XX钢铁项目管理介绍

C技术贸易室项目管理介绍IPMA科技部技术贸易室国际项目管理IPMA1/18/20231C技术贸易室国际项目管理IPMA介绍内容

项目与项目管理企业项目管理宝钢项目管理的思考项目管理的案例1/18/20232C技术贸易室国际项目管理IPMA项目与项目管理

项目的概念项目的属性项目管理的概念及其发展项目管理的特点项目管理的内容1/18/20233C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。项目的概念1/18/20234C技术贸易室国际项目管理IPMA

一般而言什么是项目？

它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标）它涉及各种相互关联活动之间的协调有限定的期限－有起点和终点它是独一无二的（具有独特性）1/18/20235C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。项目的定义1/18/20236C技术贸易室国际项目管理IPMA

独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖和冲突属性项目的主要属性1/18/20237C技术贸易室国际项目管理IPMA

Specific-明确的

Measurable-可度量的

Achievable-可完成的

Relevant-恰当的

Trackable-可跟踪的项目的目标（SMART）1/18/20238C技术贸易室国际项目管理IPMA项目的目标-项目多目标属性示意图时间费用功效完成期限有限预算有限预算目标1/18/20239C技术贸易室国际项目管理IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义计划实施收尾1/18/202310C技术贸易室国际项目管理理IPMA过程的重叠属属性－项目或某阶段段中子过程的的重叠示意图图开始计划执行控制结束工作量阶段结束阶段开始时间1/5/202311C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目常与组织织中同时进展展的其他工作作或项目相互互作用，但是项项目总是与项项目组织的标标准及手头工工作相抵触。组织中各事业业部门间的相相互作用是有有规律的，而而项目与事业部部门的冲突则则是变化无常常的。项目经理应清清楚这些冲突突并与所有相相关部门保持持适当联系。相互依赖赖性1/5/202312C技术贸易室国际项目管理理IPMA一种管理者不不喜欢冲突冲突属属性他们认为自己己的做法才是是对的，想法法避免观念冲冲突。他们聘用和奖奖励的人都是是自己欣赏的的人。他们易患上无无性系舒适并并发症（comfortableclonesyndrome）。。没有冲突的项项目组也会努努力创新，但但通常不会成成功。1/5/202313C技术贸易室国际项目管管理IPMA一种管理者者正视冲突突，担不知知如何管理理冲突属属性性（续1）他们把一群群观点不同同的人集中中在一起工工作，认为为可以产生创创造性解决决方案。他们忽略了了一个事实实，即思维维方式不同同的人通常常无法相互理理解和尊重重。没有外界的的帮助，他他们简直无无法一起工工作。1/5/202314C技术贸易室国际项目管管理IPMA成功的管理理者经验－－创造性碰撞撞冲突属属性性（续2）管理各种思思维方式和和观点。制定严密规规则，约束束人们在创创造性活动动中一起工作鼓励创新的的管理者需需要随时审审视自己在在促进和阻碍创造造性碰撞方方面的所作作所为。1/5/202315C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目管理理的两种种不同含含义项目管理理的概念念指一种管管理活动动，即一一种有意意识地按按照项目目的特点和规规律，对对项目进进行组织织管理的的活动。。指一种管管理学科科，即以以项目组组织管理理活动为为研究对象的的一门学学科，它它是探索索项目活活动科学学组织管理的的理论与与方法。。1/5/202316C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目管理理的发展展项目管理实践传统项目管理新项目管理实践方法学科完成任务满足三重约束让所有相关者满意1/5/202317C技术贸易室国际项目目管理IPMA主要起源源于二战战时期，，主要应应用于国国防和建建设部门利用系统统工程方方法进行行管理。。以预算、、工期、、技术规规格的管管理为中中心。其知识多多集中在在预算、、工期及及资源分分配的核核心技术上，，如：甘甘特图、、网络图图、资源源分配图图。传统的项项目管理理1/5/202318=1个数学家10个师兵力1/5/2023191943年年英美美联军军舰队队通过过大西西洋受受到德德军舰舰艇袭袭击，，受到到重创创。随随后盟盟军请请教某某数学学家，，数学学家利利用概概率论论提出出了一一个新新的舰舰队通通行方方案，，使得得盟军军舰队队被炸炸率由由原来来的25％％下降到到1％。=1个数学家10个师兵力1/5/202320C技术贸易室国际项项目管管理IPMA只注重重追求求进度度、预预算、、技术术指标标三个个主要要约束性目目标，，在关关注顾顾客满满意方方面做做得不不够。。只关注注常规规的处处理工工期、、预算算及资资源分分配的的固定工具具。对项目目应考考虑的的问题题范围围定义义太窄窄：－项目目的生生命周周期仅仅限于于四个个阶段段：概概念、、计划、执执行和和收尾尾。－对项项目经经理的的工作作职责责限制制太死死。传统项项目管管理的的主要要症结结1/5/202321C技术贸易室国际项项目管管理IPMA应用领领域扩扩展到到各行行各业业以让顾顾客满满意为为中心心压缩组组织规规模组织结结构扁扁平化化利用外外部资资源新项项目目管管理理1/5/202322C技术贸易室国际项目管管理IPMA必须面向顾顾客，力求求让所有利利益相关者者满意。必须开发和和利用新的的管理工具具。必须重新定定义项目经经理的作用用，赋予他他更多的权力力，以使项项目运行更更有效。新项目管理理的三个重重要问题1/5/202323C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的知识领域域一般管理知识与实践普遍接受的项目管理知识与实践应用领域知识与实践项目管理知识领域1/5/202324C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目管理理的定义义项目管理理，就是是把各种种技能、、手段和和技术应应用于项目中中，以以满足足和超超过有有关各各方面面人士士的要要求。。满足和和超过过有关关各方方面人人士的的要求求意味味着要要对各各种有抵抵触的的需要要加以以权衡衡；这这些需需求如如：－范范围、、时间间、费费用、、质量量以及及项目目的其其他目目标－带带有不不同要要求的的项目目有关关各方方人士士－确确定的的要求求和期期待的的要求求1/5/202325C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的定义义（续1）项目管管理是是以项项目（（通常常是大大型或或复杂杂项目目）为为对象的的一种种科学学管理理方式式。它以系系统思思想为为指导导，以以现代代先进进的管管理理理论和和方法为为基础础，一一般通通过一一个临临时性性的专专门的的柔性性组织，，实现现项目目全过过程的的综合合、动动态管管理，，以有有效完成成项目目的总总目标标。1/5/202326C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目管管理的的特点点项目管管理对象是是项目目或被当当成项项目来来处理理的运作。。项目管理理的全过过程都贯穿系统统管理的的思想。项目管理理的组织织通常是是临时性、、柔性、、扁平化组织织。项目管理理的体制制是一种种个人负责责制。1/5/202327C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的总体特征征项目管理是是一种系统管理方法。项目管理是是一种目标管理方法。项目管理是是一种借助外部资资源解决问问题的方法。1/5/202328C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的总体特征征（续1）项目管理是是一种面向成果的方法。项目管理是是一种基于团队工工作的方法。项目管理是是一种对不确定性性问题进行行管理的柔性方法。1/5/202329C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的主要内容容两个（组织织）层次四个（寿命命）阶段五个（基本本）过程九大（职能能）领域44个（知知识）要素素多个（管理理）主体1/5/202330C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的主要内容容（续1-1）两个（组织织）层次-企业层层次的项目目管理（EPM）-项目层层次的项目目管理（PM）1/5/202331C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目管理的的主要内容容（续1-2）企业层次的的项目管理理层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。1/5/202332C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目管理的主主要内容（续2）四个（寿命））阶段-概念阶段段（C）-开发阶段段（D）-实施阶段段（E）-结束阶段段（F）工作量时间CDEF1/5/202333C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目管理的主主要内容（续3）五个（基本））阶段-开始过程程-计划过程程-执行过程程-控制过程程-结束过程程开始计划控制执行结束1/5/202334C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目管理的主主要内容（续4）九大（职能））领域-范围管理理-时间管理理-费用管理理-质量管理理-人力资源源管理-风险管理理-沟通管理理-采购管理理-综合管理理1/5/202335C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目管理的主主要内容（续5－1））44项（知识识）要素1.项目与项项目管理2.项目管理理的运行3.通过项目目进行管理4.系统方法法与综合5.项目背景景6.项目阶段段与生命周期期7.项目开发发与评估8.项目目标标与策略9.项目成功功与失败的标标准10.项目启启动11.项目收收尾12.项目结结构13.范围与与内容14.时间进进度15.资源16.项目费费用与融资1/5/202336C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目管管理理的的主主要要内内容容（续5－－2）44项（（知识））要素17.技技术状况况与变化化18.项项目风险险19.效效果度量量20.项项目控制制21.信信息、文文档与报报告22.项项目组织织23.团团队工作作24.领领导25.沟沟通26.冲冲突与危危机27.采采购与合合同28.项项目质量量管理29.项项目信息息学30.标标准与规规范31.问问题解决决32.项项目后评评估1/5/202337C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目管理理的主要要内容（续5－－3）44项（（知识））要素33.项项目监理理与监督督34.业业务流程程35.人人力资源源开发36.组组织的学学习37.变变化管理理38.项项目投资资体制39.系系统管理理40.安安全、健健康与环环境41.法法律与法法规42.财财务与会会计43.项项目知识识管理44.项项目创新新管理1/5/202338C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目管理理的主要要内容（续6））多个（管管理）主主体－投资资方－设计计方－施工工方－监理理方需要协调调，使之之组成联联合团队队1/5/202339C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目管理理的作用用具体地讲讲，项目目管理能能有效地地解决：：－分权权问题－多样样化管理理问题－资源源公享问问题－人员进进出问题1/5/202340C技术贸易室国际项目管管理IPMA按项目进行行管理（ManagementbyProject）企业希望通通过项目形形式保证：：－组织的灵活活性－管理责责任的分散散－解决系统问问题－以目标为导导向的解决决问题过程程－问题解解决方案的的质量和接接受的可能能性－个人及及组织发展展机会1/5/202341C技术贸易室国际项目管管理IPMA未来企业管管理的三大大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理1/5/202342C技术贸易室国际项目管理理IPMA企业项目目管理理企业项目管理理(EPM）是一个在““管理整个个企业范围内的项项目”（ManagementProjectonanEnterpriseWideBasis）基础上产生的一个个概念；企业项目管理理（EPM）是一个长期期性组织（不局限于企企业组织）管管理方式的代代名词。1/5/202343C技术贸易室国际项项目管管理IPMA企业业项项目目管管理理（续1）企业项项目管管理（（EPM）的指指导思思想是是“通通过过/按项目目进行行管理理”（ManagementbyProject）企业项项目管管理（（EPM）的核核心是是“多项目目管理理”企业项项目管管理（（EPM）的要要点是是“项目目组组织织管管理体体系系的的设设计计”。。1/5/202344C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目组组织织管管理理形形式式职能能式式执行行主主管管职能能主主管管职员员职员员职员员职能能主主管管职员员职员员职员员职能能主主管管职员员职员员职员员项目目协协调调适用用于于规规模模较较小小的的，，以以技技术术为为重重点点的的项项目目，，不不适适用用于于时时间间限限制制性性强强或或对对变变化化快快速速相相应应的的项项目目。。1/5/202345C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目组组织织管管理理形形式式（续续1））项目目式式执行行主主管管项目目主主管管职员员职员员职员员项目目主主管管职员员职员员职员员项目目主主管管职员员职员职员项目协调调适用于包包括多个个相似项项目的单单位或组组织以及及长期的的、大型型的、重重要的和和复杂的的项目。。1/5/202346C技术贸易室国际项目目管理IPMA项目组织织管理形形式（续2））矩阵式－弱矩阵阵执行主管管职能主管管职员职员职员职能主管管职员职员职员职能主管管职员职员职员项目协调1/5/202347C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理形式（续3）矩阵式－平衡式执行主管职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员职能主管职员职员项目经理项目协调1/5/202348C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理形式（续4）矩阵式－强矩阵式执行主管职能主管职员职员项目主管职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员项目经理主管管项目经理项目经理项目经理项目协调1/5/202349C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理形式（续5）矩阵式－复合式执行主管职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员职能主管职员职员职员项目经理主管管项目经理项目经理项目经理项目A协调调项目B协调调1/5/202350C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目组织管理理形式（续6）矩阵式的优缺缺点及适用范范围优点：通过项项目协调员或或项目经理可可以使各项目目标平衡，，避免资源重重置。对于关关联性强的各类复杂项目目可以实施成成组管理，系系统考虑问题。缺点：中层管管理人员为2个以上主管管工作，当有冲突时，会会处于两难困困境；处理不不好会出现责任不明、争争抢功劳现象象。1/5/202351C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目组织管管理形式（续7）矩阵式的优优缺点及适适用范围适用范围：：需要利用用多个职能能部门的资资源而且技术相对复复杂，但由由不需要技技术人员全全职为项目工作的项项目，特别别是某个项项目需要同同时共享某些技术人人员时。1/5/202352C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目办办公室室项目办公室室内涵项目支持办办公室（ProjectSupportOffice）计划支持办办公室（ProgramSupportOffice）项目管理办办公室（ProgramManagementOffice）项目管理支支持办公室室（ProgramManagementSupportOffice）计划办公室室（ProgramOffice））1/5/202353C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目办办公室室（续1）项目办公室室职责开发和维护护项目管理理标准、方方法和程序序。为企业提供供项目管理理的咨询和和指导。为企业提供供合格的项项目经理。。为企业提供供项目管理理培训。为企业提供供项目管理理的其他支支持。1/5/202354C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目目经经理理项目经经理角角色比比较比较项目项目经理职能主管扮演角色“帅”/为工作找到适当的人去完成“将”/直接指导他人完成工作知识结构通才/具有丰富经验及知识专才/技术专业领域专家管理方式目标管理过程管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力/责大权小职位实力/权责对等主要任务规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标，整个过程经费规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费1/5/202355C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目目经经理理（续1）项目经经理主主要职职责在技术术、费费用和和时间间特定定的前前提下下，利利用组组织中中现有有资源源制造造出最最终产产品或或取得得成果果。2.以以顾顾客的的合同同为基基础，，完成成项目目的利利润目目标。。3.当当技技术、、费用用或时时间目目标达达不到到时，，向贯贯层主主管汇汇报。。4.为为保保证达达到目目标作作出必必要的的决策策。1/5/202356C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目目经经理理（续2）项目经经理主主要职职责5.如如果果目标标达不不到而而合同同容许许，建建议结结束项项目或或改变变方法法。6.和和顾顾客、、上级级主管管和职职能主主管共共同商商议选选择开开展项项目的的最佳佳方案案。7.在时时间和费用用约束下，，和不同的的职能部门门协调工作作程序。1/5/202357C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目经经理理（续2）项目经理职职位权力来来源组织特许组织中地位位工作中的特特殊性行政头衔方针政策倾倾向高级指挥权权代表权经费控制权权1/5/202358C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目经经理理（续续3））项目目经经理理个个人人权权力力来来源源技术术和和管管理理知知识识管理理经经验验保持持与与上上级级的的友友好好关关系系保持持与与同同事事、、助助手手的的友友好好关关系系与其其他他项项目目经经理理建建立立和和保保持持联联盟盟分析析问问题题和和解解决决问问题题能能力力保持正确1/5/202359C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目目经经理理（续4）项目经经理素素质要要求较强的的技术术背景景成熟的的人格格讲求实实际和高层层主管管保持持良好好关系系使项目目成员员保持持振奋奋在几个个不同同的部部门工工作过过临危不不惧具有创创新思思维把完成成任务务放在在第一一位1/5/202360C技术贸易室国际项项目管管理IPMA项目目经经理理（续5）项目经经理应应具备备的能能力领导能能力人员开开发能能力沟通能能力决策能能力人际交交往能能力1/5/202361C技术贸易室国际项目管管理IPMA宝钢项目管管理的思考考项目成败的的三个关键键因素项目的可行行性相关环境和和条件管理方式如果前两项项正确，项项目要顺利利完成，管管理方式就就是关键因因素，需要要管理组织织形式、管管理手段、、管理方法法及工具的的结合。1/5/202362C技术贸易室国际项目管管理IPMA宝钢项目管管理的思考考（续1）存在的主要要问题－缺乏系统策策划目标汇集仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目1/5/202363C技术贸易室国际项目管管理IPMA宝钢项目管管理的思考考（续2）存在的主要要问题－缺乏系统策策划技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目目标分解引进项目管管理，实施施项目经理理制可以解解决的问题题1/5/202364C技术贸易室国际项目管管理IPMA宝钢项目管管理的思考考（续3）存在的主要要问题－“重”过过程轻目标标（结果））重过程，关关键是根据据项目阶段段分解的目目标来检查查完成情况，，而不是项项目执行过过程权力的的集中；过程管理需需要对项目目的知识背背景和技术术发展有教教深的了解，，否则只会会流于形式式，甚至会会阻碍项目目的进展；实行“目目标管理””并不是淡淡化“过过程”，而而是使职能部门真正正管住也有有能力管住住的“核核心过程””。1/5/202365C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续4））存在的主主要问题题－实施过程程责任不不清项目实施施中分权权交错，，界面不不清，责责任不清清。造成的结果果是：难难以做到到快速响响应；难难以衡量量其工作作业绩，从从而也难难以形成成正确的的激励导导向；需要解放放思想，，在项目目管理过过程中真真正实施施个人负责制。。1/5/202366C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续5））宝钢项目目管理组组织形式式探索执行主管管研发主管管职员职员职员生产主管管职员职员职员科技主管管职员职员职员项目经理理主管项目经理理项目经理理项目经理理1/5/202367C技术贸易室国际项目目管理IPMA宝钢项目目管理的的思考（续6））多项目的的成组管管理将多个关关联度大大、可以以系统成成组的““分项项”归类类为大项，实实施大项项的项目目经理负负责制；；明确大项项目标（（大项的的分解有有项目经经理负责责），过程充分分授权；；归口管理理部门只只负责目目标管理理和专业业服务支支撑。1/5/202368C技术贸易室国际项目管理理IPMA宝钢项目管理理的思考（续7）大项项目经理理制公司主管职能部门职员职员职员生产厂部职员职员职员产品、设备所所职员职员职员科技部主管项目经理项目经理汽车板项目经经理1/5/202369C技术贸易室国际项目管理理IPMA宝钢项目管理理的思考（续8）大项项目经理理制规划立项项目执行评估奖励管理部门项目经理责任管理服务支撑责任管理投标立项责任管理接受评估实行项目经理理个人负责制制项目执行过程程中的权利下下移到项目经经理业务管理部门门在项目执行行过程中主要要提供专业服服务和支撑,承担担项目OFFICE的职职能。1/5/202370C技术贸易室国际项目管理理IPMA案例研研讨案例背景简介介某厂原有产品品不景气，急急需开发生产产前景好的洗洗衣机，主要要要求：－项目工期期6个月；；－项目总投投资为600万元人民币币。1/5/202371C技术贸易室国际项目管理理IPMA项目目标描述述成果目标：新新款全自动滚滚筒洗衣机的的研制。工期要求：项项目工期6个个月，时间间从2001年1月1日致2001年6月30日。成本要求：项项目总投资为为600万元元人民币。案例研研讨（续1）1/5/202372C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目组织管管理案例研研讨讨（续2）总经理研发部质量部人力资源部采购部财务部制造部市场部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目管理办1/5/202373C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目里程碑碑计划案例研研讨讨（续3）1/5/202374C技术贸易室国际项目管管理IPMA工作分解1.0.0新款洗衣机研制1.1.0市场调研1.1.2用户需求调研1.1.1行业调研1.1.3现有专利技术调研1.2.0方案设计1.2.2功能框架设计1.2.1外观设计1.3.0研究试验1.3.1电动机1.3.2电脑控制1.4.0技术设计1.4.1给排水1.4.2电气控制1.4.3洗衣驱动1.4.4筒体结构1.5.0制作组装1.5.3组装1.5.1采购1.5.2单体制作1.6.0测试

1.6.1噪音1.6.2动平衡1.7.0项目管理1/5/202375C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目组分工工及责任矩矩阵案例研研讨讨（续4）1/5/202376C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目组组分分工工及及责责任任矩矩阵阵1/5/202377C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目目人人力力资资源源计计划划1/5/202378C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMA项目费用用分解1/5/202379C技术贸易室国际项目目管理IPMA周成本曲曲线图周万元1/5/202380C技术贸易室国际项目目管理IPMA累计成本本曲线图图周万元1/5/202381C技术贸易室国际项项目管管理IPMA制定项项目计计划-网络络图00101111015050015151121515000113510151131510155515703012115105907015030122153015030075131457530030570132407535575510014125105805750105142301057507510951432010580107515901441510590151200150152301501200105015015145150105015001651531516515001655170161517517051650175162101751650175018016351801750开始结束ss15对于复复杂的的项目目来说说，管管理比比项目目实施施本身身能产产生更更大的的效益益1/5/202382C技术贸易室国际项项目管管理IPMA制定项项目计计划-甘特特图市场调研15用户调研15工能框架设计1

外管设计15电动机电脑设计给排水电气控制洗衣驱动筒体结构采购单体制作组装测试总测1/5/202383C技术贸易室国际项项目管管理IPMA费用控控制－－费用用分析析表（（3月月15日））1/5/202384C技术贸易室国际项项目管管理IPMA费用控制－－挣值评价价曲线图（（3月15日）周万元1/5/202385C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目目标管管理传统项目侧侧重于“如如何做””，项目管管理者是执执行者，产品研研制出来再再找用户；；本项目管管理要重视“做什什么”，重重视对市场场和用户的的需求分析析。需求包括确确定的需求求和期待的的需求。在研制过程程中注意市市场的需求求变化。案例研研讨讨（续5）1/5/202386C技术贸易室国际项目管管理IPMA项目沟通和和冲突管理理案例研研讨讨（续6）创造性碰撞撞1/5/202387C技术贸易室国际项目管管理IPMA风险管理案例研研讨讨（续7）制定风险管管理规划，，进行风险险认知和排排序，本项目主要要存在技术术风险、市市场风险。。市场风险的的规避：现现有产品市市场调研、、用户调研。技术风险的的规避：现有专利技技术的规避避，现有技术的突突破1/5/202388C技术贸易室国际项目管理理IPMA采购管理案例研研讨（续8）编制采购计划划、安排采购购进度经济批量＝[（2*一次次订货费用*年需求量））/单件年度度存储费用]1/2确定招标采购购的方式1/5/202389C技术贸易室国际项目管理理IPMA知识及创新管管理案例研研讨（续9）设立项目知识识和创新主管管确立项目的创创新点，项目目执行过程中中知识的显性性化和知识产产权保护。项目实施过程程中的文档管管理1/5/202390C技术贸易室国际际项项目目管管理理IPMAMicrosoftProject项目目管管理理的的工工具具1/5/202391谢谢谢1/5/2023929、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。01:45:1801:45:1801:451/5/20231:45:19AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2301:45:1901:45Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:45:1901:45:1901:45Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2301:45:1901:45:19January5,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。05一月月20231:45:19上上午01:45:191月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:45上午午1月-2301:45January5,202316、行动出出成