项目的组织分解结构课件

项目的组织分解结构

财管四班第四组项目管理组织结构的基本形式一、职能型组织每个部门只负责一种特定职能领域，并执行需要这种专门技能的所有任务。常见的职能型组织部门有工程、制造、信息系统、财务、市场等。2二、项目型组织指创建独立项目团队，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，有自己的技术人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。

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丰田公司1935年生产出第一辆汽车，经过70多年发展，稳居世界十大汽车公司之列。他通过学习、引进欧美技术和管理模式，很快掌握了先进的汽车技术和生产管理，并根据日本民族的特点，创造著名的丰田生产管理模式，并不断完善提高。在这期间丰田公司研发组织的发展变迁分为以下四个主要阶段。

丰田公司研发组织的变迁和发展

5第一阶段：1955年以前，采用职能专业部门为中心的研发组织模式，每个职能部门负责汽车的一个专业。这期间丰田公司发现职能型组织结构沟通协调性差，新车上市时间滞后，缺乏有力的竞争力。

6第二阶段：1955年以后采用弱矩阵项目形式的研发组织管理模式，任命项目经理，未成立组织来保障，项目经理协调同一产品在各部门的开发。这种模式对于产品开发进程改变力度不大。

7几个难题：职能型工程部门太多，工程师的专业非常狭窄；每位职能部门经理负责的新车开发项目过多（15个），无暇顾及项目的工程细节，也没有时间协调不同的项目；主任工程师（须在12个分部的48个部门之间进行协调，工作日益繁杂，难以驾驭；年岁较小的主任工程师很难得到年长的职能部门经理的全力配合；无法有效协调研究和高级开发部和各新车开发项目之间的关系。

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第四阶段：1992年丰田公司成立多开发中心，向多项目管理的研发组织模式转变。强调分产品线平台规划，产品开发部门重组为三个开发中心，在每一个中心内部仍然推行强矩阵的组织结构与项目管理模式，成立第四中心，共享零部件资源。10

有一天在路上，你遇到失去连络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么？A、两人刚认识时的甜蜜回忆B、分手时的感觉C、当初介入你们的第三者D、一次旅行的经验11B、你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是"平生无大志，只求有饭吃"，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。13C、你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的14D、你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！15

目标：将含冤入狱的哥哥林肯救出来时间：一个月内（林肯一个月后将被执行死刑）项目经理：迈克尔团队成员：哥哥林肯、室友、黑帮老大、老头、神经病、变态狂、士兵、小偷、洗衣工狱中帮手：女医生、狱长（间接）17

狱外帮手：假妻子、女律师、黑帮老大的卧底、侄儿敌对势力：阴险狠辣的副总统、训练有素的两密探、嗜血的狱警队长、严密的监狱、势力强大的特务系统、无所不在的警察系统、充满暴力和敌意的犯人、内部的告密者结果：成功逃出监狱。18作为一个项目经理，要实现一个完美的项目，其成功来自计划，信心来自准备。为了这次越狱，迈克尔事先花了几个月的时间精心计算和大量准备，制定了细致慎密的计划和后备方案。这个计划正是他在整个越狱过程中，有条不紊，指挥若定的信心来源。19分析：从迈克尔的详细计划可见，所有的目标都必须要有详细的计划，并且一定要把目标分割成小的片段，以便检查和管理。21项目的动态管理：计划赶不上变化尽管已经有这么完善的计划，迈克尔仍然面临种种没有计划到的突发事件的考验：人员增加、原定线路被堵、队伍内部背叛等，迈克尔非常冷静，在对目标坚定不移的前提下，不断对计划进行相应的调整。22分析：实际工作中，我们面临的情况和压力，远没有迈克尔的复杂和艰巨，然而计划执行中，仍会有各种意想不到的情况发生，所以我们在制订项目推进计划的时候，需要考虑和准备应对危机和采取预备方案，同时也应在坚定终极目标的前提下，不断根据实际状况调整计划。23每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化作出冷静的分析，然后把计划重新梳理一遍，然后在坚持带哥哥越狱这一终极目标的前提下，对计划作出相应的调整。25建立一支优秀的团队迈克尔的团队来自四面八方，不同阶层和不同种族，价值观、性格等不但不合，而且有激烈的冲突，但这并不妨碍他们成为优秀的团队，完成最终的目标：逃出监狱。分析：在强大的压力面前，共同的目标，促成了居心各异的团队成员空前的凝聚力。26总结：迈克尔在越狱过程中，他表现出的专业学识、冷静机智、自信坚定等素质及对越狱目标的缜密计划，使得他获得其他囚犯队员的信任和依赖，迈克尔以其出色的协调组织能力整合各种资源最终完成越狱。27要让每一个成员依靠团队的平台来发挥自己的潜能，为目标去做贡献，能全力以赴去完成任务，需有一个达成目标后能让自己感到自豪的理由，“目标”才会显出价值。29一个优秀的项目经理需具备的素质：专业、冷静、自信、坚定、忍耐、智慧、勇气、决心、思考力、计划力、组织力、执行力、纳谏、救世主