采购总监年终总结

第132页共132页采购总监年终总结采购总监年终总结。我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购本钱管理一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进展审核，采购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析^p。并将所沟通的记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，采购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进展考核。采购员对自己所采购的物料进展价格会谈与降价。①奖励方法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过会谈或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=〔10.2-10〕×5%×10000=100元。〔注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。特注：消费辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购本钱的非常常用手法：①va分析^p法；②ve工程；③改变会谈方法；④目的本钱法；⑤早期供给商参与；⑥杠杆采购；⑦结合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与本钱分析^p；⑩物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在xx____上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，可以进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来，培养出更优秀的供给商。第一点：供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。根据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：①我们定期理解供给商的消费状况：理解我们xx供给商的消费状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在消费时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的消费状况。②我们实时监控供给商运送环节：其实出现供给链中断的迹象也答应以从供给商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价进步、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监视管理供给商的人员，装备一名承受过专门训练和理解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。④我们掌握供给链上各环节的操作权：假设我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有才能或回绝进展该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进展咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏：假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断，使用预先备好的原材料，维持消费继续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的消费可以顺利进展，即使遇到供给链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。第二点：供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx由于公司比拟大，有一定的品牌推动效益，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，可以减少采购本钱、降低采购风险、进步物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么：①系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原那么：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④灵敏可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵敏操作性。⑤门当户对原那么：供给商的规模和层次和采购商相当。⑥半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。⑦供给数量控制原那么：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。⑧供给链战略原那么：与重要供给商开展供给链战略合作关系。⑨学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面理解原那么：供给商的消费状况、商业信誉和交货才能你理解的有多深，直接决定与供给商共作的深度与广度。我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商和档案，对供给商进展分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点：采购方案管理目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购方案，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的才能束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底〔季底〕将下个月〔季〕的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月〔或下个周、下个月〕的使用或可能使用的物料和各种消费辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；③xx采购中心根据汇总的资料进展分析^p规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以标准日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；③还可以进步车间的消费的消费效率，减少扯皮现象；④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而进步销售量，以此进步企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点：平安库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开场做了，仓库人员及采购人员都有这面的根本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和平安库存方面的观念比拟差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，探究一个合适我们公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间消费人员的全力配合。做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①进步消费效率，防止车间停工断料造成浪费；②对供给商突发不能交货具有很好的应急才能；③保证客户及时交货的要求；④减少资金呆滞仓库，进步资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润！按照我们xx的企业习惯动作形式，要实现以上建议需要比拟长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，xx的采购将会更多标准，更能降低采购本钱，为我们xx企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭刻在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信：选择了xx，就是选择了成功！在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。f132.更多工作总结延伸阅读平安总监年终总结篇一：平安部年终总结一、领导重视，措施得当工程领导重视平安消费管理工作，为加强平安消费管理，工程部成立了以工程经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门——平安环保部，并且装备了专职平安员，详细负责、组织、施行、完善平安消费管理工作。工程部在成立之初便建立了职业安康平安与环境监视管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安情况的总体控制，确保了职业安康平安目的、环境目的的实现。二、制定全年工作方案，健全制度及规程，签订责任书根据公司、分公司有关文件规定，工程部结合实际制定了《2023年平安消费工作方案》，根据方案工程部不断的健全、修订各项制度及规程，目前工程部共有各项规章制度X项，各种平安操作规程X项。为加强平安消费管理，落实平安消费责任制，工程经理与分公司总经理、工程部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都装备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据平安消费方案规定，编制平安投入方案，结合施工中危险辨识情况，编制了各项平安消费事故预案并进展了培训演练。三、定期召开平安会议，进展平安培训，积极开展各项活动1、平安会议工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查平安消费情况，研究解决平安消费存在的主要问题，布置平安消费工作，集中研究，制订平安技术方案和措施，做到有问题提早发现、提早预防、提早解决。2、平安培训制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对工程管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进展平安培训，通过各项培训，进步了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动工程部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真贯彻落实的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣传单活动、平安征文、平安演讲、危险讲座以及“百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展进步了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安文明施工意识。四、实行专项平安管理，定期进展技术交底工程部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。工程部制定了平安消费技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部管理人员、施工队作业人员进展平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的理解，五、加大检查力度，做好平安管理工作为增强工程部各类人员的平安意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步进步工程建立管理程度，工程部专职平安员对场施工情况每日进展巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险进展辨识，针对辨识出的重大危险制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险的监控和动态管理，做好平安管理工作。工程部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进展结合验收，对在验收中发现的隐患及时进展整改。六、制定应急救援预案，进展培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类消费事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际情况制定了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：《平安消费事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进展了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对工程部所有员工进展了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，进步了大家的平安意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对才能，进步了工程领导的指挥才能和人员设备的应对才能，同时根据演练，工程及时对预案进展修订，增强其可施行性和操作性。七、加强工程平安文明管理，争创文明工程工程部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，还制定了平安工作方案，严格按照工作方案展开工作，对各项环境因素进展辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护施行细那么，将平安环境目的以及职业安康目的分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进展控制，定期清洗围挡，清扫现场卫生。每月对现场以及工程部环境进展检查，做到了文明施工。八、建立信息管理系统，保证动态实时控制按照公司、分公司要求，工程部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月平安消费情况和隐患排查及时向公司、业主上报。九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面进步管理程度工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对工程部进展了屡次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也屡次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进展开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，催促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对标准和进步各参建单位的建立管理行为，进步工程质量，起到了有力的促进作用。09年已近尾声，在工程管理班子的带着下，通过一系列平安措施的施行，工程平安工作获得了良好的成绩：工程部平安消费责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，从开工至今，工程部未发生任何平安消费事故、职工群体安康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各工程标，为下一阶段工程进展打下了良好根底。篇二：公司第三总监办平安消费工作总结2023年度，在XX公司的正确领导下，我办认真落实上级有关平安消费工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把平安消费工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把平安作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化学习理论科学开展观，结实树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，加大隐患排查治理，进一步完善平安消费管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进消费，进步工程自身平安程度，着力创始平安消费工作新场面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极奉献。参建单位全体员工认真贯彻落实全国平安消费工作会议和业主平安工作精神，结实树立“管消费必须管平安”的原那么，始终坚持以人为本的平安消费理念，广泛深化地开展平安消费工作。实现了平安消费“零”事故的目的。使我办辖区的工程建立实现安康、有序地开展，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺利进展。下面就我办本年度的平安消费工作情况及存在的问题和2023年度平安消费方案向各位领导总结汇报如下：一、2023年平安消费工作总结(一)领导高度重视，全面开展平安消费工作为进一步做好我办辖区的平安消费工作，实在加强对平安消费工作的领导，总监办把平安工作列入重要议事日程，形成总监办总监理工程师和各标段工程经理亲自抓，总监办各部门、监理组、工程部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关平安工作精神，实在组织施行，扎实、深化地开展平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好场面。一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有平安内容;二是每月组织专项平安大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发平安检查通报，要求施工单位限期整改、落实;三是每月工程例会有平安内容;四是不定期组织召开专题平安消费工作会和现场会,组织对平安消费突出和存在较多平安隐患的施工点进展互相观摩与学习,总结经历教训;五是重点抓好开工分项工程危险的辨识和平安防范措施的制定，实在做好事前防范;六是强化平安监理每日巡视巡查制度，为平安监理工程师装备专车,在保证专车的根底上,确保平安监理工程师的每日巡查要求落到实处,将可能存在的平安隐患消灭在萌芽状态。(二)加大平安工作监管力度，实在落实平安消费责任1.作为工程监理，总监办始终把平安消费工作作为工作重点，按照“管消费必须管平安”的要求，充分发挥平安消费监视小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职平安监理工程师为副组长、现场专业监理工程师为成员的平安监理领导小组，全面负责第三总监办辖区的平安监理工作，形成全体监理人员既是监理员又是平安员的全员监理安保体系。2.针对工程部普遍存在平安人员缺乏的问题，及时下达监理指令催促承包人按照合同约定的人数装备平安人员，并层层制定和落实平安消费责任制，把平安消费责任落实到每个环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密平安管理网络，做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的平安消费提供了强有力的体制和组织保证，为平安消费工作提供了前提条件。(三)强化制度建立，建立平安消费长效机制1、总监办把平安消费工作与工程监理工作严密结合起来，按照进场之初编制的《平安监理细那么》、《平安监理方案》，结合现场实际，先后编制了针对性高、操作性强的《人工挖孔桩平安控制要点》、《基坑开挖平安监理要点》、《防汛抗洪应急预案》、《重点平安监控点“三检”制度》、《分项工程危险辨识、上报管理制度》等平安消费检查监控制度文件，并每月结合各标段下月拟施工的工程有针对性的编制《本月平安消费控制重点》，发送给各工程部和监理组。2、“执行力是做好平安监理工作的核心”。在完善平安监控制度编制的根底上，确保平安管理规定不仅仅停留在纸上，总监办实行“平安专监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检”的平安检查制度，对施工现场形成严密的平安监管。平安管理内容重点包括工程部内部平安制度建立和每月执行情况，以及现场隐患排查情况，并将检查情况详细记录在《平安消费检查记录》中，对查出的问题现场纠正，限期整改，本年度总监办下发平安隐患整改通知书及工作指令49份，件件都有整改、有落实。3、实行每月平安质量检查通报制度，每月末，我办组织对三个标段进展专门平安消费大检查，通过检查分析^p可能发生的平安隐患、指出整改的方式方法，警示大家高度重视平安消费工作。同时对平安消费做的好的工程或部位，采取ppT幻灯片或者现场经历交流会的形式，组织各标段学习推广。并对每次平安会议均整理出会议纪要、平安检查通报，上报指挥部及下发施工单位，催促承包人落实平安消费管理。重点落实：(1)按照《平安消费法》、《建立工程平安消费管理条例》和《高速公路工程平安消费、文明施工管理规定》等省部有关规定，结合工程线路长、沿线情况复杂的实际情况，有针对性的健全完善各种平安消费规章制度和工作措施;(2)催促各标段加大平安消费资金投入，对列入工程概算的平安作业环境及平安施工所需费用，全年已投入平安费用410万元，按照指挥部《关于平安费用计量的规定》，实行平安费用签证制度，逐月审查承包人的平安费用使用情况，确保平安费用用于平安防护用具及设施的采购更新、平安消费条件的改善;(3)严格落实现场平安员制度，根据本工程各标段管理体系的特点，催促各标段为每个工区装备专职平安员或兼职平安员，负责施工现场的平安监视;(4)完善突发情况应急处置预案，开展平安应急处置演练，确保一旦有事能及时有效地施行应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。(四)加大宣传教育，增强平安意识，营造和谐气氛总监办根据交通部、业主公司、总公司部署的“平安工地”建立活动和“平安消费月”活动，明确提出了“打造平安玉铁高速”的平安目的，制定了《玉铁高速第三总监办“平安工地”建立活动施行方案》、《玉铁高速第三总监办“平安消费月”建立活动施行方案》、《玉铁高速第三总监办“平安消费年”建立活动施行方案》，以“关爱生命，平安开展”为主题，以平安开展为根本点，推动“平安消费月”、“平安消费年”、“平安工地”宣传活动，指导各标段“人人参入平安，事事尊重平安”的原那么，通过幻灯片、板报、平安宣传橱窗及我司网站等载体，大张旗鼓地开展宣传教育活动。一方面利用工地例会、工作现场会专题进展平安消费宣传教育，总监办平安监理工程师经常深化施工现场，向一线作业工人宣传政府部门、玉港公司等有关平安消费工作指示精神，使一线消费人员、农民工受到了一次难得的教育时机，获得了良好的效果，形成了由过去的“要我平安”向“我要平安”的可喜转变，有力推动平安工作的开展。(五)完善平安内业资料，标准平安月报表，落实平安台帐为了实在做好平安监理工作，总监办针对各标段在平安内业资料的搜集整理上存在的问题，及时编制了平安管理表、平安月报表格式，并组织三个标段的平安负责人和全体平安员进展内业资料搜集整理和平安方案编制的培训学习;建立平安台帐、危险台帐，详细记录现场信息反响，实现外业平安、内业优良的良好场面，并在屡次平安检查中受到各级领导的好评。前不久，南宁外环、靖那工程兄弟单位到我办及八、九、十合同段参观学习平安资料的搜集、编制及归档，对我办平安消费内业资料的管理工作非常赞赏。(六)突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工平安随着工程的进展和季节天气变化，对辖区施工作业点多、线长、沿线情况复杂的实际情况进展认真分析^p的根底上，我办突出重点，把住关键，千方百计的保证平安消费得以实现。(1)随着工程的不断推进，上半年我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工，针对人工挖孔桩施工风险大，平安管理难度大等特点，将上半年的平安工作重点确定在人工挖孔桩的施工上，保证挖孔工人“一对一”的平安交底，确保挖孔工人熟知平安考前须知和施工过程中的平安防护、防范措施;严格按照经审批的方案中护壁浇筑质量进展护壁，并增加平安专监旁站确认制度，对没有经过总监办平安专监现场旁站确认护壁浇筑的，一律进展返工处理，确保护壁厚度和质量;实行“一桥一员”制，即每座开工桥梁挖孔桩基工程必须装备一名专职平安员，落实“两检一监护”，(即：每天开工前进展例行的起吊设备、平安设施、孔底毒气等检查，每班收工后进展例行的护壁状况、设备磨耗、孔口覆盖等检查，挖孔施工全过程监护作业);监理工程师、工程部平安负责人每天巡查挖孔桩施工现场，排查护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等平安隐患89起(次)，组织召开人工挖孔桩平安隐患现场整改会2次，在严肃处理违章、违规作业的同时，对一线作业工人摆事实，讲道理，使作业工人充分认识平安消费的重要性，进步了自我防护意识，通过以上措施，有效地遏制了挖孔桩平安事故的发生，实现了人工挖孔桩0事故。(2)进入汛期以来，为确保辖区工程平安渡汛，总监办积极响应指挥部的部署，成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部，并按照要求，制定了《玉铁高速公路第三总监办防汛抗洪应急预案》，采用预案指挥机构、预案施行单位两级预案体系;对防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保平安、保财产”的目的，认真做好思想、组织、措施、方案、物资“五落实”。结合汛期施工工程完善了“玉铁№Ⅲ总监办汛期危险监控表”，并催促各工程部成立相应机构专门负责防汛工作，以及24小时值班制度，坚持对高边坡、高填方地段和桥涵工程实行“雨前、雨中、雨后”三检制度，严密监控雨情、雨量。由于措施到位，尽管遇到了几次较大的降雨，各标段未发生任何事故，确保了工程平安渡汛。3.进入夏季以来，广西地区出现连续高温天气，为了保证混凝土构造施工质量和施工人员的防暑平安，针对夏季持续高温的气候特点，就高温酷暑期平安消费，总监办及时要求各标段：一是购置夏天防暑降温药品及饮料，确保每个作业工人人手一份;二是钢筋加工、模板打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚，改善施工作业环境条件;三是避开中午11点至下午3点的高温时段，合理安排作业时间;四是催促参与各单位针对夏天高温季节施工，进展一次全员平安消费教育，认真做好劳动保护，强化作业人员的自我保护意识，注意饮食卫生和环境卫生，做好疾病防控等工作，把平安消费真正落到实处。4.随着梁板预制施工逐步展开，大型起重设备陆续进场，我办下半年及时把平安工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查维修及隐患排查整治。在对已进场使用的龙门吊、架桥机进展专项检查中，发现普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰消费工具，没有可靠地稳定性、平安性，有的用贝雷片拼装组装互相连接不结实，有错位偏移现象;二是未安装吊装作业提示信号;三是钢轨弯曲不顺直，磨伤甚至损坏导向轮。为此，总监办先后在多个梁板预制场组织召开平安消费专项整改现场会4次，同时下发“平安隐患整改通知书”催促有关单位落实整改，并组织工程部平安工程师走出去，到其他工程参观学习，开阔视野，借鉴别人的先进经历更新自己的管理工作。通过一系列举措进步思想认识，增强了管理责任，使重型起重机械设备更好、更平安地为消费效劳。二、2023年平安工作经历教训(一)存在的问题回忆2023年的平安消费工作，我办在指挥部的正确领导下，严格按照平安消费法律法规和指挥部的相关规定，在健全完善平安管理体系的根底上，以完善平安交底、平安教育培训为根底，以强化现场平安消费管理为打破口，以阶段性施工特点为平安监控重点，不断强化平安消费管理的力度和平安宣传效果，获得了一定的成绩。但也存在平安设施投入缺乏、平安管理不够标准、平安资料不实在际等等问题，主要表如今：1.起重机械设备龙门吊验证标定工作行动缓慢，存在思想认识缺乏，有幸运心理，作业工人平安操作意识不强，工程部不愿投入检测经费等，加之各标段进度压力较大，有没有获得标定证书即进展吊装作业的现象。2.石方施工的作业有待进一步标准。截止本月底我办三个标段剩余土石方量约四万方，虽然我办制定了《石方管理制度》，但是个别作业区戒备线、标识牌不能完全满足平安需要，专职平安负责人全过程监护作业的落实不够。3.部分反开挖桥涵构造物基坑不标准，放坡或分台阶开挖缺乏。4.个别段落的施工便道临边防护不完好。5.高空作业人员不戴平安帽、不系平安带的现象时有发生。6.内业资料增补不及时，平安消费专项方案申报滞后，平安技术交底不能紧跟外业施工。(二)获得的经历1.平安和谐的施工环境是工程建立稳步推进的前提条件。我们每一位管理者都必须始终把平安消费摆在第一位，遏制平安工作“头痛医头，脚痛医脚”、“说起来重要，忙起来忘掉，干起来不要”的现象，始终高举平安大旗，高呼平安口号，营造有声有色的平安气氛。不但利用科技创新的应用，管理机制的手段，经费投入保障措施，管理制度的约束力度，还要擅长总结工作中实用的方法借鉴推广、发扬光大，细微之处见真章。2.全体管理人员树立“善待民工”意识是做好平安工作的助推器。进场之初，我办就提出“把农民工当兄弟”来抓平安消费。我办屡次在工地例会上呼吁工程部善待民工，给民工一个平安的作业环境和施工条件，实在保障他们的人身平安。3.创新管理、不简单照搬标准是做好平安工作的根本。为解决盖梁高空作业支座垫石施工时的平安问题，总监办组织工程技术人员深化到施工现场开会调研，集思广益，广泛听取大家建议，采用一体钢丝绳连接挡块两端，形成一条高空生命线。“高空生命线”平安防护措施操作简单，方便易行，一线作业工人乐于承受，收到了良好的效果。4.树立平安管理工作的严肃性和权威性是做好平安消费的保证。如何加强平安管理工作权威性，强化平安工作执行力，我办十标为进步劳务作业队的平安意识，加大施工现场管控力度，该工程部把劳务队伍的计量和财务结算与平安挂钩，所有劳务队伍的结算和借款必须有平安管理人员的签字，方可结算进展。从制度上保证了平安管理人员的权威性。5.扎实推进每月联检是做好平安消费工作的措施之一。总监办每月组织三个标段的平安负责人以结合检查的形式，互检、互查、互学、互促，扬长避短，汲取好的工作经历，进步自身平安管理程度，每检查完一个合同段后，以现场总结评述的方式找出差距，指出下一步平安工作的重点。有效进步了整体平安管理程度。6.平安专人专岗、专车专用是平安消费的重要举措。专人专岗是平安消费的第一步，“有位还需有为”，“有为”必须勤上工地、能上工地。我办在保证平安监理工程师专人专车的根底上，要求三个标段必须为平安负责人装备工作专车，并利用日常检查，催促工程部工作时不得挪用，实在保证了平安负责人“每日一巡查”的可靠性。三、2023年平安工作方案2023年是玉铁高速公路是否按期通车的关键年、决战年，加之2023年路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，不可防止的和土建标穿插施工增多，受工期和投资任务的压力，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给平安管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识平安与进度的关系，平安与协调的关系，通过平安行为促使进度稳步推进，到达平安快速和谐开展。1.继续加大工地巡视排查、平安隐患整治力度。施工高潮阶段和多标段穿插施工期间也是平安问题多发期，总监办专职平安工程师在继续发挥平安管理领军作用的同时，催促各标段专职平安员勤于巡查，擅长发现，敢于治理，重点整治屡屡出现的“三违”现象和平安问题。2.强化特种机械设备验证标定工作，经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况。随着施工进度加快，各分部分项工程逐步展开，桥涵构造物施工部位已转入箱梁预制场及梁板安装工序，大型起重设备投入消费使用。目前，各标段已进场的龙门吊、架桥机属于老化落后消费工具，没有可靠的稳定性，平安性，在完善验算标定的根底上，将加大检查督查的力度，一旦发现问题及时停顿施工或重新标定检验。3.标准临时用电及生活居住区的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。4.高度重视专项平安方案的报审工作，按分部分项工程做好平安技术交底，不断完善内业资料。6.强化平安消费长效机制，促进安保体系正常运转，认真落实各项规章制度，保证平安管理工作常态化。2023年度已经过去了，新的一年新的挑战。我办玉铁三办将继续秉承“抢进度、抓质量、保平安”的建立思想，咬定实现“平安消费零事故”的建立目的。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，增强平安监管机制和专业化平安管理队伍，采取教育培训，实在增强工人的平安意识，千方百计、百计千方誓死保证玉铁工程更好、更快、更平安地建成通车!篇三：副场长、平安总监述职报告各位领导、同志们：我是2023年6月开场担任盘山制梁场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕领导确定的工作思路和奋斗目的，认真地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目的责任状的内容。下面：我如今将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进展审议。一、近期工作情况〔一〕、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费2023年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一的第一个制梁场，在2023年5月31日参加完开工典礼之后，于2023年6月1日，我们就马上就入住现场，开场征地拆迁工作。在吴建国书记的带着下，调动各种关系，在____的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。强化消费组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大，始终坚持消费早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地安排平安施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工方案，以确保制梁场今年消费任务的顺利完成。〔二〕强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场开场，都努力要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握制梁场消费的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安消费的监视和检查的力度。〔三〕、加强平安管理工作，做到消费无事故。抓好平安消费工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安消费根底工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多，消费任务重的实际情况，组织管理人员进展平安培训。培训首先组织观看了平安宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安消费的重要性，要牢记“平安第一，预防为主”的八字方针。接着进展制梁场的《平安管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，进步平安警觉性为主要手段，要求平安专职部门要在危险地段设立平安警示牌，并派专门的平安人员随时进展检查，查到有违章施工和存在消费平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名____员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建立的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断进步拒腐防变的才能。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做制梁场合格的管理者。四、存在的缺乏四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步；2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把制梁场的平安消费组织得更好。特别是今年制梁场消费任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提早，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改进，领导程度和领导艺术还需加强。3、在工作方法、增强责任感、努力进步管理程度和工作程度上下功夫，早日成为一名合格的消费管理者。以上是我在2023年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使制梁场的消费管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家篇四：2023年企业平安消费总监述职报告尊敬的各位领导、职工代表同志们：光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。XX年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。XX年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从XX年1月1日到XX年4月1日，全面负责北京地铁昌平线工程收尾工作；第二阶段从XX年4月2日到XX年4月20日，成都龙泉房建工程助勤，主要负责施工现场平安质量管理工作；第三阶段从XX年4月21日到XX年7月15日，在北京地铁9号线及房山线工程助勤抢工，负责北京地铁房山线工程施工技术管理工作；第四阶段从XX年7月16日到目前，全面负责东莞地铁r2线工程平安消费管理工作。为总结经历、克制缺乏、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、XX年工作总结、存在缺乏及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德____同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克制本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习才能的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。XX年，是建党90周年，一年以来，通过学____的理论知识，使我更加坚决了共产信仰，不做金钱的奴隶、权利的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好“排头兵”、“掌舵手”；坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话；不断进步自身理论修养，可以从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维；可以从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析^p问题、解决问题，进步了政策理论应用程度和领导程度。通过深化学习理论科学开展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、效劳全局；与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，表达出领导素质和才能。通过认真学习各级党组织关于党风廉政建立的有关规定，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守；坚持原那么，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。二、XX年工作总结1.战胜困难，恪尽职守完成昌平地铁工程收尾工作XX年1月到4月，北京地铁昌平线工程接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线工程领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同工程上部分同事留守昌平工程，由我全面负责该工程收尾工作。昌平地铁工程线长、量大、工法多、接口多、风险多，同时，该工程所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，工程管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、工程收尾、春节期间维稳工作。篇五：工程平安监理工作总结该工程为xx公司xxx小区，小区建筑面积约xxx____方米，共有二十四个单体工程，其中包括小高层1～5#楼、多层6～24#楼及地下室A、B和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建筑。监理单位为上海申峰工程建立监理，施工单位为标力建立集团。自2023年8月1日正式开工以来，我单位按照业主提供的施工图和业主的详细要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对工程施工质量、平安、进度、造价等方面进展全过程监理。我单位进场后主动调查理解施工现场及周边环境情况，并告知建立单位的平安责任，协助建立单位及时办理工程工程平安监视手续。施工单位进场后，审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的平安消费答应证，以及互相间的平安协议。对施工单位的主要负责人、工程负责人、专职平安消费管理人员、特种作业人员的数量与资格进展了审查，并检查了施工单位施工现场平安消费保证体系。对施工组织设计中的平安技术措施或平安专项〔重点是危险性较大的分部分项工程〕施工方案进展了审查，并结合施工施工现场死机，组织对进场施工单位的平安监理工作交底，同时认真做好有关交底会议纪要。在审查和协助其他方的同时，我单位编制了平安监理方案及起重吊装平安监理施行细那么。并对监理人员进展岗前平安教育，并装备必要的平安防护用品；在第一次工地会议上重点介绍平安监理目的、工作要求及平安监理人员等。我单位现场监理机构对施工单位进入施工现场所有施工机械、设备，以及现场搭建的平安设施，包括电焊机、起重机械等，均经现场平安监理检查合格后，才进场使用。协助建立单位建立并有效坚持每周工地例会，以及不定期的施工平安专题例会制度，并就会议有关工作布置、方案要求，以及有关问题的处理意见进展积极协调，检查、催促落实。我单位已建立并施行‘监理工作月报’制度，针对当月施工进度控制、质量控制、平安管理，以及监理工作施行开展情况进展相关评述和报告。我单位各专业监理工程师针对施工过程中检查发现的各类平安隐患问题，会及时向施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联络单，并同步提交报告业主。针对施工过程中的平安情况而组织施行的各类专项检查工作，均以‘监理检查专题报告’形式，就检查发现的详细问题、落实整改的详细要求和完成情况，及时书面报告业主。对危险性较大的分部分项工程，专职平安监理人员施行旁站监理。施工过程中发现存在隐患的，能积极检查催促有关单位落实整改，同时对整改完成情况进展复查确认。情况严重的，要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。假设施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。在巡视检查和旁站过程中,发现平安隐患,事故隐患，及时指令解决，使不平安因素消灭在萌芽状态。在施工过程中监视施工单位施工现场平安消费保证体系的运行及其专职平安消费管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时监视以危险性较大的分部分项工程为重点的平安专项施工方案或平安技术措施的施行。催促施工单位从制度上、组织上加强平安消费的科学管理。催促施工单位建立和完善平安消费制度。参与施工单位组织的专项平安检查〔包括异常气候和节假日施工的平安检查〕和平安监视部门对工程平安检查后的平安消费状况讲评会。平安资料方面，我单位配有专职资料员，会定期对影像资料及相关资料进展整理、搜集，并做好备份，对整理完成的平安监理资料一律存档。我单位现场工程机构，统一用表符合江苏省建立工程监理标准的资料管理和表式要求。我单位平安监理人员在监理日记中记录当天施工现场平安消费和平安监理工作情况，同时记录发现和处理的平安施工问题。总监定期审阅并签署意见。为了更好地完成业主所委托的监理效劳，并顺利实现本工程工程建立质量目的、工期目的、投资目的和平安目的，我单位会继续努力，秉承“效劳诚信、监理精心、作风务实、持续改进”的质量方针为根底，树立让业主百分之百放心的效劳宗旨，高素质、高程度、高效率表达监理工作的价值。采购经理年终总结篇一：采购部经理工作总结尊敬的酒店领导：我是采购部经理，在2023年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，进步物资采购质量，降低采购本钱。详细职责如下：一、采购制度建立1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行；2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1．参与供给商的会谈与合同的签订；2．指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核；3．抽查供给商档案的建立和完善工作；4．参与酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1．处理本部门内部日常行政事务；2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进展述职：采购制度建立工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进展登记，选择重点。可能会开展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力量。建立了实在有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显进步。对采购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大进步了采购效率和效劳质量。采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为根据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资，效果明显。篇二：采购部经理工作总结XX年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况〔我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况〕作以下总结：一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购方案。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋____，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速开展壮大的同时，现有消费场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续根本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太理解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。篇三：采购员工作总结从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门〔物资码209〕采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是间隔自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。一、采购价格确实定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。〔一〕、查价格对于根本的价格可以通过价格体系〔价格手册〕和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。〔二〕、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其自己的初次报价。〔三〕、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购根据的获得。北营物流网下达的采购方案是主要的采购根据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的根据方案下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例如：现场需要方案中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的情况〔一〕在我所有经手的方案中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，假如与方案不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有采购根据。〔二〕sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家〔但是价格会比一般高很多〕。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。〔上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以到达这样的效果，2月方案中616g气动球阀有此类技术协议〕篇四：2023酒店采购部工作总结回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮５－８个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。篇五：工厂采购部工作总结首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维护潜在供给资4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的消费才能5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进展后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购会谈的策略和方案并加以施行2、处理质量问题，以及退货方案的施行3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯，异议及要求7、施行对新供给商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常可以表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料，除了客观原因〔如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等〕之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方〔1〕采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。〔2〕与部分供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。〔3〕在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题〔1〕材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法〔1〕对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析^p等，更加严密联络两个部门。〔3〕对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善，豪邦车配制造更上一层楼！2023采购年终总结20xx采购年终总结范文一：这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度进步了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从如今的目光来看都是对公司的开展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的经历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题可以给予公