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产品设计开发流程科技管理部---项目管理办公室2007年9月一、了解空调产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法目录三、熟悉产品开发信息平台你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？王者之尊睡梦宝清明上河牧童放歌？goH市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程方案阶段样机开发阶段确认阶段一、产品开发基本流程产品设计类型

基型产品派生产品改进产品样机评审方案评审确认评审样机评审确认评审样机评审确认评审

产品设计类型一、产品开发基本流程项目类型

产品开发类非产品开发类基型产品开发项目改进产品开发项目研究项目管理项目

项目开发类型工艺项目一、产品开发基本流程你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗E方案评审I小批D立项A样机设计H市场调研F样机评审G样机试制B完整性归档C确认评审J分析报告注：以全新产品开发为蓝本H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档看看！你的答案和我一样吗？注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法产品立项操作方法里程碑管理及调整型号申请操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项)立项基本流程

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确定方案不确定方案填写基本内容填写完整任务单科管部在系统登记并给编号科管部登记审查科管部在系统上登记项目内容，并进行里程碑管理上PDM审批立项批准完成！所有格式查找地址：60/index.jsp产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证注：黄色的部分是项目组工作。二、掌握流流程中关键键点操作方方法(立项项)PDM系统统上立项申申请流程审核批准编制会签标准化审定提出单位部部门领导开发部门调调度标准化员认证管理员员结束科管部部长长公司领导科管部项目目管理员提出部门二、掌握流流程中关键键点操作方方法(立项项)项目开发任任务单签审审流程所有格式查查找地址：：60/index.jsp项目任务单单签审完成成发放后是是立项完成成的标志！！二、掌握流流程中关键键点操作方方法(立项项)所有格式查查找地址：：60/index.jsp审核、会签签审批编制标准化任务单签审审过程中被被驳回的流流程注：任务单单被驳回进进行修改后后，如不影影响其它签审人员员的意见时时，则可以以直接回到到被驳回的的签审人员员处，以节节省签审时时间。修改后重新新提交任务被驳回回立项中常见见问题：1、格式用用错、随意意更改格式式；2、内容填填写不完整整；3、执行标标准、里程程碑、评审审类型错漏漏多。任务单填写写注意事项项：1、开发要要求、项目目组成员、、里程碑计计划要填写写清楚；2、评审要要求一栏不不允许填写写“无需评评审”；；3、需列明明所要开发发的机型；；4、当各机机型的里程程碑时间不不同时，应应分开填写写；5、基型产产品必须填填写方案评评审里程碑碑时间。二、掌握流流程中关键键点操作方方法(立项项)项目里程碑碑定义：产品开发过过程的关键键控制节点点项目里程碑碑节点范围围：产品开发类类：方案评审、、投模、模模具首次送送样、首次次试制、认认证、样机机评审、小小批、确认认评审。非产品开发发类：方案评审、、项目验证证、确认评评审项目里程碑碑管理：科管部进行行里程碑管理，所有有里程碑节节点无法按按时完成时时，技术部部必须在超超期前进行行调整。二、掌握流流程中关键键点操作方方法(里程程碑)二、掌握流流程中关键键点操作方方法(项目目调整)时间变化状态变化人员变化内容变化里程碑节点点项目暂停项目取消项目负责人人项目成员项目内容所有格式查查找地址：：60/index.jsp二、掌握流流程中关键键点操作方方法(项目目调整)PDM系统统上进行调调整的流程程开发要求或或内容等发发生变更审核、会签签、标准化化编制（修订）相关人员审审核、会签签打印纸质项目调整单单科管部项目目室备案管管理纸质形式进进行调整的的流程登记、发放放、归档里程碑节点点、项目状状态、项目目组成员等等发生变更更时注意：研究究类项目如如调整为““暂停”或或“取消””，除填写写《项目调调整单》外外，还需附附《暂停、、取消项目目完整性审审查表》二、掌握流流程中关键键点操作方方法(项目目调整)PDM系统统上进行调调整的流程程查找修订更改检入上传更改单单签审二、掌握流流程中关键键点操作方方法(型号号)何时进行型型号申请立项确定方案产品开发型号申请型号命名标标准：1.QJ/GD23.00.002《《商用空调调产品系列列型号命名名规则》2.QJ/GD23.00.003《《内销家用用空调器产产品型号命命名规则》》3.QJ/GD23.00.004《《出口产品品型号命名名规则》二、掌握流流程中关键键点操作方方法(型号号)反馈答复审批填写申请表项目室：型型号审核数据室：给给条形码认证室：认认证审核登记、发放放、归档型号申请流流程审核、会签签、标准化填写申请单单注意事项项：1.格式表表应为有效效版本；2.按照““型号命名名标准”编编制型号；；3.详细描描述产品特特征、功能能；4.描述与与对照机型型的差异点点。二、掌握流流程中关键键点操作方方法(型号号)型号调整流流程反馈答复登记发放归档审批填写调整单编制（修订）在PDM系系统上进行行修订原文文，然后上上传调整单单清楚表达调调整前后内内容型号申报格格式表注意事项1.文件、、明细等应应同步更改改2.确定图图纸是否需需同步更改改3.确定是是否影响外外部资料三、熟悉产产品开发信信息平台BAAN系系统PDM系统统项目管理系系统项目管理平平台是我们在从从事项目工作过过程中必须清楚楚和掌握的必备备工具!也是GREE多年的管理成果果!基础文档管管理系统●模具信息息●评审信息息；●设计文件件信息●立项审批信信息；●更改审批信信息；●型号申请信信息●物料信息●产销信息●产品数据项目管理信信息平台项目管理系系统任务单完成成立项后，，项目组成成员如想了了解该项目目的相关信信息，如何何查询？登陆：“格力项目目管理信息息系统”（（简称“GPMS””)网址：46:44帐号及密码码：需向科管管部项目室室申请。立项信息进度汇总变更记录产品信息项目文件库库三、熟悉产产品开发信信息平台注意：进行实验申申请时，产产品型号与与项目编号号对应关系系应以此处处信息为准准。如：型型号GMV-R100P/HS对应的的项目编号号为GX07014.24。。基础文档管管理系统（（别名“酷酷点”）工作过程中中所有的格格式表请在在此系统中中“下载””，以保证证你所用的的格式为““有效版本本”。网址：60三、熟悉产产品开发信信息平台PDM产品品数据管理理系统产品产发过过程中产生生的图文均均在此系统统中进行签签审，发放放、归档。。网址：ttp:///Windchill关于于登登录录帐帐号号及及密密码码和和系系统统操操作作的的相相关关问问题题，，请请与与PDM室室联联系系（（Tel:3188））。。三、、熟熟悉悉产产品品开开发发信信息息平平台台BAAN系系统统(ERP)－－企企业业资资源源计计划划管管理理产品品的的物物料料信信息息全全部部在在此此系系统统进进行行管管理理。。有有关关此此系系统统的的相相关关问问题题请请咨咨询询家家技技部部数数据据室室。。三、、熟熟悉悉产产品品开开发发信信息息平平台台BAAN系系统统(ERP)－－企企业业资资源源计计划划管管理理产品品的的物物料料信信息息全全部部在在此此系系统统进进行行管管理理。。有有关关此此系系统统的