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文档简介
第1章MRPII和ERP的发展1.1订货点法1.2时段式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERP1.1订货点法18世纪产业革命之后,形成了制造业企业的目标:在资源给定的前提下,追求尽可能大的有效产出或者,在市场容量的限制下,追求尽可能小的资源投入外延:追求利润,内涵:资源的合理利用一系列挑战生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......
订货点法
订货点
安全库存
提前期
提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点法时间数量订货点订货点法时间数量订货点订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的自行车:零部件之间的匹配关系物料的同时可用性同时需要的物料数服务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于于订订货货点点法法的的理理论论错错误误,,它它已已不不是是库库存存管管理理的的主主流流方方法法1.2时时段段式式MRPMRP和和订订货货点点法法的的主主要要区区别别区分分了了独独立立需需求求和和非非独独立立需需求求采用用了了时时间间坐坐标标考虑虑了了产产品品结结构构MRP的的基基本本方方法法----时时间间分分段段法法例:某某物物料料的的库库存存状状态态数数据据为为:库存存量量:30已已订订货货量量:25需求求量量:65可可供供货货量量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量量00000250000需求量0200350000010可供货量量301010-2500000-10MRP系系统的前前提条件件主生产计计划(MasterProductionSchedule)物料清单单(BillOfMaterial))库存记录录(InventoryRecord))物料代码码(ItemNumber)物料清单单----BOMABCDEFGHJLIKMRP系系统的主主要输出出信息计划下达达订单的的通知改变已下下达订单单日期的的通知改变已下下达订单单数量的的通知撤消订单单的通知知出错信息息报告库存量报报告和预预报需求反查查报告......MRP逻逻辑MRPMPSBOMInv.MRP的的数据处处理逻辑辑提前期=4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达父项/子子项关系系和预计计可用量量X:产品品A:装配配件B:子装装配件C:零件件D:原材材料预计可用用量215746如何确定定低层物物料的毛毛需求??假定要生生产100件件X,,A,B,C,,D的的预计可可用量分分别是2,15,7,46,那那么,如如下的计计算正确确吗?A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54净需求的的计算X的计划划生产量量:100对A的毛毛需求:100A的预计计可用量量:2对A的净净需求:98对B的毛毛需求:98B的预计计可用量量:15对B的净净需求:83对C的毛毛需求:83C的预计计可用量量:7对C的净净需求:76对D的毛毛需求:76D的预计计可用量量:46对D的净净需求:30时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015毛需求92051015预计入库量库存量282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015毛需求151015预计入库量库存量8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815ABCA、B、、C的提提前期都都是2经营规划划销售和运运作规划划主生产计计划物料需求计划划能力需求计划划可行否?执行能力计划划执行物料计划划YesNo1.3闭环MRPCRP逻辑辑CRP已下达和未未下达的生生产订单工艺路线工作中心工作中心负负荷图能力可用能力180时区2001501005001.4MRPII概述MRPII是制造业业资源计划划(ManufacturingResourcePlanning)的英文文缩写。MRPII的思想集集中体现了了制造企业业生产经营营过程中的的客观规律律和需求,,其功能全全面覆盖了了市场预测测、订单接接收、生产产计划、物物料需求、、能力需求求、库存控控制、车间间管理直到到产品销售售的整个生生产经营过过程以及相相关的所有有财务活动动。从而为为制造业提提供了有效效的计划和和控制工具具。MRPII的特点MRPII把企业中中的各子系系统有机地地结合起来来形成一个个面向整个个企业的一一体化系统统。其中,,生产和财财务两个子子系统关系系尤为密切切。MRPII的所有数数据来源于于企业的中中央数据库库,各子系系统在统一一的数据环环境下工作作。MRPII具有模拟拟功能,能能根据不同同的决策方方针模拟出出各种未来来将会发生生的结果,,因此,它它也是企业业上层管理理机构的决决策工具。。“Everybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”MRPII为为生生产产管管理理提提供供了了一一系系列列工工具具生产产规规划划--资资源源计计划划主生生产产计计划划--粗粗能能力力计计划划((RCCP))物料料需需求求计计划划((MRP))能力力需需求求计计划划((CRP))投入入/产产出出报报告告派工工单单财务务管管理理集成成标准准成成本本计划划--控控制制--分分析析预测测、、客客户户订订单单主生生产产计计划划MRP计计划划展展开开BOM库存存记记录录生产产订订单单建建议议信信息息采购订单建议议信息客户订单建议议信息下达生产订单单下达采购订单单查询成品库信信息领料发货生产订单完工工入库采购订单入库库订单成本差异异分析总帐应付帐款应收帐款1.5ERP概述ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念由美国国GartnerGroup于于90年代初初提出。至今今尚无可被统统一接受的标标准。GartnerGroup通过过一系列的功功能标准来界界定ERP系系统:1、超越MRPII范围围的集成功能能如质量管理,,设备维护管管理等2、支持混合合方式的制造造环境生产方式的混混合--离散散和流程经营方式的混混合--国内内和国际生产、分销和和服务业务的的混合--技技、工、贸一一体化集团企企业环境3、能动的监控控能力,提高高业务绩效控制和模拟能能力决策支持绩效分析能力力4、支持开放放的客户机/服务器计算算环境客户机/服务务器体系结构构图形用户界面面SQLEDIERP的本质质仍以MRPII为中心受控资源不再再限于企业内内部,而是扩扩展到供应链链,把供应商商等外部资源源集成进来决策支持(DSS)被看看作ERP的的不可缺少的的一部分实现以客户为为中心(Customer-Focused))的经营战略略ERPSystem((APICS定义)Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystem问题和讨讨论思考考题题ERP的的发展经经历了哪哪几个阶阶段?订货点法法有哪些些基本假假设?如如何确定定一项物物料的
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