OCM-用友NC组织建模方法指引

用友NC6组织建模方法指引OCM

YONYOUOrganizationalChange&ModelingGuide张恒2013-08-07V2.2用友软件股份有限公司面向对象：此文档主要面向项目实施组织中的实施顾问、客户的关键用户进行编写，既可以做为组织建模的入门学习工具，也可做为管控模式的分析参考，协助顾问和用户搭建组织模型或组织视图。理解NC6组织架构模型理解组织架构在NC6功能模块中的作用与角色将Demo企业的组织架构与NC6的组织架构相结合通俗地讲，就是如何帮助实施顾问进行简单地系统初始化本文目标：针对NC6多集团、多组织的阶梯型体系结构，本文对组织视图建模的目的进行了探讨，基于企业组织对企业经营过程的影响，提出了一种从组织结构和业务流程两个方面建立企业组织模型的方案，给出了组织框图的表述方法，并探讨了组织框架存在的现实意义。进而，针对经营过程，给出了现实的组织单元到系统的组织单元的转化方法，给出NC6组织建模的分析依据，并研究了组织结构和NC6组织建模之间的相互关系。本文不是解释组织建模的产品本文不是解释如何进行系统初始化本文是解释如何基于NC6进行组织建模本文是以组织架构和业务流程为切入点，典型业务场景为线索，结合一系列工具，详细阐述各个产品应用领域进行多组织建模的步骤、方法、技巧以及注意事项。1组织变革&建模的基础——NC63组织变革&建模的指导——四步指引2组织变革&建模的定位——理解业务与搭建环境名词解释：OCM （OrganizationalChangeManagement）

组织变革管理OM（OrganizationModeling）组织建模EM（EnterpriseModeling）企业建模NC6的数据类型（DataType）：主数据（MasterData）系统配置数据（SystemConfigurationParameter）基础设置（如：会计期间/日历、币种等)公司架构的设置（如组织架构模型——集团、管控范围、业务单元、部门等）应用软件的组件间的设置（如：集成平台）功能模块的设置(如：财务、供应链、HR、报表)基本设置（例如：审批流）业务处理数据（BusinessProcessData）业务流程操作（组织机构视图等）和系统参数（组织属性等）控制集中化NC6的组织基本概念（BasicConcepts）：全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。集团（BusinessGroup）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围，系统中全局下可以建立多个集团。组织单元（OrgUnit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。用友NC6组织建模的定义组织（Organization）按照一定的目的和程序，经由分工协作过程而形成的一种权责角色结构系统。组织结构基本形式：1、直线型结构，又称单线制2、职能型结构（P111）又称多线制3、直线职能型、参谋型4、事业部制5、矩阵制6、网络型7、委员会制用友NC6组织建模（OrganizationalModeling）定义：组织建模是以NC6软件模型方式描述客户企业管理和业务所涉及的组织对象和管理要素、及相应的职能属性、业务流程和彼此业务关系，强调以信息体系的方式来理解、设计和构架企业管理信息系统。组织建模是建模方法的集合，目的是对基于组织的业务进行建模。建模工作可能包括了对业务流程建模、对业务组织建模、改进业务流程，领域建模等方面。组织三要素目标分工与协作不同层次的权力与责任组织建模的目标配置一个NC6系统，第一步就是模拟和搭建企业组织模型。OneofthefirststepsinconfiguringanNC6SystemismappingandmodelingtheorganizationalstructureofanenterpriseusingtheorganizationalunitsintheNC6System.组织建模目标是基于对企业关键业务流程、信息流的理解，以NC6的组织要素来实现用户需求。EnterprisemodelingaimstoplanandrepresentthebasicstructureofallNC6Systemcomponents,takingintoaccountstrategicbusinessprocesses,informationflows,distributionscenariosandNC6businessobjects.AnenterprisemodelportraysthestructureofanenterpriseusingtheorganizationalunitsintheNC6System.YoumayuseittoevaluatetheusabilityofanNC6Systemthathasbeenconfiguredinaccordancewithanenterprise’sbusinessrequirements.组织建模的定位是力争让中高层认可NC6的实施策略与方案思路。ThishandbookisintendedformembersoftheintegrationplanningteaminvolvedintheimplementationofNC6.Theseare,inparticular:项目总监/项目经理 Projectmanagers关键用户/高级顾问 Membersofthecoreprojectteam,Consultants高层主管/部门骨干 CertainmembersofthespecialistdepartmentsThishandbookaimsprimarilytosupporttheplanningprocessforimplementingtheNC6Systeminlargergroups.组织建模的基础——什么是NC6的组织架构？基础的组织要素（全局、集团、业务单元、委托关系）构成YONYOUNC6系统的主要功能模块的架构；YoumustalsobefamiliarwiththeorganizationalstructuresintheNC6System,thewaytheyinteracttechnicallyandthepossibilitiesfordisplayingstructuresinordertoportrayenterprise-specificstructuresinorganizationalstructuresintheNC6System.组织建模的基础——什么是NC6的组织机构？组织机构部分重要的组织机构定义业务单元产品中分领域依据应用场景和业务模型需要确定组织类型，业务运营和会计核算组织统一组织建模，统一org_id。一个业务单元可以拥有多种经营或核算职能，成为异类组织类型。每个组织类型单独一个页签定义对象属性，需要构成树形关系的每个组织类型对象，在组织类型页签内确定组织的隶属关系组织职能组织职能是组织单元在组织结构中所承担的功能，是根据组织单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是一种业务处理能力的描述部门部门是业务单元下的行政部门，不需要再细分业务职能行政组织行政组织一般都是企业中存在的实体的BU及其下属部门，通常就是一企业的实体运营架构财务组织财务组织核心定位于企业中独立核算的财务会计主体，分为主财务组织和辅财务组织。HR组织人力资源组织是独立执行人力资源管理政策的业务组织资金组织资金组织是集中处理结算业务的结算中心或者是兼有资金业务职能的财务组织采购组织采购组织是集团企业从采购业务归口管理的组织，是采购业务的主组织，是离散结构销售组织销售组织是集团企业销售、分销体系的专业组织结构，常见的销售业务单元：销售公司、销售大区、销售事业部、销售部、销售分公司、办事处等库存组织库存组织是一个库存资源管理的单元，是库存资源计划计算依据的范围，库存可用量计算的依赖组织NC6组织架构要素对组织建模的影响…集团目录为树形结构，展现整个集团企业的主要经营板块；每个集团通常为一个独立运营的业务板块或业态经营板块所有业务初始化在全局或集团层次进行数据是如何在NC6系统中定义的

基于业务单元为核心的多组织模型数据输入的复杂程度

支持多级集团管控（母子集团）主数据文件的大小

主数据管理主数据文件对维护的要求

组织模型变革、基础数据集团管控变化支持NC6的功能如何满足客户的业务需求

业务流程改进BPI、业务规则变更、权限变更NC6如何支持报表功能

自由报表、合并报表NC6如何支持企业的组织重组

支持集团企业矩阵式的组织上下级管理NC应用系统集团公司集团2集团1集团3业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元组织建模模是支持持关键业业务流程程组织建模模非组织织变革。。组织变变革是在在组织建建模运行行良好的的基础上上进行优优化的。。Youcaninvolveuserdepartmentsandmanagementatanearlystageoftheproject.Usersdonotneedin-depthknowledgeoftheNC6System.Thisprovidesabindingframeworkfortheentireprojectphase,increasingstabilitywhenimplementingyourNC6System.Thisalsoreducesthelikelihoodofhavingtorevisekeyorganizationaldecisionsafteraprototypehasbeenconfigured,thatis,afteraprojecthasbeenrunningforalongtime.组织视图（OrgView）是业务流程管管理（BPM）框架中的基基本视图之一一，与静态的的功能型组织织结构不同的的是，企业级级工作流的所所有参与人组组成的是一种种动态结构。。一方面，不同同流程模板、、不同流程实实例都会涉及及不同的组织织成员；另一方面，组组织的合法构构成又必须受受若干约束的的限制。业务流程管理理需要打破传统统的基于专业业分工的管理理模式，重新新构造面向业业务流程的组组织结构。需考虑的影响响因素…独立法人的数数量业务单位的数数量事业部的数量量工厂的数量系统的数量接口的要求报表类型和层层次小结：组织建建模产品实现现的层次递进进关系ComponentconfigurationMasterdatarequirementsBusinessprocessesrequirementsIndustry-specificbusinessprocessesOrganizationalstructureDeterminingStrategicGoalsLegalrequirementsReportingrequirementsIfyouwanttoimplementspecificcomponentsoftheNC6System,youmustdefinetheorganizationalunitsofacomponentinlinewiththerequirementsofthespecificapplicationarea.财务供应链人力资源……会计科目客户档案供应商档案物料档案员工档案……财务核算流程程销售流程采购流程库存流程物料管理…人员管理………报表发布流程程行业属性……………………………………组织要素构建组织模型型1组织变革&建模的基础——NC63组织变革&建模的指导——四步指引2组织变革&建模的定位——理解业务与搭建环境组织建模——取决于战略目目标：1）确定客户的的全局：多集集团、多组织织；2）确定客户的的业务单元，，明确各业务务单元的职能能；3）确定组织变变革的目标。。组织建模——要描述企业结结构：1）熟悉NC的组织架构、、业务流程、、信息流的相相互关系；2）匹配到NC的组织模型中中；3）组织模型是是否能满足法法定报告和非非法定报告的的需求。组织建模在用用友实施方法法论的定位——蓝图设计与BPRIT咨询项目准备蓝图设计系统实现上线切换持续支持系统运维BPR组织建模作为为蓝图设计阶阶段的基础性性工作，是需需求分析的第第一步、方案案设计的第一一步。ThetasksinvolvedinorganizationalmodelingareincorporatedinNC6standardimplementationmethodology.蓝图设计阶段段目标Vs组织变革/建模蓝图设计阶段——组织建模相关目标：培训项目小组安装NC系统环境明确NC企业组织结构明确组织和设备完成业务流程的定义企业流程再造/改进蓝图设计阶段——组织建模交付物：NC产品培训（组织建模相关）需求分析报告（组织建模）业务解决方案（组织建模）NC组织建模指引可选：组织变革/集团管控交流组织变革的约定与定义：是组织为因应内、外部环境的改变，所采取的一种调整过程；是组织为求生存，而采取的计划性改变；是一种未摆脱过去，所作的剧烈的且全面的变革；组织变革可提升组织竞争力和绩效克服组织变革阻力的措施：沟通参与促进与支持奖惩利用群体动力的归属感力场分析组织建模，而而非组织变革革业务流程重组组BPR（BusinessProcessRe-engineering）业务流程重组组最早由美国国的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世纪90年代达到了全全盛的一种管管理思想。强强调以业务流流程为改造对对象和中心、、以关心客户户的需求和满满意度为目标标、对现有的的业务流程进进行根本的再再思考和彻底底的再设计，，利用先进的的制造技术、、信息技术以以及现代的管管理手段、最最大限度地实实现技术上的的功能集成和和管理上的职职能集成，以以打破传统的的职能型组织织结构，建立立全新的过程程型组织结构构，从而实现现企业经营在在成本、质量量、服务和速速度等方面的的戏剧性的改改善。企业必须推动动四个层面的的重新设计：：Re-position、Re-organization、Re-system、Re-vitalizing。组织变革（OrganizationalChange）组织变革是指指运用行为科科学和相关管管理方法，对对组织的权利利结构、组织织规模、沟通通渠道、角色色设定、组织织与其他组织织之间的关系系，以及对组组织成员的观观念、态度和和行为，成员员之间的合作作精神等进行行有目的的、、系统的调整整和革新，以以适应组织所所处的内外环环境、技术特特征和组织任任务等方面的的变化，提高高组织效能。企业的发展离离不开组织变变革，内外部部环境的变化化，企业资源源的不断整合合与变动，都都给企业带来来了机遇与挑挑战，这就要要求企业关注注组织变革。。组织建模（OrganizationalModeling）一是企业原有有业务模式在在以人为主的的环境中可能能运行的很好好，可是把这这套模式搬到到信息化就未未必会适合，，所以流程必必须经过调整整以适应计算算机；二是避免产生生部门级的，，部分功能区区域的应用系系统，所以防防止信息化孤孤岛以构建企业级应用。组织变革&建模关键交付付物的用途高端用途——落地咨询化实实施：变革管理战略略组织变革计划划组织建模中端用途——确定项目范围围：项目范围组织范围功能范围用户范围低端用途——搭建测试环境境：组织机构分级级组织/角色/权限/业务流程清单单如果只针对组组织建模而言言，目标就是是低端用途、、而不是什么么组织变革，，即——将企业的实体体组织架构和和业务关系转转化为NC6系统中的组织织结构和业务务委托关系。。Youneedtobringyourbusinessandlegalrequirementsintolinewiththetechnicalsystemrequirements,bymappingtheorganizationalstructureofyourenterprisetotheorganizationalunitsoftheNC6System.组织变革/建模的负责人人实施组织客户项目经理项目经理实施顾问项目发起人项目发起人最终用户项目管理委员员会项目组客户总部职能部门门总部高层管理理者标杆公司用户/人员/权限关键用户NC6三层架构体系系全局：客户安安装环境集团：子集团团/业务板块组织：业务单单元（虚实））组织变革/建模的工作作任务NC6动态组织建建模：系统组织建建模确定应用模模块启用状状况定义集团各各项管理组组织描述组织间间委托关系系查看企业组组织结构视视图保存并追溯溯组织变更更NC6组织职能/属性：法人公司人力资源、、行政、财务、资金金、预算、、采购、库存存、销售、、物流、质检、利润润中心、资产、维修修、项目、、业务流程定定义项目管理项目小组培培训（KeyUser）测试环境搭搭建组织结构定定义质量检查方法回馈组织变革&建模关键交交付物组织变革&建模的关键键文件，属属于蓝图设设计阶段，，在需求与与方案中单单独设立。。RFPRequirementAnalysisReport需求分析报告SolutionBusinessSolutionDoc&PPT业务解决方案BPMLBusinessProcessMasterList业务流程主清单OrgListOrganizationConstructionList组织建模构建表TETestEnvironment测试环境交付物项目范围：：一个统一一的组织，，涵盖所有有业务场景景NC6测试环境是是一个完全全集成的系系统。在单单一系统里里操作所有有业务场景景中的流程程步骤，所所有数据前前后衔接。。Cross-applicationAccounting、Logistics、HumanResourceManagement为了支持业业务场景，，在做NC6系统的范围围选择时，，选择合适适的组织设设计（即组组织建模））是非常关关键的。全局管理员员、启用模模块、集团团管理员、、集团、业业务单元、、部门、用用户组/用户/职责/角色组前台部门后台部门执行交付客户电子商务工程项目人力资源采购生产库存销售集团管控共享服务资金全面预算财务核算承包商供应商银行供应商完整的业务流程可控的组织/人员小结：组织织建模——为什么？成功地使用用系统有效的系统统建设（测测试）执行行基础(用户界面,组织,…)端到端的业业务流程准备关键用用户来执行行最终用户户的知识转转移TheinteractionbetweentheNC6structureelements–businessprocesses,organizationalunits,andinformation解决方案的的最佳应用用行业最佳业业务实践对对业务流程程的优化价价值按不同业务务领域对业业务交易的的理解为增长做好好业务范围围扩展和打打好基础在上线项目目中和客户户，确定项项目范围通过在项目目中使用丰丰富的研讨讨会来提高高实施的平平顺程度在集成测试试和UAT测试中支持持NC6解决方案1组织变革&建模的基础——NC63组织变革&建模的指导——四步指引2组织变革&建模的定位——理解业务与搭建环境明确客户组组织结构明确测试环环境参数围绕企业组组织结构研研讨会进行行工作：安排企业组组织结构讨讨论会分发企业组组织结构标标准举行企业组组织结构讨讨论会提出并批准准企业组织织结构1.中高层培训训（Level1Training）NC管理理念与与产品机构构2.中高层调研研（Level1Survey）项目目标与与组织协调调3.企业组织结结构研讨会会举行讨论/分发标准4.组织建模评评审提出并批准准企业组织织结构组织变革/建模的实施施路线图组织变革/建模的实施施路线图NC产品培训(组织相关)用友组织变变革/建模方法论论需求分析报报告（组织织建模）用户/权限清单组织建模指指引总部职能调调研高层访谈调研问卷（（组织设计计）业务流程主主清单标杆公司调调研项目管理系统环境搭搭建（组织织、主流程程、用户、、权限、参参数/静态数据））组织建模清清单业务解决方方案（组织织建模）初初稿组织建模汇汇报用友集团管管控模型L1T培训结果确认中高层调研结果确认实施方案确认中高层培训训中高层调研研组织研讨会会汇报评审“在您开始前前”预读组织建建模套件什么么任任务务需需要要在在什什么么时时候候执执行行：：组织织建建模模测测试试组织织变变革革/建模模的的实实施施路路线线图图NC产品品培培训训(组织织相相关关)用友友组组织织变变革革/建模模方方法法论论需求求分分析析报报告告（（组组织织建建模模））用户户/权限限清清单单组织织建建模模指指引引总部部职职能能调调研研高层层访访谈谈调研研问问卷卷（（组组织织设设计计））业务务流流程程主主清清单单标杆杆公公司司调调研研项目目管管理理系统统环环境境搭搭建建（（组组织织、、主主流流程程、、用用户户、、权权限限、、参参数数/静态态数数据据））组织织建建模模清清单单业务务解解决决方方案案（（组组织织建建模模））初初稿稿组织织建建模模汇汇报报组织织建建模模测测试试用友友集集团团管管控控模模型型L1T培训结果确认中高层调研结果确认实施方案确认中高高层层培培训训中高高层层调调研研组织织研研讨讨会会汇报报评评审审“在您您开开始始前前”预读读什么么任任务务需需要要在在什什么么时时候候执执行行：：研讨讨会会需求求分分析析报报告告业务务解解决决方方案案-初稿稿头脑脑风风暴暴（组组织织建建模模行行动动学学习习指指导导书书））业务务方方案案微微调调方案案审审核核通通过过后后开开始始测测试试组织织变变革革/建模模的的实实施施路路线线图图序号研讨会描述项目管理介绍项目团队。交流项目目标，范围，计划，和实施方法；启动实施项目，呈现系统蓝图。NC产品培训(组织相关)呈现和讨论组织设计的关键业务场景，在NC系统里演示这些业务场景。高层访谈调研与讨论组织目标和各子系统功能；在NC6测试系统中启动组织结构设计并进行组织结构建模组织建模清单讨论组织相关概念，主流程简要搭建；需要在项目前期制定的组织相关的决定。总部职能调研调研总部/本部各部门职能与业务流程，如何使用业务流程清单和在哪里找到详细的业务负责人信息

。需求分析报告（组织建模）项目团队编写需求分析报告，讨论业务地图与业务流程清单，所有业务流程和与测试系统准备，基础数据准备和业务/人员准备相关的活动。业务解决方案（组织建模）讨论组织设计、业务流程、测试流程，测试计划，如何创建和执行组织测试指导，如何在测试系统里发布和管理组织问题。1、中中高高层层培培训训研讨会

&支持文档

L1T培训业务场景研讨会业务场景探索&业务场景检查清单组织管理研讨会系统环境研讨会关键活动

产品培训启动完成业务场景检查和关键组织清单制定关键用户学习相关的NC6产品内容开始测试系统搭建活动（清理，抽取和匹配）关键交付

项目实施计划（修订）组织结构设计（组织建模构建表初稿）客户初步需求和规格描述（需求分析报告初稿）制定关键业务流程清单（业务流程主清单）项目范围冻结质量检查点产品培训考核验收确认准备备阶阶段段主主要要建建立立客客户户NC6上线线项项目目的的系系统统基基础础，，所所以以最最重重要要的的是是所所有有的的产产品品架架构构与与关关键键组组织织模模式式能能够够完完整整地地被被宣宣贯贯。。明确NC6多集团/多组织产产品架构构、基本本概念，，尤其是是全局、、集团、、组织三三层架构构体系。。注：必要要时，可可以引入入组织变变革概念念、集团团管控培培训。注：后续续的组织织研讨会会目的是是协助执执行这些些组织设设计活动动。2、中高层层调研研讨会

&支持文档

中高层调研及研讨会高层访谈的调研问卷业务流程主清单（AsIs）企业报告（法定和非法定）关键活动

组织管理设定在业务流程清单里进行业务流程的微调如果组织内容在项目范围内，最终确认准备和执行研讨会，并开始NC6系统演练关键交付

组织数据已经被抽取，清理和匹配在NC6测试系统中创建组织结构（组织建模构建表）关键用户完成所有相关学习资料完成关键业务场景演示（关注主要管理需求和难点）质量检查点

需求分析报告（含组织建模）确认中高层调调研阶段段聚焦在在项目目目标及NC6组织建模模相关的的活动上上，即确确定项目目目标、、明确项项目范围围、划定定主流程程清单。。创建组织织结构和和完成所所有基础础性系统统设置。。重点是是出具需需求分析析报告，，预收集集测试系系统搭建建的所有有基础数数据。中高层调调研和中中高层培培训这两两个阶段段没有明明确的相相关顺序序，所以以大多数数活动都都可以并并行执行行。注：建议议仅仅关关注企业业目前的的组织架架构，可可以借鉴鉴和变通通。3、企业组组织结构构研讨会会举行研讨会

&支持文档

组织研讨会测试计划（数据流动）组织结构各种要素及其关系（业务单元、组织职能、部门、组织间关系、组织体系、主组织等）关键活动

在NC6系统里完成端到端的业务场景测试导入组织数据并在测试场景中使用解决任何系统或者数据问题直到测试业务场景通过关键交付

所有组织属性已经确认所有场景测试已经通过（跨模块）所有组织数据(或者用户)已经或将成功导入和测试对测试中失败的步骤，识别和确认可接受的解决方案质量检查点

业务解决方案（含组织建模）工作确认组织结构构研讨会会阶段聚聚焦在保保证所有有的业务务场景和和客户特特殊的业业务流程程可以用用设定的的组织数数据在NC6系统里执执行。组织研讨讨会召开开是让高高层接受受业务解解决方案案设计的的基础。。项目团队队为测试试活动进进行准备备。注：组织织结构的的决定着着在客户户，实施施方仅是是引导。。注：相关关信息（（参数、、基础数数据、业业务流程程、业务务规则））。4、组织建建模评审审研讨会

&支持文档

业务解决方案（组织建模）——Doc和PPT用户接受度测试（UAT测试目标——验收标准）关键活动

所有组织数据迁移到培训环境与内部和外部的相关人员进行有效沟通对于NC6系统中组织/人员和业务流程来说，最终检查点是为了保证业务和人员都准备就绪关键交付

所有需要的组织数据迁移到培训环境关键用户完成系统学习的考核在培训环境里创建第一笔真实交易签署业务解决方案（或组织建模确认）质量检查点

业务解决方案验收（或组织建模验收）召开组织织建模评评审（可可在总体体汇报中中包含））是让项项目管理理委员会会与项目目团队认认可与通通过方案案，为系系统建设设做准备备的。评审最好好聚焦在在测试通通过后，，主要业业务流程程和组织织/人员已搭搭建在系系统上。。在NC6系统发布布到最终终用户作作为实际际使用前前，还需需要在系系统建设设的几个个测试完完成。注：业务务流程和和组织/人员准备备状况经经常被低低估，从从项目一一开始就就应当制制定相应应的计划划并进行行准备。。组织变革革/建模的分分工说明明实施组织织客户项目经理理项目经理理实施顾问问项目发起起人项目发起起人最终用户户项目管理理委员会会项目组客户总部职能能部门总部高层层管理者者标杆公司司用户/人员/权限关键用户户组织研讨讨会会议议，发布布/批准组织织确认需求求分析报报告（组组织建模模）确认业务务解决方方案（组组织建模模）编写需求求分析报报告、业业务解决决方案搭建测试试环境（（用于组组织建模模）组织变革革/建模的角角色/职责和实施组织NC6项目经理一起负责和驱动项目协调关键用户工作项目经理召开组织研讨会和客户关键用户一起执行业务解决方案编写，测试和微调活动NC6实施顾问制定关键的组织与业务决策审批组织建模参加项目管理委员会议项目发起人学习所有相关的学习资料执行要求的组织建模活动和NC6实施顾问执行组织建模业务解决方案编写，测试和微调活动关键用户和客户方项目经理一起负责和驱动项目协调实施顾问工作管理与其他部门的沟通

(总部职能部门)NC6项目经理用友NC6组织建模模——关键成功功要素尽早让重重要利益益相关人人员参与与识别和要要求重要要利益相相关人员员尽早参参与-管理层,人员,公司,关键用户户,…关键用户户应该对对项目有有非常积积极的贡贡献关键用户户越能代代表他的的业务领领域，NC6解决方案案越能支支持企业业的业务务流程.作为一个个前提条条件,关键用户户需要充充分的时时间专门门处理项项目的工工作.在开始组组织管理理创建和和业务方方案微调调前学习习所有相相关的学学习资料料不超出已已经达成成一致的的实施范范围范围变更更对项目目的计划划,工作量和和咨询实实施成本本都有潜潜在的影影响.有一个比比较实际际的心态态目标80%,不是100%.你可以稍稍后持续续改进你你的解决决方案.无论何时时，都尽尽可能按按照标准准系统功功能来调调整业务务流程，，这会极极大地简简化升级级和系统统范围扩扩展。果断做决决定做决定越越果断,项目越快快走向一一个正确确的方向向.尽早开始始组织建建模组织建模模对项目目质量和和进度有有很大的的影响.尽早的的开始始组织织建模模及相相关的的数据据准备备可以以预防防很多多问题题的发发生和和项目目的延延期..不要在在测试试上走走捷径径只有彻彻底的的测试试才能能保证证后续续上线线的成成功和和系统统的稳稳定关键信息用友组织建模已包括行业领先的组织建模（Demo）来加速，简化地实施业务解决方案。但是，还有许多因素决定着项目的成功实施。用友NC6组织建建模——关键实实施要要素项目等等级（（应用用复杂杂度））：等级要要素：：实体体企业业+部门/人数+业务流流程凡实施施单一一模块块的项项目，，一般般以模模块的的实体体范围围划分分；实实施多多个模模块的的项目目，一一般按按其主主要模模块的的实体体范围围划分分；模模块分分类较较多，，不易易分清清主次次，难难以按按模块块的实实施能能力划划分时时，可可按投投资额额（即即项目目规模模）划划分。。对软件件产品品具有有特殊殊意义义的某某些项项目，，虽然然实施施够不不上大大、中中型项项目标标准，，经批批准已已列入入战略略、原原型、、复杂杂的项项目，，也按按大、、中型型项目目管理理。项目规规模（（投资资费用用额））：规模要要素：：软件件费用用+实施费费用+维护费费用信息化化建设设项目目按软软件产产品方方面的的总投投资，，按投投资额额划分分的，，属于于综合合性项项目中中，投投资额额达到到1000万元以以上为为大中中型项项目；；属于于单一一模块块项目目，投投资额额达到到300万元以以上为为大中中型建建设项项目。。组织建建模实实施要要素：：组织建建模的的实施施周期期，首首先取取决于于投资资费用用额、、其次次取决决于应应用复复杂度度如港华华燃气气NC6项目，，组织织建模模实施施周期期约2月，其其中难难点在在于母母子集集团关关系如汉江江集团团NC6项目，，组织织建模模实施施周期期约2月，其其中难难点在在于战战略目目标与与咨询询针对一一般性性项目目，组组织建建模周周期不不超过过蓝图图设计计阶段段总工工作量量的1/3，2周左右右。用友NC6组织建建模——指引总总结1个主线线：方法指指导，，《OCM_用友NC6组织建建模方方法指指引》2个环境境：一套Demo环境用用于培培训、、一套套测试试环境境用于于验证证3个角色色：客户方方的项项目管管理委委员会会、项项目经经理、、关键键用户户4个阶段段：中高层层培训训、中中高层层调研研、组组织研研讨会会、汇汇报评评审会会P1、《NC产品培培训课课件（（组织织相关关）》《《用友集集团管管控模模型》《《用友企企业组组织变变革模模型OCM》P2、《调研问问卷—组织建建模》《《需求分分析报报告（（组织织建模模）》《《业务解解决方方案（（组织织建模模）》P3、《组织建建模案案例手手册》《《组织建建模构构建表表》P4、《组织建建模指指引手手册》《《业务解解决方方案（（组织织建模模）汇汇报版版》5个案例例：装修案案例，，《港华燃燃气、、汉江江集团团、陕陕西煤煤化、、嘉宝宝莉、、合生生元》合力协同互补责任9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:43:4021:43:4021:431/4/20239:43:40PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2321:43:4021:43Jan-2304-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:43:4021:43:4021:43Wednesday,January4,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2321:43:4021:43:40January4,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。04一一月20239:43:40下午午21:43:401月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:43下下午1月-2321:43January4,2023