XXXX企业战略管理第五章

企业战略管理湘潭大学商学院第二部分企业战略的形成第五章企业战略态势的选择本教程关注的重要问题1234稳定型、增长型、紧缩型和混合型战略各战略的适用性、利弊和类型增长型战略中的一体化与多元化战略区别掌握战略选择的方法和技术稳定型战略稳定型战略概念和特征

稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。主要特征1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长性战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的额增长战略3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。稳定型战略的适用性1、外部环境（宏观经济、产业技术创新度、消费者偏好变动、产品生命周期、竞争格局）；2、企业内部实力稳定性战战略的利利弊分析析优点1、企业业的经营营风险相相对较小小。由于于企业基基本维持持原有的的产品和和市场领领域，从从而稳稳定型型战略可可以用原原有的生生产领域域、渠道道、避免免开发新新产品核核心市场场的巨大大资金投投入、激激烈的竞竞争抗衡衡和开发发失败的的巨大风风险。2、能避免免因改变变战略而而改变资资源分配配的困难难。由于于经营领领域主要要与过去去大致相相同，因因而稳定定战略不不必考虑虑考虑原原有资源源的增量量或存量量的调整整，相对对于其它它战略态态势来说说，显然然要容易易得多。。3、能面因因发展过过快而导导致的弊弊端。在在行业迅迅速发展展的时期期，许多多企业无无法看到到潜伏的的危机而而盲目发发展，结结果造成成资源的的巨大浪浪费。4、能给企企业一个个较好的的修整期期，是企企业积聚聚更多的的能量，，以便为为今后的的发展做做好准备备。从这这个意义义上说，，适时的的稳定型型战略将将是增长长性战略略的一个个必要的的酝酿阶阶段。缺点1、稳定定项战略略的执行行是以市市场需求求、竞争争格局等等内外条条件基本本稳定为为前提的的。一旦旦企业的的这一判判断没有有得到验验证，就就会打破破战略目目标、外外部环境境、企业业实力之之间的平平衡，是是企业陷陷入困境境。因此此，如果果环境预预测有问问题的话话，稳定定型战略略也会有有问题。。稳稳定型战战略2、特定定细分市市场的稳稳定型战战略也会会有较大大的风险险。由于于企业资资源不够够，企业业会在部部分市场场上采用用竞争战战略，这这样做实实际上是是将资源源重点配配置在这这几个细细分市场场上，因因而如果果对这几几个细分分市场把把握不准准，企业业可能会会更加被被动。3、稳定型型战略也也会使企企业的风风险意识识减弱，，甚至形形成害怕怕风险，，回避风风险的文文化，这这就会大大大降低低企业对对风险的的敏感性性，适应应性和冒冒风险的的勇气，，从而农农业增加加了以上上风险的的危害性性和严重重性。稳定型战战略的类类型一、无变变化战略略二、维持持利润战战略三、暂停战略略四、谨慎实施施战略增长型战略增长型战略概概念及特征增长型战略（（GrowthStrategies）,又称扩张型战战略（ExpansionStrategies）、进攻型战战略(AttackStrategy)、发展型战略略（GrowthStrategies,或译为成长战战略），从企企业发展的角角度来看，任任何成功的企企业都应当经经历长短不一一增长型战略略实施期，因因为从本质上上说只有增长长型战略才能能不断的扩大大企业规模，，使企业从竞竞争力弱小的的小企业发展展成为实力雄雄厚的大企业业。增长型战略的的特征1、实施增长长型战略的企企业不一定比比整个经济增增长速度快，，但他们往往往比其产品所所在的市场增增长得快。2、实施增长型型战略的企业业往往取得大大大超过社会会平均利润率率的利润水平平。3、采用增长型型战略态势的的企业倾向于于采用非价格格的手段同竞竞争对手抗衡衡。4、增长型战略略鼓励企业的的发展立足于于创新。这些些企业常常开开发新产品，，新市场，新新工艺和就产产品的新用途途，以把握更更多的发展机机会，谋求更更大的风险回回报。5、与简单的适适应外部条件件不同，采用用增长型战略略的企业倾向向欲通过创造造以前本身并并不存在的某某物或对某物物的需求来改改变外部环境境并使之适合合自身。增长型战略的的适用性企业采用增长长型战略的原原因1、增长求生存存2、产生规模效效应3、传统认为增增长等于成功功4、增长掩盖了了失误和低效效率5、管理层容易易升迁增长型战略的的适用因素1、分析宏观因因素和产业经经济状况2、符合政府管管制条例3、公司资源可可获得性4、公司文化适适应性增长型战略的的利与弊有利：1、扩大自身价价值2、提高效益、、避免组织老老化3、逆水行舟、、不进则退弊端：1、盲目发展、、破坏平衡2、降低企业综综合素质3、忽视产品质质量这一根本本因素增长型战略的的类型1、一体化战略略（单一产品品/服务增长、纵纵向一体化、、横向一体化化）2、多样化战略略（横向多元元化、多项多多元化、复合合多元化）：：协同效应和和分散风险纵向一体化的的优势1、实现范围经经济，降低经经营成本，提提高生产效率率，减少生产产步骤，带来来经济性。2、有助于开拓拓技术。3、确保供给和和需求。4、削弱供应商商或顾客的价价格谈判能力力。5、提高企业的的差异化能力力。6、提高该行业业的进入和移移动壁垒。7、进入高回报报产业。8、防止被排斥斥。如果竞争争者们是纵向向一体化企业业，一体化就就具有防御的的意义。纵向一体化战战略的局限性性1、较高的全面面退出障碍，，会带来风险险。2、代价昂贵。。3、存在着在价价值链各个阶阶段生产能力力的平衡问题题，不利于平平衡。4、由于需要不不同的技能和和管理能力，，加大了管理理难度。5、延长了时间间，加长企业业的经营灵活活性。6、弱化激励效效应。横向一体化战战略适用范围围（1）规模的扩大大可以提供很很大的竞争优优势时；（2）企业具有成成功管理更大大规模企业所所需要的资金金和人才；（3）竞争者经营营不善而发展展缓慢或停滞滞。横向一体化的的战略利益（1）获取规模模经济。（2）减少竞争争对手。（3）扩张生产产能力。紧缩型战略紧缩型战略概概念及特征紧缩型战略是是指企业从目目前的战略经经营领域和基基础水平收缩缩和撤退，且且偏离起点战战略较大的一一种经营战略略。与稳定型型战略和增长长型战略相比比，紧缩型战略是是一种消极的的发展战略。。一般的，企业业实施紧缩型型战略只是短短期的，其根根本目的是使使企业捱过风风暴后转向其其它的战略选选择。有时，，只有采取收收缩和撤退的的措施，才能能抵御竞争对对手的进攻，，避开环境的的威胁和迅速速的实行自身身资源的最优优配置。可以以说，紧缩型型战略是一种种以退为进的的战略。紧缩型战略特特征1.对企业现有的的产品和市场场领域实行收收缩、调整和和撤退战略，，比如放弃某某些市场和某某些产品线线系列。因而而从企业的规规模来看是在在缩小的，同同时一些效益益指标，比如如利润率和市市场占有率等等，都会有较较为明显的下下降。2.对企业资源的的运用采取较较为严格的控控制和尽量削削减各项费用用支出，往往往只投入最低低限度的经管管资源，因而而紧缩型战略略的实施过程程往往会伴随随着大量的裁裁员，一些奢奢侈品和大额额资产的暂停停购买等等。。3.紧缩型战略具具有明显的短短期性。与稳稳定和发展两两种战略相比比，紧缩型战战略具有明显显的过渡性，，其根本目的的并不在于长长期节约开支支，停止发展展，而是为了了今后发展积积蓄力量。紧缩型战略的的适用性适应性紧缩战战略是企业为了适适应外界环境境而采取的一一种战略。这这种外界环境境包括经济衰衰退，产业进进入衰退期，，对企业的产产品或服务的的需求减小等等种类。失败性紧缩缩战略是指企业由由于经营失失误造成企企业竞争地地位虚弱、、经营状况况恶化，只只有采用紧紧缩型战略略才能最大大限度的减减少损失，，保存企业业实力。调整型紧缩缩战略的动机既不不是经济衰衰退，也不不是经营的的失误，而而是为了谋谋求更好的的发展机会会，使有限限的资源分分配到更有有效的使用用场合。紧缩型战略略利弊优点1.能助企业在在外部环境境恶劣的情情况下，节节约开支和和费用，顺顺利地度过过面临不利利的处境。。2.能在企业经经营不善的的情况下最最大限度的的降低损失失。3.帮助企业更更好的实行行资产的最最优组合。。缺点1.实行紧缩型型战略的尺尺度较难以以把握，因因而如果盲盲目的使用用紧缩型战战略的话，，可能会扼扼杀具有发发展前途的的业务和市市场，使企企业的总体体利益受到到伤害。2.一般来说实实施紧缩型型战略会引引起企业内内外部人员员的不满，，从而引起起员工情绪绪低落，。。紧缩型战略略类型1、抽资转向向2、放弃战略略3、清算战略略混合型战略略混合型战略略概念及特特征混合型战略略是稳定型型战略、增增长型战略略和紧缩型型战略的组组合，事实上，许许多有一定定规模的企企业实行的的并不只是是一种战略略，从长期期来看是多多种战略的的结合使用用。混合型战略略特征1.从采用情况况来看，一一般是较大大型的企业业采用混合合混合合型战略型型战略较多多。2.从市场占有有率等效益益指标来看看，混合型型战略并不不具有确定定变化的方方面，因为为采用不同同的战略态态势的不同同战略业务务单位市场场占有率的的变化方向向和大小并并不一致。。3.在某些时候候，混合型型战略也是是战略态势势选择中不不得不采取取的一种方方案。混合型战略略的适用性性1、较大规模的的企业或者者产品系列列较多的企企业，可能有较较多的业务务单位，跨跨行业经营营，对有的的产品采用用增长型战战略，同时时对有的产产品采用收收缩型战略略；2、市场区域较较为宽泛的的企业，在不同的的市场上可可能面临不不同的具体体情况，因因而根据不不同的市场场采用不同同的战略，，有的可能能强化而增增长，有的的可能收缩缩；3、技术进步较较快的企业业，例如技术术领导者，，相应的产产品更新也也快，为了了推广其强强势产品或或者与对手手拉开更大大的距离，，往往会对对处于生命命周期不同同的产品实实施不同的的战略，或或者有所抑抑扬。例如如INTEL推出奔腾4以后，对奔奔腾3系列产品采采用逐步收收缩的战略略；4、实力有限的的企业可能也会采采用混合型型战略，一一边致力于于业务和业业绩的快速速增长，一一边可能会会做一些战战略铺垫，，为将来打打好基础；；5、企业处于于不同的发发展时期，，适当采用用不同的战战略模式，，如从企业业初创时期期到壮大的的各个阶段段，采用““增长－稳稳定－增长长－稳定－－收缩调整整－增长－－稳定”的的顺序战略略组合。混合型战略略类型1、同时性战战略组合。。2、顺序性性战略组合合一般来说，，不少企业业既采用同同时性战略略组合，又又采用顺序序性战略组组合。战略选择的的方法与技技术战略分析和和选择方法法一、波士顿顿矩阵分析析法(1)明星产品(stars)。它是指处处于高增长长率、高市市场占有率率象限内的的产品群，，这类产品品可能成为为企业的现现金牛产品品，需要加加大投资以以支持其迅迅速发展。。(2)现金牛产品品(cashcow)，又称厚利利产品。它它是指处于于低增长率率、高市场场占有率象象限内的产产品群，已已进入成熟熟期。其财财务特点是是销售量大大，产品利利润率高、、负债比率率低，可以以为企业提提供资金，，而且由于于增长率低低，也无需需增大投资资。(3)问号产品(questionmarks)。它是处于于高增长率率、低市场场占有率象象限内的产产品群。前前者说明市市场机会大大，前景好好，而后者者则说明在在市场营销销上存在问问题。其财财务特点是是利润率较较低，所需需资金不足足，负债比比率高。(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类类产品。它它是处在低低增长率、、低市场占占有率象限限内的产品品群。其财财务特点是是利润率低低、处于保保本或亏损损状态，负负债比率高高，无法为为企业带来来收益。二、战略群群模型竞争地位弱弱竞争地位强强战略态势选选择的影响响因素1、企业过去去的战略2、管理者对对风险的态态度3、企业对外外部环境的的依赖4、企业文文化和内内部权势势关系5、时期性性6、竞争者者反应战略态势势选择的的误区1、盲目追追随他人人2、过度分分散投资资领域3、排斥紧紧缩战略略4、战略规规划与执执行非系系统性9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:27:0020:27:0020:271/1/20238:27:00PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:27:0020:27Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。20:27:0020:27:0020:27Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:27:0020:27:00January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20238:27:00下午午20:27:001月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:27下下午1月-2320:27January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/120:27:0120:27:0101January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:27:01下午午8:27下午午20:27:011月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:27:0120:27:0120:271/1/20238:27:01PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2320:27:0120:27Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。20:27:0120:27:0120:27Sunday,January1,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2320:27:0120:27:01January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:27:01下下午午20:27:011月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月238:27下下午午1月-2320:27January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/120:27:0120:27:0101January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:27:01下下午午8:27下下午午20:27:0