xx公司组织结构设计报告

XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司二○○三年十二月组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）开拓新行业以及培养内部企业家缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式组织等级结构制度让位于网络化信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要调整后的组织结构应符合以下原则研发能力营销能力运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告高效率运作层次清晰促进核心能力的形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌顺公司物流管理部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理调整后的组织结构（1）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌顺公司物流管理部调整后的组织结构（2）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监生产技术总监营销总监采购供应部昌顺公司物流管理部行政中心岗位结构图行政总监总监1人总人数：人人力资源部经理1人合计：人综合管理部主任1人合计：人2人2人4人3人2人2人人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划招聘和培训薪酬与考核员工管理员工福利管理人力资源部的职责（一）人力资源规划根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责制定和完善公司员工手册；招聘和培训根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；人力力资资源源部部的的职职责责（（二二））负责责员员工工人人事事档档案案的的管管理理，，建建立立公公司司中中高高层层管管理理人人员员后后备备力力量量档档案案，，并并提提出出其其职职业业生生涯涯计计划划；；建立立公公司司的的沟沟通通机机制制，，受受理理员员工工投投诉诉，，定定期期与与员员工工进进行行交交流流，，掌掌握握和和了了解解员员工工动动态态；；负责责员员工工职职称称评评审审、、资资格格考考试试等等的的相相关关材材料料的的收收集集报报送送和和事事务务处处理理工工作作；；负责责公公司司日日常常的的考考勤勤、、纪纪律律检检查查监监督督工工作作；；负责责员员工工工工作作牌牌的的管管理理；；检查查监监督督各各部部门门人人力力资资源源管管理理工工作作的的开开展展情情况况，，提提供供指指导导支支持持与与专专业业咨咨询询；；员工工福福利利管管理理了解解国国家家及及地地方方劳劳动动政政策策法法规规，，处处理理劳劳资资关关系系，，办办理理员员工工劳劳动动合合同同、、社社会会保保障障等等工工作作；；负责责制制定定员员工工养养老老、、工工伤伤、、医医疗疗、、失失业业、、生生育育保保险险统统筹筹等等管管理理制制度度、、工工作作标标准准，，并并组组织织实实施施；；负责责员员工工的的社社会会保保障障工工作作，，办办理理各各项项保保险险统统筹筹、、退退保保审审批批手手续续、、保保险险关关系系转转移移等等相相关关业业务务；；完成成公公司司领领导导交交办办的的其其他他工工作作。。综合合管管理理部部职职责责（（一一））行政政管管理理负责责组组织织总总经经理理办办公公会会、、公公司司重重大大会会议议及及有有关关重重要要活活动动等等，，并并负负责责议议定定事事项项的的督督办办工工作作负责责起起草草公公司司综综合合性性文文件件、、通通知知、、报报告告及及领领导导的的重重要要讲讲话话文文稿稿等等；；政府府部部门门要要求求有有关关材材料料的的编编写写上上报报工工作作；；了解解公公司司内内部部动动态态，，汇汇总总分分析析各各项项检检查查结结果果，，定定期期提提供供公公司司工工作作简简报报；；负责责公公司司会会议议通通知知、、安安排排工工作作；；行政政监监察察负责责公公司司的的来来信信来来访访处处理理，，客客户户、、供供应应商商等等的的投投诉诉协协调调、、管管理理工工作作；；负责责接接受受公公司司内内外外部部的的检检举举、、举举报报，，并并根根据据公公司司指指示示组组织织做做好好专专项项稽稽核核；；文书书档档案案管管理理负责责公公司司公公文文处处理理工工作作，，批批转转各各种种来来往往文文件件，，对对文文件件进进行行收收发发分分检检、、登登记记、、传传阅阅、、催催办办及及平平时时立立卷卷工工作作；；负责责对对公公司司生生产产、、经经营营管管理理等等活活动动中中的的各各类类档档案案（（除除人人事事档档案案））及及图图书书进进行行收收集集、、整整理理、、鉴鉴定定保保管管、、统统计计、、检检索索、、编编研研和和提提供供利利用用；；综合合管管理理部部职职责责（（二二））负责责组组织织实实施施保保密密宣宣传传、、教教育育，，指指导导各各单单位位保保密密工工作作；；负责责公公司司印印鉴鉴使使用用保保管管、、介介绍绍信信和和证证明明等等的的开开具具、、函函电电收收发发工工作作；；负负责责公公司司涉涉外外函函件件的的翻翻译译、、整整理理，，协协助助相相关关部部门门处处理理涉涉外外事事务务。。负责责公公司司的的法法律律事事务务工工作作，，协协调调解解决决公公司司对对内内、、对对外外的的法法律律事事务务；；配合合相相关关部部门门做做好好知知识识产产权权的的管管理理工工作作；；企业业文文化化管管理理负责责企企业业日日常常的的整整体体对对外外形形象象和和相相关关企企业业标标识识的的统统一一管管理理；；负责责企企业业公公共共关关系系与与对对外外宣宣传传工工作作，，包包括括公公司司对对内内对对外外的的新新闻闻宣宣传传工工作作；；负责责公公司司重重大大公公关关活活动动的的策策划划、、协协调调，，制制定定企企业业危危机机公公关关预预案案，，在在公公关关危危机机发发生生时时，，按按照照预预先先方方案案的的要要求求，，协协调调公公司司内内部部各各部部门门有有效效参参与与公公关关活活动动；；负责责公公司司与与政政府府有有关关部部门门的的协协调调工工作作，，积积极极参参与与社社会会和和政政府府资资源源的的开开拓拓、、管管理理和和维维护护，，与与相相关关部部门门保保持持良良好好关关系系；；负责责公公司司企企业业文文化化建建设设；；负责责公公司司刊刊物物、、简简报报的的编编辑辑、、排排版版、、校校对对及及发发行行工工作作。。综合合管管理理部部职职责责（（三三））经营营管管理理拟订订公公司司的的整整体体战战略略规规划划草草案案，，并并组组织织各各部部门门在在整整体体战战略略下下编编制制职职能能战战略略；；组织织制制定定公公司司的的年年度度经经营营目目标标与与计计划划，，并并组组织织计计划划分分解解与与考考核核指指标标落落实实；；负责责对对下下达达的的各各类类计计划划执执行行情情况况（（进进度度和和质质量量））进进行行监监督督和和考考核核，，根根据据实实际际情情况况及及时时进进行行调调整整；；负责责组组织织设设计计公公司司的的管管理理模模式式与与工工作作流流程程，，监监督督检检查查各各部部门门对对工工作作流流程程的的执执行行遵遵守守情情况况，，对对不不适适合合的的流流程程及及时时作作出出修修改改；；负责公公司内内部各各项管管理政政策、、制度度的编编制、、下发发，并并跟踪踪与修修正，，并监监督检检查各各项政政策、、制度度的实实施；；负责生生产、、销售售、成成本等等有关关数据据收集集汇总总和分分析工工作；；组织对对新投投资项项目的的可行行性分分析报报告评评审工工作；；战略管管理负责外外部政政策、、行业业信息息的调调研分分析工工作，，负责责编写写行业业研究究报告告；负责组组织相相关部部门对对竞争争对手手进行行监控控，编编写分分析报报告；；综合管管理部部职责责（四四）信息化化管理理负责公公司信信息化化平台台的选选择、、实施施和推推广工工作；；负责公公司不不同信信息平平台的的整合合与接接口工工作；；为各部部门信信息化化提供供技术术支持持和技技术培培训。。负责公公司信信息制制度建建设和和考核核工作作；负责公公司内内部计计算机机、局局域网网的运运行管管理、、维护护及修修理工工作；；负责公公司网网站信信息的的即时时更新新工作作；后勤管管理负责公公司行行政接接待及及相关关事务务管理理工作作；负责公公司办办公用用品、、劳保保用品品、计计算机机及配配套设设备易易耗品品的采采购申申报和和发放放工作作，保保证正正常办办公物物资的的供应应；负责公公司办办公设设备、、设施施及耗耗材的的管理理；负责治治保组组织建建设与与治保保制度度的建建立、、实施施，确确保公公司办办公、、生活活秩序序不受受干扰扰和公公司财财产、、员工工的安安全；；综合管管理部部职责责（五五）负责组组织公公司防防火安安全与与消防防工作作；负责公公司环环境卫卫生的的行政政监管管和治治理工工作，，包括括公司司日常常卫生生的监监督与与清洁洁，绿绿化的的规划划与日日常维维护，，绿化化施工工验收收等；；负责公公司报报刊征征订、、分发发及邮邮件的的收发发工作作；负责公公司公公共办办公场场所的的使用用管理理；负责公公司通通讯系系统管管理工工作；；负责公公司车车辆管管理工工作，，包括括车辆辆的调调度、、车辆辆的修修理与与维护护保养养及相相关税税费缴缴纳等等；负责宿宿舍区区公用用水电电费的的清缴缴管理理工作作；负责公公司的的基建建维修修管理理；负责公司内内部食堂及及其它服务务设施的管管理；公司领导交交办的其它它工作。财务审计部部岗位结构构图财务总监总监1人总人数：人人财务审计部部经理1人合计：人人2人2人4人3人2人2人财务审计部部职责（一一）制度和计划划管理负责制订、、修订公司司财务管理理、会计核核算、资产产管理、审审计管理制制度和工作作程序，并并监督实施施；负责组织和和编制财务务预算、成成本控制计计划、利润润计划等，，并对财务务计划执行行情况进行行监督检查查；日常业务管管理负责公司日日常会计事事务的帐务务处理和核核算工作，，提供相关关会计信息息；接受授权办办理投融资资事务并负负责公司的的投融资日日常财务管管理；负责公司税税务筹划，，办理税务务事宜；负责公司的的财务风险险管理（包包括资产负负债风险、、信用风险险等）；负责统一管管理公司的的各项资金金，筹措公公司经营发发展所需资资金，并进进行综合平平衡、统筹筹使用、控控制检查；；定期开展公公司经营状状况财务分分析，向公公司领导与与相关部门门提供管理理支持；负责对投投资项目目进行财财务可行行性分析析论证；；财务审计计部职责责（二））负责各类类凭证、、数据的的存档，，保证财财务资料料的真实实、准确确；派出人员员管理负责公司司派驻各各分厂或或其它关关联公司司的财务务人员组组织、管管理工作作，并组组织对财财务人员员进行培培训、考考核；其他业务务管理负责制订订公司的的价格管管理制度度，做好好公司外外购物资资设备，，工厂工工程，改改造，大大、中、、小修基基建工程程，维修修外委加加工等价价格的审审定，以以及内部部价格的的协调及及检查等等工作；；负责公司司财务信信息系统统的管理理；负责组织织公司的的资产管管理和盘盘点工作作；审核公司司重大抵抵押担保保事项；；外部关系系协调与工商、、税务、、银行等等相关单单位建立立良好的的关系；；审计管理理制订公司司年度审审计工作作计划，，做好审审计档案案管理工工作；财务审计计部职责责（三））负责对公公司内部部的财务务预算、、财务收收支情况况进行审审计；负责组织织公司内内部经营营及投资资效益情情况进行行审计；；负责对公公司内部部控制制制度进行行审计评评价；负责对经经济合同同、资产产经营责责任制签签定及执执行情况况审计；；负责组织织实施对对专项经经费的审审计；负责公司司主要经经营者离离任及年年度经济济责任审审计；协助外部部审计单单位对公公司开展展审计工工作；技术开发发中心岗岗位结构构图技术总监监总监1人总人数：：人技术开发发部经理1人合计：人人2人2人4人3人2人2人技术开发发部职责责（一））技术规划划负责制订订、修订订公司科科研管理理制度；；负责制订订公司技技术发展展战略规规划，提提出新产产品开发发定位及及技术研研究方向向；负责编制制年度科科技开发发工作计计划、技技术进步步与技术术改善计计划并组组织实施施；新技术追追踪通过各种种渠道收收集、整整理、研研究技术术信息、、行业信信息、国国家科技技政策，，为领导导层决策策、技术术开发提提供信息息支持；；负责新产产品开发发前的市市场调研研、技术术及经济济可行性性分析，，制订新新产品开开发策略略，编制制费用预预算，并并组织实实施；建立与维维护对外外合作关关系，引引进先进进技术，，负责新新产品与与合作单单位研发发过程的的跟踪管管理及引引进新技技术的衔衔接、试试验工作作；新产品和和新技术术开发负责组织织和实施施新产品品工艺试试验以及及开发新新工艺及及新产品品（工艺艺）中试试的论证证、鉴定定与接收收工作；；负责组织织公司内内部技术术交流与与培训，，并参加加专业部部门组织织的有关关技术活活动；技术开发发部职责责（二））负责公司司现有产产品工艺艺技术的的改进、、提高；；负责组织织企业技技术创新新工作并并对成果果进行鉴鉴定；负责知识识产权和和专利成成果的申申报及科科技成果果转化，，全面负负责公司司产品的的专利检检索、专专利申请请、专利利纠纷处处理等专专利事务务工作（（包括国国内专利利、国外外专利、、行政保保护）；；部门合作作及其他他负责新产产品的技技术推广广和市场场衔接工工作，配配合营销销部门做做好新产产品的售售后服务务工作；；负责技术术档案管管理工作作。生产中心心岗位结结构图（（一）生产总监监总监1人总人数：：人生产管理理部经理1人合计：人人设备管理理部经理1人合计：人人质量管理理部经理1人合计：人人采购供应应部经理1人合计：人人生产管理理部职责责（一））生产计划划管理建立和健健全生产产管理、、工艺管管理、安安全管理理等各项项制度；；负责编制制、调整整公司的的年度生生产计划划、月度度生产计计划和作作业计划划，并组组织实施施；负责公司司节能方方案的制制定并组组织落实实；根据公司司发展战战略和生生产的实实际情况况，提出出公司技技术改造造方案；；负责审核核分厂提提出的技技术改造造方案；；负责生产产物资消消耗定额额的制定定和修改改完善，，努力降降低生产产成本；；检查和监监督负责生产产分厂管管理工作作检查和和生产现现场管理理的检查查，对发发现的问问题责令令改正并并给予处处罚，并并且督促促分厂提提出改进进措施；；负责生产产分厂安安全生产产的检查查工作，，定期对对安全设设施的有有效性进进行检查查；生产组织织和指挥挥负责公司司生产运运行调度度和负责责公司生生产装置置的开、、停车，，安全生生产管理理及各类类特种作作业的审审批；生产管理理部职责责（二））负责组织织技术改改造和装装置扩容容计划的的实施；；安全管理理负责组织织生产伤伤亡事故故和未遂遂事故的的调查分分析和处处理工作作，负责责工伤事事故的统统计、分分析、上上报和建建档工作作；负责生产产统计管管理，开开展统计计分析，，按期完完成各类类生产统统计报表表和工作作分析报报告；工艺管理理根据产品品和工艺艺的变化化及时更更新产品品工艺和和技术操操作规程程；负责制定定产品关关键、特特殊工序序工艺管管理和工工艺控制制标准，，制定质质量控制制标准，，对生产产稳定性性和产品品质量稳稳定性负负责；负责重大大工艺优优化的实实施和解解决生产产活动中中有关工工艺技术术问题；；负责生产产工艺参参数的分分级管理理；部门合作作配合技术术开发部部做好新新产品开开发工作作；配合质量量管理部部执行全全面质量量管理的的各种活活动；配合设备备管理部部设备大大、中、、小维修修和参与与公司各各种设备备、工艺艺检修、、安装等等工作；；设备管理理部职责责（一））设备管理理建立和健健全公司司设备维维修保养养制度和和设备操操作规范范，并组组织实施施；负责编制制设备购购置申请请计划、、自制设设备计划划，并组组织设备备选型的的前期调调研工作作；负责组织织编制设设备大、、中、小小修计划划，并组组织实施施；负责设备备验收、、建卡、、建帐工工作，建建立健全全设备台台帐和设设备维修修档案；；负责设备备内部转转移和外外部调拨拨，组织织报废设设备的审审核和报报批工作作；设备事故故的调查查、分析析、报告告、处理理及防范范措施的的落实；；检查和监监督负责设备备维修的的考核，，协助人人力资源源部加强强对维修修人员的的培训；；定期检查查设备使使用维护护情况，，督促生生产分厂厂按设备备保养规规范对设设备进行行保养；；设备研究究组织对进进口设备备的消化化吸收，，逐步实实施备品品备件的的国产化化，降低低设备的的运行成成本；开展设备备经济运运行评价价工作，，根据设设备的经经济寿命命提出设设备的更更新计划划；设备管理理部职责责（二））计量管理理负责公司司计量管管理和计计量器具具校验；；负责公司司内部计计量纠纷纷处理和和外部计计量问题题的处理理；部门合作作协助生产产部组织织落实公公司技术术改造方方案；业务操作作公司中央央控制系系统、计计算机网网络系统统和电算算化系统统的维护护管理工工作，推推进公司司信息化化；负责机修修工段管管理。质量管理理部职责责（一））质量管理理负责公司司质量体体系的建建立和质质量管理理制度的的制定，，组织贯贯彻质量量方针、、政策法法规以及及质量管管理工作作制度；；负责质量量标准、、质量检检验、化化验操作作细则的的制定和和贯彻落落实，对对工艺规规程中检检验工序序的设置置审查会会签；根据公司司年度生生产计划划，制定定质量管管理计划划，提出出公司产产品的质质量控制制指标；；负责质量量事故的的调查处处理和产产品质量量投诉中中质量责责任的判判定工作作；分析检验验和产品品定等负责原材材料和辅辅助材料料进厂检检验、生生产过程程中的分分析检验验、产品品的分析析检验及及产品等等级鉴定定等全过过程的质质量检验验工作；；负责产品批号号的管理理；负责污水水处理分分析检验验；标准化管管理组织制定定公司标标准化工工作，建建立和完完善公司司标准化化体系以以及ISO9002的贯标，，对各部部门的标标准化工工作进行行检查、、监督；；质量管理理部职责责（二））部门间合合作参与供应应商选择择和评价价工作，，负责对对初选供供应商提提供的样样品进行行质量鉴鉴定并出出具报告告；数据和报报表负责各项项质量有有关数据据和质量量成本的的统计、、汇总和和分析工工作，给给相关部部门提供供有关质质量的报报表和数数据，定定期提供供质量分分析报告告。采购供应应部职责责采购管理理建立和健健全公司司采购管管理制度度及采购购工作的的操作实实施细则则；采购计划划制定供应市场场研究收集公司司所需各各类设备备材料的的市场信信息和新新产品动动向，建建立各类类产品的的信息库库；对公司所所需物资资的市场场行情及及变化趋趋势调研研，做出出分析报报告；供应商管管理负责组织织供应商商的选择择和供应应商评价价工作；；负责供应应商的资资信调查查和供应应商档案案的建立立、维护护、更新新；采购实施施及其他他工作负责组织织公司大大宗采购购物资的的公开招招标工作作；负责对外外采购工工作的商商务洽谈谈、合同同签订，，监督采采购合同同的执行行；根据相关关部门提提交的物物品需求求计划，，按时按按要求实实施采购购；负责公司司废旧物物资和其其他积压压物资的的销售工工作；负责收集集整理采采购工作作中的数数据，根根据需要要提供给给相关部部门。动力分厂厂的职责责（一））计划管理理负责制订订、完善善动力管管理的有有关规章章制度和和技术规规程并组组织实施施；负责编制制年、季季度动力力管线的的预检计计划，动动力供应应计划并并组织实实施；内部管理理负责供、、排水设设施、空空压、热热力、空空调系统统的运行行与管理理；负责全厂厂水、电电、汽、、风的正正常供应应，达到到经济安安全运行行，保证证水、电电、汽、、风的质质量符合合标准；；完善计量量手段，，为其它它分厂及及公司相相关部门门实施生生产成本本核算、、能耗管管理与控控制提供供有关数数据；积极采取取措施，，搞好本本分厂的的消烟除除尘和污污水处理理工作，，加强污污水排放放管理，，落实环环保指标标，减少少环境污污染；加强公司供电电线路和供汽汽、供风、供供排水管网图图等技术资料料的管理，并并随时掌握变变更情况；工作协作参与节能管理理和节能技术术改造工作，，协助相关部部门制定节能能技术改造方方案；配合相关部门门做好对设备备动力方面技技术力量的培培训、安全技技术教育及劳劳动纪律管理理和检查，协协同有关部门门做好定期考考核工作，不不断提高技术术水平和管理理水平；。动力分厂的职职责（二）设备和仪表维维修负责高、低压压配送电运行行管理及设备备维修，做好好电气设备、、供电线路的的维护检修工工作，搞好电电气设备的定定期检查、调调整和预防性性试验，确保保安全运行，，防止事故发发生；负责公司电气气、仪表设备备的日常管理理和维修，保保证各类仪表表经常处于灵灵、准、稳状状态，努力提提高全公司的的仪表“三率率”（完好率率、开表率、、控制率）。。生产分厂职责责（一）制度和计划执执行负责按照生产产部下达的生生产作业计划划组织本厂的的生产，严格格服从生产管管理部的生产产调度指挥；；贯彻公司的各各项规章制度度、操作规程程和工艺上车车方案，并根根据本厂的实实际情况和需需要拟定实施施细则，经生生产管理部批批准后实行；；在生产部的组组织下，实施施技术改造方方案；在设备管理部部的组织下实实施设备的大大修计划；现场管理在生产管理部部的统一安排排下，提出本本厂的工作计计划和目标；；分解本厂的产产量、质量、、安全、消耗耗、节能和生生产成本目标标，并组织实实施；拟定分厂内部部考核及分配配方案，经生生产总监批准准，人力资源源部备案后实实行；负责分厂的人人力资源调配配和加强劳动动纪律管理，，防止人员缺缺岗；加强生产消耗耗物资和备品品备件的管理理，定期对分分厂的物资消消耗、劳动力力使用情况进进行分析，努努力降低生产产成本；生产分厂职责责（二）负责对生产过过程中物质消消耗量、半成成品、在制品品、产成品等等物资量的统统计和劳动量量的统计；负责生产批号号的执行；负责编制设备备维修保养计计划并组织维维修人员对设设备进行日常常的保养和维维修；对本厂安全生生产负责，要要求工人按安安全操作规范范操作，定期期检查安全设设施的有效性性；对管理部门工工作支持协助生产管理理部、设备管管理部、质量量管理部制定定生产管理、、设备管理、、质量管理制制度；开展技术创新新活动，协助助生产部提出出技术改造方方案，配合技技术开发部进进行新产品的的开发和试制制工作；根据各种物资资使用情况，，定期向采购购供应部、进进出口部提交交物资使用评评价报告，参参与供应商评评价；根据公司职能能部门的要求求，按时上报报各类生产报报表和工作分分析报告。营销中心岗位位结构图营销总监总监1人人总人数：人人进出口部经理1人人合计：人人物流管理部经理1人人合计：人人昌顺公司经理1人人合计：人人人人人人人市场经理1人区域经理4人人人昌顺公司的职职责（一）计划管理负责制定公司司销售政策，，建立健全营营销管理制度度；负责拟定公司司中长期营销销战略计划和和年度营销计计划与预算；；负责制定年度度销售计划与与预算，并按按照区域别、、时间别及产产品别进行分分解；根据市场调查查及销售预测测，制定三个月的滚动销销售预测，确保销售预测测和销售计划划达成的准确确性；市场管理负责各类市场场信息及专项项研究成果的的收集、整理理与分析，并并定期和不定定期地提供相相应的报告；；负责制定公司司产品的广告告、促销策略略(包括推广广的创意策略略、媒介策略略)，市场推推广计划及宣宣传促销方案案，并组织实实施；负责产品展览览、展示活动动及定货会、、促销推广会会的策划和实实施；负责媒介投放放，并做好与与相关媒体单单位的日常沟沟通工作；昌顺公司的职职责（二）负责宣传、促促销物料（如如宣传单页、、宣传手册、、视听材料等等）、常规规性公关礼品品等的设计和和制作；销售推广负责公司产品品在国内市场场的销售、资资金回笼，确确保销售目标标的实现并使销售费用最最小化负责销售渠道道的建设和客客户的开发，，准确传递产产品的关键信信息，扩大客客户对公司产产品的使用量量；内部管理负责公司销售售队伍建设和和管理；建立健全营销销管理信息系系统，为公司司营销决策、、产品决策提提供信息支持持；售后服务负责产品的售售后服务工作作，进行客户户回访，受理理客户投诉，，做好售后服服务质量跟踪踪；组织做好客户户索赔以及产产品销售中的的各种理赔认认定及赔偿工工作；昌顺公司的职职责（三）客户管理做好客户拜访访，全面了解解产品销售情情况、客户经经营状况及经经营动向，建建立良好的客客户关系；负责建立健全全客户档案；；部门合作与技术开发部部磋商，结合合市场情况作作出有竞争力力和前瞻性的的新产品开发发建议；协助技术开发发部开发新产产品，并负责责做好新产品品的市场开发发和推广；进出口部的职职责负责编制进出出口业务的各各项管理制度度与操作流程程；采购实施负责各类市场场信息及专项项研究成果的的收集、整理理和分析，确确保主原料的的市场变化趋趋势及行业规规律分析的准准确性；负责公司主原原料、进口辅辅料的采购和和合同签订工工作，确保公公司正常生产产经营活动需需要；负责组织大宗宗物资的采购购招标工作；；供应商管理按比质、比价价、公开的原原则多方选择择供应商，降降低采购成本本和采购周期期；建立供应商档档案，并做好好供应商的动动态评估和分分级工作；会同质量管理理部做好分供供方评审工作作；其他业务负责公司产品品出口及其它它（运输、进进口辅料）代代理业务，做做好国际业务务客户的开发发、培育、关关系维护工作作；负责公司主原原料和进、出出口物资的保保险、索赔等等问题的处理理；负责不合格主主原料、进口口辅料等采购购物资的退货货、调货工作作。物流管理部的的职责负责编制仓库库管理、运输输管理制度与与操作流程；；仓储管理负责公司原（（辅）料、产产成品、设备备备品备件及及机物料的收收、发、存管管理，定期进进行实物盘点点，确保帐物物相符；负责储运设备备的使用、管管理、维护保保养；负责库存信息息的分析（库库容利用率、、库存结构等等），并定期期提交库存报报表及库存分分析报告；负责仓库的安安全、消防、、卫生等工作作，落实各种种仓储质量措措施；负责各类仓储储、配送费用用的管理和控控制；运输管理负责第三方物物流服务提供供商的选择和和评估，通过过监督第三方方物流服务提提供商的运作作，确保货物物运输的安全全、快速及合合理费用；负责与运输协协作单位的沟沟通、管理，，并定期进行行运作质量、、服务质量考评；负责处理运输输质量事故，，办理运输保保险的索赔、、理赔、冲帐帐事宜；9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:19:0801:19:0801:191/5/20231:19:08AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2301:19:0801:19Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。01:19:0801:19:0801:19Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2301:19:0801:19:08January5,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。05一一月月20231: