MR物料需求计划及其发展

MRP(物料需求计划)及其发展小组成员：简介

工作原理处理的问题与所需的信息系统构成

◎◎◎◎优缺点衍变历程MRPMRPMRPMRPMRPMRP

工业产品的生产，往往涉及到成千上万种零部件。在计算机出现以前，人们往往用手工制定生产计划。但随着环境的不断变化，计划的修改需要在短时间内完成，显然纯粹依赖手工很难实现。20世纪40年代到60年代，美国工业企业在生产运作管理方面进行了改革，将以产品为中心的生产方式转变为以零部件为中心的生产方式。就在这个时候计算机进入了实用阶段，美国企业的生产运作管理系统相应的从催办与善后处理型转变为计划主导型，为支持数据处理，MRP便应运而生了，IBM公司推出的生产信息与控制系统软件，是最早的MRP软件MRP简介MRP简介MRP即物料需求计划（materialrequirementsplanning)，它是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据总生产计划进度中规定的最终产品的交货日期，决定了在制定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间.MRP通过查看物料清单和库存记录来建立一个时间表，并指明在生产过程中每一步骤所需的物料数量MRP是根据主生产计划确定的产成品和关键物料的需求，分解成其子件、子子件的采购和生产需求，即为了满足产成品需求，需要采购哪些物料？需要生产哪些物料？采购和生产的开始时间和结束时间分别是什么？狭义MRP系统的流程图：用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS库存台账物料清单物料需求计划（MRP）库存记录采购订单加工订单（工作命令单）例外情况报告计划控制执行控制报告闭环MRP系统生产计划资源需求量计划预测订货主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP)能力需求计划（CRP)粗生产能力计划能力控制优先控制能力需求计划满足否？

MRP工作原理图1-2为MRP的模块图,图中表达了MRP输入、处理、输出及各模块相互信息传递的关系。a:MRP的入口是订单及预测模块c:成本管理模块接受车间控制模块所给予的生产实绩报告,采购和物料计划管理给予的收料d:采购和物料计划管理模块根据MRP采购订单,生成委外加工计划、外协加工、采购计划、收料、检验、供应商及废料的管理”MRP工作原理我们可以看出：

b:零部件生产计划作为能力需求计划CRP的输入数据,还接受来自生产基本信息模块的工序和工作中心的信息、采购管理中的采购实绩信息

正是由于MRP具备了上述特点,为了适应企业管理体制的不断变革及管理业务内容的相应变更,以MRP为核心的集成系统也发展起来。

MRP是一个通用软件包MRP软件结构灵活MRP软件环境适应性广MRP基于集成功能的特点MRP处理的问题与所需的信息1、现现实、、有效效、可可信MPS（主主生产产计划划）处理的问题1生产什么？生产多少？何时完成？2要用到什么？3已有什么？已定货量？到货时间？5下达订单的开始日期4还缺多少？缺什么？2、准准确的的BOM（（产品品结构构与物物料清清单）），及及时的的设计计更改改通知知3、准准确的的库存存信息息下下达订订单跟跟踪信信息4、批批量规规则、、安全全库存存、成成品率率5、提提前期期需用信息MRP系统构成输入信息处理过程输出信息一、MRP的输输入信信息MRP的输入信息主生产计划MPS(产品出产计划)物料清单BOM(产品结构文件)库存信息（库存状态文件）首先，，准备MRP处理理所需需的各各种输输入，，将MPS作为为确认认的生生产订订单下下达传传给MRP。然后，，根据产产品的的BOM，，从第第一层层项目目起，，逐层层处理理各个个项目目直至至最低低层处处理完完毕为为止。。二、MRP的处处理过过程三、MRP的输输出信信息◎零部件件投入入出产产计划划◎原材材料需需求计计划◎互转转件计计划◎库存存状态态记录录◎工艺艺装备备、机机器设设备需需求计计划◎计划划将要要发出出的订订货◎已发发出订订货的的调整整，包包括改改变交交货期期、取取消和和暂停停某些些订货货◎零部部件完完工情情况统统计，，原材材料到到货情情况统统计◎交货货期模模拟报报告◎优先先权计计划MRP的优缺点yesandno

advantages优点disadvantages缺点MRP的优优缺点点

定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。

一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。三是MRP如何与JIT相互作用。

advantages优点disadvantages缺点闭环MRP的优优缺点点1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。

2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。

4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。

生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。MRP衍变历程MRPII产生的必要性MRPII理论MRPII的特点MRPIIERP产生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新发展ERP当一个个企业业做出出了科科学的的物料料需求求计划划，并并通过过能力力需求求计划划，证证明企企业的的各工工作中中心有有足够够的人人力和和物力力完成成生产产时，，资金金的短短缺仍仍会影影响整整个生生产计计划的的执行行。故故在制制定计计划时时，除除了要要考虑虑人力力、物物力条条件约约束，，还要要考虑虑财力力这一一重要要约束束条件件，因因而催催生出出MRP-II.MRP-II产产生的的必要要性：：MRP-II是是对制制造业业企业业资源源进行行有效效计划划的一一整套套方法法。它它是一一个围围绕企企业的的基本本经营营目标标，以以生产产计划划为主主线，，对企企业制制造的的各种种资源源进行行统一一的计计划和和控制制，使使企业业的物物流、、信息息流、、资金金流流流动畅畅通的的动态态反馈馈系统统MRP-II理理论：MRP-II流程图图其他市场需求用户订单生产计划粗能力计划可行否？主生产计划（MPS）MRP能力需求计划可行否？执行MRP否调整MPS调整生产计划否是是MRP-II特点：：管理的系统性数据共享动态应变性模拟预见性物流与资金流的统一MRPⅡ的特点随着经济全全球化、信信息全球化化发展，世世界市场竞竞争日益激激烈，MRP-II显得有些些力不从心心。MRP-II局局限性主要要表现在：：◎局限于对对企业制造造资源的管管理，无法法对企业的的整体资源源进行集成成管理、统一管理理的要求◎局限于对对单一企业业的管理，，无法满足足集团化、、多工厂协协同作战、、统一管理理的要求◎局限于企企业内部各各部门之间间的信息交交互，无法法实现企业业之间的信信息共享和和交流在这样的背背景下，产产生了以MRP-II为基础础的功能更更加强大的的企业资源源计划EnterpriseResourcePlanning,ERP系统统ERP产生生的必要性性：ERP的核心思想想：ERP的核核心思想1体现对对整个供应应链资源进进行管理的的思想2体现精精益生产和和敏捷制造造的思想3体现事事先计划与与事中控制制的思想现代企业竞竞争是供应应链与供应应链的竞争争合作伙伴与与供应链高质量、多多变化、灵灵活性计划体系融融入供应链链定义相关会会计科目和和会计核算算方式，是是数据保持持一致ERP的局局限性：12345无法满足企企业个性化化管理的需需求不能以客户户为中，提提高其满意意度和忠诚诚度对电子商务的的支持度不成成熟ERP与EC集成度低管理系统与生生产系统缺乏乏有机结合ERP的发展展趋势是企业业关系管理（（enterpriserelationmanagement即ERM），即将企业外部部的供应商和和客户管理