MR与ER软件系统在企业中的实现

市场销售工作的转变通过MRPII/ERP系统，生产人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持。3.3生产管理的转变在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题。诸如：我们可以完成本月的发货预算吗？我们能缩短这批货物的交货期吗？为什么有如此多的加班呢？下个月我们可以增加或减少人力吗？为什么库存量如此之高？为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？为什么出现如此多的废品？我们可以按时引入新产品吗？生产管理的转变通过生产规划，按产品类确定生产率。通过主生产计划可以确定产品的生产数量和时间。通过MRP可以预见物料短缺。通过CRP把物料需求转化成生产能力需求，从而可以提前对生产能力作出安排。通过派工单可以告诉工长们当天应进行的作业及其优先级。生产管理的转变按全面质量管理的观点，必须把质量的概念从产品质量扩展到工作质量。ISO9000系列所认证的正是从产品设计开发、生产到完工检验、发货全过程的工作质量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系统相辅相成。以MRPII/ERP作为通讯工具，使企业中所有的人都在各自的岗位上井井有条地执行着统一的、切实可行的计划，产品的质量必然能够得到提高。3.4采购管理的转变供应商信息管理供应商计划和供应商建立长期、稳定、双方受益的合作关系3.5财务管理的转变生产规划数据以及产品成本数据可以作为经营规划的依据。实际的销售量、生产量和库存量记录可以作为控制报告，可以用来检测经营规划的实现情况。将主生产计划按成本折算，可以作为库存投资计划的基础。财务管理的转变将物料需求计划按成本折算并按产品类汇总可以得到如下以货币单位表示的信息：按产品类划分的现有库存量为支持生产规划将要消耗多少物料、应采购多少物料在未来几个月，预计库存量是多少需要制造什么财务管理的转变通过能力需求计划，可以得到在各个时区对各个工作中心的标准工时需求。通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用。根据以上信息，可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，从而得到准确的现金流计划。财务管理的转变对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值。工时报告和派工单结合在一起，可以作为工时效率考核的基础。对采购计划进行成本转换可以反映出每个供应商在何时、分别需要发来多少价值的物料才能满足预定的计划。将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价值。财务管理的转变

货币语言是企业经营的语言。当各个职能部门和财务部门都能用相同的语言来讨论问题时，他们之间的协调合作一定会越来越好。3.6工工程技技术管管理的的转变变有效地地控制制工程程改变变新产品品引入入工程计计划有效地地控制制工程程改变变工程改改变即即物料料清单单的改改变物料清清单是是一种种动态态文件件将工程程改变变纳入入MRPII系系统有效地地控制制工程程改变变物料清清单改改变的的三种种基本本类型型立即型型----报废废旧物物料并并在物物料清清单中中代之之以新新物料料时界型型----利用用生效效日期期和失失效日日期来来控制制物料料清单单的改改变逐渐型型----有效日日期虚项技技术批号跟跟踪新产品品引入入从初始始的试试验模模型开开始就就把物物料清清单纳纳入MRPII系统统随着产产品的的逐步步完善善，物物料清清单也也逐步步完善善工程计计划过程计计划的的传统统方法法计划评评审法法（PERT））关键路路径法法（CPM）可以通通过物物料清清单和和工艺艺路线线来做做工程程计划划并和和物料料计划划结合合起来来综上所述，RPII/ERP系统是企业实实现由粗放经经营向集约经经营转变的有有效工具问题和讨论思考题题ERP能够为企业带带来哪些效益益？为什么说ERP为市场部门提提供了得力的的工具？为什么说ERP可以弥补预测测的不足？举例说明ERP的模拟功能？？为什么说ERP为生产管理专专业化提供了了工具？ERP给采购管理带带来哪些方面面的影响？ERP给工程管理带带来哪些方面面的影响？第4章章ERP软件件系系统统的的实实现现4.1自自行行开开发发还还是是购购买买商商品品软软件件4.2商商品品软软件件的的选选择择4.3控控制制对对软软件件的的修修改改MRP和ERP培训教材材美新金属属有限公公司4.1自自行开开发还是是购买商商品软件件自行开发发软件的的缺点购买商品品软件的的比例日日益增加加购买商品品软件存存在的问问题自行开发发软件的的缺点耗时过长长未必成功功起点较低低购买商品品软件的的比例日日益增加加据国外统统计，购购买商品品软件的的比例，，在1970年年代还不不到50％，进进入1980年年代则超超过80％。近年来，，几乎所所有实现现ERP的企业都都是购买买商品软软件。购买商品品软件存存在的问问题由于商品品软件的的通用性性，系统统可能过过于复杂杂可能需要要二次开开发可能难于于连接已已有的程程序可能存在在故障隐隐患4.2商商品品软件的的选择选择商品品软件的的原则选择商品品软件的的方法签订合同同选择商品品软件的的原则选择一个个实用的的和适用用的软件件选择有成成功用户户先例的的软件不要操之之过急——首先接接受关于于ERP的先行教教育不要拖延延太久选择商品品软件的的原则确定要对对软件作作那些修修改或扩扩充，以以及如何何实现WhatCostSchedule要保留原原有系统统中好的的部分选择商品品软件的的原则根据性能能价格比比来评价价软件系系统软件初始始成本＝＝软件件价格＋软件件修改成成本＋接口口成本＋推迟迟实施的的机会成成本选择商品品软件的的原则软件选择择队伍的的组织要包括可可以作决决策的人人软件选择择队伍和和实施队队伍的统统一IT部门应参参与软件件选择与与评价要有预算算并得到到批准选择商品品软件的的方法考察软件件的功能能功能需求求问题单单参照MRPII/ERP标准考察软件件技术GartnerGroup的评价选择商品品软件的的方法考察软件件文档考察供应应商实力力财政技术支持持和服务务考察供应应商的用用户签订合同同要有准备备一般不要要签标准准的合同同要包括处处理故障障隐患的的条款文字表达达要清楚楚准确签订合同同所有生意意内容均均以书面面形式表表达清楚楚合理的付付款日程程表，控控制财务务杠杆如有惩罚罚条款，，则应和和付款日日程表相相结合关于软件件维护，，一般只只签一年年的合同同4.3控控制对对软件的的修改教育和培培训标准软件件有效的管管理教育和培培训使用户了了解ERP逻辑使用户能能在ERP的总体