设计顾问服务计划书

第12页共12页设计参谋效劳方案书设计参谋效劳方案书。一、前期分析^p1、认真阅读甲方的设计任务书，充分理解业主的想法和对工程的要求。2、对工程的原始地形地貌、地域文化、周边环境等等进展认真的研究和分析^p，找出有利和不利因素。3、根据业主的要求和原始条件，进展综合分析^p，对工程进展概念性筹划，对甲方进展及时反应，与甲方要求有矛盾的地方，应及时协调和沟通。4、对工程进展定性和定量分析^p，确定工程的风格、性格、类别，确定工程大的风格和地域文化特色。并与甲方沟通，打成一致意见。二、概念设计1、根据前期的综合分析^p，对工程进展概念性规划。〔1〕工程内容总筹划，确定工程的各项内容。〔2〕进展功能分区，合理安排工程各个地块功能。〔3〕进展交通分析^p，确定主要路网和入口。〔4〕确定公园的大体竖向，规划山形水系。〔5〕确定景观轴线和景观节点。〔6〕确定绿化总体构成。2、功能安排，合理安排商铺、管理用房、厕所等各种必须的辅助设施。3、对景观节点进展大致规划，确定根本造型和竖向。绘制剖面图。4、对照明、排水进展概念规划。5、讲概念设计与甲方进展进一步沟通。三、景观设计方案1、对交通路网和入口进展深化设计，完善交通路网。2、对山形水系进展深化设计，确定竖向设计。3、对景观轴线、节点进展深化设计。确定竖向、铺装、小品设计。4、对绿化进展深化设计，规划密林、疏林、草坪、水生植物，植物空间、变化、基调、主调、辅调、配调等。5、对亮化、场地排水等设备进展进一步规划。6、完成场设计说明、设计分析^p、方案分析^p、总图、效果图、剖面图、意向图等内容，形成汇报文件。〔文本、展板、幻灯、视频、模型等〕7、对甲方进展方案汇报，确定方案。四、初步设计1、对工程进展深化设计，完成竖向、铺装、小品、乔木和灌木分类。2、分区设计，完成每个区的平面图、尺寸图、竖向图、铺装图、剖面图、小品设计图。3、完成灯具布置图。估算用电容量。4、完成排水规划图。确定给水、排水、水面控制、循环等内容。5、彩色饰面材料表、灯具表、成品选型表等彩色辅助设计内容。五、施工图设计1、完成所有场地的竖向图、定位图、铺装图、小品的详细做法和其他需要的详图。2、完成绿化设计图。3、完成水电设计图。4、提供物料选型图片。六、后期效劳1、配合甲方完成图纸修改、预算、招投标。2、进展图纸会审和现场技术交底，对图纸进展解释和答疑。3、进展现场技术效劳，解决施工过程碰到的技术和效果问题。4、配合甲方完成工程验收和最后的整改。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年效劳参谋工作方案书第一个月理解情况主要理解参谋单位的根本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经历)，公司目前的经营状况，管理架构，部门构造，业务流程等。第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深化理解公司情况，提出改良公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。第四、五两个月标准各类合同文本搜集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对搜集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进展分析^p研究，标准合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析^p、研究，并与参谋单位进展深化讨论，提交一份工作报告，总结法律参谋工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对效劳形式以及施行方案作相应的调整。第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深化剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定实在有效的鼓励约束机制，寻求公司效益化。第十个月一线人员法律培训对参谋单位的一线工作人员进展免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上进步公司员工的法律素养和意识。第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地获得税收优惠，到达合法节税的目的。第十二个月年终总结综合评价回忆整年度的效劳情况，由参谋单位对效劳质量和工作方法作出综合评价;同时就参谋单位的现状提出专业的整体评估报告。与参谋单位协商制订下年度的效劳方案，签订下年度法律参谋的续约合同。参谋方案书模板参谋方案书模板×××置业：我司物业管理参谋效劳已于3月1日正式启动，根据我司参谋效劳程序及结合参谋工程实际情况，如今初拟工作方案报贵公司审核，详细工作方案如下：一、安阳市物业管理市场调查调查目的：主要针对四块进展调查：1、安阳本地企业物业管理现状；2、省级物业企业管理现状；3、外聘参谋/全委沿海知名企业物管现状；4、周边/类似物业管理现状。通过调查结果，结合我司相关专业人士，对工程物业效劳形式进展定位。详细作用：充分表达概念先行的理念。通过调查，结合贵司的销售策略和各类置业者动态的消费心理，为工程量身打造一套切中市场潮流和走势物业效劳形式，和世纪港龙的品牌一起促进开发商品牌形象推广，加速参谋工程的销售。二、编制销售问答－物业管理篇编制根据：与售楼部对接，统计销售中有关物业管理的问题，根据我司长期参谋经历结合地区实际情况，对但凡可能涉及到销售时客户对物业管理方面的提问，在既利于销售又便于后期管理的前提下，进展全方位的答疑。详细作用：便于销售人员在售楼过程中，从物管的角度出发，充分表达出高尚物业与高端效劳完美结合的工程品牌优势，塑造安阳市物业效劳的先导形象，刺激楼盘销售。三、提供现场咨询效劳：咨询目的：充分理解置业者心态，切中客户实际需求，消除客户疑虑，平衡购房者的心态，限度挖掘潜在客户，已到达刺激销售和后期物业效劳铺垫的最终目的。详细做法：常驻销售现场，协助销售人员现场解答在销售中遇到物业效劳问题。四、编写物管宣传文案：编写目的：通过对安阳物管市场、参谋工程和客户分析^p，对效劳进展定位，从满足居民对舒适人居环境和高端物业管理效劳的需求的角度，定位工程物管形象消费概念，切中后期物业管理消费导向，以此吸引消费者眼球。详细做法：配合销售文本、销售媒体广告、销售活动和购房者的口碑进展宣传。五、编写工程参谋书：编写目的：为物业管理市场把脉，与开发公司亲密合作、真诚有效的效劳，形成系统文件。详细做法：针对安阳市经济开展状况、居民消费心理和消费程度进展深度周全的分析^p，通过市场调研、工程定位、全程方案、落实执行、配套效劳等环节进展整编汇总。六、参加工程例会：参会目的：为更好的从后期物业管理及物业使用人的角度对工程建立过程中的缺乏和不合理、不经济情况向开发商提出合理化改善建议。详细做法：全程跟踪工程建立，及时掌握工程进度。七、编写标准性文件：相关标准性文件的编写〔《业主临时管理规约》、《前期物业管理总体方案》、《业户入伙施行方案》、《物业效劳机构筹建方案》、《物业管理各项费用预算》等〕法规链接：物业管理条例“第二十二条建立单位应当在销售物业之前，制定临时管理规约。第二十三条建立单位应当在物业销售前将临时管理规约向物业买受人明示，并予以说明。物业买受人在与建立单位签订物业买卖合同时，应当对遵守临时管理规约予以书面承诺。”祝贵公司在新的一年里，万事顺利！牛年大发！！×××××物业参谋×××××工程参谋组驻场参谋：×××二○○九年三月十日递交人：签收人：日期；详细可以看附页销售参谋方案书销售参谋方案篇一销售月工作总结，是对销售工作的一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。月工作总结，时间比拟短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、开展，因此，在做销售月工作总结时，更注重于工作状况的体悟与理解。销售月工作总结内容：1、工作状况概述2、工作中的成绩和缺点3、工作中的经历和教训4、下步工作方案销售月工作总结考前须知：1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，理解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要防止领导出观点，到群众中找事实的写法。2.一定要实事求是，成绩不夸张，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析^p、得出教训的根底。3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。销售参谋方案篇二一般来说，汽车销售参谋的半年工作总结包括以下几个方面的内容。一、数据总结分析^p作为汽车销售参谋，必须对数据有极度的敏感性。因为，汽车销售参谋不能脱离数据，例如：销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、拜访客户的数量、营销的次数等。这些都是数字。在写总结时，关键是写您上半年完成的业绩情况，总任务目的是多少台车，你一共销售了几台车;总利润是多少;单月销量最高的是多少;以及你目前掌握的客户数量有多少。销售参谋要懂得用数据来说话，用数据做总结，分析^p自己的优势和优势，找出对策。二、技能的总结分析^p对汽车销售参谋来说，销售技巧的总结能让自己更深去理解自己。大多数销售参谋在半年内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指点，还包括公司的培训。因此，在写总结时，可以从几个方面来写。1、自己对销售技巧的总结、琢磨，可以结合让你印象深化的客户来谈。2、参加公司的培训，获得的进步;3、同事、上司的指点，获得的进步这些都是可以作为工作技能的总结局部。三、综合才能的总结分析^p优秀的汽车销售参谋并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处的关系;在售前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系。因为销售参谋的详细工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等根本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成