8月份安全管理工作计划五篇范文

16/168月份平安管理工作方案五篇范文加强平安教育培训，抓员工平安意识为主线，以工程部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化平安奖惩为手段，全面落实"平安第一，预防为主"的方针。以下是小编整理的电话销售工作方案，希望可以提供应大家进行参考和借鉴。平安管理工作方案一一、指导思想认真贯彻落实市委市政府对当前平安生产工作的重要指示精神，深刻吸取同华煤矿"530"特别重大事故和马皇沟煤矿"327"教训，切实加强全市煤矿平安生产工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故发生，确保全市煤矿平安生产形势持续稳定好转，以深入贯彻落实科学开展观为指导，以"平安责任，重在落实"为活动主题，坚持"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，唱响"平安开展"主旋律，使以人为本、平安开展的理念更加深入人心。通过深化"平安生产年"、"基层根底攻坚年"活动，集中打好落实企业平安生产主体责任、煤矿平安保障能力建设、防控较大事故、乡镇监管体系建设四个攻坚战，进一步减少事故总量，坚决杜绝较大事故，促进全县煤矿平安生产状况持续稳定好转，为建设平安石柱，实现"十二五"时期煤矿平安生产良好开局提供强大的思想保证、精神动力和_支持。二、全月平安目标1、全月无重伤、轻伤以上事故。2、"平安生产月"活动先进煤矿。3、平安教育培训合格率为100%。4、隐患排查整改合格率为100%。三、隐患排查方面为了确保平安整改完善，以查"三违"查"隐患"，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次平安隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处分，坚持平安例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月平安工作存在问题及下月的平安工作部署。四、严格制度严格执行黔江工作站提出"十二个必须"的指导意见一、必须做到一工程，一措施。所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。二、采煤工作面必须明确和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。三、使用木支柱支护的采煤工作面，其木支柱直径必须大于12厘米。四、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。五、采用陷落法管理顶板的采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。六、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。七、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。八、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。九、维修巷道、撤换支架必须制定专门的平安技术措施。十、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐"一长一员"即班组长、专职平安员。十一、采掘工作面开工前，必须采取平安确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无平安隐患(其中含顶板平安)的条件下，由矿调度下达开工指令。十二、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标。五、完善各项规章制度制定灾害预防处理方案，并组织演练。制定完善平安生产管理制度，进一步标准职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周平安例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进平安生产建设的作用。六、贯彻落实文件精神，组织开展平安活动根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展"平安生产月"、"一通三防"活动，平安生产专项整治活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴平安标语，组织平安宣誓、应急演练等活动，进一步增强全矿干部职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视平安、人人关注平安的良好气氛。开展形式多样化的平安宣传活动，定期组织全矿职工观看平安教育片，进行平安知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好气氛，促进我矿平安生产平稳开展。平安管理工作方案二x月份，我校以"关注平安关爱生命"为目标，以确保学校工作的顺利进行为出发点，以提高师生和家长的认识及广泛开展平安教育活动为途径，认真贯彻落实上级文件精神及有关平安法律法规、制度，进一步加强学校的平安工作，深入进行平安教育及检查，做到防患于未然。本月工作重点：(一)加强平安宣传教育。1、充分利用晨操、早会课、班队课经常开展学生的卫生平安、食品平安、课间平安、校内外活动平安、交通平安、体育锻炼平安、良好行为习惯，心理疏导等方面的形式多样的教育。引导学生增强自律意识，自觉遵守学校与公共场所秩序，保护公共财产，不参加影响和危害社会平安、自身平安、他人平安的活动，远离香烟和毒品，以及交通平安、用电平安、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动、平安活动等内容，帮助学生树立正确的人生观和价值观。2、利用家长会、家访等途径对家长进行有关平安方面的宣传教育，协助学校做好平安工作。3、平安月期间学校及各班更要围绕"关注平安，关爱生命"的主题，利用多种形式开展平安教育活动，营造平安教育气氛。各班要出版一期宣传平安知识的板报;举行一次主题中队课;大队委要进行一次以平安为主题的国旗下讲话;学校将邀请法制副校长举行一次法制知识讲座;进行一次全面的平安大排查;举行一次平安演练。4、通过开展有关平安活动对师生进行自救、自护方面知识的教育。5、组织师生学习相关文件精神，加强对班主任及任课教师进行平安教育和培训。(二)加强检查，杜绝隐患。1、由学校平安领导小组根据平安检查制度的要求，进行一次平安大排查，及时排除隐患，作好记录，并教育催促相关人员。2、检查内容。(1)用电、消防：加强学校各种电器的保管、检修、使用，发现线路老化裸露、插座、插头有平安隐患，要及时上报的同时立即解决;师生要养成随手关闭开关、拔掉电源的好习惯。严禁超负荷用电;学校的灭火器材要放在指定地点，保证灭火器有效期，有关教师心须了解灭火器的原理及使用。(2)交通、卫生：学校周边道路是否存在隐患、交通标志是否齐全。(三)标准制度，保障落实。1、严格门卫保安制度。加强门卫与保安人员教育，催促他们严格按照学校安保制度，做好外来人员登记，家长来访登记，严控学生私自离校。严控外来人员强行闯入，加强日夜间巡逻检查，及时开闭报警装置等。2、加强教师值日制度。组织安排有关教师做好课间、午间学生平安制度，每一楼层，学生活动场地安排教师值日，防止学生出现平安伤害事故。学校行政值日要全面关心学校与学生的各项平安检查工作。3、严格执行学生偶发伤害事故和重大事故报告制度。一旦发生学生伤害事故，食物中毒事故、传染病情况，立即启动相应应急预案，在采取措施的同时逐级上报有关部门处置。4、认真做好晨检制度。学校卫生室假设在晨检中发现传染病，及时上报有关部门，及时告知学生家长采取隔离治疗措施。5、加强学生集体外出活动的管理。学生集体外出参观、游览、看电影、体育活动、社会活动等，学校制订集体活动方案，必要时联系社区有关力量，协助维护，保证平安。6、充分利用校外力量维护学校、学生平安。继续聘用家长支援者维护放学路队平安，聘请社区民警来校为师生作平安讲座，家委会协助学校做好学校平安工作。7、加强师德教育。各科任教师要与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教育学生，积极研究学生的心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。平安管理工作方案三为贯彻落实上级机关有关"平安生产"的会议精神，切实防止我部平安事故的发生，保障保证一月份平安生产工作的顺利开展，平安环保坚持以落实上级平安生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强平安教育培训，抓员工平安意识为主线，以工程部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化平安奖惩为手段，全面落实"平安第一，预防为主"的方针。一、工作目标："四零三控制二保持"，即：本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故，无机械伤害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的控制，保持平安生产管理体系的正常运转，保持平安生产管理体系持续改良。二、保障措施(一)平安生产1.积极开展新员工"三级"平安教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。2.继续实行平安例会制度，及时沟通平安信息，及时总结、布置、检查和评比平安生产工作。3.继续完善应急预案，对各应急预案进行评价，催促各中队积极开展针对性的应急演练活动，同时做好单位的月度平安绩效考核工作。4.加强对外来施工队伍和作业人员的平安监控工作，建立外协用工平安技术管理档案，确保外来施工效劳队伍平安协议征订率100%;危险作业审批率100%。5.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查(周、月检查)和日常巡查相结合，确保危险源始终处于受控状态。6.积极推进班组平安文化建设工作，严格标准班组平安行为(班前班组平安教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录)，努力创立团结、互助、和谐、健康平安班组。7.严查"三违"行为，做好特种作业和危险性作业的平安监护工作。8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通平安，防止厂内交通平安事故的发生。9.继续做好元旦节前平安专项检查活动和值班工作，确保假日平安。10.严格执行"四不放过"(即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过)原那么处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报"四不放过"材料前方可报销相关费用。11.催促各单位做好各类隐患的整改工作。(二)环境职业健康平安管理体系建设1.做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。2.做好环境、平安法律法规的更新工作。3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。平安管理工作方案四在分公司进入工程施工时期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行与加强方案管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强方案性，逐步建立正常的工作秩序;同时，必须根据生产开展的需要，继续贯彻平安生产方针，正确掌握通过分公司建设的开展，逐步改良劳动意识的原那么，从组织领导上、方案上、制度上进行建设工作。促进分公司平安生产形势进一步稳定，确保完成平安生产目标管理指标，特制定20__年月度平安工作方案书.一、20__年月度平安生产目标(一)力争月度平安生产无事故;(二)杜绝重大火灾和考核性重大案件;(三)杜绝重伤以上事故发生;(四)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故;(五)杜绝同等责任以上的交通事故;(六)杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。二、20__年平安工作方案(一)坚持"平安第一，预防为主，综合治理"平安方针，学习宣传、贯彻执行《平安生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定，做到生产必须平安，平安促进生产。(二)检查工程部是否建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确各级监理人员平安生产职责、权力及奖惩，催促和支持平安员的工作。完善符合本班组特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。(三)坚持每月召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题;每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全考前须知，使员工真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，保护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查;教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。(四)切实加强平安教育工作，确保平安"三级教育"。重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。(五)提_部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的根底。建立健全用车申请，出车检查;宿舍用水用电平安每周检查;办公区域以及设备仪器的标准操作;平安学习交流记录。(六)认真抓好所监工程现场的平安管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查，并留下记录。(七)严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。平安管理工作方案五公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，__年。以实现“世界、中国一流〞现代煤炭企业为目标，以平安质量标准化、数化矿井建设为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精〞管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目标是：实现“世界、中国一流〞现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建设、“五精〞管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步提高。九项工作：(一)围绕开展目标，建立指标体系，引领企业开展，努力实现“世界、中国一流〞的现代煤炭企业建设目标1、实现“世界、中国一流〞建设目标。建设“世界、中国一流〞现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建设本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理模式和平安质量标准化建设的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建设的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区〞为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安生产与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中〞的标准，加大环保投入,制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的实施，建设红柳林生态矿区。(二)加强平安根底管理，不断提高平安意识和预防管理水平，到达平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;要以完善平安应急六大系统建设为重点，建立健全平安分析评估和平安责任考核体系，深入开展危险源辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到平安管理思路清晰、目标明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目标。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建设，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进行平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建设的实施意见》要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设经验，着力解决班组建设存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安生产奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安生产挂钩比重，突出平安生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决〞，真正使承当平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。4、加强平安监督检查。继续执行平安监督、管理相对别离的模式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位〞。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防〞、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理水平的整体提高。5、提高平安质量标准化建设水平。按照集团公司和公司平安质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定平安质量标准化达标规划，以“五精〞管理为切入点，全力打造“亮点〞硐室、机房，“精品〞采掘工作面，“样板〞运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底更牢固，平安设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目标。6、深入开展“五精〞管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工_行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队〞，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精〞管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。(三)科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、均衡生产1、积极组织原煤生产工作。根据全年的产量安排方案，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井〞和“创立千万吨综采队〞活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。同时，要加大商品煤销售，加大筛选力度，提高块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，限度发挥生产能力，提高洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联系，及时协商产品价格，提高销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提前衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。(五)加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井竣工验收任务1、全力以赴做好竣工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收，尽快取得各种证照，适时举办矿井竣工庆典仪式，全面完成矿井竣工验收工作任务，实现合法生产。2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨生产能力。3、抓紧完成根本建设收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建设进度，确保根本建设收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建设，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标;工程管理部要尽快落实施工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探索低碳经济建设，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。(六)加强本钱管理，完善考核鼓励机制，提高经济运行质量和综合效益1、继续实行以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照《__年经济运行管理方法》及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对生产经营进行全方位、全过程的监控，按照三级本钱进行核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资源部，要制定本钱预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在生产经营过程中实行有效目标控制。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监督，事后有考核，坚决把本钱控制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格控制无预算支出。非生产经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，提高资金使用效率，减少非生产经营性支出。4、加大内部监督约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大〞相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资分配、离岗离任、工程验收、招标采购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发现违纪者，严肃处理。(七)优化资源配置，创新人力资源管理模式，科学制定薪酬制度1、积极探索新型人力资源管理模式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力结构和人力资源配置，将人力资源有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯开展规划，创造优越环境，搭建成才平台，积极发现和培养优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制〞和“岗位作业卡〞管理，实现个人奉献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资源管理新机制。2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额方案管