XX项目管理介绍

C技术贸易室项目管理介绍IPMA科技部技术贸易室国际项目管理IPMA1/18/20231C技术贸易室国际项目管理IPMA介绍内容

项目与项目管理企业项目管理宝钢项目管理的思考项目管理的案例1/18/20232C技术贸易室国际项目管理IPMA项目与项目管理

项目的概念项目的属性项目管理的概念及其发展项目管理的特点项目管理的内容1/18/20233C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。项目的概念1/18/20234C技术贸易室国际项目管理IPMA

一般而言什么是项目？

它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标）它涉及各种相互关联活动之间的协调有限定的期限－有起点和终点它是独一无二的（具有独特性）1/18/20235C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。项目的定义1/18/20236C技术贸易室国际项目管理IPMA

独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖和冲突属性项目的主要属性1/18/20237C技术贸易室国际项目管理IPMA

Specific-明确的

Measurable-可度量的

Achievable-可完成的

Relevant-恰当的

Trackable-可跟踪的项目的目标（SMART）1/18/20238C技术贸易室国际项目管理IPMA项目的目标-项目多目标属性示意图时间费用功效完成期限有限预算有限预算目标1/18/20239C技术贸易室国际项目管理IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义计划实施收尾1/18/202310C技术贸易室国际项目目管理IPMA过程的重重叠属性性－项目或某某阶段中中子过程程的重叠叠示意图图开始计划执行控制结束工作量阶段结束束阶段开始始时间1/5/202311C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目常与与组织中中同时进进展的其其他工作作或项目目相互作用，但但是项目目总是与与项目组组织的标标准及手手头工作相抵触触。组织中各各事业部部门间的的相互作作用是有有规律的的，而项目与事事业部门门的冲突突则是变变化无常常的。项目经理理应清楚楚这些冲冲突并与与所有相相关部门门保持适当联系系。相互依依赖赖性1/5/202312C技术贸易室国际项目管理理IPMA一种管理者不不喜欢冲突冲突属属性他们认为自己己的做法才是是对的，想法法避免观念冲冲突。他们聘用和奖奖励的人都是是自己欣赏的的人。他们易患上无无性系舒适并并发症（comfortableclonesyndrome）。。没有冲突的项项目组也会努努力创新，但但通常不会成成功。1/5/202313C技术贸易室国际项目管理理IPMA一种管理者正正视冲突，担担不知如何管管理冲突属属性（续1）他们把一群观观点不同的人人集中在一起起工作，认为为可以产生创造造性解决方案案。他们忽略了一一个事实，即即思维方式不不同的人通常常无法相互理解解和尊重。没有外界的帮帮助，他们简简直无法一起起工作。1/5/202314C技术贸易室国际项目管管理IPMA成功的管理理者经验－－创造性碰撞撞冲突属属性性（续2）管理各种思思维方式和和观点。制定严密规规则，约束束人们在创创造性活动动中一起工作鼓励创新的的管理者需需要随时审审视自己在在促进和阻碍创造造性碰撞方方面的所作作所为。1/5/202315C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的两种不同同含义项目管理的的概念指一种管理理活动，即即一种有意意识地按照照项目的特点和规律律，对项目目进行组织织管理的活活动。指一种管理理学科，即即以项目组组织管理活活动为研究对象的一一门学科，，它是探索索项目活动动科学组织管理的理理论与方法法。1/5/202316C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目管管理理的的发发展展项目管理实践传统项目管理新项目管理实践方法学科完成任务满足三重约束让所有相关者满意1/5/202317C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA主要要起起源源于于二二战战时时期期，，主主要要应应用用于于国国防防和和建建设设部门门利用用系系统统工工程程方方法法进进行行管管理理。。以预预算算、、工工期期、、技技术术规规格格的的管管理理为为中中心心。。其知知识识多多集集中中在在预预算算、、工工期期及及资资源源分分配配的的核核心心技术术上上，，如如：：甘甘特特图图、、网网络络图图、、资资源源分分配配图图。。传统统的的项项目目管管理理1/5/202318=1个数学家10个师兵力1/5/2023191943年英美美联军舰舰队通过过大西洋洋受到德德军舰艇艇袭击，，受到重重创。随随后盟军军请教某某数学家家，数学学家利用用概率论论提出了了一个新新的舰队队通行方方案，使使得盟军军舰队被被炸率由由原来的的25％下降到1％。=1个数学家10个师兵力1/5/202320C技术贸易室国际项目目管理IPMA只注重追追求进度度、预算算、技术术指标三三个主要要约束性目标标，在关关注顾客客满意方方面做得得不够。。只关注常常规的处处理工期期、预算算及资源源分配的的固定工具。。对项目应应考虑的的问题范范围定义义太窄：：－项目的的生命周周期仅限限于四个个阶段：：概念、、计划、执行行和收尾尾。－对项目目经理的的工作职职责限制制太死。。传统项目目管理的的主要症症结1/5/202321C技术贸易室国际项目目管理IPMA应用领域域扩展到到各行各各业以让顾客客满意为为中心压缩组织织规模组织结构构扁平化化利用外部部资源新项目目管管理1/5/202322C技术贸易室国际项目目管理IPMA必须面向向顾客，，力求让让所有利利益相关关者满意。必须开发发和利用用新的管管理工具具。必须重新新定义项项目经理理的作用用，赋予予他更多的权权力，以以使项目目运行更更有效。。新项目管管理的三三个重要要问题1/5/202323C技术贸易室项目管理理的知识识领域一般管理知识与实践普遍接受的项目管理知识与实践应用领域知识与实践项目管理理知识领域域1/5/202324C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的定义项目管理，，就是把各各种技能、、手段和技技术应用于于项目中，以以满足和超超过有关各各方面人士士的要求。。满足和超过过有关各方方面人士的的要求意味味着要对各各种有抵触的的需要加以以权衡；这这些需求如如：－范围、、时间、费费用、质量量以及项目目的其他目目标－带有不不同要求的的项目有关关各方人士士－确定的的要求和期期待的要求求1/5/202325C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的定义（续1）项目管理是是以项目（（通常是大大型或复杂杂项目）为为对象的一种种科学管理理方式。它以系统思思想为指导导，以现代代先进的管管理理论和和方法为基础础，一般通通过一个临临时性的专专门的柔性性组织，实现现项目全过过程的综合合、动态管管理，以有有效完成项目目的总目标标。1/5/202326C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目管理的特特点项目管理对象是项目或被当成项目目来处理的运作。项目管理的全全过程都贯穿系统管理理的思想。项目管理的组组织通常是临时性、柔性性、扁平化组组织。项目管管理的的体制制是一一种个人负负责制制。1/5/202327C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的总体体特征征项目管管理是是一种种系统管管理方法。。项目管管理是是一种种目标管管理方法。。项目管管理是是一种种借助外外部资资源解解决问问题的方法法。1/5/202328C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的总体体特征征（续1）项目管管理是是一种种面向成成果的方法法。项目管管理是是一种种基于团团队工工作的方法。项目管理是是一种对不确定性性问题进行行管理的柔性方法。1/5/202329C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的主要内容容两个（组织织）层次四个（寿命命）阶段五个（基本本）过程九大（职能能）领域44个（知知识）要素素多个（管理理）主体1/5/202330C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的主要要内容容（续1-1）两个（（组织织）层层次-企企业层层次的的项目目管理理（EPM）-项项目目层层次次的的项项目目管管理理（（PM））1/5/202331C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目管管理理的的主主要要内内容容（续续1-2））企业业层层次次的的项项目目管管理理层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。1/5/202332C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目管管理理的的主主要要内内容容（续续2））四个个（（寿寿命命））阶阶段段-概概念念阶阶段段（（C））-开开发发阶阶段段（（D））-实实施施阶阶段段（（E））-结结束束阶阶段段（（F））工作作量量时间间CDEF1/5/202333C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目管管理理的的主主要要内内容容（续续3））五个个（（基基本本））阶阶段段-开开始始过过程程-计计划划过过程程-执执行行过过程程-控控制制过过程程-结结束束过过程程开始始计划划控制制执行行结束束1/5/202334C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的主要要内容容（续4）九大（（职能能）领领域-范范围管管理-时时间管管理-费费用管管理-质质量管管理-人人力资资源管管理-风风险管管理-沟沟通管管理-采采购管管理-综综合管管理1/5/202335C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的主要要内容容（续5－1）44项项（知知识））要素素1.项项目与与项目目管理理2.项项目管管理的的运行行3.通通过项项目进进行管管理4.系系统方方法与与综合合5.项项目背背景6.项项目阶阶段与与生命命周期期7.项项目开开发与与评估估8.项项目目目标与与策略略9.项项目成成功与与失败败的标标准10.项目目启动动11.项目目收尾尾12.项目目结构构13.范围围与内内容14.时间间进度度15.资源源16.项目目费用用与融融资1/5/202336C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的主要要内容容（续5－2）44项项（知知识））要素素17.技术术状况况与变变化18.项目目风险险19.效果果度量量20.项目目控制制21.信息息、文文档与与报告告22.项目目组织织23.团队队工作作24.领导导25.沟通通26.冲突突与危危机27.采购购与合合同28.项目目质量量管理理29.项目目信息息学30.标准准与规规范31.问题题解决决32.项目目后评评估1/5/202337C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的主要内容容（续5－3）44项（知知识）要素素33.项目目监理与监监督34.业务务流程35.人力力资源开发发36.组织织的学习37.变化化管理38.项目目投资体制制39.系统统管理40.安全全、健康与与环境41.法律律与法规42.财务务与会计43.项目目知识管理理44.项目目创新管理理1/5/202338C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的主要内容容（续6）多个（管理理）主体－投资方方－设计方方－施工方方－监理方方需要协调，，使之组成成联合团队队1/5/202339C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的作用具体地讲，，项目管理理能有效地地解决：－分权问问题－多样化化管理问题题－资源公公享问题－人员进进出问题1/5/202340C技术贸易室国际项目管管理IPMA按项目进行行管理（ManagementbyProject）企业希望通通过项目形形式保证：：－组织的灵活活性－管理责责任的分散散－解决系统问问题－以目标为导导向的解决决问题过程程－问题解解决方案的的质量和接接受的可能能性－个人及及组织发展展机会1/5/202341C技术贸易室国际项目目管理IPMA未来企业业管理的的三大支支柱战略管理理项目管理理营销管理理营销管理战略管理项目管理企业管理1/5/202342C技术贸易室国际项目目管理IPMA企业项项目目管理理企业项目目管理(EPM）是一个个在“管管理整整个企业范围内内的项目目”（ManagementProjectonanEnterpriseWideBasis）基础上产生的的一个概概念；企业项目目管理（（EPM）是一个个长期性性组织（不局限限于企业业组织））管理方方式的代代名词。。1/5/202343C技术贸易室国际项目目管理IPMA企业项项目目管理理（续1））企业项目目管理（（EPM）的指导导思想是是“通通过/按项目进进行管理理”（ManagementbyProject）企业项目目管理（（EPM）的核心心是“多项目管管理”企业项目目管理（（EPM）的要点点是“项目组织织管理体系的的设计”。1/5/202344C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理形式职能式执行主管职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员项目协调适用于规模较较小的，以技技术为重点的的项目，不适适用于时间限限制性强或对对变化快速相相应的项目。。1/5/202345C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理形式（续1）项目式执行主管项目主管职员职员职员项目主管职员职员职员项目主管职员职员职员项目协调适用于包括多多个相似项目目的单位或组组织以及长期期的、大型的的、重要的和和复杂的项目目。1/5/202346C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目组组织管管理形形式（续2）矩阵式式－弱矩矩阵执行主主管职能主主管职员员职员员职员员职能主主管职员员职员员职员员职能主主管职员员职员员职员员项目协协调1/5/202347C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目组组织管管理形形式（续3）矩阵式式－平衡衡式执行主主管职能主主管职员员职员员职员职能主主管职员员职员员职员员职能主主管职员员职员员项目经经理项目协协调1/5/202348C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目组组织织管管理理形形式式（续续4））矩阵阵式式－强强矩矩阵阵式式执行行主主管管职能能主主管管职员员职员员项目目主主管管职能能主主管管职员员职员员职员员职能能主主管管职员员职员员职员员项目目经经理理主主管管项目目经经理理项目目经经理理项目目经经理理项目目协协调调1/5/202349C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目组组织织管管理理形形式式（续续5））矩阵阵式式－复复合合式式执行行主主管管职能能主主管管职员员职员员职员员职能能主主管管职员员职员员职员员职能能主主管管职员员职员员职员员项目目经经理理主主管管项目目经经理理项目目经经理理项目目经经理理项目目A协协调调项目目B协协调调1/5/202350C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目组组织织管管理理形形式式（续续6））矩阵阵式式的的优优缺缺点点及及适适用用范范围围优点点：：通通过过项项目目协协调调员员或或项项目目经经理理可可以以使使各各项项目目目标标平平衡衡，，避避免免资资源源重重置置。。对对于于关关联联性性强强的的各类类复复杂杂项项目目可可以以实实施施成成组组管管理理，，系系统统考考虑虑问问题。。缺点点：：中中层层管管理理人人员员为为2个个以以上上主主管管工工作作，，当当有冲冲突突时时，，会会处处于于两两难难困困境境；；处处理理不不好好会会出出现现责任任不不明明、、争争抢抢功功劳劳现现象象。。1/5/202351C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目组织织管理形形式（续7））矩阵式的的优缺点点及适用用范围适用范围围：需要要利用多多个职能能部门的的资源而而且技术相对对复杂，，但由不不需要技技术人员员全职为为项目工作的的项目，，特别是是某个项项目需要要同时共共享某些技术术人员时时。1/5/202352C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目办办公公室项目办公公室内涵涵项目支持持办公室室（ProjectSupportOffice））计划支持持办公室室（ProgramSupportOffice））项目管理理办公室室（ProgramManagementOffice））项目管理理支持办办公室（（ProgramManagementSupportOffice））计划办公公室（ProgramOffice））1/5/202353C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目办办公公室（续1））项目办公公室职责责开发和维维护项目目管理标标准、方方法和程程序。为企业提提供项目目管理的的咨询和和指导。。为企业提提供合格格的项目目经理。。为企业提提供项目目管理培培训。为企业提提供项目目管理的的其他支支持。1/5/202354C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目目经经理理项目经经理角角色比比较比较项目项目经理职能主管扮演角色“帅”/为工作找到适当的人去完成“将”/直接指导他人完成工作知识结构通才/具有丰富经验及知识专才/技术专业领域专家管理方式目标管理过程管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力/责大权小职位实力/权责对等主要任务规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标，整个过程经费规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费1/5/202355C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目经经理理（续1）项目经理主主要职责在技术、费费用和时间间特定的前前提下，利利用组织中中现有资源源制造出最最终产品或或取得成果果。2.以顾顾客的合同同为基础，，完成项目目的利润目目标。3.当技技术、费用用或时间目目标达不到到时，向贯贯层主管汇汇报。4.为保保证达到目目标作出必必要的决策策。1/5/202356C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目经经理理（续2）项目经理主主要职责5.如果果目标达不不到而合同同容许，建建议结束项项目或改变变方法。6.和顾顾客、上级级主管和职职能主管共共同商议选选择开展项项目的最佳佳方案。7.在时时间和费用用约束下，，和不同的的职能部门门协调工作作程序。1/5/202357C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目经经理理（续续2））项目目经经理理职职位位权权力力来来源源组织织特特许许组织织中中地地位位工作作中中的的特特殊殊性性行政政头头衔衔方针针政政策策倾倾向向高级级指指挥挥权权代表表权权经费费控控制制权权1/5/202358C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目经经理理（续续3））项目目经经理理个个人人权权力力来来源源技术和管理知知识管理经验保持与上级的的友好关系保持与同事、、助手的友好好关系与其他项目经经理建立和保保持联盟分析问题和解解决问题能力力保持正确1/5/202359C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目经经理（续4）项目经理素质质要求较强的技术背背景成熟的人格讲求实际和高层主管保保持良好关系系使项目成员保保持振奋在几个不同的的部门工作过过临危不惧具有创新思维维把完成任务放放在第一位1/5/202360C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目经经理（续5）项目经理应具具备的能力领导能力人员开发能力力沟通能力决策能力人际交往能力力1/5/202361C技术贸易室国际项目管理理IPMA宝钢项目管理理的思考项目成败的三三个关键因素素项目的可行性性相关环境和条条件管理方式如果前两项正正确，项目要要顺利完成，，管理方式就就是关键因素素，需要管理理组织形式、、管理手段、、管理方法及及工具的结合合。1/5/202362C技术贸易室国际项项目管管理IPMA宝钢项项目管管理的的思考考（续1）存在的的主要要问题题－缺乏系系统策策划目标汇集仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目1/5/202363C技术贸易室国际项项目管管理IPMA宝钢项项目管管理的的思考考（续2）存在的的主要要问题题－缺乏系系统策策划技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目目标分解引进项项目管管理，，实施施项目目经理理制可可以解解决的的问题题1/5/202364C技术贸易室国际项项目管管理IPMA宝钢项项目管管理的的思考考（续3）存在的的主要要问题题－“重重”过过程轻轻目标标（结结果））重过程程，关关键是是根据据项目目阶段段分解解的目目标来来检查查完成情情况，，而不不是项项目执执行过过程权权力的的集中中；过程管管理需需要对对项目目的知知识背背景和和技术术发展展有教教深的了了解，，否则则只会会流于于形式式，甚甚至会会阻碍碍项目目的进展展；实行““目目标管管理””并不不是淡淡化““过过程””，而而是使使职能部门门真正正管住住也有有能力力管住住的““核核心过过程””。1/5/202365C技术贸易室国际项目管管理IPMA宝钢项目管管理的思考考（续4）存在的主要要问题－实施过程责责任不清项目实施中中分权交错错，界面不不清，责任任不清。造造成的结果是是：难以做做到快速响响应；难以以衡量其工工作业绩，从而而也难以形形成正确的的激励导向向；需要解放思思想，在项项目管理过过程中真正正实施个人人负责制。1/5/202366C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续5））宝钢项目目管理组组织形式式探索执行主管管研发主管管职员职员职员生产主管管职员职员职员科技主管管职员职员职员项目经理理主管项目经理理项目经理理项目经理理1/5/202367C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续6））多项目的的成组管管理将多个关关联度大大、可以以系统成成组的““分项项”归类类为大项，实实施大项项的项目目经理负负责制；；明确大项项目标（（大项的的分解有有项目经经理负责责），过程充分分授权；；归口管理理部门只只负责目目标管理理和专业业服务支支撑。1/5/202368C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续7））大项项目目经理制制公司主管管职能部门门职员职员职员生产厂部部职员职员职员产品、设设备所职员职员职员科技部主主管项目经理理项目经理理汽车板项项目经理理1/5/202369C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续8））大项项目目经理制制规划立项项目执行评估奖励管理部门项目经理责任管理服务支撑责任管理投标立项责任管理接受评估实行项目目经理个个人负责责制项目执行行过程中中的权利利下移到到项目经经理业务管理理部门在在项目执执行过程程中主要要提供专专业服务务和支撑,承担项项目OFFICE的职职能。1/5/202370C技术贸易室国际项目管理理IPMA案例研研讨案例背景简介介某厂原有产品品不景气，急急需开发生产产前景好的洗洗衣机，主要要要求：－项目工期期6个月；；－项目总投投资为600万元人民币币。1/5/202371C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目目标描述述成果目标：新新款全自动滚滚筒洗衣机的的研制。工期要求：项项目工期6个个月，时间间从2001年1月1日致2001年6月30日。成本要求：项项目总投资为为600万元元人民币。案例研研讨（续1）1/5/202372C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理案例研研讨（续2）总经理研发部质量部人力资源部采购部财务部制造部市场部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目管理办1/5/202373C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目里程碑计计划案例研研讨（续3）1/5/202374C技术贸易室国际项目管管理IPMA工作分解1.0.0新款洗衣机研制1.1.0市场调研1.1.2用户需求调研1.1.1行业调研1.1.3现有专利技术调研1.2.0方案设计1.2.2功能框架设计1.2.1外观设计1.3.0研究试验1.3.1电动机1.3.2电脑控制1.4.0技术设计1.4.1给排水1.4.2电气控制1.4.3洗衣驱动1.4.4筒体结构1.5.0制作组装1.5.3组装1.5.1采购1.5.2单体制作1.6.0测试

1.6.1噪音1.6.2动平衡1.7.0项目管理1/5/202375C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目组分工工及责任矩矩阵案例研研讨讨（续4）1/5/202376C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目组分工工及责任矩矩阵1/5/202377C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目人力资资源计划1/5/202378C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目费费用分分解1/5/202379C技术贸易室国际项项目管管理IPMA周成本本曲线线图周万元1/5/202380C技术贸易室国际项项目管管理IPMA累计成成本曲曲线图图周万元1/5/202381C技术贸易室国际项项目管管理IPMA制定项项目计计划-网络络图00101111015050015151121515000113510151131510155515703012115105907015030122153015030075131457530030570132407535575510014125105805750105142301057507510951432010580107515901441510590151200150152301501200105015015145150105015001651531516515001655170161517517051650175162101751650175018016351801750开始结束ss15对于复复杂的的项目目来说说，管管理比比项目目实施施本身身能产产生更更大的的效益益1/5/202382C技术贸易室国际项项目管管理IPMA制定项项目计计划-甘特特图市场调研15用户调研15工能框架设计1

外管设计15电动机电脑设计给排水电气控制洗衣驱动筒体结构采购单体制作组装测试总测1/5/202383C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA费用用控控制制－－费费用用分分析析表表（（3月月15日日））1/5/202384C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA费用用控控制制－－挣挣值值评评价价曲曲线线图图（（3月月15日日））周万元1/5/202385C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目目目标标管管理理传统统项项目目侧侧重重于于““如如何何做做””，，项项目目管管理理者者是是执执行行者，，产产品品研研制制出出来来再再找找用用户户；；本本项项目目管管理理要要重重视““做做什什么么””，，重重视视对对市市场场和和用用户户的的需需求求分分析析。。需求求包包括括确确定定的的需需求求和和期期待待的的需需求求。。在研研制制过过程程中中注注意意市市场场的的需需求求变变化化。。案例例研研讨讨（续续5））1/5/202386C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目沟通通和冲突突管理案例例研研讨讨（续6））创造性碰碰撞1/5/202387C技术贸易室国际项目目管理IPMA风险管理理案例例研研讨讨（续7））制定风险险管理规规划，进进行风险险认知和和排序，，本项目主主要存在在技术风风险、市市场风险险。市场风险险的规避避：现有有产品市市场调研研、用户户调研。技术风险险的规避避：现有专利利技术的的规避，现有技术的的突破1/5/202388C技术贸易室国际项目目管理IPMA采购管理理案例例研研讨讨（续8））编制采购购计划、、安排采采购进度度经济批量量＝[（（2*一一次订货货费用*年需求求量）/单件年年度存储储费用]1/2确定招标标采购的的方式1/5/202389C技术贸易室国际项目目管理IPMA知识及创创新管理理案例例研研讨讨（续9））设立项目目知识和和创新主主管确立项目目的创新新点，项项目执行行过程中中知识的的显性化化和知识识产权保保护。项目实施施过程中中的文档档管理1/5/202390C技术贸易室国际项目目管理IPMAMicrosoftProject项目管理理的工具具1/5/202391谢谢1/5/2023929、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。01:53:1001:53:1001:531/5/20231:53:10AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2301:53:1001:53Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。01:53:1001:53:1001:53Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2301:53:1001:53:10January5,202314、他他乡乡生