MR与ERMRII的计划层次

MRPII的计划层次经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划经营规划

是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发市场占有率质量标准技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设销售收入和利润经营规划在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各计划层次的依据。销售和运作规划目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。展望期：12－24个月，滚动销售和运作规划确定计划时界计划审查频度：月产品族的划分预测的责任：市场部门库存目标销售和运作规划公司领导对MRP系统的输入对使用相似资源的一组相似产品的总体计划使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测2.6主生产计划什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的输入生产规划主生产计划有关数值及其计算主生产计划的维护什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产计划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划编制主生产计划的目的按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性客户需求稳定定的的主主生生产产计计划划主生生产产计计划划的的输输入入由生生产产规规划划得得到到的的生生产产预预测测或或市市场场需需求求预预测测维修修件件预预测测客户户订订单单粗能能力力计计划划车间间反反馈馈信信息息主生生产产计计划划的的有有关关数数值值生产产预预测测：：用用于于指指导导主主生生产产计计划划的的编编制制，，使使得得主主计计划划员员在在编编制制主主生生产产计计划划时时能能遵遵循循生生产产规规划划的的目目标标未消消耗耗的的预预测测：：指指出出对对此此项项物物料料在在不不超超过过预预测测的的前前提提下下还还可可以以满满足足多多少少客客户户订订单单总需需求求：：客客户户订订单单、、未未消消耗耗预预测测和和非非独独立立需需求求之之和和主生生产产计计划划的的有有关关数数值值累计计可可承承诺诺量量：：指指出出在在不不改改变变主主生生产产计计划划的的前前提提下下，，积积累累到到目目前前所所考考虑虑的的时时区区关关于于此此项项物物料料还还可可向向客客户户作作出出多多大大数数量量的的供供货货承承诺诺预计计可可用用量量：：反反映映在在未未来来时时区区将将会会出出现现的的库库存存量量主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算生产产预预测测：：该产产品品族族的的总总产产量量中中预预期期分分配配到到该该项项产产品品的的部部分分，，其其计计算算通通常常使使用用百百分分比比清清单单来来分分解解生生产产规规划划主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算未消消耗耗预预测测：：在一一个个时时区区中中尚尚未未被被实实际际客客户户订订单单抵抵销销掉掉的的那那部部分分预预测测。。早早于于需需求求时时界界的的累累计计未未消消耗耗预预测测将将按按选选定定的的预预测测处处理理规规则则来来处处理理，，或或删删除除，，或或移移到到需需求求时时界界之之后后的的第第一一个个时时区区。。主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算总需需求求：：在一一个个时时区区内内的的客客户户订订单单、、未未消消耗耗预预测测和和非非独独立立需需求求之之和和主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算可承承诺诺量量：：主生生产产计计划划量量减减去去实实际际需需求求量量。。此此项项计计算算从从计计划划展展望望期期的的最最远远时时区区开开始始由由远远及及近近逐逐个个时时区区进进行行。。如如果果在在一一个个时时区区内内实实际际需需求求量量大大于于计计划划量量，，超超出出的的需需求求量量可可从从早早先先时时区区的的可可承承诺诺量量中中预预留留出出来来，，如如果果在在第第一一个个时时区区内内可可承承诺诺量量是是负负值值，，则则保保持持负负值值。。主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算累计计可可承承诺诺量量：：从最最早早的的时时区区开开始始，，把把各各个个时时区区的的可可承承诺诺量量累累加加到到所所考考虑虑的的时时区区预计计可可用用量量：：同MRP的计计算算过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划40004000400040004000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求求时时界界计划划时时界界过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求求时时界界计划划时时界界主生生产产计计划划的的维维护护计划划时时界界：：在在计计划划时时界界之之前前，，由由主主计计划划员员对对主主生生产产计计划划进进行行手手工工维维护护，，在在计计划划时时界界之之后后，，由由MRP系统自动动维护在自动维维护时，，主计划划员不对对主生产产计划进进行控制制2.7MRP系统的运运行方式式重生成(Regeneration)净改变(NetChange)2.8能能力需求求计划粗能力计计划能力需求求计划粗能力计计划(RCCP)只对主生生产计划划所需的的关键生生产能力力进行估估算，给给出能力力需求的的概貌用以评估估主生产产计划的的可行性性能力需求求计划(CRP)CRP把MRP的物料数数量转化化为标准准负荷小小时，把把物料需需求转化化为能力力需求。。能力需求求计划(CRP)CRP的编制过过程：1.数据据输入已下达生生产订单单MRP计划订单单工艺路线线工作中心心工厂日历历2.编制制工作中中心负荷荷报告编制工序序计划：：倒序排排产，确确定各工工序的开开工日期期按时区累累计负荷荷，产生生负荷报报告或图图工作中心心负荷图图能力可用能力力180时区200150100500能力需求求计划(CRP)3.分分析结果果，反馈馈调整4.能能力控制制投入产出出报告劳力报告告设备运行行记录2.9物物料管理理和订货货批量物料管理理APICS字典：物物料管理理集中了了支持物物流全过过程的所所有管理理功能，，从采购购到生产产物料，，所有在在制品的的计划与与控制，，到成品品的入库库，发货货和分销销。MRPII的物料管管理强调调系统的的观点和和动态的的观点，，强调物物料间的的相关性性。MRPII的主线是是计划管管理，计计划管理理的基础础是物料料管理。。销售收入入的分解解零部件制制造商设设备制制造商消消费品品制造商商劳力0.110.070.04物料0.280.430.25管理费0.200.210.10工厂成本本0.590.710.39销售费用用0.250.150.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入入1.001.001.00从表中可可以看出出，在产产品总成成本中劳劳力成本本占的比比例比较较小（平平均10％），，而物料料成本占占了相当当大的比比例。对对于有些些大型机机械设备备，物料料成本的的比例甚甚至可高高达75％。物料管理理的目标标在降低成成本、减减少库存存资金占占用的同同时，保保证物料料按计划划流动，，即保证证生产过过程中的的物料需需求。国外机械械行业一一般2－6JIT10以上日本丰田田25