关于生产车间主任岗位职责（7篇）

关于生产车间主任岗位职责（7篇）关于生产车间主任岗位职责（精选篇1）

一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作乐观性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。

二、落实设备维护、检修、保养制度,仔细观看和检查机械设备，会同机修工、保全工准时做好设备维护保养，避开机械消失故障,杜绝事故发生。

三、为保证成品率,要依据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。

四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益状况，按要求做好生产计量,确保统计工作精确     无误。

五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到状况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。

六、仔细贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成领导交办的其它工作任务。

七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中消失的安全问题负有领导责任。

关于生产车间主任岗位职责（精选篇2）

一、人员管理，生产支配;

1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

二、加强教育培训，提高职工综合素养

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训

进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量学问培训

质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作方案

(1)工作中的不足:

1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

3.成本节省方面还需进一步的发掘与掌握。

(2)工作方案

1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。

2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。

3.进一步加大成本节省与掌握的力度。

4.仔细做好20__的安全生产的部署工作。

5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。

关于生产车间主任岗位职责（精选篇3）

1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。

2、负责轧线及帮助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件连续性和库存资金占用合理性。

4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。

5、负责车间内部的岗位设定及人员支配，编制各岗位职责及工作标准。

6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。

7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。

8、编制、上报轧线的大、中、小修方案，进行合理设备改造。

9、负责车间内各类事故分析、处理和准时上报。

10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

关于生产车间主任岗位职责（精选篇4）

一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作：

1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培育;

3、制定车间工作方案并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划，并分降落实;

8、组织实施设备维护作业，确保生产方案的完成;

9、负责组织制定车间内部培训方案，并组织实施;

10、负责车间大修方案的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低修理成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故缘由分析调查，制定订正和预防措施;

14、按时完成公司支配的临时性任务。

关于生产车间主任岗位职责（精选篇5）

1、主导制造部日程方案规划，整体制造部负荷量规划，根据生产方案组织实施推动，监督确认执行状况和生产特别处理;

2、主导制造部生产流程的持续改善;

3、主导制造工时预算考核，各课工作安排，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;

4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;

5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;

6、主导生产安全教育、管理及培训;

7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作乐观性，增加分散羷17;

9、部门间沟通、协调工作。

关于生产车间主任岗位职责（精选篇6）

1、编制生产部门年度工作目标和工作方案，经批准后执行。

2、做好整个生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性。

3、把握生产进度和生产方案完成状况，审核上报的有关生产报表。

4、指定生产部年度培训方案经批准后帮助培训部门实施。

5、帮助有关部门分析不合格品的缘由，并妥当处理不合格品。

6、组织实施生产的5S管理。

7、完成上级安排的其他任务。

关于生产车间主任岗位职责（精选篇7）

1、车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、依据生产运行科下达生产方案，组织车间生产，制定车间生产方案，并有效落实到各个班组;把握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理支配生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;乐观参加车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

5、教育员工严格根据工艺流程操作，乐观推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

6、组织车间人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，乐观开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，准时组织分析组织解决质量问题，消失重大的设备、