工程部奖惩制度5篇

———工程部奖惩制度5篇【导语】工程部奖惩制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的工程部制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程部奖惩制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇x物业工程部修理人员奖惩制度第2篇酒店工程部奖惩制度（3）第3篇x大厦物业工程部工作考核奖惩制度第4篇大厦物业工程部工作考核奖惩制度第5篇物业工程部修理人员奖惩制度

【第1篇】x物业工程部修理人员奖惩制度

物业工程部修理人员奖惩制度

为充分调动修理人员的工作乐观性,自觉形成良好的工作习惯,特制定修理人员奖惩制度:

一、修理人员必需严格执行公司规定的上下班时间,迟到早退按公司相关规定惩罚;

二、修理人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌,不按规定着装者一次罚款5元;

三、修理人员要严格执行平安工作规程,违反规程冒险作业者一次罚款100元;

四、修理人员未按规定巡察,编造虚假记录者一次罚款10元;

五、修理人员到业主家实施修理,要严格执行作业流程。违反流程作业一次罚款10元;野蛮作业致使业主投诉,一次罚款50元;给公司造成严峻影响的一次性罚款100元,后果严峻者将予以辞退;

六、修理人员玩忽职守,给公司带来严峻经济损失的,除依据实际状况处以罚款外,将对该人员予以辞退;

七、严格遵守职业道德,努力为公司塑造良好形象的,一次性嘉奖50元;工作表现突出,为公司赢得良好声誉的,一次性嘉奖100元;

八、仔细巡检准时发觉重大事故隐患,为公司避开了重大经济损失,除给以通报表扬外,一次性嘉奖100~200元;

九、工作一贯仔细负责,任劳任怨、勤勤恳恳的员工,将上报公司重奖。

【第2篇】大厦物业工程部工作考核奖惩制度

大厦物业工程部工作考核奖惩制度为充分调动员工的乐观性,表扬先进,批判落后,特制定嘉奖和惩处制度。

1.员工专业技能考核:

(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。

(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能状况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

(3)每次专业培训适时支配考核。

2.依据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心赐予嘉奖:

(1)工作勤于职守,成果显着;

(2)业务技术精良,成效显着;

(3)勤俭节省,效果明显;

(4)技术革新,效果突出;

(5)发觉重大隐患,避开事故发生。

3.对员工有以下行为者,将报请物业管理中心赐予惩罚:

(1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脱岗;

(3)由于工作失误造成设备和人身平安事故;

(4)工作态度和质量差,造成客户投诉;

(5)工作时间办私事;

(6)私自将大厦或客户物品带出大厦;

(7)工作时间串岗谈天,喝酒,会客;

(8)工作时间吵架;

(9)发觉问题未准时报告;

(10)其它违规、违纪行为。

【第3篇】酒店工程部奖惩制度（3）

酒店工程部奖惩制度(三)

1、对技工定期进行技术考试,对成果优良者赐予奖惩。

2、定期评定工作成果,衡量工作效率,对成果突出者赐予嘉奖。

3、对遵守劳动纪律、出满勤的技工赐予嘉奖。

4、对能一专多能的技工赐予嘉奖。

5、对某一个方面表现突出的赐予嘉奖。

6、嘉奖方法:分口头表扬、部门通报嘉奖、发先进证书、上光荣榜、加发奖金、嘉奖旅游、优先支配国内外受训、上浮工资、晋级。

7、惩处方法:分口头批判、部门通报批判、签发过失通知单、扣罚奖金、下降工资、签发警告通知书、行政警告、留店察看、劝退、除名等。

政策制定人审批人执行日期

【第4篇】x大厦物业工程部工作考核奖惩制度

大厦物业工程部工作考核奖惩制度

为充分调动员工的乐观性,表扬先进,批判落后,特制定嘉奖和惩处制度。

1.员工专业技能考核:

(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。

(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能状况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

(3)每次专业培训适时支配考核。

2.依据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心赐予嘉奖:

(1)工作勤于职守,成果显着;

(2)业务技术精良,成效显着;

(3)勤俭节省,效果明显;

(4)技术革新,效果突出;

(5)发觉重大隐患,避开事故发生。

3.对员工有以下行为者,将报请物业管理中心赐予惩罚:

(1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脱岗;

(3)由于工作失误造成设备和人身平安事故;

(4)工作态度和质量差,造成客户投诉;

(5)工作时间办私事;

(6)私自将大厦或客户物品带出大厦;

(7)工作时间串岗谈天,喝酒,会客;

(8)工作时间吵架;

(9)发觉问题未准时报告;

(10)其它违规、违纪行为。

【第5篇】物业工程部修理人员奖惩制度

物业工程部修理人员奖惩制度为充分调动修理人员的工作乐观性,自觉形成良好的工作习惯,特制定修理人员奖惩制度:

一、修理人员必需严格执行公司规定的上下班时间,迟到早退按公司相关规定惩罚;

二、修理人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌,不按规定着装者一次罚款5元;

三、修理人员要严格执行平安工作规程,违反规程冒险作业者一次罚款100元;

四、修理人员未按规定巡察,编造虚假记录者一次罚款10元;

五、修理人员到业主家实施修理,要严格执行作业流程。

违反流程作业一次罚款10元;

野蛮作业致使业主投诉,一次罚款50元;

给公司造成严峻影响的一次性罚款100元,后果严峻者将予以辞退;

六、修理人员玩忽职守,给公司带来严峻经济损失的,除依据实际状况处以罚款外,将对该人员予以辞退;

七、严格遵守职业道德,努力为公司塑造良好形象的,一次性嘉奖50元;

工作表现突出,为公司赢得良好声誉的,一次性嘉奖100元;

八、仔细巡检准时发觉重大事故隐患,为公司避开了重大经济损失,除给以通报表扬外,一次性嘉奖100~200元;

九、工作一贯仔细负责,任劳任怨、勤勤恳恳的员工,将上报公司重奖。

【导语】工程部奖惩制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的工程部制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程部奖惩制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇x物业工程部修理人员奖惩制度第2篇酒店工程部奖惩制度（3）第3篇x大厦物业工程部工作考核奖惩制度第4篇大厦物业工程部工作考核奖惩制度第5篇物业工程部修理人员奖惩制度

【第1篇】x物业工程部修理人员奖惩制度

物业工程部修理人员奖惩制度

为充分调动修理人员的工作乐观性,自觉形成良好的工作习惯,特制定修理人员奖惩制度:

一、修理人员必需严格执行公司规定的上下班时间,迟到早退按公司相关规定惩罚;

二、修理人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌,不按规定着装者一次罚款5元;

三、修理人员要严格执行平安工作规程,违反规程冒险作业者一次罚款100元;

四、修理人员未按规定巡察,编造虚假记录者一次罚款10元;

五、修理人员到业主家实施修理,要严格执行作业流程。违反流程作业一次罚款10元;野蛮作业致使业主投诉,一次罚款50元;给公司造成严峻影响的一次性罚款100元,后果严峻者将予以辞退;

六、修理人员玩忽职守,给公司带来严峻经济损失的,除依据实际状况处以罚款外,将对该人员予以辞退;

七、严格遵守职业道德,努力为公司塑造良好形象的,一次性嘉奖50元;工作表现突出,为公司赢得良好声誉的,一次性嘉奖100元;

八、仔细巡检准时发觉重大事故隐患,为公司避开了重大经济损失,除给以通报表扬外,一次性嘉奖100~200元;

九、工作一贯仔细负责,任劳任怨、勤勤恳恳的员工,将上报公司重奖。

【第2篇】大厦物业工程部工作考核奖惩制度

大厦物业工程部工作考核奖惩制度为充分调动员工的乐观性,表扬先进,批判落后,特制定嘉奖和惩处制度。

1.员工专业技能考核:

(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。

(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能状况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

(3)每次专业培训适时支配考核。

2.依据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心赐予嘉奖:

(1)工作勤于职守,成果显着;

(2)业务技术精良,成效显着;

(3)勤俭节省,效果明显;

(4)技术革新,效果突出;

(5)发觉重大隐患,避开事故发生。

3.对员工有以下行为者,将报请物业管理中心赐予惩罚:

(1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脱岗;

(3)由于工作失误造成设备和人身平安事故;

(4)工作态度和质量差,造成客户投诉;

(5)工作时间办私事;

(6)私自将大厦或客户物品带出大厦;

(7)工作时间串岗谈天,喝酒,会客;

(8)工作时间吵架;

(9)发觉问题未准时报告;

(10)其它违规、违纪行为。

【第3篇】酒店工程部奖惩制度（3）

酒店工程部奖惩制度(三)

1、对技工定期进行技术考试,对成果优良者赐予奖惩。

2、定期评定工作成果,衡量工作效率,对成果突出者赐予嘉奖。

3、对遵守劳动纪律、出满勤的技工赐予嘉奖。

4、对能一专多能的技工赐予嘉奖。

5、对某一个方面表现突出的赐予嘉奖。

6、嘉奖方法:分口头表扬、部门通报嘉奖、发先进证书、上光荣榜、加发奖金、嘉奖旅游、优先支配国内外受训、上浮工资、晋级。

7、惩处方法:分口头批判、部门通报批判、签发过失通知单、扣罚奖金、下降工资、签发警告通知书、行政警告、留店察看、劝退、除名等。

政策制定人审批人执行日期

【第4篇】x大厦物业工程部工作考核奖惩制度

大厦物业工程部工作考核奖惩制度

为充分调动员工的乐观性,表扬先进,批判落后,特制定嘉奖和惩处制度。

1.员工专业技能考核:

(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。

(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能状况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

(3)每次专业培训适时支配考核。

2.依据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心赐予嘉奖:

(1)工作勤于职守,成果显着;

(2)业务技术精良,成效显着;

(3)勤俭节省,效果明显;

(4)技术革新,效果突出;

(5)发觉重大隐患,避开事故发生。

3.对员工有以下行为者,将报请物业管理中心赐予惩罚:

(1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脱岗;

(3)由于工作失误造成设备和人身平安事故;

(4)工作态度和质量差,造成客户投诉;

(5)工作时间办私事;

(6)私自将大厦或客户物品带出大厦;

(7)工作时间串岗谈天,喝酒,会客;

(8)工作时间吵架;

(9)发觉问题未准时报告;

(10)其它违规、违纪行为。

【第5篇】物业工程部修理人员奖惩制度

物业工程部修理人员奖惩制度为充分调动修理人员的工作乐观性,自觉形成良好的工作习惯,特制定修理人员奖惩制度:

一、修理人员必需严格执行公司规定的上下班时间,迟到早退按公司相关规定惩罚;

二、修理人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌,不按规定着装者一次罚款5元;

三、修理人员要严格执行平安工作规程,违反规程冒险作业者一次罚款100元;

四、修理人员未按规定巡察,编造虚假记录者一次罚款10元;

五、修理人员到业主家实施修理,要严格执行作业流程。

违反流程作业一次罚款10元;

野蛮作