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PMBOK组织结构理论吴维维2011/12/21组织结构的类型职能型矩阵型项目型复合型※职能型典型的职能型结构是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。EmployeeLeader职能型的优缺点优点同一部门沟通协调容易，可对专业范围内问题迅速有效的反应便于对专家进行管理同专业在一起便于专业发展可兼顾职能与项目工作缺点职能工作易优于项目工作少与其他部门沟通忽视其他部门的项目利益没有全职PM,PM没有权力没有项目管理的职业发展前景※矩阵型矩阵型组织兼具职能型和项目型组织的特征。矩阵型组织结构又分弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵组织结构的功能偏向于职能型矩阵。强矩阵则具有项目型的许多特征。平衡矩阵介于两者之间，有全职的项目经理，但是并未授权其全权管理项目和项目资金。矩阵型组织的优缺点优点有专职项目经理PM对资源有一定的掌控资源使用率高跨部门的沟通协调相对容易横向信息流通顺畅项目成员有归属感缺点结构复杂，沟通困难，管理难度大项目成员有多个老板项目经理与职能经理之间存在争斗，包括权力与资源项目经理对项目成员无足够权力※项目型项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。优点项目组织简单有效项目经理权力充分项目成员忠诚于项目沟通有效，决策迅速便于项目团队建设PM对资源的控制权力较大缺点重复配置设备和人员资源使用效率较低职能部门对项目没有热情不利于成员的专业技术发展项目结束后，项目成员遣散，无家可归※复合型很多组织会在不同的层次用到职能型、矩阵型和项目型组织结构。优点综合三类不同组织类型的优点适合大型复杂项目缺点组织结构复杂整体管理不好控制优点：垂直领导结构比较简单责任分明命令统一组织结构的制度形式缺点：管理人员诸事亲力亲为适用于规模较小，生产技术比较简单的企业

直线制，是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示。

优点：适应生产技术比较复杂，管理工作比较精细充分发挥职能机构的专业管理作用减轻直线领导的工作负担缺点：不利于集中领导、统一指挥不利于建立健全各级责任制

职能制，职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

直线线-职能能制制，，也也叫叫生生产产区区域域制制，，或或直直线线参参谋谋制制。。它它是是在在直直线线制制和和职职能能制制的的基基础础上上，，取取长长补补短短，，吸吸取取这这两两种种形形式式的的优优点点而而建建立立起起来来的的。。≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈这种种组组织织结结构构形形式式是是把把企企业业管管理理机机构构和和人人员员分分为为两两类类：：1）一一类类是是直直线线领领导导机机构构和和人人员员，，按按命命令令统统一一原原则则对对各各级级组组织织行行使使指指挥挥权权；；2）一一类类是是职职能能机机构构和和人人员员，，按按专专业业化化原原则则，，从从事事组组织织的的各各项项职职能能管管理理工工作作。。优点点：：保证证企企业业管管理理体体系系的的集集中中统统一一各级级负负责责人人统统筹筹领领导导充分分发发挥挥各各专专业业管管理理机机构构的的作作用用缺点点：：职能能部部门门间间的的协协作作和和配配合合性性差差办事事效效率率低低诸事事向向领领导导报报告告，，加加重重领领导导负负担担优点点：：分级级管管理理分集集核核算算自负负盈盈亏亏缺点点：：人事事调调配配由由公公司司统统一一负负责责，，不不能能及及时时调调动动资资源源预算监监督受受控公司对对其成成本无无法统统一控控制事业部部制，，是一一种高高度（（层））集权权下的的分权权管理理体制制。适适用于于规模模庞大大，品品种繁繁多，，技术术复杂杂的大大型企企业，，亦称称“斯斯隆模模型””或““联邦邦分权权化””。优点：：独立经经营，，单独独核算算调动各各生产产单位位的积积极性性分权给给生产产单位位，易易于管管理高层多多集中中精力力于战战略问问题缺点：：不易为为模拟拟的生生产单单位明明确任任务考核困困难领导不不易了了解企企业全全貌沟通决决策不不畅模拟分分权制制，，是一一种介介于直直线职职能制制和事事业部部制之之间的的结构构形式式。模模拟事事业部部制的的独立立经营营，单单独核核算，，而不不是真真正的的事业业部，，实际际上是是一个个个““生产产单位位”，，没有有独立立的外外部市市场。。优点：：横向联联系信信息沟沟通顺顺畅适用于于横向向协作作和攻攻关项项目任务清清楚，，目的的明确确缺点：：项目负负责人人的责责任大大于权权力成员管管理比比较困困难没有足足够的的激励励手段段与惩惩治手手段矩阵制制，，是一一种既既有按按职能能划分分的垂垂直领领导系系统，，又有有按产产品（（项目目）划划分的的横向向领导导关系系的结结构，，改进进直线线职能能制横横向联联系差差，缺缺乏弹弹性的的缺点点而形形成的的一种种组织织形式式。优点：：可集思思广益益，利利于集集体审审议与与判断断防止权力过过分集中利于沟通与与协调缺点：责任分散议而不决决策成本高高少数人专制制委员会，是组织结结构中的一一种特殊类类型，它是是执行某方方面管理职职能并以集集体活动为为主要特征征的组织形形式。实际际中的委员员会常与上上述组织结结构相结合合，可以起起决策、咨咨询、合作作和协调作作用。优点：对于众多产产品生产机机构，按专专业、按产产品、按地地区划分管理结构清清晰便于组织和和管理缺点：机构庞大管理成本增增加信息沟通困困难多维立体组组织结构，是事业部部制与矩阵阵制组织结结构的有机机组合。多多用于多种种产品，跨跨地区经营营的组织。。某司组织结结构董事会集团经营管理委员会会董事会办公公室集团研究与与开发中心集团市场部部集团财务部部业务经营组组织投资业务产业基地建建设与投资运营营中心基地c基地a基地b某分司1某分司2某分司3集团研究与开发中心研发二部实施二部研发一部实施一部独立hr部该司的组织织结构是相相对复杂的的复合型组组织结构。。在职能部门门中，多数数属于职能能型结构，，每个员工工有一个直直属的上级级。在业务部门门，各员工工都是做项项目的，属属于项目型型组织。在在A项目做完后后，会投入入到B项目。到此结束，，谢谢9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:02:4322:02:4322:021/4/202310:02:43PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2322:02:4322:02Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:02:4322:02:4322:02Wednesday,January4,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2322:02:4322:02:43January4,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。04一一月月202310:02:43下下午午22:02:431月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:02下下午1月-2322:02January4,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/422:02:4322:02:4304January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:02:43下下午午10:02下下午22:02:431月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:02:4322:02:4322:021/4/202310:02:43PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2322:02:4322:02Jan-2304-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:02:4322:02:4322:02Wednesday,January4,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2322:02:4322:02:43January4,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。04一一月202310:02:43下下午22:02:431月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月2310:02下下午午1月月-2322:02January4,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/422:02:4422:02:4404January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:02:44下下午午10:02下下午午22:02:441月月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。22:02:4422:02:4422:021/4/202310:02:44PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2322:02:4422:02Jan-2304-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。22:02:4422:02:4422:02Wednesday,January4,202313、知知人人者者智智，，