岗位考核管理制度(2篇)

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名目第1篇某物业管理公司保安各岗位考核细则第2篇某小区物业管理员岗位考核表

【第1篇】某物业管理公司保安各岗位考核细则

物业管理公司保安各岗位考核细则

一、目的:对各岗位保安员仪表仪容、工作态度、工作纪律、当月工作内容进行详细的考核,使保安员及考核人员在日常工作中做到有据可依,有证可查,确保考核工作公正、公开、公正。

二、适用范围:适用于公司全部保安。

三、职责:

1.保安中心主任对各管理处保安工作进行综合考核。

2.保安队长:对保安领班、副领班进行考核。

3.保安领班:对保安员进行考核。

四、相关文件:

1.公司各项规章制度

2.保安工作手册

3.各管理处制定的管理制度

五、操作规程:

1.每月的员工考核首先由保安队长在月初对每个班组进行考核讲评,管理处主任参与,保安队长汇总当月公司、管理处的工作检查状况,进行评分汇总,评出班组一、二、三名。为第一名班组颁发流淌红旗,班组成员集体嘉奖(每人嘉奖12分),对末位班组集体惩罚(每人扣10分)。

2.说明:参与集体嘉奖的标准

1)当月保安队没有发生重大平安事故及严峻业主投诉(经调查核实为主)。

2)当月当班没有发生平安事故及业主投诉(经调查核实为主)。

3)当月当班集体平均考核分在95分以上。

3.考核

1)领班对本班组的员工考核当月考核95分(不含95分)以上者不进行惩罚,考核分数95分至90分(不含90分)者,根据考核标准正常惩罚。

2)当月考核90分至85分(不含85分)者,根据考核标准双倍进行惩罚,当月考核85分以下者下岗进行再培训,期间只享受培训工资(25元/天),培训不合格者辞退,连续两个月考核分低于85分,当月考核低于80分者进行辞退。5.2.3每季度对全体保安进行全面考评一次,考核总分第一名者授予'明星保安'称号。考核总分末位保安予以除名淘汰。考核内容:三个月的总考核分、(军训培训)考试分。

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作。稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2平安防范1、当月全队发生治安案件状况

2、当月全队发生刑事案件状况

3、当月准时发觉平安隐患和整改准时率、完好率。1、每发生一起治安案件扣5分

2、每发生一起刑事案件扣10分

3、没有准时发觉重大平安隐患扣5分,没有准时通知相关人员进行整改扣5分。

3全队队伍管理1、做好保安队的日常工作支配(包括训练、学习)。

2、做好队伍管理工作,队伍分散力较强,有团队精神

3、负责保安队的内务管理和考勤工作,仔细监督、检查各保安的工作。

4、每周凌晨2点以后不少于2次,有记录1、工作支配不当造成工作连接消失问题的每次扣3分

2、队伍当中消失冲突影响工作的扣2分。

3、监督检查力度不够,造成一般过失的扣2分,造成重大问题的扣10分。

4、考勤工作消失多考、少考、漏考等状况的,每人/次扣3分。

5、查岗少一次扣3分,两次以上双倍惩罚。

4月工作方案完成状况1、当月管理处工作方案完成状况

2、每星期工作完成状况

3、领导临时布置工作完成状况

4、带领全队协作管理处其他班组的工作,制止、订正各类违章行为。

5、做好公共物品的管理及管辖区内的公共设施、设备检查,

6、处置各类冲突纠纷。1、当月、每星期工作未完成的每项扣3分,重复加倍扣分。

2、领导布置工作未按规定时间完成扣3分,不准时汇报工作完成状况的扣2分。

3、管理处各班组之间协作不力、不准时扣2分,处理各种问题不准时扣的5分。

4、发觉问题不准时、损坏责任不清(次)扣2分。

5、对消失的冲突纠纷妥当处理,凡是处置方法不当或造成严峻影响的扣5分。

保安队长、主持工作副队长月考核标准

保安班长、主持工作副班长月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作按稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2平安防范1、月当班发生治安案件状况

2、月当班发生刑事案件状况

3、当月当班准时发觉平安隐患和整改准时率、完好率

1、每发生一起治安案件扣5分

2、每发生一起刑事案件扣10分

3、没有准时发觉重大平安隐患扣5分,没有准时通知相关人员进行整改扣10分。

3班组队伍管理1、做好本班组的日常工作支配(包括训练、学习)。

2、做好班组管理工作,队伍分散力较强,有团队精神

3、负责本班组的内务管理和考勤工作,仔细监督、检查各保安的工作。

1、工作支配不当造成工作连接消失问题的每次扣5分

2、队伍当中消失冲突影响工作的扣3分。

3、监督检查力度不够,造成一般过失的扣3分,造成重大问题的扣10分。

4月工作方案完成状况1、制定工作方案完成状况

2、领导临时布置工作完成状况

3、带领班组制止、订正各类违章行为,和其他班组做好协调

4、做好公共物品的管理及管辖区内的公共设施、设备检查,

5、处置各类冲突纠纷。1、当月工作未完成的每项扣5分,重复加倍扣分。

2、布置工作未按规定时间完成扣3分,不准时汇报工作完成状况的扣4分。

3、班组之间协作

不力、不准时扣2分,处置问题没有妥当解决扣5分。

4、发觉问题不准时、损坏责任不清(次)扣2分。

5、对消失的冲突纠纷妥当处理,凡是处置方法不当或造成严峻影响的扣10分。

消、监控岗保安月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2交接班1、交接班工作、物品、器械等交接清晰。

2、在指定位置交接,不得擅离工作岗位。

3、设施设备运转正常。1、凡是在交接班过程中消失责任不

清,漏交、忘交的状况,予以扣2分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、擅自离开岗位交接的,按脱岗处

理。

3、设施设备消失故障没有准时报告

扣4分,因操作失误造成损失的按《奖惩条例》处理。

3门禁系统掌握1、对每个进行单元门的人员进行询问、查验,并做好记录。

2、对可疑人员准时通知相关人员进行询问、确认。

3、做好相关记录。1、凡是不经过询问、确认就开门的扣6分。

2、凡是不通知相关人员进行处置的扣6分。

3、以上两条造成事故的按《奖惩条例》处理

4、漏记一条扣3分。

4报警处置1、对小区内安防设施熟识能,够清晰小区内安防设施的详细位置和四周状况。

2、对于各报警状况准时通知相关人员进行处置。

3、做好记录工作1、了解每个监控画面内的安防设施设备的位置、数量等状况,不熟识一处扣3分。

2、不通知一起扣10分,造成后果按《奖惩条例》处理。

3、凡漏记一条扣3分。

5设备维护1、不乱调设施设备的功能,保证正常运行。

2、发觉设施设备故障准时通知相关人员。1、凡是乱调的扣10分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、当班不准时通知的扣3分。

6岗位卫生1、保持室内清洁,地面无污渍,无卫生死角。

2、设备顶部及灭火器等物品无积尘。

3、物品摆放有序1、室内卫生不清洁,有卫生死角及地面污渍等状况扣2分。

2、室内设施设备有积尘的扣2分。

3、物品摆放混乱扣2分。

对讲机、电板、手电使用1、物品领用手续齐全,交接清晰。

2、物品检查认真,责任清晰。

3、充电时间符合规定。1、交接不清扣2分。

2、责任不清扣3分。

3、充电时间不够或过长扣5分,造成物品损坏的按《奖惩条例》处理。

门岗保安月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2交接班1、交接班工作、物品、器械等

交接清晰。

2、交接班在指定位置进行,不

得擅离工作岗位,换岗必需严格根据军事化标准进行,不得消失嬉笑打闹等状况消失。1、凡是在交接班过程中消失责任不清,漏交、忘交的状况,予以扣2分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、擅自离开岗位交接的,按脱岗处理,消失违规状况予以扣2分。

3门岗工作1、对每个小区的外来人员进行询问、查验、确认,并做好记录。

2、做好移动通报工作,对进入小区的车辆及人员准时通知相关人员进行跟踪管理。

3、做好各类登记记录工作,无乱写乱画的状况消失。

4、进出小区的物品根据规定予以查验、放行。1、凡是不经过询问、查验、确认就进入小区的扣3分。

2、是不准时通知相关人员进行处置的扣2分。

3、以上两条造成事故的按《奖惩条例》处理

4、漏记一条扣2分,乱写乱画每次扣2分。

5、物品不经过检查确认放行的,稍微者扣2分,情节严峻者按《奖惩条例》处理。

4岗位卫生1、保持室内清洁,地面无污渍,无卫生死角,卫生间内无明显异味。

2、室内各类物品顶部及整体无积尘。

3、物品摆放有序1、室内卫生不清洁,有卫生死角及地面污渍等状况扣2分。

2、室内设施设备有积尘的扣2分。

3、物品摆放混乱扣2分。

5物品管理1、业主、住户信件等物品管理有序,有交接记录。

2、值勤用具使用符合规定。1、不进行登记的扣2分

2、物品使用违反规定的扣2分,造成物品损坏的按《奖惩条例》处理。

6、服务工作能够主动关心业主做好服务工作,并做好宣扬工作。违者按《奖惩条例》处理。

巡逻岗保安月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2交接班1、当班工作、物品、器械等交接清晰。

2、指定位置交接班,不得擅离工作岗位,换岗必需严格根据军事化标准进行,不得消失嬉笑打闹等状况消失。1、凡是在交接班过程中消失责任不清,漏交、忘交的状况,予以扣2分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、擅自离开工作岗位交接的,按

脱岗处理,消失违规状况予以扣2分。

3巡逻岗工作1、对进入小区的外来人员进行跟踪确认,发觉状况要准时处置。

2、做好各类登记记录工作,无乱写乱画的状况消失。

3、对进出小区的物品根据规定予以查验、放行。

4、依据制定的巡逻路线进行巡逻,发觉问题准时处置。1、工作不利和工作不准时的扣3分。

2、不准时通知相关人员进行处置的扣2分。

3、以上两条造成事故的按《奖惩条例》处理

4、漏记一条扣2分,乱写乱画每次扣2分。

5、物品不经过检查确认放行的,稍微者扣2分,情节严峻者按《奖惩条例》处理。

4岗位卫生1、保持岗位内部及四周清洁,地面无污渍,无卫生死角,卫生间内无明显异味。

2、物品摆放有序,值勤用具使用符合规定,

3、室内各类物品顶部及整体无积尘。1、室内卫生不清洁,有卫生死角及地面污渍等状况扣2分。

2、物品使用违反规定的扣2分,造成物品损坏的按《奖惩条例》处理。

3、室内设施设备有积尘的扣2分。

5报警处置1、报警处置准时。

2、处置方法得当,对现场状况检查确认有无特别。1、稍微违规者扣2分,严峻者按《奖惩条例》处理

6、服务工作能够主动关心业主做好服务工作,并做好宣扬工作。1、违者按《奖惩条例》处理。

7、车辆管理1、停车有序,无乱停乱放现象

2、车辆进出通行顺畅,

3、发觉特别状况准时通知、处理1、消失乱停乱放状况,每次扣2分。

【第2篇】某小区物业管理员岗位考核表

小区物业管理员岗位考核表

类别项目及标准考评方法及扣分

制度执行的员工守则的执行(第一章,工作条例)每发觉一处不符合扣0.5分

岗位基本技能的把握(客户状况、物业概况、岗位标准)

文明服务

按规定着装,佩戴胸卡

每发觉一处不符合扣0.5分

专业场所(室)环境干净、规范

精神饱满,工作时间不窜岗,不与他人闲谈

岗位标准范围标准每发觉一处不符合扣0.5分

接待

规范用语;电话铃响三声必有回声;

文明礼貌,热忱接待,接待记录清楚精确     ;

管理处文件档案资料管理精确     、完整。

管理

做好与客户的联络工作,每月一次帮助管理处主任与客户进行沟通,听取看法,并落实及记录

遇突发性、危害性事故或涉及客户的重大大事发生,应赶到现场应急处理,并准时向上级部门汇报,事后应具体进行记录。

各种工作应具体记录如:会议、接待来访、考核检查等

目标

管理处管理费的收缴率达到90%以上。

客户投诉处理的准时率100%

客户有理投诉每月少于二件

注:

1、同一地点同类问题按发生次数,加倍扣分

2、客户提出有理申告的,每次扣非常

3、拒绝指标:发生各类重大平安事故

【导语】岗位考核管理制度怎么写受欢迎？本为整理了2篇优秀的岗位考核管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的岗位考核管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇某物业管理公司保安各岗位考核细则第2篇某小区物业管理员岗位考核表

【第1篇】某物业管理公司保安各岗位考核细则

物业管理公司保安各岗位考核细则

一、目的:对各岗位保安员仪表仪容、工作态度、工作纪律、当月工作内容进行详细的考核,使保安员及考核人员在日常工作中做到有据可依,有证可查,确保考核工作公正、公开、公正。

二、适用范围:适用于公司全部保安。

三、职责:

1.保安中心主任对各管理处保安工作进行综合考核。

2.保安队长:对保安领班、副领班进行考核。

3.保安领班:对保安员进行考核。

四、相关文件:

1.公司各项规章制度

2.保安工作手册

3.各管理处制定的管理制度

五、操作规程:

1.每月的员工考核首先由保安队长在月初对每个班组进行考核讲评,管理处主任参与,保安队长汇总当月公司、管理处的工作检查状况,进行评分汇总,评出班组一、二、三名。为第一名班组颁发流淌红旗,班组成员集体嘉奖(每人嘉奖12分),对末位班组集体惩罚(每人扣10分)。

2.说明:参与集体嘉奖的标准

1)当月保安队没有发生重大平安事故及严峻业主投诉(经调查核实为主)。

2)当月当班没有发生平安事故及业主投诉(经调查核实为主)。

3)当月当班集体平均考核分在95分以上。

3.考核

1)领班对本班组的员工考核当月考核95分(不含95分)以上者不进行惩罚,考核分数95分至90分(不含90分)者,根据考核标准正常惩罚。

2)当月考核90分至85分(不含85分)者,根据考核标准双倍进行惩罚,当月考核85分以下者下岗进行再培训,期间只享受培训工资(25元/天),培训不合格者辞退,连续两个月考核分低于85分,当月考核低于80分者进行辞退。5.2.3每季度对全体保安进行全面考评一次,考核总分第一名者授予'明星保安'称号。考核总分末位保安予以除名淘汰。考核内容:三个月的总考核分、(军训培训)考试分。

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作。稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2平安防范1、当月全队发生治安案件状况

2、当月全队发生刑事案件状况

3、当月准时发觉平安隐患和整改准时率、完好率。1、每发生一起治安案件扣5分

2、每发生一起刑事案件扣10分

3、没有准时发觉重大平安隐患扣5分,没有准时通知相关人员进行整改扣5分。

3全队队伍管理1、做好保安队的日常工作支配(包括训练、学习)。

2、做好队伍管理工作,队伍分散力较强,有团队精神

3、负责保安队的内务管理和考勤工作,仔细监督、检查各保安的工作。

4、每周凌晨2点以后不少于2次,有记录1、工作支配不当造成工作连接消失问题的每次扣3分

2、队伍当中消失冲突影响工作的扣2分。

3、监督检查力度不够,造成一般过失的扣2分,造成重大问题的扣10分。

4、考勤工作消失多考、少考、漏考等状况的,每人/次扣3分。

5、查岗少一次扣3分,两次以上双倍惩罚。

4月工作方案完成状况1、当月管理处工作方案完成状况

2、每星期工作完成状况

3、领导临时布置工作完成状况

4、带领全队协作管理处其他班组的工作,制止、订正各类违章行为。

5、做好公共物品的管理及管辖区内的公共设施、设备检查,

6、处置各类冲突纠纷。1、当月、每星期工作未完成的每项扣3分,重复加倍扣分。

2、领导布置工作未按规定时间完成扣3分,不准时汇报工作完成状况的扣2分。

3、管理处各班组之间协作不力、不准时扣2分,处理各种问题不准时扣的5分。

4、发觉问题不准时、损坏责任不清(次)扣2分。

5、对消失的冲突纠纷妥当处理,凡是处置方法不当或造成严峻影响的扣5分。

保安队长、主持工作副队长月考核标准

保安班长、主持工作副班长月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作按稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2平安防范1、月当班发生治安案件状况

2、月当班发生刑事案件状况

3、当月当班准时发觉平安隐患和整改准时率、完好率

1、每发生一起治安案件扣5分

2、每发生一起刑事案件扣10分

3、没有准时发觉重大平安隐患扣5分,没有准时通知相关人员进行整改扣10分。

3班组队伍管理1、做好本班组的日常工作支配(包括训练、学习)。

2、做好班组管理工作,队伍分散力较强,有团队精神

3、负责本班组的内务管理和考勤工作,仔细监督、检查各保安的工作。

1、工作支配不当造成工作连接消失问题的每次扣5分

2、队伍当中消失冲突影响工作的扣3分。

3、监督检查力度不够,造成一般过失的扣3分,造成重大问题的扣10分。

4月工作方案完成状况1、制定工作方案完成状况

2、领导临时布置工作完成状况

3、带领班组制止、订正各类违章行为,和其他班组做好协调

4、做好公共物品的管理及管辖区内的公共设施、设备检查,

5、处置各类冲突纠纷。1、当月工作未完成的每项扣5分,重复加倍扣分。

2、布置工作未按规定时间完成扣3分,不准时汇报工作完成状况的扣4分。

3、班组之间协作

不力、不准时扣2分,处置问题没有妥当解决扣5分。

4、发觉问题不准时、损坏责任不清(次)扣2分。

5、对消失的冲突纠纷妥当处理,凡是处置方法不当或造成严峻影响的扣10分。

消、监控岗保安月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2交接班1、交接班工作、物品、器械等交接清晰。

2、在指定位置交接,不得擅离工作岗位。

3、设施设备运转正常。1、凡是在交接班过程中消失责任不

清,漏交、忘交的状况,予以扣2分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、擅自离开岗位交接的,按脱岗处

理。

3、设施设备消失故障没有准时报告

扣4分,因操作失误造成损失的按《奖惩条例》处理。

3门禁系统掌握1、对每个进行单元门的人员进行询问、查验,并做好记录。

2、对可疑人员准时通知相关人员进行询问、确认。

3、做好相关记录。1、凡是不经过询问、确认就开门的扣6分。

2、凡是不通知相关人员进行处置的扣6分。

3、以上两条造成事故的按《奖惩条例》处理

4、漏记一条扣3分。

4报警处置1、对小区内安防设施熟识能,够清晰小区内安防设施的详细位置和四周状况。

2、对于各报警状况准时通知相关人员进行处置。

3、做好记录工作1、了解每个监控画面内的安防设施设备的位置、数量等状况,不熟识一处扣3分。

2、不通知一起扣10分,造成后果按《奖惩条例》处理。

3、凡漏记一条扣3分。

5设备维护1、不乱调设施设备的功能,保证正常运行。

2、发觉设施设备故障准时通知相关人员。1、凡是乱调的扣10分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、当班不准时通知的扣3分。

6岗位卫生1、保持室内清洁,地面无污渍,无卫生死角。

2、设备顶部及灭火器等物品无积尘。

3、物品摆放有序1、室内卫生不清洁,有卫生死角及地面污渍等状况扣2分。

2、室内设施设备有积尘的扣2分。

3、物品摆放混乱扣2分。

对讲机、电板、手电使用1、物品领用手续齐全,交接清晰。

2、物品检查认真,责任清晰。

3、充电时间符合规定。1、交接不清扣2分。

2、责任不清扣3分。

3、充电时间不够或过长扣5分,造成物品损坏的按《奖惩条例》处理。

门岗保安月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2交接班1、交接班工作、物品、器械等

交接清晰。

2、交接班在指定位置进行,不

得擅离工作岗位,换岗必需严格根据军事化标准进行,不得消失嬉笑打闹等状况消失。1、凡是在交接班过程中消失责任不清,漏交、忘交的状况,予以扣2分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、擅自离开岗位交接的,按脱岗处理,消失违规状况予以扣2分。

3门岗工作1、对每个小区的外来人员进行询问、查验、确认,并做好记录。

2、做好移动通报工作,对进入小区的车辆及人员准时通知相关人员进行跟踪管理。

3、做好各类登记记录工作,无乱写乱画的状况消失。

4、进出小区的物品根据规定予以查验、放行。1、凡是不经过询问、查验、确认就进入小区的扣3分。

2、是不准时通知相关人员进行处置的扣2分。

3、以上两条造成事故的按《奖惩条例》处理

4、漏记一条扣2分,乱写乱画每次扣2分。

5、物品不经过检查确认放行的,稍微者扣2分,情节严峻者按《奖惩条例》处理。

4岗位卫生1、保持室内清洁,地面无污渍,无卫生死角,卫生间内无明显异味。

2、室内各类物品顶部及整体无积尘。

3、物品摆放有序1、室内卫生不清洁,有卫生死角及地面污渍等状况扣2分。

2、室内设施设备有积尘的扣2分。

3、物品摆放混乱扣2分。

5物品管理1、业主、住户信件等物品管理有序,有交接记录。

2、值勤用具使用符合规定。1、不进行登记的扣2分

2、物品使用违反规定的扣2分,造成物品损坏的按《奖惩条例》处理。

6、服务工作能够主动关心业主做好服务工作,并做好宣扬工作。违者按《奖惩条例》处理。

巡逻岗保安月考核标准

序号考核项目标准考核方法

1保安工作

纪律遵守状况根据《保安员行为规范》、《交接班制度》、《请销假制度》及《仪容仪表规定》等要求进行操作稍微违反各种规定的,每违反一项扣2分,重复违反的双倍扣分,情节严峻的,根据《保安员奖惩条例》当中的标准进行惩罚与嘉奖。

2交接班1、当班工作、物品、器械等交接清晰。

2、指定位置交接班,不得擅离工作岗位,换岗必需严格根据军事化标准进行,不得消失嬉笑打闹等状况消失。1、凡是在交接班过程中消失责任不清,漏交、忘交的状况,予以扣2分,造成后果的按《奖惩条例》处理。

2、擅自离开工作岗位交接的,按

脱岗处理,消失违规状况予以扣2分。

3巡逻岗工作1