工程部物资管理制度3篇_第1页
工程部物资管理制度3篇_第2页
工程部物资管理制度3篇_第3页
工程部物资管理制度3篇_第4页
工程部物资管理制度3篇_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

———工程部物资管理制度3篇【导语】工程部物资管理制度怎么写受欢迎?本为整理了3篇优秀的工程部物资工程管理制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程部物资管理制度,仅供参考,盼望对您有所关心。

名目第1篇工程部物资管理制度方法第2篇别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度第3篇x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

【第1篇】别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备修理用料政策:依据园区设备状况制定物资选购、领用与报废程序程序:1.应有全部设备的维护、操作、使用说明书。

2.依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以选购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

4.国内选购不到,技术含量较高必需进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。

7.物资选购流程各专业组依据修理保养需要,填写'物资选购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转选购部选购。

对于常用的消耗品,应由各专业工程师依据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。

对低于最低库存限量的物品准时申报购买。

7.1工程所需物资,原则上均由选购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可帮助,但一般不得自行选购。

7.2工程部要帮助选购部进行多方案择优,防止选购质次价高,性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

7.4全部优待、折扣、赠送、回扣均归小区全部。

7.5国外选购或金额较大的选购,应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要依据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程

8.1凭各专业组领用物资的方案与报告并有负责人签字的货单发放。

8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

8.3对有肯定的经济价值的物品,应以旧换新。

9.物资的报废流程

9.1物品由于正常损耗或患病特别事故等缘由丢失其利用价值,不得连续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

【第2篇】工程部物资管理制度方法

**物业服务有限公司

工程部物资管理制度

一、物资的申购

由工程部经理依据工程班组和修理需要,结合仓库库存汇总物资申购方案,对规律性材料按月方案申请,对临时需求按专项申请,报总经理审批后,由选购部统一购买;

二、物资的质量检查

物质由选购部门购买到货后,由仓管通知使用班组对物资质量,规格等进行核对,确认无误后方可入仓;

三、物资的入仓

物资到货检验合格后,由仓管员负责分类存放,办理入仓登记手续;

四、物资的领用

修理人员需领用材料工具,在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量,后由经理签名确认后到仓库办理领用手续,仓管员依据经理确认办理领出手续,修理人签名领出,修理剩余材料还归仓库,填写退仓单;

五、物资的盘点

仓管员每月应统计库存量,库存数不足者报工程部经理办理申购方案,每月统计领用物资数量、品种、金额等,报工程经理及公司财务;

六、工具管理

工程部所用工具统一由工程部依据实际需要申购,报批后由选购员购买,工程部负责质量把关,仓库统一办理入仓登记和统计;

七、公用工具领用

公用工具统一由仓库保管,统一调配使用,如班组需要使用公共工具,需到仓管员办理公用工具借用手续,用后清理洁净归还入仓,公用工具未经允许不得用于非工作用途及外借非本公司员工使用;

八、个人工具的领用

个人工具依据工作需要配发到每个员工独立使用,仓管员办理领出登记,员工调职、离职、辞退时应按领用数量如数退还;

九、工具的报废

因工作损坏或自然耗损的工具,在经理签名确认后可以旧换新领用,仓管员应汇总报废数量上报工程部经理及财务;

十、紧急状况

在紧急状况下需申购及领用材料(工具),可视状况口头知会上级认可后到仓库领用或直接购买使用,24小时内补办相关手续。

d*/glzd/005

【第3篇】x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理

目的:保证有效使用设备修理用料

政策:依据园区设备状况制定物资选购、领用与报废程序

程序:

1.应有全部设备的维护、操作、使用说明书。

2.依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以选购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

4.国内选购不到,技术含量较高必需进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。

7.物资选购流程

各专业组依据修理保养需要,填写'物资选购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转选购部选购。对于常用的消耗品,应由各专业工程师依据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。对低于最低库存限量的物品准时申报购买。

7.1工程所需物资,原则上均由选购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可帮助,但一般不得自行选购。

7.2工程部要帮助选购部进行多方案择优,防止选购质次价高,性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

7.4全部优待、折扣、赠送、回扣均归小区全部。

7.5国外选购或金额较大的选购,应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要依据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程

8.1凭各专业组领用物资的方案与报告并有负责人签字的货单发放。

8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

8.3对有肯定的经济价值的物品,应以旧换新。

9.物资的报废流程

9.1物品由于正常损耗或患病特别事故等缘由丢失其利用价值,不得连续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

【导语】工程部物资管理制度怎么写受欢迎?本为整理了3篇优秀的工程部物资工程管理制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程部物资管理制度,仅供参考,盼望对您有所关心。

名目第1篇工程部物资管理制度方法第2篇别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度第3篇x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

【第1篇】别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备修理用料政策:依据园区设备状况制定物资选购、领用与报废程序程序:1.应有全部设备的维护、操作、使用说明书。

2.依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以选购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

4.国内选购不到,技术含量较高必需进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。

7.物资选购流程各专业组依据修理保养需要,填写'物资选购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转选购部选购。

对于常用的消耗品,应由各专业工程师依据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。

对低于最低库存限量的物品准时申报购买。

7.1工程所需物资,原则上均由选购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可帮助,但一般不得自行选购。

7.2工程部要帮助选购部进行多方案择优,防止选购质次价高,性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

7.4全部优待、折扣、赠送、回扣均归小区全部。

7.5国外选购或金额较大的选购,应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要依据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程

8.1凭各专业组领用物资的方案与报告并有负责人签字的货单发放。

8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

8.3对有肯定的经济价值的物品,应以旧换新。

9.物资的报废流程

9.1物品由于正常损耗或患病特别事故等缘由丢失其利用价值,不得连续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

【第2篇】工程部物资管理制度方法

**物业服务有限公司

工程部物资管理制度

一、物资的申购

由工程部经理依据工程班组和修理需要,结合仓库库存汇总物资申购方案,对规律性材料按月方案申请,对临时需求按专项申请,报总经理审批后,由选购部统一购买;

二、物资的质量检查

物质由选购部门购买到货后,由仓管通知使用班组对物资质量,规格等进行核对,确认无误后方可入仓;

三、物资的入仓

物资到货检验合格后,由仓管员负责分类存放,办理入仓登记手续;

四、物资的领用

修理人员需领用材料工具,在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量,后由经理签名确认后到仓库办理领用手续,仓管员依据经理确认办理领出手续,修理人签名领出,修理剩余材料还归仓库,填写退仓单;

五、物资的盘点

仓管员每月应统计库存量,库存数不足者报工程部经理办理申购方案,每月统计领用物资数量、品种、金额等,报工程经理及公司财务;

六、工具管理

工程部所用工具统一由工程部依据实际需要申购,报批后由选购员购买,工程部负责质量把关,仓库统一办理入仓登记和统计;

七、公用工具领用

公用工具统一由仓库保管,统一调配使用,如班组需要使用公共工具,需到仓管员办理公用工具借用手续,用后清理洁净归还入仓,公用工具未经允许不得用于非工作用途及外借非本公司员工使用;

八、个人工具的领用

个人工具依据工作需要配发到每个员工独立使用,仓管员办理领出登记,员工调职、离职、辞退时应按领用数量如数退还;

九、工具的报废

因工作损坏或自然耗损的工具,在经理签名确认后可以旧换新领用,仓管员应汇总报废数量上报工程部经理及财务;

十、紧急状况

在紧急状况下需申购及领用材料(工具),可视状况口头知会上级认可后到仓库领用或直接购买使用,24小时内补办相关手续。

d*/glzd/005

【第3篇】x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理

目的:保证有效使用设备修理用料

政策:依据园区设备状况制定物资选购、领用与报废程序

程序:

1.应有全部设备的维护、操作、使用说明书。

2.依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以选购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

4.国内选购不到,技术含量较高必需进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。

7.物资选购流程

各专业组依据修理保养需要,填写'物资选购表',经工程部经理审批后,报财务部,财

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论