S节能培训年度工作总结

6S、节能、培训

2013年度工作总结

尊敬的公司领导、同事：

大家好！

时光飞逝，转眼间2013年已经过去，在公司各级领导和同事的关心、支持和帮助下，我们扎实开展各项工作并认真完成了各项任务，现总结如下：工作完成情况一、6S方面：

2013年是践行6S的关键年，这一年6S已经从热闹展开逐步趋向稳定提高。为保证6S工作的持续改进和提升，一年来我们采取了以下具体措施：（一）、更加明确6S办公室及各部门的具体职责。（二）、确定6S管理由整理、整顿、清扫巩固阶段逐步向清洁、素养、安全标准化阶段提升。（三）、制定《车间颜色和划线标准》、《研发科技楼6S管理承诺书》、《废料存放管理规定》、《厂区卫

生责任划分图》等文件，健全6S管理制度。（四）、组建部门6S兼职检查员队伍，进行人才培养

和部门监督。一年来，6S办公室和部门6S兼职检查员组成的检查考核组，先后46次对各部门工作场所、周

边环境进行了检查验收。其中检查记录问题1100多项，督促部门整改，保证了6S管理的持续改进；通过检查，部门间加强了相互

学习和交流，同时

培养了检查员的专业知识和管理能力，为6S管理工作的深入开展，打下了良

好的人才基础。（五）、拓展6S管理范围。从车间到宿舍、从现场工作环境到员工乘车行为，努力进行改善和提高。（六）、强化6S管理的宣传。利用新员工培训、宣传

栏、6S报等多种形式，营造浓厚的6S氛

围，提升员

工的参与热情。

一年来，公司现场发生了可喜变化：工作场所整洁有序，区域明确，通道畅通，标识清晰；资料柜、工具柜、货架物品摆放整齐、标识清楚；废旧物品明显减少；外围环境明显改善；同时整改了一批消防、生产安全隐患，提高了员工安全意识，另外盘活了部分厂房和区域，提高了土地面积利用率，实现了生产效益与6S管理两不误，生产单位整体形象得到明显改善，有力地促进了工作质量和工作效率的提高。随着6S管理理念的深化，公司员工在思想认识上逐步接受并认同6S管理，从“要我做”逐步转变到“我要做”。各部门都非常重视

6S管理工作的开展，其中汇银织造公司最为积极主动，现已成为我们银仕来集团内部的6S标杆单位，为其他部门树立了榜样。从今年8月份新项目试生产开始，6S就开始推

行，从最基本的划线定位、物品定置管理、机器设备、生产产品的标示、办公室的物品摆放、各工序安全操作规程的学习与宣传等方面展开，现推行良好。

在各部门协作下，《厂区卫生责任划分图》得到了很好的执行和保持，消灭了卫生死角。针对废旧物品管理长期存在的脏、乱、无序的现象，严格督促部门认真落实《废料存放管理规定》，对各类物品采取定时运送、分类放置、及时处理的措施，做到了废旧物品的有效管理。全年共卖出废铁12车、废塑料2车，废木头9车、废铝5车，向新项目输送风道2车，部分可利用物品，部门已随时应用。二、节能公司能源利用情况

1、老厂区能耗情况分析：主要能源消耗为电、水（自来水、软化水）、煤（蒸汽）、汽油柴油、空压气五类。

2013年，公司共利用能源

20009吨标准煤，与去年

21245吨标准煤相比，耗能减少了

1236吨标准煤（见下表）。附：公司司2012年与2013年能耗数数据表格格分析

年份类别2012年用量2013年用量同比分析备注总用量折标煤/吨总用量折标煤/吨总用量折标煤/吨折标系数电/KWH1174411361443311666657414338-774562-951.229水/吨3634819232008082-43401-112.571燃煤/吨9170655075615400-1609-11490.7143柴汽油/升15843617017585618917320191.4714空压气/立方--

--

--

暂未计量小计

21245

20009

-1236

从上表中中看出，，本年度度的能源源消耗中中，统一一折算成成标准煤煤耗分析析得出（（空压气气暂不统统计），，用电占占年度总总能耗71.65%，燃煤占占本年度度总能耗耗的26.98%，用水、、汽油和和柴油占占本年度度总能耗耗的1.37%。结合我公公司2012年年与2013年年产量情情况、能能源利用用情况进进行对比比，2013年年总能耗耗较2012年年同比减减少用能能6.17%，，纱线产产量同比比年增长长5.51%，，坯布产产量同比比年增长长4.85%。。具体分析析如下表表：品名产品产量部门用电量/万度2012年2013年同比增长2012年2013年同比坯布(下机量）5802万米6098万米296万米（4.85%）8916.14万度8662.38万度减少253.75万度（2.85%）纱线(入库量)6751吨7145吨394吨（5.51%）2730.7

万度2900.97

万度增长170.18万度（6.23%）2、新项项目能耗耗情况：：主要能源源消耗为为电、水水、空压压气三类类。鉴于于厂区正正在项目目建设时时期，部部分能耗耗计量器器具尚未未安装，，现依据据记录数数据整理理如下：：（见下下表）。。新项目2013年能耗产产量汇总总表品名产量(入库量）公司总能耗（标准煤/吨）备注2013年2013年折标煤折标系数纱线9-12月633.32吨用电量260.499万度357吨1.229日常工作作（一）、、节能办办主要工工作：1、对内主主要工作作内容：：（1）、制度度健全方方面：依依据此前前建立的的节能现现场管理及节能能技术管管理指导导文件，，进行了了《公司节能能现场巡查制度度》、《节能技术术改造质质量记录录》、《能源管理控制程程序》等文件的的起拟，，逐步由由分散式式向系统统体系化管理理过渡，，现已提提出申请请，建议议在2014年导入国国家鼓励推推行的《能源管理理体系》标准化管理。。（2）、现场场方面：按《公司节能现现场巡查制度度》的标准，对公司司节能现场的的节点进行逐逐一确认汇总总并采取定期、不定定期的方式，，对现场设备备维修及保养养情况进行检查，并并对车间现场场存在的能源源浪费现象进进行督查，保证能能源的合理利利用。（3）、数据据统计方面：：积极做好各各项能源数据据的统计、整理及汇汇总工作。各各部门每日上上报能耗数据据，及时将其进行统统计并录入分分析，对于发发现超出预警警线的异常现象，及及时回馈给各各部门，以便便于其进行原原因分析并做出整改改。对各类能能耗数据进行行整理汇总，，按照纵向及横向对对比的方式，，分析出能耗耗量的使用增增减情况，并回馈给给各部门以能能效分析的方方式进行原因因分析及总结，提高高部门节约用用能的管理力力度。（4）、督导导和汇总节节能技改项目落实：：按季度对对各部门节能能耗耗情况进行行汇总对比比；按季度度核实各部部门的节能技改计计划落实情情况，并组组织人员进进行审核验验证，对技改项目目落实奖励。。到目前为为止，共通通过了一二二季度的节能技技改奖励审审查，共发放技改奖奖励资金82711元，三四季季度因技改改项目较少少，合并到到一起进行行验证审核。（5）、节能政策策及文件的的收集：为为积极争取取政府部门门的节能奖励励和表彰，，跟踪先进进节能技术术，通过网网络、对口部门、、兄弟单位位等渠道搜集集并整理相相关资料和和信息，并将其纳入入日常工作作职责。2、对外主要要工作内容容：（1）、做好对对口监管部部门的相关关数据和相相关材料的的填报工作。落落实每月对对环保部门门全口径数数据和节能能办网上系统的填填报；此外外，配合环环保部门填填报污水处处理的药剂用用量等相关关信息，配配合节能部部门接受市市节能监察技队的的年报审核核及验证工工作、公司司技改项目目及新项目相关能能评的核查查等工作、、填报区节节能办转发发的关于省节能环环保产业发发展情况调调研、电机机节能调研研等材料。（2）、公司节节能技改项项目的申报报工作。13年上半年，，公司以纺纺织生产线线节能技改改项目为主要申报材材料，申报报了市、区区节能重点点项目，并并获得区节能技改改项目三等等奖，获批批奖励资金金5万元。这方面的主主要工作是是对项目前前期可研材材料内容的提供及完完善，对项项目后续的的环评、节节评报告的的完成及政府部部门相关审审查文件的的跟进工作作。组织申报材材料参加由由省节能办办、纺织协协会等部门组织的评评选，被评评为《山东省低碳碳生产先进进单位》。下半年，主主要是针对对公司建设设能管中心心项目进行前期的材材料整理、、数据核算算、节能审审查、环评评审查等工作，在在公司领导导的支持下下，项目现现已通过区区、市审核，完成成了立项手手续。（3）、整整理、汇总总节能节水水设备退税税的相关材材料。节能节水设设备的使用用，符合条件规规定的设备备可以在当年减免免部分税金金。自10月份至12月底，，对今年公司节能节节水设备开开始进行收收集，并对对需要提供供的性能参数、能能效标准、、设备合同同及发票等等材料进行行整理、汇总。现已已报至财务务部，合计计金额600余万元元。（4）、协协助做好清清洁生产审审核工作：：自3月份开始公司开开展清洁生生产审核工工作，组织织了各部门主要要负责人进行行的清洁生产产材料学习和考核。根据协议议单位要求，，建立了清洁洁生产工作小小组，并收集整理各各项所需的具具体数据，如如产品情况、、设备情况、原辅辅料情况、环环保设施现状状，具体能耗耗来源及用量、技技改项目及相相关设备发票票等资料。协协议单位根据提供供材料进行再再整理，节能办协助其其进行现场勘察及确确定。现清洁洁生产审核材材料已由协议议单位完成，已报报环保局待审审。（二）、节能能技术改造：：2013年节能管理及及改造措施41项，共投入资资金44.11万元；全年可可节约资金约325.02万元。其中节节能设备更替及及技术改造共共26项，共投入资资金39.71万元；全年可实实现节约资金金173.54万元。各部门门利用闲置资源、修修旧利废项目目共15项，投入改造造资金共4.4万元，全年可可节约资金151.48万元。技改汇总表单位/部门节能项目类别数量投资额/万元全年节约额/万元纺

纱技术改造110.417.28节能措施8--34.33银仕来技术改造1222.16131.04节能措施22.761.68汇银技术改造20.151.65节能措施20.11.35动力部技术改造11723.57节能措施31.654.12合计4143.71325.02说明：通过节节能技术改造造实现节能实实物量，共折折合标准煤599.44吨（等价值）。。其中：节电电64.06万度、节用蒸蒸汽4033吨、节约水8028吨。(三)、业务务学习方面为提升节能工工作的管理水水平，委派亓素华参加山山东省能源管管理师的培训和资格格考试；安排排工作人员到车间现场学学习设备知识识；组织系统学习《能源管理体体系》知识；；到鲁泰等先进企企业参观、学学习节能经验。三、培训：1、新员工培训训：2013年共计培训新员员工1657人，培训更加全面面化、系统化、流程化。。主要内容：企企业概况、薪酬福利利、人事制度、考勤制度度、注意事项、消防培训训、6S管理、企业文文化、安全培培训、军训。2、推行《三级安全教育培训卡卡》对新员员工进进行公司级、车车间级、班组级的三级级安全培训教育并考考试，提高员工安全全意识，建立员工安全全培训档案。3.车间内部培训训培训部负责监监督、检查车车间培训的实实施情况。培训部每月底底整理汇总各各车间上交的下月月车间培训计计划并绘制出《车间月度培训训计划表》。每月不定期期抽查车间培训的实施施情况，对查查出的问题告知车车间主任，令令其整改。（1)今年公司与淄淄博技师学院院合作,开展了《银仕来电工培培训班》，共24人参加，学习习16课时，经过理理论和实践考考试，有22人获得相应的的高、中、初初级证书。4.专业培训(2)公司于12年8月份份开始导入90系统，至至今已经有16个月月的时间，由由于落地工作作的突出，公公司被评为落地地省级标杆企企业。公司分分别于13年年3月和11月月，又派50名员工参加加了92届和和159届90的学习习，员工的积积极性得到提提升，促进了了各方面工作的持持续改进。（3）拟任职干部部培训：对新新上任的拟任任职干部进行了了《程序文件》和《管理技能能》培训。（4）今年其它专专业培训主要有：：《机械基础》、《消防实战演习》、《设备管理》、《《内部讲师培训》、《职业化素养》、《执行行力》等。（5）专业类培训训采取的是内内训与外训相接合的的方式，目的的主要是提高员工的业业务技能和综综合素养，为学员提提供了很很大帮助助。5、日常工工作（1）、组织织落实了了2014年《培训需需求调查查》工作，并根根据调查查分析结结果，撰撰写《培训需需求调查报告》，据此此制定了《年度培培训计划划》，进进行会签，，并下发发各单位位。（2）、协助助各部门门做好自自行组织织的各种种专业培培训，做好好培训室室及相关关器材的的有效使使用和管管理。（3）、进行行培训课课程的改改进和补补充。（4）、开展展与高等等院校、、职业培培训机构构的交流流与合作作。。（四）住住宿管理理1、落实每周周一次联联合检查查、每月进行行一次人人员盘点点。检查结果已已随时和和部门进进行了沟通解决决。2、新项目目安装人人员的住住宿：从6月27号开开始，公公司新项项目进入全全面安装装阶段，，按装和售后服服务人员员的住宿宿安排也非常关关键，截截止12月16号共安排5487人次。3、新项项目公寓寓人员的的安排：安排排21户户双职工工、11名工工程师、、所有安安装人员等入入住，为为公司节节约资金3万余元元，缓解解了男公寓的的住宿压压力，同同时安排8户双职职工入住住15号楼楼。（五）其其他方面面1、组织织编排公公司元旦旦晚会，在在各部门门大力支支持下，成功举举办公司司2014年元旦旦晚会。。2、《6S简报报》的编排排和出版、、厂区宣宣传栏的的更换：通通过以上上平台，，普及专业业知识、、宣传先先进经验，，传递正正能量，，为各项工工作的开开展营造造良好的文文化氛围围。3、制定定《职工购购买员工公寓的的实施细细则》、《购房流流程》、、《缴款款通知书》等文件件规范并并负责办理理职工购购买公寓寓事宜。4、通过过培训、、宣传栏栏、签订订承诺书等形式式，负责责落实区区政府开开展的四德活动动在公司推广广。5、协助助安管办办准备、、整理安全生产产标准达达标所需需材料，通过过了市安监监局组织织的安全生生产标准准化现场场审核并组织织各部门整整改发现现的问题。。6、协助助办公室室组织为为雅安灾区募捐，爱爱心一日日捐及其他活动动。一、6S方面面（一）、、思想认认识还不不够到位位。对6S管理理的长期期性认识识不足，，不能从从强化基础础管理的的高度、、从提升升员工素养的高高度认识识6S管管理，缺缺乏系统统、长远远的盘算算，存在着被被动推行行、消极极应付的的现象。。（二）、与部部门其它管理理工作结合不不够。6S管理理是生产管理理的基础工作作，涉及到产量、、质量、设备备、技术、安安全管理和企企业文化、班组建设设等工作，但但目前大多数数部门还仅仅仅停留在工作现场表表面。存在的不足和和问题（三）、6S推行队伍伍力量薄弱。。目前，6S办公室及部部门推行6S管管理的人员为为1职多兼，，投入的精力力有限，其队伍力量相对对薄弱。另外外，由于缺乏乏系统的专业业培训，造成推行人员员的眼界、思思路不够宽，，对6S管理理理念、推行技巧掌握握不够全面，，造成检查不不到位或有偏偏差。（四）、6S管理制度不不完善、落实实不彻底。由由于对如何保持6S管管理成果和持持续改进还缺缺少研究，方方法措施还不够得力，，下滑、反弹弹现象在各部部门不同程度度地反复出现。二、节能方面面（一）、日日常管理工作作不全面。由由于尚未建立立相关体系，还仅存存在于日常检检查、数据统计、节节能技改等环环节。（二）、还未未建立合理的的节能目标考核制度度。（三）、能管管队伍专业知知识不足，缺乏系统统分析能力。。（四）、全员员节能意识有有待进一步提升，宣宣传力度加强强。三、培训方面面（一）、培训训内容的系统统性不够、形形式较单一。。（二）、兼职职培训师的水平和能力不不高，激励机制还未健全全。（三）、部门门对培训工作的认识和重重视程度仍需加强。（四）、培训训效果评价方式单一。14年计划：一、6S方面：1.完善6S相关体系标准准，将6S管理融入现有有公司的管理理制度。2.加强对6S兼职管理员的的知识培训，，提高队伍的的专业水平。。3.完善6S管理日常检查查、激励制度度、考核制度度。4.积极推进标准准化、目视化化样板车间建建设。5.增加单位内部部和单位之间间的交流学习习机会。6.计划引入合适适的咨询公司司进行督导和和引领。二、节能方面面：1、推进企业业能源管理体体系建设，促促进节能工作制度化、标标准化。2、加强能源源管理集控，，实现能耗定定额管理。管理源于统计计，统计源于于计量。现在在，公司对一级二级能源源计量上