构构模式是是()组织结构构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑筑施工企企业为适适应市场场环境的的变化，，重新设设计了公公司的组组织系统统。在此此过程中中可以使使用的组组织工具具有（））。。A.项目结构构图B.组织结构构图C.工作任务务分工表表D.管理职能能分工表表E.工作流程程图例题解析析：AP15BCDEP152Z101030施工组织织设计的的内容和和编制方方法熟悉知识识点：1、熟悉施施工组织织设计的的基本内内容2、熟悉施施工组织织设计的的编制原原则施工组织织设计的的基本内内容---五个方面面（体现）施工组组织设计计体现了实实现基本本建设计计划和设设计的要求。。（基本内容容）①工工程概况况、②②施工方方案、③③施工工进度计计划、④④施工工平面图图、⑤⑤主要技技术经济济指标（依据）施工组组织设计计的内容容要结合合工程对对象的①实际特特点、②②施工工条件和③技术水水平来进行综综合考虑虑。2Z101030、施工组织织设计的基本内内容三施工主主2、施工组组织设计计的分类类及其内内容---分为三类类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程程只编制制施工方方案并附附以施工工进度计计划和施施工平面面图。针对的是是某些重重要的复复杂的新新工艺的的分部分分项工程程编制，，是直接接指导分分部分项项工程施施工的依依据。2Z101030、施工组织织设计的的内容2Z101032熟悉施工组织织设计的的编制方方法1、施工组组织设计计的编制制原则2、施工组组织总设设计和单单位施工工组织设设计的编编制依据据3、施工组组织总设设计的编编制程序序常见考法法：考组组织设计计编制顺顺序牢记：一一个顺序序施工方案案-----施工总进进度计划划------资源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作为为总承包包商承接接了某单单位迁建建工程项项目的施施工任务务。关于于该公司司编制的的施工组组织设计计：施工组织设计计的内容应当当包括工程概概况、施工部部署及施工方方案、施工进进度计划、施施工平面图，，以及（）。A.技术措施B.主要技术指标标C.组织措施D.主要管理措施施例题解析：答案:BP242、某建筑工程程公司技术负负责部门在完完善公司技术术管理体系和和技术管理文文件的过程中中，对公司所所有项目的施施工组织设计计做出了如下下规定：在编制施工组组织设计文件件时，施工部部署及施工方方案的内容应应当包括（）。A.合理安排施工工顺序B.对可能的施工工方案进行评评价并决策C.确定主要施工工方法D.绘制施工平面面图E.编制资源需求求计划答案:ABC.P241Z201040建设工程项目目目标的动态态控制考核点：1、掌握项目目目标的动态控控制方法2、掌握动态控控制方法在施施工管理中的的应用2Z101040掌握项目目标的动动态控制方法法主要考点：1、动态控制原理理2、项目动态控控制的措施----项目目标的纠纠偏措施包括括四种，重点－－每种措施施的内容。3、项目目标的的事前控制2Z101040、动态控制原理理的应用掌握要点：1.了解－－运用用动态控制原原理控制施工工进度、成本本和质量的步步骤－－目标分解；跟跟踪和控制；；调整.P272.目标动态控制制的纠偏措施施：组织措施、管管理措施、经经济措施、技技术措施。如何区分、确确定属于哪一一种措施？3.组织是目标能能否实现的决定性因素。4.目标动态控制制的核心是---计划值和实际际值比较。5.对于大型建设设工程项目，，应通过进行行项目进度目标的逐逐层分解。P296.进度控制周期期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值值和实际值的的比较应是定定量的数据比比较，比较的的成果是进度跟踪和控控制报告，如编制进度度控制的旬、、月、季、半半年和年度报报告等。8.施工成本目标标的分解是指指通过编制施工成本规划划，…9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施施工成成本的的计划划值与与实际际值比比较的的内容容。P2911.相对于于工程程合同同价而而言，，施工工成本本规划划的成成本值值是实实际值值。12.相对于于实际际施工工成本本而言言，则则施工工成本本规划划的成成本值值是计计划值值。13.成本的的计划划值和和实际际值比比较的的成果果是成本跟跟踪和和控制制报告告。14.质量目目标不不仅包包括各各分部部分项项工程程的施施工质质量，，还包包括材材料、、半成成品、、成品品和有有关设设备的的质量量。15.对质量量目标标的明明确定义是质量量的计划值值例题解解析：：1.在项目目目标标动态态控制制中，，如果果原定定项目目目标标不合合理或或原定定的项项目目目标无无法实实现，，则应应对项项目目目标进进行（（））。A.纠偏B.再分解解C.跟踪D.调整2.在项目目动态态控制制中，，属于于项目目目标标动态态控制制的准准备工工作的的是（（））。A.将实际际值与与计划划值进进行比比较B.收集项项目目目标的的实际际值C.确定用用于目目标控控制的的计划划值D.确定计计划值值与实实际值值的偏偏差DP27CP273.调整进进度管管理的的方法法和手手段是是项目目目标标动态态控制制纠偏偏措施施的（（）。A.组织措措施B.管理措措施C.经济措措施D.技术措措施4.下列措措施中中属于于项目目目标标动态态控制制纠偏偏措施施的技技术措措施的的是()。A.强化合合同管管理B.调整工工作流流程组组织C.调整设设计D.改进施施工方方法E.改变施施工机机具BP28CDEP281Z201050掌握施施工方方项目目经理理的任任务和和责任任考核点点：1、施工工方项项目经经理的的任务务2、施工工方项项目经经理的的责任任2Z101050、施工企企业项项目经经理的的任务务掌握要要点：：1.2003年2月27日国发发[2003]5号文件件关于于注册册建造造师的的规定定。2.过度期期(5年)－－过过渡期期满后后，大大中型型工程程项目目的项项目经经理任任职规规定。。3.在全面面实施施建造造师执执业资资格制制度后后，仍仍然要要坚持持落实实项目经经理岗岗位责责任制制。4.项目经经理的的概念念（全面管管理者者+施工企企业法法定代代表人人在项项目上上的代表人人）5.建造师师与项项目经经理的的联系系与区区别。。（专业人人士名名称----工作岗岗位）6.项目经经理的的职责责7.项目经经理行行使的的管理理权力力8.项目经经理的的任务务包括括项目目的行政管管理和和项目管管理两个方方面。。2Z101050、施工企企业项项目经经理的的任务务施工企企业项项目经经理是是一个个施工工项目目施工工方的的总组组织者者、总总协调调者和和总指指挥者者例题解解析：：1.建造师师是（（）。A.项目经经理的的另一一种说说法B.一个工工作岗岗位的的名称称C.企业法法定代代表人人在工工程项项目上上的代代表人人D.一种专专业人人士的的名称称DP312.项目经经理的的任务务包括括项目目管理理和（（）。A.项目的的人士士管理理B.项目的的财务务管理理C.项目的的设备备管理理D.项目的的行政政管理理3.项目经经理在在项目目管理理方面面的主主要任任务是是（））。A.施工安安全管管理B.施工成成本控控制C.工程合合同管管理D.项目的的行政政管理理E.工程组组织协协调4.施工项项目经经理在在承担担工程程项目目施工工的管管理过过程中中，是是以（（））身身份处处理与与所承承担的的工程程项目目有关关的外外部关关系。。A、施工工企业业决策策者B、施工工企业业法定定代表表人C、施工工企业业法定定代表表人的的代表表D、建设设单位位项目目管理理者DP32ABCEP32.项目管管理和和行政政管理理是2个平行行的方方面CP312、施工工方项项目经经理的的责任任掌握要要点：：1.项目管管理目目标责任书书项目管管理目目标责责任书书应在在项目目实施施之前，由法法定代代表人人或其其授权权人与与项目经经理协商制制定。。2.建设部部有关关文件件规定定，项项目经经理应应承担担施工安安全和和质量量的责任.P333.建设部有有关文件件指出：：项目经经理对施施工承担担全面管理理的责任.P344.项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误，，有可能能承担法律责任任和经济济责任政府企业例题解析析：1.项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误，，有可能能承担一一定的责责任，企企业将追追究的主主要是（（）。A.法律责任任B.刑事责任任C.经济责任任D.道德责任任2.在工程项项目施工工中，处处于中心心地位的的是（））。。A.企业法人人B.监理工程程师C.项目经理理D.施工技术术人员CP34CP343、某施工工企业项项目经理理在组织织现场施施工中，，为了赶赶工期，，违反了了施工安安全管理理条例的的有关规规定，出出现了安安全事故故，造成成2人死亡，，则政府府主管部部门主要要追究该该项目经经理的()。A.法律责任任B.行政责任任C.经济责任任D.吊销建造造师资格格AP342Z101060了解风险险管理的的基本概概念考核点：：1条、了解解风险和和风险量量2条、了解解建设工工程项目目的风险险类型3条、了解解建设工工程施工工风险管管理的任任务2Z101061、风险和和风险量量了解要点点：1.对于工程程项目管管理而言言，风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现的不确确定因素素。2.风险量－－－是指指不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。－－－重点点：“事件风险险量的区区域”图。风险损失的不不确定性性风险建设工程程项目影响项目目目标实实现的不不确定因因素风险量不确定的的损失程程度和损损失发生生的概率率风险量的的区域风风险等等级评估估表74风险区C●风险区A●风险区D●风险区B●损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重2Z101062、建设工工程施工工风险的的类型了解要点点：组织风险险/经济与管管理风险险/工程环境境风险/技术风险险建筑工程风险组织风险组织结构模式/工作流程组织/分工/业主方人员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能力/承包方的能力/施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险宏微观经济情况/资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程勘测资料/工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101063了解建设设工程施施工风险险管理的的任务了解要点点：1.风险管理理包括——策划、组组织、领领导、协协调和控控制等方方面的工工作。2.风险管理理的工作作流程：：风险辨辨识——风险评估估——风险响应应——风险控制制。例题解析析：1.在下面的的事件风风险量区区域图中中，可能能发生事事件的损损失量较较小，但但发生的的概率很很大的区区域是（（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率C2.风险管理理的工作作流程是是（））。A.风险识别别、风险险控制、、风险评评估、风风险响应应B.风险识别别、风险险评估、、风险控控制、风风险响应应C.风险识别别、风险险评估、、风险响响应、风风险控制制D.风险评估估、风险险识别、、风险控控制、风风险响应应CP363.某施工单单位与某某建设单单位以固固定总价价合同形形式签订订了某钢钢筋混凝凝土排架架结构单单层厂房房的施工工合同，，由于材材料价格格上涨导导致成本本增加的的风险，，属于（（）风险。。A.组织B.工程环境境C.经济与管管理D.技术风险险4、工程承承包单位位在进行行风险管管理时，，为了降降低风险险与回避避风险可可以采用用多种风风险管理理方法和和措施。。然而，，无论采采用何种种风险管管理方法法，都应应当符合合的要求求有（）。A.公众利益益B.人身安全全C.环境保护护D.相关法规规E.盈利水平平ABCDP36CP352Z101070建设工程程监理考核点：：1条、熟悉悉建设工工程监理理的工作作任务2条、熟悉悉建设工工程监理理的工作作方法2Z101071熟悉建设工程程监理的的工作任任务熟悉要点点：1.工程监理理单位代代表建设单位位对施工质质量实施施监理，，并对施施工质量量承担监监理责任任。P382.（2个未经）工程监监理单位位应当选选派具备备相应资资格的总总监理工工程师和和监理工工程师进进驻施工工现场。。①未经监理理工程师师签字，建筑材材料、建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。②②未经总监监理工程程师签字字，建设单单位不拨拨付工程程款，不不进行竣竣工验收收。P383.监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，，采取旁站、巡巡视和平平行检查查形式，对建设设工程实实施监理理。2Z101071熟悉建设工程程监理的的工作任任务熟悉要点点：4.工程监理理单位在在实施监监理过程程中，①发现现存在安安全事故故隐患的的，应该该要求施施工单位位整改；；②情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及及时报告告建设单单位；③施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程监监理单位位应当及及时向有有关主管管部门报报告；2Z101072建设工程程监理的的工作方方法熟悉要点点：1.实施建筑筑工程监监理前，，建设单单位应当当将委托托的工程程监理单单位、监监理的内内容及建建立权限限，书面通知知被监理的的建筑施施工企业业。2.工程监理理人员认认为工程程施工不不符合①工程设设计的要要求、②②施工工技术标标准和③③合同约约定的，有权权要求建建筑施工工企业改改正。工工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位整改改。3.工程建设设监理规规划的程程序和依依据应符符合：①工程程建设监监理规划划应当在在签订委委托监理理合同及及收到设计计文件后后开始编制制，完成成后必须须经监理单位位技术负负责人审核批准准，在召召开第一次工工地会议议前报送送业主。②应由由监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制。③编制制工程建建设监理理规划的的依据：：ⅰ：建设工工程的相相关法律律法规及及审批文文件ⅱ：有关的的标准，，设计文文件和技技术资料料ⅲ：监理大大纲、委委托合同同文件2Z101072建设工程程监理的的工作方方法例题解析析：1.我国推行行建设工工程监理理制度的的目的不不包括（（）。A.确保工程程建设质质量B.提高工程程建设水水平C.提高我国国监理水水平D.充分发挥挥投资效效益2.工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求时，应应当报告告（））要要求设计计单位改改正。A.总承包单单位B.总监理工工程师C.监理单位位D.建设单位位3.旁站监理理人员发发现施工工活动已已经或可可能危及及工程质质量时，，应及时时项监理理工程师师或总监监理工程程师汇报报，由（（））下达达局部暂暂停施工工指令或或采取其其他应急急措施。。A.监理员B.监理工程程师C.总监理工工程师D.政府质量量监督人人员CP37DP40CP424、华信监理理公司承承担了某某大型工工程项目目的建设设监理业业务,该工程项项目由建建华建筑筑公司负负责施工工。根据据《建设工程程监理规规范》的有关规规定；华信监理理公司编编制的工工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及受到设设计文件件后开始始编制,完成后的的审核批批准者为为()。A.建设单位位技术负负责人B.监理单位位技术负负责人C.设计单位位技术负负责人D.有关主管管部门负责人5、根据本工工程项目目的特点点，华信信监理公公司派驻驻工程项项目的项项目监理理部还应应编制（（））。A.工程项目目管理规规划大纲纲B.工程建设设监理实实施规划划C.工程建设设监理实实施细则则D.工程项目目管理实实施规划划BP41CP412Z102000施工成本本控制2Z102010建筑安装装工程费费用项目目的组成成与计算算2Z102020建设工程定定额2Z102030施工成本管管理施工成成本计划2Z102040施工成本控控制与施工工成本分析析的依据和和方法2Z102050建筑安装工工程费用的的结算2Z102010建筑安装工工程费用项项目的组成成与计算考核点：1、掌握建筑筑安装工程程费用项目目组成2、掌握直接接工程费的的组成3、掌握措施施费的组成成4、掌握间接接费、利润润和税金的的组成5、熟悉建筑筑安装工程程费用计计算程序6、熟悉工程程量清单计计价2Z102011、建筑安装工工程费用项项目组成掌握要点：：1.建筑安装工工程费由直接费、间间接费、利利润和税金金组成。2.直接费由直接工程费费、材料费费、施工机机械费组成2Z102012、直接工程程费掌握要点：：1.直接费由直接工程费费和措施费费组成。2.直接工程费费包括－－－人工费、材材料费、施施工机械使使用费。3.人工费包括括（？）5项－－注意－－生产工人人辅助工资资的内容。P434.材料费包括括（？）5项－－注意－－检验试验验费的内容容。P455.施工机械使使用费包括括机械使用费费和机械安安拆费和厂厂外运费。6.机械台班单单价的组成成－－台班班折旧费的的计算。例题解析：：1.某施工机械械耐用总台台班数为10000，报废前大大修3次，每次修修理费为5000元，则该机机械台班大大修理费为为（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列费用中中列入建筑筑安装工程程直接工程程费中人工工费的有()。A.生产工人劳劳动保护费费B.职工福利费费C.生产工人退退休工资D.生产工人教教育经费E.生产工人探探亲假期的的工资AP45ABEP433.建筑安装工工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金4.某施工机械械的预算价价格为10万元，耐用用总台班数数为1000，残值率为为10%，则该机械械的台班折折旧费为（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施费：施施工现场为为达到环保保部门要求求所需要的的各项费用用。重点了解—环境保护费费（率）文明施工费费（率）安全施工费费（率）临时设施费费（率）2Z102012、直接工程程费1.建筑安装工工程费中安安全施工费费的计算基基数是（））。A.直接工程费费B.人工费C.材料费D.施工机械使使用费2.施工企业大大型机械进进出场费属属于建筑安安装工程的的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械械使用费3.某施工项目目地下水位位较高，需需要人工降降水，由此此产生的费费用属于（（）。A．不可预见见费B．措施费C．营业外支支出D．管理费4.建筑安装工工程费的措措施费中，，以直接工工程费为计计算基数的的有().A.临时设施费费B.环境保护费费C.文明施工费费D.安全施工费费E.二次搬运费费例题解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、间接费、、利润和税税金掌握要点：1.间接费由规费和企业管管理费组成。2.规费的内容包包括（？）5项,P483.规费的计算基基数可以采用用（？）三种P48直接费、人工工费、人工费费和机械费合合计4.企业管理费的的内容。建安企业组织织施工生产和和经营管理者者所需费用5.企业管理的有有（？）两种种计算方法P49－－费率计算基数数有（？）三三种。6.利润的计算基基数有（？））三种7.建筑安装工程程税金有（？？）三种。营业税、城市市维护建设税税和教育费附附加。8.税金的计算:例题解析：1.以工程成本加加利润为基数数计算税金，，其中城市维维护建设税和和教育费附加加分别为营业业税的7%、3%，则税率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程程费中规费的的计算基数可可采用().A.直接工程费B.人工费C.直接费D.人工费与材料料费合计E.人工费与机械械费合计3.下列不属于建建筑安装工程程费中规费的的是（））。A.工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.安全施工费CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安装工工程费用计算算程序掌握要点：1.发包与承包价价的计算分为为工料单价法和和综合单价法法。2.工料单价法的的“以直接费为计计算基础”“以人工费和机机械费为计算算基数”和“以人工费为计计算基础”三种计算含税及及不含税造价价。3.了解综合单价价法的三种计计价程序的含含义。例题解析：1.某施工项目由由预算表可知知，其直接工工程费为500万元，按规定定标准计算的的措施费为100万元，按直接接费计算的间间接费费率为为15%，按直接费与与间接费之和和计算的利润润率为2%，则该项目的的不含税的造造价为（））万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序号费用项目技术方法1直接工程费5002措施费1003直接费500+100=6004间接费600×15%=905利润（600+90）×2%=13.86不含税造价600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工程程量清单计价价考核点：1、工程量清单单的作用2、工程量清单单计价3、工程量清单单计价的格式式1、工程量清单单的作用熟悉要点：1.工程量清单的的概念。工程量清单计计价是一种由由市场定价的的计价模式2.工程量清单由由分部分项工工程量清单、、措施项目清清单、其他项项目清单、规规费项目清单单、税金项目目清单组成。。3.工程量清单的的四个方面的的作用。例题解析：1.工程量清单主主要由()组成。A.综合项目清单单B.措施项目清单单C.分部分项工程程量清单D.其他项目清单单E.规费项目表2.编制标底和投投标报价的依依据是（）。A.施工定额B.企业定额C.工程量清单D.概算指标3.工程量清单的的提供者是（（）。A.建设主管部门门B.招标人C.投标人D.工程造价咨询询机构BCDEP54CP54BP542、工程量清单计计价熟悉要点：1.工程量清单计计价包括－－－分部分项工程程费、措施项项目费、其他他项目费、规规费和税金。2.分部分项工程程量清单应采采用综合单价计价价P54－－是指完成成工程量清单单中一个规定定计量单位项项目所需的人人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费和利润，，并考虑风险险因素。3.分部分项工程程量计算的依依据－－设计图纸和工工程量计算规规则。P554.措施项目清单单计价应根据据建设工程的的施工组织设计计。5.其他项目清单单中列入的内内容有－－（1）招标人部分分：暂列金额额；暂估价；；（2）投标人部分分：总承包服服务费；计日日工。例题解析：1.“建筑工程工程程量清单计价价规范”中规定，分部部分项工程费费、措施项目目费采用的计计价方法是（（）。A.工料单价法B.综合单价法C.工料测量法D.全费用单价法法2.工程量清单计计价应包括按按招标文件规规定，完成工工程量清单所所列项目的全全部费用，主主要有()组成。A.分部分项工程程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.单项工程费BP54P59ABCDP543.在工程量清单单计价中，分分部分项工程程量综合单价价由（））组成。A.人工费、材料料费、机械使使用费B.人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费C.人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费和利润D.人工费、材料料费、机械使使用费、管理理费、利润、、规费和税金金CP572Z102020建设工程定额额考核点：1条、掌握建设设工程定额的的分类2条、了解人工工定额3条、了解材料料消耗定额4条、了解机械械台班定额2Z102021、掌握建设工程程定额的分类类掌握要点：1.按生产要素内内容分类，建建设工程定额额可以分为－－－人工定额额；材料消耗耗定额；机械械台班定额。。2.按编制程序和和用途分类，，建设工程定定额可以分为为－－施工定定额；预算定定额；概算定定额；概算指指标；投资估估算指标。－－－了解其含含义。3.按编制单位和和适用范围分分类－－国家家定额；行业业定额；地区区定额；企业业定额。－－－了解其含义义。4.按工程专业和和性质分类－－－建筑工程程定额；装饰饰装修工程定定额；安装工工程定额；市市政工程定额额；园林绿化化工程定额。。例题解析：1.以扩大的分部部分项工程为为对象编制的的定额是（）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质的的施工过程为为编制对象的的定额是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标BP64AP642Z102022、了解人工定定额了解要点：1.人工定额的编编制主要包括括－－拟定施工的正正常条件及拟拟定定额时间间两项工作。P662.拟订施工的正正常条件包括括－－拟定施施工作业的内内容、施工作作业的方法、、施工作业地地点的组织、、施工作业人人员的组织。P673.拟定定额时间间是在（？））基础上编制制的。P674.计时测定的方方法－－测时时法、写时记记录法、工作作日写实法。P675.人工定额按表表现形式不同同，分为－－－时间定额和产产量定额。P682Z102023、了解材料消消耗定额了解要点：1.按使用性质、、用途和用量量大小，定额额材料消耗指指标分为（？？）4种。P692.材料消耗定额额的编制包括括（？）2项内容。材料净用量和和材料耗损量量3.材料净用量的的计算方法（（？）4种。4.材料损耗量的的计算。4、了解机械台台班定额了解要点：1.机械台班定额额的编制包括括（？）5项内容。P722.机械台班定额额的形式－－－时间定额；；产量定额－－－计算。P70例题解析：1.材料的净耗量量为0.0475吨，损耗率为为5%，则材料的总总损耗量为（（）吨吨。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一台大型塔吊吊设备的纯工工作正常生产产率是20t