江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程施工合同

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程施工合同目录：1、江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程施工合同2、郑州华南城5AB精品交易区幕墙工程施工合同建设工程施工合同 工程名称:江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程工程地点:江苏徐州泉山区火花村311国道和310国道交叉路口合同编号:JSXS-QSYYXC-20140321发包人：江苏翔森建设工程有限公司承包人：上海煜升景观绿化有限公司2014年03月21日第一部分协议书发包人（全称）：江苏翔森建设工程有限公司承包人（全称）：上海煜升景观绿化有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合工程所在地有关规定和本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同，双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观绿化工程2、工程地点：江苏徐州泉山区火花村311国道和310国道交叉路口（辅仁中学对面）3、工程内容：园林绿化。承包人应按照发包人的要求（包括发包人交给承包人的所有图纸、工程变更、承包人所承包的施工范围以及发包人确认的施工组织设计和施工方案等），结合现场实际施工需要，负责组织本工程的安全文明施工、供货、维护、竣工验收、修补、保修和工程服务等工作。4、工程规模：约650平方米5、承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包维护、包验收合格。本合同的保修期按合同文件之《工程质量保修书》的约定执行。二、工程承包范围工程承包范围包括：1、于2014年3月18日提供的江苏徐州雨润新城指挥部零星改造景观工程量清单由\签字确认图的绿化工程（含土方、投标人深化设计部分（包含但不限于特色水景、景观亭、水电）、发包人另行提供的水池调整变更图纸及水池结构剖面图、发包人另行提供的沥青道路剖面图及道路结构及木地板结构剖面图）、安装工程、绿化工程；2、发包人提供的市政管网工程图纸的全部内容；3、发包人提供图纸之围墙及汽车坡道工程；4、经发包人签字确认的承包人提供的结构深化图纸的全部内容；5、发包人及监理工程师指示的工程：各种零星工程、发包人设计变更等所有发包人及监理工程师指示的工程。6、\年\月\日\图纸\签字确认图，电动伸缩门由发包人另行发包，不在工程承包范围内，部分施工项目乙方在施工时须协助分包单位完成，相关配合费用，已含在乙方报价中。以上工程界面为：具体包括硬质景观工程：行车道、人行道、停车场、区域内园路和广场硬地的基层及面层铺装；水系、喷泉花坛、特色落瀑、跌水水景、泳池主体、防水及面层装饰、树池、特色花钵、藤架（花架）、景墙、挡土墙、景观亭、座凳、景观桥、景观栏杆、围墙等园林小品；滤水层施工、种植土回填，废土外运、土方精整形、土质改良，乔木、灌木、草皮的植栽；室外照明系统、绿地喷灌系统的管线预埋及安装工程，景观道路、硬地、绿地的排水管线系统施工等。三、合同工期1、开工日期：2014年3月25日（具体开工日期以甲方及监理签字的开工报告或开工令为准）2、竣工日期:2014年4月30日3、合同工期总天数：45日历天，已经综合考虑了节日假期。4、、本合同节点工期以承包人按本合同专用条款报发包人、监理人审核同意的施工组织进度计表中所列节点工期为准。如因承包人原因，导致上述总工期、节点工期不能实现，每延误一天，发包人按暂定总价千分之五对承包人进行处罚。施工工期节点要求：①2014年3月22日种植土方回填、改良完成80%；②年月日水电安装完成70%；③2014年4月14日乔木种植完成90%；④年月日硬质铺装完成70%；⑤2014年4月30日乔灌木种植全部完成；⑥年月日景观施工全面完工。5、不论施工过程中出现何种原因（包括但不限于甲方以工程联系单形式要求增加工作内容）合同工期均不作调整，除甲方原因导致施工延误、不可抗力除外。6、乙方不应对下列情况向发包人提出增加费用或延长工期的索赔：（1）一个有经验的承包商根据以往的施工经验能够预见到的事件。（2）乙方在施工过程中受到的无实质性的影响。（3）承包人不应以项目报批报建手续不全、民扰扰民、交通困难、现场及周边环境、政府和行业的检查及管理、本项目的庆典和会议及活动等原因为由提出各种形式的工期和费用的索赔要求。四、质量标准承包人在确保发包人及本合同明确的质量标准的基础上，工程质量必须达到“合格”标准（同时满足设计及施工规范要求及本工程所有园林植物的成活率要求达到100%）五、合同价款1、合同暂定总价：人民币叁拾肆万元整（￥：340000元）。开工后30天内由乙方按最终设计图纸上报预算，经甲方、监理工程师审核确认调整暂定总价。2、本合同采用固定综合单价的结算方式。软质景观人民币大写叁拾肆万元整小写340000元整硬质景观人民币大写\元整小写\元整水电安装人民币大写\元整小写\元整3、合同固定综合单价包括但不限于完成本合同工程承包范围内的所有人工费、材料费、机械费、包装运输费、采保费、检测费、检验调试费、验收费、样品费、措施费、管理费和利润、成品保护费、规费、6%税金及施工期间任何政策性调整等费用，并充分考虑了施工期间风险因素，结算时均不作调整。六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：１、本合同协议书；2、本合同专用条款；3、本合同通用条款；4、标准、规范及有关技术文件；5、图纸；6、工程报价单或预算书；7、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、履约保证的约定无十一、合同生效合同订立时间：合同订立地点：南京市建邺区雨润集团本合同经双方法人代表或其书面授权的委托人签字盖章后生效。发包人:江苏翔森建设工程有限公司承包人:地址:南京市建邺区雨润大街10号地址:法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:开户银行:开户银行:帐号:帐号:电话:电话:传真:传真:签订日期:第二部分通用条款此部分采用《建设工程施工合同》范本（GF-1999-0201）中《第二部分通用条款》第三部分专用条款２、合同文件及解释顺序（1）、合同协议书（2）、中标通知书（3）、施工合同专用条款（4）、施工合同通用条款（5）、标准、规范及有关技术文件（6）、图纸（7）、工程量清单（8）、工程报价单或预算书（9）、投标书及附件组成合同的文件有互为注释的性质，合同签订后双方有关工程的洽商、变更所达成的书面协议或双方盖章确认的文件均应视为本合同的有效组成部分。发承包双方此前所签署的协议如与本合同有异时，应以本合同为准。在本合同生效后达成的书面文件，以时间在后的为准。３、语言文字和适用法律、标准及规范3.1本合同使用汉语作为规定的语言文字。3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、等相关法律、法规。3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称：国家现行的施工规范（施工及验收规范、施工质量验收规范、钢结构设计规范、安全规范）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99等等。４、图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：在开工前20日内由发包人向承包人提供经发包人确认的施工图纸壹套，并加盖设计资质章。二、双方一般权利和义务５、工程师5.1发包人分别委托\监理有限公司对本工程进行监理（以发包人的函件为准），其监理内容和监理权限以发包人和监理单位签订的监理合同为准，发包人有权对这些内容和权限进行相应的调整，但须提前7天告知承包人。如监理合同与本合同规定不符，应以本合同为准。5.2 监理单位委派到各项目的总监理工程师分别为\（以发包人的函件为准）。若监理单位调整各项目的监理人员，发包人将及时通知承包人。其后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。5.3 发包人派驻各项目的代表分别为潘向洪。（以发包人的函件为准）职权：代为签收承包人的施工过程中来往函件，代表发包人监控监理工作，对工程质量、进度、安全进行管理。协助发包人书面授权的委托人进行工程进度付款审核、工程竣工验收审查等工作。但是针对承包人提出的顺延工期的签证、对发生的不可抗力造成工程无法继续施工的处置、设计变更及施工条件变更等所有内容的签证，以及确认工程竣工验收报告、确认工程进度款、确认竣工结算款等工作必须由发包人书面授权的委托代理人签认并加盖发包人公章后方为有效，其他未经授权的人员签字发包人一律不予认可。5.5 未经发包人书面同意，监理方无权解除或减轻本合同规定的承包人的任何权利和义务。5.7 发包人的指令一般通过监理向承包人发出并监督执行，特殊情况下发包人可以直接向承包人发出指令。本合同生效后在执行过程中发包人做出的任何指令、通知或其他书面文件，通过本合同确定的承包人联系地址向承包人做出后即可生效，或者承包人项目经理或其指定收文人在发包人收发台帐上签署姓名后生效，对有异议的文件除合同另有明确规定的时限外，承包人应在7日内书面回复，逾期视作认可，承包人不得借故拒收发包人或监理的任何文件，否则承包人承担由此引起的责任，并向发包人支付违约金500元/次。在紧急情况下，发包人要求承包人立即执行的指令，承包人应无条件予以执行，承包人拒不按时执行指令的，发包人有权解除合同或按合同有关约定追究承包人违约责任。5.8 发包人授予监理单位监理职权的范围承包人必须执行。承包人应接受监理对本工程质量监督、进度控制、设计变更与现场签证的审核、工程进度款的审核、工程例会的组织及其他监理工作，参加监理组织的协调会，服从监理工程师的指示和管理。如有违约行为，按本合同和发包人现场施工管理规定，承包人立即支付给发包人违约金（或在工程进度款中扣除）。6、工程师的委派和指令6.1施工现场所有发包单位和监理单位的人员的委派、更改、撤回、职责须事前获得发包人的确认和批准，否则无权向承包人发出任何指令。6.3承包人在行使本款的权力时，必须先履行合同的其他规定。6.5发包人的任何人员无权减轻合同中规定的承包人的责任或义务。6.6发包人和监理单位的现场办公设施分别由发包人和监理单位自行使用，承包人应对其负有看管、维护、实施和配合的责任（如发包人临建的修理、更新、现场清洁等工作），所涉及的费用已在合同价款和合同计价方法中综合考虑。７、项目经理7.1承包人委派徐健（身份证号：）为各项目的项目经理（以发包人书面文件确认并且经承包人确认的项目经理为准）。项目经理全权代表承包人对本工程的建设进行全面管理，行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。项目经理的承诺均对承包人具有约束力。承包人的要求、通知均应以书面形式由承包人项目经理签字并加盖承包人项目经理部或承包人公司公章后递交监理公司，由监理公司转交发包人代表，经发包人确认并在回执上签署姓名和收到时间后生效。除此以外，承包人项目经理还要代表承包人接受发包人发出的指示和指令。承包人项目经理应该常驻工地现场，而且其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作，到岗率100%。当发包人提出口头或书面要求时，项目经理必须到施工现场解决问题。7.2项目经理一周有一个工作日不在施工场地，或项目经理未按发包人要求参与现场协调和现场管理时，按500元/次的标准向发包人支付违约金；一周内项目经理如有二个工作日不在施工场地（特殊情况须事前告知发包人并得到批准除外），为严重违约，发包人有权将承包人清退出场，由此产生的一切相关责任和后果，承包人承担。如不经发包人批准擅自更换项目经理，不论何种原因，更换项目经理之日起至工程竣工验收合格之日止，每天向发包人支付违约金2000元/天。7.5发包人在与承包人沟通协调后，有权要求承包人调换承包人的任何人员（包括承包人项目经理），承包人在接到发包人的通知后应在7天内自费更换承包人的人员，新到岗的人员需事先报发包人批准。未经发包人许可承包人不得再将因此而撤走的承包人人员雇用于本工程供职。承包人如因工程进度、质量、安全、配合等问题而导致项目经理被发包人调换，承包人一次支付发包人违约金人民币1万元，项目经理被发包人调换3次，发包人有权与承包人解除合同，承包人赔偿发包人因此所造成的全部损失并支付发包人合同预算总价2%的违约金。项目部其他人员因上述原因被调职调岗者，承包人每一人次支付发包人人民币2000元违约金。7.6为了本工程的施工、安全和维护，承包人应向现场提供和雇佣以下人员：对本行业精通并有经验的技术人员和管理人员，能胜任管理工作的技术负责人、工长等；为正确并及时地进行工程施工和维护所必须的技工，半熟练技工和非技术工人；需要有相应资质的人员必须有相应上岗证，承包人应在开工前应向发包人提供有关人员的上岗证、所有的设备合格证、年审证等证件。发包人有权对承包人现场的人员进行资格和上岗证书检查，欠缺资格证或上岗证的，承包人应按1000元/人的标准向发包人支付违约金，并立即更换人员。但承包人的上述报备及发包人的检查，并不意味发包人对此负有任何责任，施工人员的资质责任完全由承包人自行承担。7.7承包人必须严格按本合同规定组织施工，承包人项目经理部全体管理人员的正式名单在合同生效后三日内报发包人最终认可。承包人项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其他项目任何工作。承包人如需对人员安排、施工机械、施工方案等变更，必须提前7天以书面形式上报发包人书面同意后方可执行。7.8承包人项目经理、项目技术负责人、施工负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向发包人提出申请并在获得发包人批准后方可缺席，否则承包人向发包人支付违约金500元/人次。８、发包人工作8.1、发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：(1)、施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：双方一致确认合同生效前已具备施工条件。(2)、将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：发包人提供一个总配电箱和一个给水接口，由承包人在配电箱接表、接出符合安全要求的供电电缆至施工现场，自行安装水表接出管线至施工现场用水。承包人进场后，甲乙双方应及时办理水电设施的移交手续，移交后由承包人负责维护。安装费、水电线路管材购置费、水费、电费、通讯费用均已包含在合同价款内。(3)、施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：已具备施工条件。(4)、工程地质和地下管线资料的提供时间：无。(5)、由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：开工前办理完毕，满足施工需要。(6)、水准点与坐标控制点交验要求：在开工前由发包人和承包人双方约定时间，以书面形式进行现场交验。(7)、图纸会审和设计交底时间：开工前一周组织承包人进行图纸会审及设计交底。(8)、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：执行合同通用条款8.1.8条。(9)、双方约定发包人应做的其他工作：做好施工现场各平行发包单位配合工作的协调工作。8.2、发包人委托承包人办理的工作：建设局、环保局、政府职能部门对承包人要求办理的手续，费用由承包人自行承担。９、承包人工作9.1、承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：(1)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：本合同工程验收交付前由承包人负责并承担费用；(2)施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：根据有关主管部门规定及发包人要求实施保护，费用由发包人承担，如因承包人原因造成损坏，由承包人承担全部责任；（3）负责施工及组织现场施工管理（质量、安全、进度、成本控制等）和竣工资料的整理；（4）自备施工中所需用的中、小型机械及周转性材料，手持操作工具（包括但不限于铁锹、小锄头、修枝剪、剪草机、手推车等小型工属具）；（5）施工场地清洁卫生的要求：满足文明施工要求；(6)承包人必须与现场土建施工紧密配合；(7)严格按建筑施工安全技术操作规程进行施工，须派专职安全员管理和监督、检查，负责施工期间发生的一切安全事故和相关费用，甲方不负责任何安全责任；(8)负责劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套等相关费用；(9)负责在施工过程中，因乙方违反消防条例和法规造成的火灾事故的一切责任和相关费用；(10)乙方负责工程竣工后7天时间内完成场地清理（包括建筑物周围的余土及其它堆积物、临时生产和生活设施拆除），清扫干净以及施工人员撤离施工现场，否则退迟一天扣除总工程款10%，以此类推，此款在履约保证金中直接扣除；(11)承包人施工用水、电均应装表后方可使用，工程竣工验收合格后，组织发包人工程部、承包人按表计量，按工程所在地的施工用水、用电单价在工程竣工结算时扣除。三、施工组织设计和工期10、进度计划10.1承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间：合同签订后7日内提供施工组织设计和施工总进度计划。施工组织设计应包括全部设备、材料、成品、半成品等需求供应进场计划，人员安排、质保体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况，以及施工现场优化布置等内容。承包人不按时送审符合要求的施工组织设计，造成发包人无法判断工程进展顺利与否，发包人可按照现实情况要求承包人支付违约金100-500元，并可拒付相应部分工程进度款，责任由承包人承担。工程师确定的时间：承包人提交后7天内（如遇特殊情况，双方协商确定）。10.4在合同期内，承包人应按合同和发包人的要求提交发包人所需要的全部资料和文件，包括但不限于承包人的施工组织设计、施工总进度计划、资金需求和工程产值计划、劳动力需求计划、发包人专业分包单位进退场和配合计划、发包人资料的需求计划、甲供和甲指乙供材料设备的供货和配合计划、专项进度计划、质量保证大纲和手册、施工机械进退场计划等。10.5承包人所报的施工总进度计划又称三级进度或合同进度，它应当较为详细、完整并符合发包人的工程总进度计划（即二级进度）。该进度计划应包括发包人专业分包工程的进退场时间、预埋预配时间、配合时间、竣工时间、各分项工程的开始、完（竣）工和验收时间等。此施工总进度计划一经发包人和监理确认后，无论是否已发生变更，承包人均有义务至少应在每个季度的最后一个月的25日，向发包人和监理提交最新的、经过修改的、动态的施工总进度计划，并由其审核备案，但对于发包人明确规定不得延误的阶段性施工目标不得擅自更改（合同已明确规定需延期或非承包人原因影响的除外）。本条款所述发包人的核查备案行为，并不代表发包人允许对原先核准确认的施工组织设计(施工方案)和进度计划进行调整变更。在合同履行过程中如需对原先核准确认的施工组织设计(施工方案)和进度计划进行调整变更，则必须要经过工程师的书面确认，特别是对影响工程质量和进度方面的调整变更，必须要由发包人、监理及承包人三方加盖公章后，方可调整变更。必须要由发包人、监理加盖公章及承包人加盖公章或授权代表签字后，方可调整变更。10.6如工程发生较大调整或发包人和监理明确要求需要提交时，承包人应在收到发包人要求之日起七日内或按发包人和监理的要求，将最新的施工总进度计划予以提交。10.7承包人在提交施工总进度计划时,应同时向发包人和监理提交本工程细化到每月的资金需求计划以及在整个施工期内预计每月将完成的工程产值计划，并在随后的合同期内于每个月的25日前，向发包人和监理书面提交经过修改的、最新的上述资金需求和工程月产值计划，由发包人和监理审阅后备案。10.8承包人在向发包人和监理提交施工总进度计划时，还应依据现有合同的规定，单独另附一份比第10.5款更为详细、完整、准确的由发包人专业分包工程的分包单位进退场和配合计划，并在随后的合同期内于每个月的25日，向发包人和监理书面提交经过修改的、最新的上述发包人专业分包工程的进退场计划，由发包人和监理审阅后备案。10.10承包人应根据合同的规定，就甲指乙供的材料设备的供货和配合事宜，向发包人和监理提交一份甲指乙供的材料设备的供货和配合计划，并保证在随后的整个施工期内于每个月的25日前，将经过修改的、最新的、准确的甲指乙供的材料设备的供货和配合计划提交给发包人和监理审阅后备案。该计划应包括甲指乙供的材料设备的进场、施工和到货时间以及品名、数量、规格型号、性能以及其他需要明确的技术参数、供货和配合要求等。10.11凡属发包人直接供货且由承包人负责施工的材料和设备的进场、施工和到货时间以及品名、数量（列明定额规定的损耗率/量）、规格型号、性能以及其他需要明确的技术参数和供货和配合要求等，由承包人根据要求编制出详细的计划报发包人和监理审批，并由承包人在今后的合同期内于每个月的25日前，向发包人和监理书面提交经过修改的、最新的、准确的需由发包人直接供货的材料和设备计划，由发包人和监理审阅后备案。10.13承包人的施工组织设计应包括一个较为详细、完整、可行的所有人员进退场计划，该计划至少应具体到项目正副经理、预算工程师、专业工程师、计划工程师、安全员、资料员、保管员、工长、班组长等施工及管理人员个人以及各专业劳动力总量，各阶段投入计划。此计划一经发包人和监理批准后，承包人不得随意更换和调动。如果确需更换和调动，必须提前14天书面报告发包人和监理，经同意后方可更换和调动。发包人和监理有权对其认为不称职（指影响工程质量或工期）的人员进行调换，直至发包人满意为止，对此承包人必须服从。10.17不论是何原因（包括设计、施工、发包人和监理指令等），导致承包人所报计划需重新制订或部分调整修改，承包人应在该原因发生后七日内书面将修改后的新计划报发包人和监理审阅备案。如承包人不能按时提供最新的计划，由此引起的一切后果由承包人负责。12、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求。因发包人原因造成停工的，发包人不承担承包人的损失，但经发包人书面授权的委托人签字确认并加盖公章后工期相应顺延；因承包人原因造成停工的，由承包人承担一切责任和损失，工期不予顺延。13、工期延误本条款不执行合同通用条款。13.2因甲方原因造成工期延误的，承包人在工期顺延情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向发包人提出报告，超过上述期限承包人未及时提出报告，属于承包人怠于行使权利并造成发包人无法具体核实事件发生当时的具体情形，因此发包人有权认为承包人放弃工期顺延及索赔请求，发包人可自行决定工期是否需要顺延和顺延的具体天数。发包人在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。13.3承包人必须按发包人、监理确认的进度计划组织施工，接受发包人、监理的检查、监督。工程实际进度与计划不相符时，承包人应制定切实可行的进度纠偏方案报发包人和监理审核，并经发包人、监理书面确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人同意就改进措施不提出追加合同价款。13.5为确保工程的顺利进行，发包人有权合理调整施工的顺序和工期的安排，承包人对此无异议。13.6尽管合同已有其它规定，若因承包人工期延误而引发未能按期完工，承包人应承担双方约定的违约责任和由此给发包人带来的损失，发包人有权在任意一次对承包人的付款审核中考虑是否要求承包人承担违约责任和扣除该损失，同时发包人有权保留向承包人进一步追偿的权利。但因非承包人原因造成的工期延误，承包人将不承担工期违约责任。如果工期的延误是多重原因决定的，应明确各个原因所占的比重，承包人根据该比重承担责任。13.7双方约定工期顺延的其他情况：合同工期及具体的节点工期安排按发包人和监理批准的施工组织设计和施工合同的规定执行。在合同履行过程中，无论何种原因需要变更总工期及具体节点工期的，必须由发包人、监理和承包人书面签字确认并加盖三方单位公章后，方可调整变更。承包人每月所上报的施工进度计划等，即使发包人、监理接受，也不能作为确认工期调整变更的依据。13.8如属不可抗力或发包人原因造成的工期延误，由承包人提交书面报告，经发包人认可后，可以顺延工期。13.10如果承包人的实际施工进度滞后于合同规定工期超过30日（含节点工期延误），发包人有权选择中止、终止或继续履行本合同，由此造成的一切损失由承包人负责。14、工程竣工14.4承包人认为工程具备竣工验收条件后，应于竣工验收前十五天向发包人提供完整的竣工验收所需资料和竣工验收申请。发包人收到申请后立即组织初步验收，由发包人、监理组成初验小组对本工程进行全面验收，初验提出的整改要求全部完成并经初验小组核实后，发包人在三天内批复承包人工程核验申请，承包人协助发包人邀请政府有关部门到场参加验收，并在验收后7天内按整改意见修改完成。14.5工程竣工验收后，承包人应填写工程移交书，经发包人验收通过并清点、移交且一切工程资料交接完成后，视为工程移交完毕。承包人逾期未向发包人移交，造成发包人投产时间延误，由此而产生的费用和责任均由承包人承担。发包人逾期不接受承包人移交的已验收合格的工程，责任由发包人承担。14.6工程竣工验收并达到合同验收要求时，经发包人组织验收认为符合本合同规定的质量标准，并且通过质检站验收签字后为竣工验收通过。承包人不得因不合理的原因擅自延迟或拒绝工程的验收交付工作。承包人需在竣工验收通过15日内配合发包人取得建设主管部门为本工程颁发的《建设工程竣工验收备案证明书》，如因承包人延期提供资料影响备案按竣工日期迟延支付违约金。14.7承包人在竣工验收通过后28天内向发包人移交完整的竣工资料及竣工图纸三套及相应的电子文件资料（含竣工资料，竣工图纸均须准确真实地反映实际施工情况），逾期提交（提交不完整视同逾期提交）则承包人按照1000元/天的标准向发包人支付违约金。非承包人原因造成逾期提交责任除外。14.8工程若需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，承包人按提前竣工日期修订进度计划，报发包人批准，发包人在三天内给予批准，并为赶工提供方便条件；提前竣工协议内容包括：提前的时间、承包人采取赶工措施费用的承担；除非发包人另有要求，否则工程提前竣工，发包人不支付提前竣工的有关费用。四、质量与验收15、工程质量15.1工程质量应当达到协议书约定的质量标准；15.2承包人必须严格按照设计单位提供的设计施工图及有关工程说明等设计文件为准。确保质量达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）等相关国家、省市绿化景观工程的规范要求（以现行的规范为准）；15.3承包人质量达不到双方约定要求必须在合同工期内进行整改，若在合同工期内未整改完毕或经整改后仍然达不到质量要求，承包人按整改费用的2倍费用数额向发包人支付违约金；15.4所有水景工程竣工交付时，各处水体必须保持清澈透底，水质必须达到国家“景观娱乐用水水质标准”的B类以上标准；15.5所有苗木进场时必须经过相关方按规范及发包人要求验收，重点乔木及灌木承包人必须于进场前报发包人确认并拍摄实景照片，发包人将以确认的及相关照片进行验收，验收不合格的承包人无条件全部退场重换；15.6承包人承诺：本合同工程质量及景观效果达到合格景观工程质量及景观效果；15.7本工程竣工后需由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位共同评定合格，如果不能取得合格，则扣除工程造价的3%。所有质检、备案工作费用由承包人承担；15.8硬景、安装保修期限，经发包人验收合格之日起1年，水景部分的保修期限，经发包人验收合格之日起1年；15.9苗木养护期为经发包人验收合格之日起1年。承包人须在发包人验收之前拟定详细的养护计划并提交发包人，养护期内应按发包人确定的养护计划做好苗木的扶正、修剪、除虫、割草、浇水、施肥等养护工作，不同季节及时派专人养护，并保证做到积极配合物业管理工作，养护期内如发现苗木、草皮死亡或长势明显不良，承包人应在发包人要求的期限内负责予以更换苗木，现场有条件更换同规格苗木的更换同规格苗木，没有条件的双方协商；15.10在养护期内，乙方须按物业管理的要求，补植在养护期内枯死的苗木、病株，养护期相应顺延；15.11承包人不能按上述各条要求及时进行养护的，发包人将视造成影响大小每次对承包人处以2000~5000元违约金处罚，该款在保修金中扣除；15.12承包人应在施工前对所有的石材上涂刷石材防护剂（六面），石材防护剂由发包人供应，承包人不得浪费（即不得大于理论用量的10%），超过理论数量10%以外部分的费用由承包人承担；15.13双方对工程质量有争议，由双方在专用条款中约定的工程质量监督管理部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。16、检查和返工16.1承包商应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。16.2工程质量达不到约定的标准，监理工程师一经发现，有权要求承包商拆除和重新施工，承包商应按监理工程师的指令执行，直到符合约定标准。因承包商原因达不到约定标准，由承包商承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。因承包商原因造成的缺陷，若承包商不积极进行修补或无能力修补，发包人可以聘请其他人员完成此项工作，费用由承包商承担，并由发包人从应支付给承包商的款项中直接扣除。16.3监理工程师有权指令承包商进行合同未约定的检查检验。如检验不合格，承包商应承担相应的责任并承担检验费用，如检验合格，检验费用由发包人承担。17、隐蔽工程和中间验收17.1工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收条件，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字，并经发包人确认后，承包人才能进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人应在监理工程师限定的时间内修改并重新验收。17.2监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，也不进行验收，承包人可请现场甲方代表组织验收，监理工程师应承认验收结果。17.3经监理工程师验收并经发包人确认，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收48小时后，发包人不在验收记录上签字，视为发包人已经批准验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。17.4绿化部分按合同、图纸（含变更通知书）要求施工，无病虫害，无死株，100%成活，长势良好，生势旺盛，则达到总验收标准。18、重新检验无论监理工程师是否进行过验收，发包人有权指令对已验收或已隐蔽的工程进行重新检验，承包商应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部费用，赔偿承包商损失，并相应顺延工期。若检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。若竣工验收不能一次性通过，按本合同专用条款部分第29.2条处理。五、安全施工20.安全施工与检查20.1承包人应全面遵守国家、行业及地方政府颁发的关于安全文明施工、环境以及现场管理方面的规范、条例、规定，并负责承担由于违反上述方面的条款或承包人安全措施不力等引起的全部处罚、责任和费用。20.2本工程所涉及的施工现场内安全措施费用、风险费用均已在合同价款中综合考虑，不再另行计取。22.事故处理22.1非发包人原因造成的任何事故或工伤（包括第三者人员在内）所发生的依法应该支付的损失、赔偿费、补偿费用等责任由承包人承担，同时承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，由此给发包人带来的任何影响，发包人有权保留进一步追偿的权利。22.2因承包人原因造成人员伤亡而导致停工，发包人将暂停付款直至承包人整改完毕，承包人还应按停工时间以1000元/天的标准支付违约金。六、合同价款与支付23、合同价款23.1土建、安装、绿化按固定单价的结算方式，约定方式：1、固定综合单价；（2）绿化采用固定综合单价计价，详见报价书。软景植物单价中包括的风险范围：乙方已充分考虑施工期间各类市场风险和政策性调整确定风险系数计入合同总价。合同单价包含但不限于：现场条件、季节施工、与其他单位交叉施工、保安、成品保护、其他为确保工程质量、工期、现场安全文明施工的各项措施、乔木及灌木品牌质量封样或确认及提供照片等的要求、苗木检疫证、深化设计、变更、总包配合费等所发生的完成本项目工程的人工、材料、机械、管理费、利润、规费、行政手续备案等全部费用，合同一概不予调整。（3）现场发生的计时工日单价按71元/工日计取,作为独立费计入，仅计取税金，不计取其他任何费用。用工数量以监理和甲方书面授权委托人确认及加盖项目专用章为准。严格控制点工、估工、计时工的数量，要求承包人做到工完料清，否则产生的费用一律不计。（4）甲供材不计入造价程序，甲供材从发包人运送到施工场地合理的承包人指定地点开始到成为工程实体为止（包括但不限于保管费、装卸、堆放、运输、安装、检验试验等）发生的一切费用，由承包人承担，结算时不得另行计算。（5）水电费结算方式：用水、用电数量按现场挂表读数，单价按供水、供电部门施工用水、用电收费标准计算，即按照实际发生金额在工程进度款中据实扣除；如果合同执行过程中相关政府部门出台水电费价格调整文件，则按相应生效文件执行。工程进度款应直接扣除承包人用水、用电费用（包括分摊费用），然后由发包人统一代交至相关部门。（6）如果承包人在施工过程中的实际施工工艺与低于定额子目标准或工作内容少于定额子目含量，发包人有权对此部分定额子目单价及组成按实调减；如投标人自报控制单价低于定额单价，又不能明确单价组成的，按定额人、材、机含量同比下浮。23.3由承包人按程序和时限进行申报。25、工程量确认25.1工程量以经过监理工程师和发包人确认的现场工程量签证和竣工图纸为准。25.2工程经检验合格后，承包人向监理工程师提交已完工程量的书面报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人和发包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，计量结果作为工程价款支付的依据。25.3对承包人超出设计图纸范围和因承包商原因造成返工的工程量，或由于承包人的不良施工方案造成的超工作量，监理工程师不予计量。25.4发包人有权指派他人对监理工程师的计量进行复检，并有权纠正监理工程师的计量结果。25.5除非合同中另有规定，工程的计量均应以净值为准。25.6综合单价包干的项目按照专用条款的约定计量。25.7除非专用条款另有约定，所用计量单位均为法定计量单位。25.8专门制定的工程计量规则，由专用条款规定。25.9自然景石及苗木（乔木、灌木）进场按种植（修剪）后验收规格，作为竣工结算的依据；数量按竣工验收确认合格量及竣工图为准。25.10石材铺贴完成后由承包人负责防护，因承包人防护不当造成的不符合合同约定质量验收标准的不予计量。验收按以下规定执行：1、达到《江苏省园林绿化技术规程》、《江苏省省园林绿化技术规程》、《城市绿化工程施工及验收规范》（CTT/T82-99）、《城市园林绿化养护管理标准》等规定的标准。2、硬质工程用各类石板、块石、条石等石材的强度、色泽和加工精度达到设计要求，棱角完整、无翘曲、无明显色差（色斑），安装质量要求密实、牢固、平整，所有石材均须用石材防护剂做好防护处理，铺贴缝隙（误差小于3mm）大小一致且直线顺直、弧度顺畅自然，对硬质景观的材料搬运、堆放、施工及成品保护要求按甲方建议及时做好相应的措施，绿化完工前，所有铺装面、台阶等部位乙方必须一律用彩条布、细沙等材料做好覆盖保护，并做好日常管理工作。同一石种颜色一致，无明显色差、色斑、色线的缺陷，不能有阴阳色。3、进场的所有苗木必须有苗木检疫证或出圃单，必须生长健壮、树型优美且为全冠苗木、带合格泥球并要求确保无伤、无病、无残、无虫、不枯老，植株应分枝良好根系旺盛，每株植物的根系应主根、次根比例适宜，经甲方人员检验其规格、质量和数量，并签证认可后方可种植。如遇特殊情况，规格、质量达不到设计规定要求，其费用相应扣除。大规格苗木15cm以上须提供苗源地实景照片或经甲方实地考察后方可进场，在工地现场经甲方人员验收签证确认后方可种植；检验不合格的，乙方应予无条件调换。甲方对于苗木的检验及签证认可，并不解除乙方提供苗木不合格或不符合合同约定应当承担的责任（但前述已经作为特殊情况且扣除相应费用的情形除外）。4、甲方有权根据现场景观效果调整苗木品种、规格、数量；甲方有权在苗木植栽成形后7个工作日内提出书面整改意见，乙方应无条件调整，未按要求及时整改的，其苗木数量不予签证认可。5、苗木尺寸需满足如下测量标准：胸径（φ）系指树木离地面1.2m处树干的直径，地径（D）系指树木离地面30cm处树干的直径，苗木高（H）指修剪种植后梢顶至地面的高度，冠幅（P）指修剪种植后苗木冠形水平方向尺寸的最大值（尺寸均不包括徒长枝，以徒长枝剪除后，量得的尺寸为准）。

移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的8－10倍，大树胸径15CM以上为7－8倍。6、地形造坡整形及土质改良：种植土基本回填到位后按设计图纸和甲方要求进行整形造坡，经甲方验收合格后方可进行苗木种植。在做好土表层化学分析报告且确定土壤性质后，应按规范准备栽植介质土，土壤改良有机质（泥炭土）含量应不少于3立方/100平方。7、苗木支撑要求：胸径25cm以上的乔木采用钢丝绳和四角撑支撑，胸径15-25cm的乔木采用杉木井字桩支撑，胸径10-15cm以下的乔木采用杉木三角桩支撑，10cm以下不作要求，支撑需用Φ7cm杉木树桩，支撑与树绑扎处加橡皮垫，绕绳高度一致。8、苗木一次成活率为95％，灌木种植后第一次覆盖率不低于90%，不得有裸露土壤，竣工验收后一年期间的成活率为100％。9、硬质景观和安装工程保修期一年，水景小品等有防水要求的工程为一年。本工程一年绿化养护期届满时组织移交验收并保证苗木成活率100%，移交验收的不合格部分由投标人无偿返工并再养护一年。10、草坪建植按甲方及甲方集团公司《草坪建植导则》执行，所有草皮须有草根及原土厚度不得小于2㎝，满铺，按统一规格切割成块，间隙不得大于1㎝，草坪表层5-10CM内，采用人工细靶操作，清理大于1公分的土石块及异物等，覆盖3CM厚河砂（中砂）与泥炭土充分混合物；沿路牙、路面的草坪高度应低路牙、路面1-2CM；高的部分用0.5-1吨的滚筒压平，结合镇板拍平。11、养护期内乙方负责日常的苗木浇灌、松土、除杂草、杀虫防病、施肥、修剪成型、扶正等工作，且养护期内施肥次数每年不少于三次，整体修剪不得少于五次，确保苗木长势良好、灌木树形美观、色块整齐一致。12、乙方必须严格按甲方确认的最终施工图纸及有关设计说明和双方确认的施工组织设计及国家现行的施工验收规范、土建装饰工程质量检验评定统一标准等有关规定，精心组织施工、记录、自检、互检，严格把好每道工序的质量关，上道工序未经验收合格，严禁下道工序施工，要做好成品保护措施，并按相关规定做好标识。13、桂花等以冠幅为主要验收标准的乔木，因长途运输等因素，在苗木到场验收时甲方可给予5％的冠幅收缩值，但此项标准只适用于冠幅大于等于5m的乔木。14、所有灌木的数量以到场后工程部、监理、施工方共同确认为准。如发现施工方弄虚作假，甲方有权重新抽查，并每次对乙方处以苗木总价1-3%的罚款。所有灌木结算时按1%的损耗重种费扣减；15、所有苗木必须保证全冠种植。对于不达标的苗木，甲方有权让施工单位无偿更换，如乙方不能及时更换，甲方有权另请施工方更换，费用双倍从乙方工程款中扣除，并且乙方仍需保证其成活；16、合同报价中所有苗木的报价为最终报价，含有施工单位施工及养护等一切费用，甲方不再接收其他相关费用及同等规格的其他报价。17、苗木的各种规格尺寸误差要在3％以内，如果达不到要求，甲方有权重新核价。26、工程款（进度款）支付26.1双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：1）承包人提供合同总价款\的预付款保函给发包人后，发包人7日内向承包人支付相同数额的备料款。2）硬景部分（含水电安装工程和市政工程）：每月按上月实际完成合格工作量的75%支付工程进度款（扣除备料款）。工程全部完工，并经监理、发包人竣工验收合格付至合格合同总价的85%，并扣回备料款及退还承包人预付款保函。工程结算办理完毕并经发包人审计及第三方外审确认后15天内付至结算总价的95%。3）软景部分：每月按上月实际完成合格工作量的75%支付工程进度款（扣除备料款）。工程全部完工，并经监理、发包人竣工验收合格付至实际完成合格工程量的85%，并扣回备料款及退还承包人预付款保函。工程结算办理并经发包人审计及第三方外审确认后15天内付至结算总价的90%。4）支付工程款时，需扣除甲供材料及超领或节约甲供材料费、水电费、工期、质量等各项违约金等。甲供材按付款比例同比例扣除，施工用水电费和承包商应向业主支付的其他款项在支付进度款时按实际发生额全额扣除。5）保修金退回：按合同附件一工程质量保修书执行。6）每次进度款支付时，承包人须提供与付款数额等额的税务部门出具的正规发票，付至土建、安装工程款95%时、绿化工程款90%时，承包人应提供全额发票。如甲方不要求乙方开具发票则甲方有权在每次支付工程款时由发包人代缴代扣6%税金。7）承包人承诺在所得的工程款中，首先保证本方的劳务工资，施工中如发生劳务工资纠纷由承包人自行解决，与发包人无关，并且每发生一次劳务纠纷，在发包人已按上述条款付款的前提下，发包人有权扣除承包人5000至20000元违约金并在下次支付合同款时有权直接向承包人劳务务工人员支付工资，相应款从承包人工程款中扣除。为保证承包方及时足额发放人工费，承包方还应开立由发承包方共管的账户，双方监督发放；或者凭承包方工资表由发包方直接将人工费打入员工个人账户。八、材料设备供应27、发包人供应材料设备27.1、发包人供应的材料，双方应当约定发包人供应材料的一览表作为本合同附件。一览表包括发包人供应材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量标准和地点。一览表作为发包人向承包人提供材料的计划，并根据工程实际情况作调整。承包人应在每月25日前或每季度25日前将下个月度或下个季度材料使用计划提交发包人，并且实际使用计划至少应在7天前报知发包人。发包人材料供应总量按施工图计算，如承包人浪费超领甲供材料，发包人按浪费超领的甲供材料数量×发包人实际采购单价×1.2采购保管等费用系数扣除承包人费用。发包人应将材料供应合同相关内容告知承包人，承包人应与供应商做好协调工作。27.2、发包人按一览表约定的内容提供材料，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料到货前24小时，以双方约定的形式通知承包人，由承包人派人参加清点。承包人负责发包人供应材料的卸货并承担相关费用。对因卸货所引起的材料损坏，由承包人负责。发包人供应的钢材、包装水泥等到达卸货场地后，承包人应保证在3小时内进行卸货，否则承包人承担由于延误卸货而造成的发包人损失。27.3、发包人供应的材料，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管。水泥贮存时不得受潮和混入杂物，不同品种和强度等级的水泥不得相互混杂。因承包人原因发生材料的丢失损坏，由承包人负责赔偿。承包人应安排专门的人员负责发包人供应材料的管理工作，编制材料帐册和报表。每月25日为当月发包人材料供应的计算截止日。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料的保管，丢失损坏由发包人负责。27.4、发包人供应的材料在使用前，应先将材料出厂合格证，质量保证书，在××用证等呈交监理工程师，承包人负责检验，不合格的不得使用。监理工程师有权对发包人提供的材料进行抽验，检验不合格的产品不得在工程上使用。不合格的材料由发包人负责运出现场，并用合格材料取代，费用由发包人承担。27.5、承包人应在次月5日前将发包人材料的当月实际供货数量提交发包人，经确认后从下月发包人应付给承包人的工程进度款中扣除。28、承包人供应材料设备28.1、承包人应按照本合同约定及设计和有关标准要求采购由承包商负责采购的材料，采购前应向监理工程师提供产品合格证明和样本，承包人对材料质量负责。承包人在材料到货前24小时通知监理工程师清点。28.2、所有承包人自购材料及设备在合同附件七的乙供材料清单中必须注明品牌、材质、规格，并且须得到发包人书面确认方可使用。所有易生锈构件必须先用热镀锌处理。28.3、承包人采购的材料与设计或标准要求不符时，承包人应按监理工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。本条所述的材料替换是指材料类型的变化，并非指材料品牌的变化。28.4、承包人采购的材料在使用前，承包人应按监理工程师的要求进行检验或试验，如监理工程师对检验过的材料表示怀疑时，有权随机抽样检验。不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。28.5、因发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料，致使工程不符合合同规定的质量要求，承包人应按监理工程师的要求进行修复、拆除或重新采购，承包人承担由此发生的一切费用，延误的工期不予顺延，发包人有权对承包人处以5000元/次罚款；同一种材料，在施工过程中若承包人有偷梁换柱，或以次充好情况存在的，每发现一次除要求承包人按合同及图纸要求进行拆除更换以外，发包人有权对承包人处以10000元/次罚款。28.6、承包人需要使用代用材料时，应向监理工程师提出使用代用材料对本工程质量、成本、进度等方面的书面影响报告，并经监理工程师审核并报发包人批准后才能使用，发包人的批准并不能解除承包人对代用材料的质量和使用代用材料引起的不良结果的责任。由此增减的合同价款双方以书面形式议定。28.7、石材、艺术饰品、油漆、水电设备、乔木及灌木，承包人必须提前将相关品牌、照片或样板（如发包人要求封样的承包人需提供三份封样样品）报送发包人确认后同意后方可进场，验收达不到封样样板、照片、设计及甲方要求的，发包人均有权拒绝进场，已进场的要求退场全部重换，相关责任承包人承担。28.8、发包人有权根据情况将石材、饰品、重要水电设备、重要乔木及灌木改为甲供，承包人对此没有异议。工程中增加的材料设备的供应方式由发包人确定，承包人对此无异议。28.9、材料改为甲供后，发包人按招标文件指定的相关定额及投标报价核定甲供材料耗用量，如承包人浪费超领甲供材料，发包人按浪费超领的甲供材料数量×发包人实际采购单价×1.2采购保管等费用系数扣除承包人费用。28.10、甲供材料承包人按市场中档材料价格（由发包人书面确认）的1%计取下力保管费，石材、重要水电设备若改为甲供材均按市场中档材料（由发包人书面确认）计取1%的采保费，特别贵重材料（贵重金属、工艺品等）双方另议，乔木及灌木若改为甲供材承包人按发包人采购价计取10%的苗木成活风险费。八、工程变更29、工程变更29.1、施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前7天以书面形式向承包商发出变更通知。承包商按照发包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中约定的工程量；（3）改变有关工程的施工方法、时间和顺序；（4）变更工程质量；（5）其他有关工程变更需要的附加工作。若上述变更非承包商责任造成或由非承包商承担的风险引起，因变更导致合同价款的增减及造成的承包商损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。29.2、施工中承包商不得擅自对原工程设计进行变更。因承包商擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包商承担，工程量不予结算，工期不予顺延，发包人并将视情对承包人处以5000元/次的罚款。29.3、承包商在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经监理工程师审查，经设计单位书面批准。未经批准擅自更改或换用时，承包商承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，工期不予顺延。29.4、承包人在施工时未按已报审的施工组织设计（施工方案）组织施工，刻意减少施工工序的，每发现一次发包人有权处以2000元~10000元的处罚。30、其他变更在合同履行中，若发包人要求对工程标的进行实质性的变更，由双方协商解决。31、确定变更价款31.1、承包商在工程变更确定后14天内，向监理工程师提出变更工程价款的书面报告，经发包人确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格执行；（2）合同中只有与变更工程相似的价格，可以参照类似价格变更合同价款，并经发包人确认；（3）合同中没有适用或相似于变更工程的价格，则按合同价款（按投标报价的价格水平）的确定方式，由承包商进行单价分析，报监理工程师审核并经发包人批准后执行；31.2、若承包商在双方确定变更后14天内不向监理工程师提出变更工程价款报告，则若变更增加将被认为不涉及合同价款的变更，若变更减少将按发包人的变更价款结算。31.3、发包人应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认。若发包人不同意承包商提出的变更价款，可提出意见，承包商按照发包人的意见对变更工程价款报告进行修改并重新提出报告。若承包商不同意发包人的决定，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。31.4、发包人确认增加的工程变更价款与工程款（进度款）同期支付。31.5、因承包商自身原因导致的工程变更，承包商无权要求任何补偿。九、竣工验收与结算32、竣工验收32.竣工验收32.1、工程竣工验收必须按甲方及甲方集团公司《工程验收制度》执行。33、竣工结算33.1竣工结算程序严格按甲方及甲方集团公司《工程结算制度》执行。33.2承包人应在提交竣工验收报告30日内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，由发包人签字确认。工程具备33.9条竣工结算条件后，依照发包人集团公司结算制度进行初审、复审、外审、终审。自发包人签字确认竣工结算报告和完整的结算资料之日起六个月内（根据合同标的额调整），发包人须对承包人递交的竣工结算报告给予相应审查。甲乙双方确认最终结算金额后，软景部分发包方在60日内将工程款付至竣工结算款的90%，余款10%作为工程质量保修金，按照《工程质量保修书》中的约定执行。硬景部分（含水电安装工程和市政工程）：工程全部完工，并经监理、发包人竣工验收合格付至合格合同总价的85%，并扣回备料款及退还承包人预付款保函。工程结算办理完毕并经发包人审计及第三方外审确认后60天内付至结算总价的95%。33.3承包人应按照发包人的要求，及时与监理和发包人办理工程进度款和整个工程竣工结算，以及阶段性工程的竣工结算（即指施工过程中对已完工程的竣工结算）。发包人有权对结算的核对进度进行提前，以确保结算工作得以及时、顺利、合理地完成。33.4凡属发包人另行专业发包的工程不计入承包人的工程总造价，凡属发包人指定分包的工程应按发包人确认的有关事宜（如价格和单位等）执行。33.5在工程竣工结算过程中，应依据本合同规定时间提交结算送审资料进行结算。超过合同约定时间报送的关于工程量变更等导致工程款变化的结算资料不作为审查的依据。在后期的初审、复审过程中，各分项工程的工程量和子目单价只能在原基础上核减，不得核加。33.6承包方提供的竣工资料如有缺项（如试验记录、调试记录等），则视为该项工序现场未做，在工程结算中此部分费用将予以扣除。33.7承包人提交的竣工结算不得高估冒算，竣工结算需经发包人初审、发包人聘请的第三方审计，发包人集团公司终审，如结算后核减额累计超过承包人申报结算价5％时，其超过部分的审核费用由承包人承担，且对此超过部分处以10%的罚款。33.8发、承包双方在结算审核中对有争议部分而进行的讨论、协商和解决等一系列过程所持续的时间，本合同规定的结算审查时限须相应顺延。33.9竣工结算条件（1）竣工验收已完成，存在的问题已整改并经验收合格，备案工作已通过。（2)工程实体已交付甲方。（3）竣工图纸和竣工资料已按规定提交甲方并验收合格。（4）依据甲方结算程序按合同附件格式提交附件所列承诺书及声明，并按附件要求提供结算资料。十、违约、索赔和争议35、违约35.2、本条不执行合同通用条款。35.2、本合同中关于承包人违约的具体责任如下：本合同通用条款第14.2款约定承包人违约承担的违约责任：工期（含节点工期）每延误一天，按每天500元人民币向发包人偿付违约金。本合同通用条款第15.1款约定承包人违约应承担的违约责任：若工程竣工验收质量不合格，不能一次性通过竣工验收，承包人按竣工结算总价款3%的金额向发包人支付违约金，同时承包人在发包人要求的期限内整改完毕，整改后仍不能通过竣工验收的，发包人有权不予结算及付款并要求承包人赔偿一切损失。并承担由此给发包人造成的损失和承担逾期竣工的相应责任。双方约定的承包人其他违约责任：1、除了规范明确的不可抗力对本工程的施工产生实质性的影响且经甲方书面签字确认外，乙方不得以任何理由中途中止合同的执行，否则，乙方自愿承担合同暂定总价款30%的违约金且承担由此而产生的一切经济损失。2、因乙方原因，将其承包范围的项目甩项时，乙方同意甲方按其甩项部分工程造价的130％从乙方工程款中扣除。3、因乙方施工队伍素质差或管理不善，将要对工期、质量、文明安全施工造成影响时，乙方同意甲方将其乙方承包范围进行调整，按照调整部分工程造价的130％从乙方承包价中扣除。4、本合同签订后乙方不得将工程转包，否则乙方应承担合同总价30%的违约责任。承包人除承担违约责任，还应赔偿因其违约给发包人造成的损失，违约金或损失可以在当期进度款中扣除。发包人对承包人的任何罚款和违约金的扣除等并不意味着承包人可以不履行完成工程的义务，也不免除承包人履行合同应承担的任何义务和责任。37、争议37.1本合同在履行过程中发生争议时，由双发当事人协商解决，协商不成的，按下列方式解决：依法向工程所在地人民法院起诉。十一、其他38、工程分包38.1不论是否因为破产、接到接管指令、债务调整和履行、财产和权益转移、资产清理还是公司重组等各种原因，承包人均不得在未经发包人书面同意的前提下，以任何理由、任何形式将本合同或其任何部分、任何收益、利益转让、转包或分包给他人，否则承包人向发包人承担合同暂定总价20%的违约金，并赔偿发包人因此产生的损失和承担其他相关约定中的违约责任，同时发包人有权选择中止、终止或继续履行合同。38.2承包人如需分包应提前30天报发包人书面批准，并向发包人提供该分包单位资质证书、营业执照、分包合同、分包工程施工组织设计等。本合同规定的工程项目，如有未经发包人批准的第三方施工单位进场，一经核实发包人有权对承包人进行适当的处罚，同时发包人有权终止该分包合同，并保留按合同专用条款第44条的规定进行处理的权利。承包人签字确认的分包合同不得与本合同发生抵触，所有承包人分包工程不论任何原因不得再次分包。38.3承包人应对由其分包的工程负全部的责任。承包人的分包申请即使获得发包人的批准，也不能因此而解除承包人对该分包工程的任何义务与责任，承包人在分包现场派驻监督管理人员，保证合同的履行。承包人分包单位的任何违约行为，均视为承包人违约。承包人的责任和义务以及风险的承担同样适用于与承包人签订分包合同的分包单位。发包人指定分包的情形除外。38.4发包人可以要求承包人与其一同与发包人指定分包单位一起签署分包合同，承包人应协助发包人及时完成工程款的支付。38.5承包人的总包职责38.5.1承包人应负责对发包人另行专业发包工程和指定分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，发包人另行专业发包工程和指定分包工程如在承包人开工前已基本完成，或者在承包人工程竣工后进场后施工的，发包人及发包人另行专业发包单位和指定分包单位不向承包人支付任何费用，承包人亦不承担总包责任。38.5.2承包人应按发包人及其另行专业发包单位和指定分包单位的施工进度计划和施工方案要求完成有关项目的施工和配合，提供具备发包人另行专业发包工程的开工条件，并至少提前二个月向发包人提交发包人另行专业发包单位和指定分包单位的专业配合时间和进退场时间。同时应按月提出对各分包单位的进度、质量和施工方面的要求及对各分包单位上个月的工作评价。承包人对发包人另行专业发包单位和指定分包单位的评价将作为发包人对分包工程款的支付依据之一。38.5.3承包人负责协助发包人、监理发放由他们所发出的所有工程指令，并督促所有分包单位贯彻执行。38.5.4承包人负责组织和主持与所有分包单位有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天之内向发包人、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。承包人应安排至少每周1次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；所有分包单位应提前7天在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。38.5.5承包人需对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。承包人应要求各分包单位提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。38.5.6与分包单位签署现场配合协议和安全文明施工责任。发生扣违约金时，由承包人按监理和发包人的现场规定，书面报监理和发包人备案后，由发包人直接对分包单位进行处罚。38.5.7承包人应根据现场情况为发包人另行专业发包单位和指定分包单位提供并预留必须的、整洁和干净的办公和生产的场地，由分包单位按承包人的管理要求自行搭设临时设施，但这些办公、生产和生活的场地应事先经发包人和监理批准。承包人必须对分包生产生活设施的安全、文明进行有效的督导和管理，及时提供现有的分包设备进场、吊装、堆放、保管、垂直运输、脚手架等条件，并负责合理安排作业面及作业时间。承包人应服从发包人和监理的安排，按施工惯例有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报发包人和监理批准、备案。38.5.8在发包人和监理的统筹安排下，发包人各另行专业发包单位和指定分包单位，由甲乙双方现场协商解决使用承包人设置于现场已有的起重机械、井架、电梯或脚手架等施工机械和设施，但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。为工程设备的安装就位，如承包人现有的起重机械或者机具设备或现场设施无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由发包人另行专业发包单位和指定分包单位自行承担，或者由其再委托承包人，费用由分包单位承担。38.5.9除消防、人防、燃气、电梯、环保等发包人特别明确外，发包人另行专业发包工程和指定分包工程的报建、验收手续由承包人负责，费用按有关规定执行，发包人另行专业发包单位和指定分包单位协助。38.5.10总包与分包间的工序交接由监理验收确认后，办理书面交接手续。根据总进度计划，为发包人另行专业发包单位和指定分包单位的穿插施工提供必须的作业面、技术条件，以及必要的作业时间。38.5.11承包人必须采取措施对其在现场内的材料、设备、成品、半成品、分包移交工程进行有效保护（对分包单位在施工过程中的材料、设备、成品、半成品的保护由分包单位负责）。38.5.12承包人应按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等发包人和监理的要求，及时正确地完成全部发包人另行专业发包工程和指定分包工程的图纸规定预留预埋暗配（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等）、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和发包人另行专业发包单位和指定分包单位损坏的部分，费用按合同规定计取，但此部分费用不计取配合费。电梯配合工作还包括提供充足施工电源到机房，清理井道，电梯门套塞缝，在电梯安装单位进场前完成机房全部土建工作，以及修补发包人另行专业发包单位和指定分包单位损坏部分的费用，按本合同规定计取，由分包单位负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。38.5.13现场的所有分包单位必须服从承包人的现场管理。承包人对属于发包人另行专业发包工程的合同有相应的知情权。同样发包人有权要求承包人提供其与上述分包单位间达成的一切协议及来往函件等。38.5.14在发包人室外工程、园林景观的施工过程中，承包人应创造相应的施工条件，特别应注意对水电等的施工进行总包协调管理。为配合投产而提前需要施工的项目，承包人必须按发包人的要求调整进度，同时安排施工完毕，但应根据现场情况双方协商解决。38.5.15根据发包人提出的地盘位置、载重量、提升高度等要求及时设置、调整和修改提升架（电梯）和专用通道等，并由承包人协助安排专人管理，费用由双方另行协商。38.5.16确保现场施工人员及车辆设备不破坏工程现场和已做好的园林绿化工程，不损坏和污染现场内的所有已初步完成的设施和园林景观等。38.5.17协助发包人悬挂宣传用条幅；条幅悬挂与进度冲突时，如需将条幅拆除时，报经发包人和监理批准后，按发包人的要求进行保护性拆除，并及时通知发包人进行保管。38.5.18根据施工进度需对有关设施进行拆除时，应按照发包人要求，对发包人所列的有关物品进行保护性拆除（因现有拆除工艺限制无法保护的除外），保证物品拆除后可重复使用。38.5.19在相关设施拆除期间，对现场临时存放的这些拆除的物品和材料，进行24小时的专人看管，看管费用按现场签证计算，出现盗窃现象由承包人负责。38.5.20发包人将根据需要，安排施工现场不定期对社会开放，承包人在开放日前应对施工现场进行清理，并做好相应的安全措施。38.5.21发包人直接和指定分包工程与承包人承包工程之间的详细划分由发包人另行规定。发承包双方有关总包配合和管理方面的未尽事宜，由双方按本条的原则协商解决。38.5.22对于由发包人供货但非承包人施工的材料和设备，由负责该部分施工的单位负责验收、倒运和保管，承包人应提供必要的保管、堆放和卸货机械的进出场地，但承包人不应收取任何费用。该部分的施工单位如需使用承包人的施工机械，承包人应按发包人的要求提供配合，此部分配合费用由施工单位或供货单位与承包人协商解决。38.5.23除合同专用条款第38.5款有明确规定外，承包人为履行合同专用条款第38.5款及合同其它部分有关总包配合和总包管理方面的责任和义务而发生的全部费用均已包含在合同所述的总包管理和配合费中，承包人不得再额外计取。38.5.24承包人负责城建档案的完善，发包人和其他分包单位负责协助。38.6若总包单位未能履行总包的管理协调职责，发包人有权做出以下处罚：38.6.1如承包人无正当理由不能提供有效配合或配合不及时（分包单位需提前三天以书面形式通知发包人作好安排），发包人可另行处理，由此影响分包专业施工的责任由承包人负责，所发生的费用由承包人承担，根据实际情况每发生一次，承包人应向发包人支付500元的违约金。38.6.2承包人人员在